夯实基础 细化责任

持续推进安全管理规范化系统化建设

——20xx年安全工作总结暨20xx年安全工作计划

后勤服务中心

20xx年，后勤服务中心坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提升安全管理体系，大力强化安全监督监管，持续提高安全工作效能，做优后勤服务，做精安全生产，做活服务管理，履行好了后勤“保障、服务”职能，为构建引黄安全、和谐的工作生活环境做出了积极贡献。

第一部分 20xx年总结

20xx年，在局党委的坚强领导下，在安监处及各处室、单位的大力支持和配合下，后勤服务中心坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实基础，细化责任，以制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作，圆满完成了安全生产目标任务，实现了全年安全“零事故”目标，为我局安全生产工作作出了积极的贡献。

一、构建严密责任网络，细化安全工作目标管理。

中心领导提出了“时时讲安全，天天讲安全、事事讲安全、人人讲安全的”的管理理念，把安全生产目标责任落实到科室、岗位，将安全意识灌输到每一位在岗职工，形成了“中心统一领导、科室全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络。

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一是细化任务，签订安全生产目标管理责任书。年初，中心领导与各科室签订了安全生产目标管理责任书，细化任务，硬化措施，责任到人。各科室负责人是安全生产的第一责任人，安全工作层层分解，做到了安全工作与其他工作同部署、同计划、同落实，将安全生产工作真正落到了实处，形成了齐抓共管的良性发展局面。

二是严格考核，全面落实安全责任奖惩制。加大了对部门、对职工、对安全目标、对安全生产工作的考核力度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患、避免事故发生的人员，对强化安全管理、预防事故发生有积极贡献的职工，在年底给予奖励。把各科室安全任务是否圆满完成作为年终考核的重要指标之一。安全奖惩与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的科室和个人，一律不得参加评优评先。

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后勤处消防检查工作总结

为认真贯彻落实《市教委关于开展教育系统消防安全专项治理活动的通知》的文件精神，按照安全生产大检查“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作要求，根据学校工作安排，结合本部门实际情况进行了安全大检查，现将本次安全自查工作情况汇报总结如下：

一、成立消防安全工作领导机构。 为进一步贯彻落实文件要求，严把安全生产关口、确保生产经营无隐患，后勤管理处建立和健全了以处长李艳红为第一责任人的消防安全领导小组，强化层层管理。为更好地发挥消防安全领导小组的职能作用，后勤处坚持做到消防安全工作处长亲自抓，分管副处长重点抓，各部门主任具体抓的管理机制，实行安全工作责任制，与食堂等外包企业签定安全责任书，层层落实、责任到人，实现消防工作群防群治，把火灾事故消灭在萌芽状态。定期开展消防安全排查，对查出的安全问题，及时整改。

二、对以下几个方面进行了重点排查：

1、根据后勤处的实际情况主要对后勤所属各部门办公室、库房、35kv变电站、学生食堂、超市、员工宿舍、污水处理厂、供暖锅炉房、浴室、水泵房等进行了重点排查。

2、是否落实消防安全主体责任，消防安全责任人、管理人是否依法履行职责；是否制定并落实消防安全制度、消防安全操作规程；是否制定灭火和应急疏散预案，并组织演练；是否开展防火检查、巡

查和员工消防安全教育培训。

3、消防设施设置是否符合消防技术标准要求；消防器材是否定期进行维护与保养并完好有效，灭火器、灭火毯是否过期，消防管道是否有水，消防水带能否正常使用；消防产品是否符合标准。

4、外墙门窗上是否设置影响逃生和灭火救援的障碍物；安全疏散通道是否被上锁或存放有影响逃生的障碍物。

5、电器线路、燃气管路是否定期维护保养与检测，食堂用电设备是否存在超负荷使用，食堂是否按规定禁止使用煤气罐，员工宿舍是否使用电夹板、吹风机、电热毯等违禁设备。

6、是否每学期组织开展消防安全技能培训，食堂是否建立业余消防队。

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20xx年，后勤部在公司领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按公司要求完成了后勤保障的工作任务。主要任务是在公司的统一领导下，搞好公司及下属各单位的后勤保障工作，服务好全矿干部职工，让大家在优雅的环境中工作，吃得放心。

根据公司的安排部署，一年当中我是这样做的：

一、下大力气抓了职工食堂的工作。人常说：“民以食为天”。搞好职工食堂一直是后勤部工作中的重点之一，如何让干部职工吃的放心满意，是后勤部反复研究的课题。实际上我们现在依旧使用着整合前的食堂，硬件配备的各种用具设施不够完善，远远达不到华晋公司对职工食堂要求配备的标准。但我们没有因条件的限制而固步不前，而是迎难而上，通过组织大家认真学习“职工食堂安全卫生管理制度”对照“制度”反复思考。确保了所用物品的安全、卫生。严把从采购到入库的 各种用品、物品、食品质量关。做到了“三无”产品不进，腐烂变质食品不进，入库、出库建立了台帐。食堂的饮用水和大食堂的排水系统进行了全面改造，通过改造，保证了饮用水的安全，改善了环境卫生，减轻了职工的劳动强度。

二、在公司的大力支持和领导高度重视下，为解决汽车、摩托车乱放、乱停的问题，在宿舍楼后修建了停车场，，解决了乱放、乱停问题。绿化组对矿区内进行了花草、树木的栽种和移植，做到了有花、有树、有绿地。

三、响应了公司“节能降耗，绿色健康”的倡议，动员全体职工养成节能降耗的好行为，形成履行节约，勤俭办企的好习惯，带领大家从节约一张纸、一支笔、一度电、一滴水、一粒米、一两面、一滴油等方面开始，层层落实，从材料采购、验收入库、出库、保管、领取、发放、废旧利用等各个环节把关，增强了意识，营造了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围。

四、安全检查，及时消除事故隐患。

后勤部日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部每年对安全检查项目进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强；对于重点部位的消防安全工作，实行专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生。

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xx市场消防保卫及后勤保障工作的副经理工作总结

我是*油漆涂料市场副经理，非常感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。今年x月通过竞聘，担任xxxxxxx油漆市场副经理，一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个普通的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动员工的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：

一、主要工作完成情况

1、消防安全工作 油漆市场作为重点防火单位，消防工作一直是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发现的消防隐患立即整改，决不估息迁就。二是加强消防安全培训工作。对全体员工及市场业户进行消防知识培训，学习《油漆涂料市场的消防预案》，并掌握灭火器的使用方法，如何报火警及火场逃生常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局举行的型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防安全意识，认识到消防安全重要性。三是与业户签订《消防安全责任》，建立《装修审批验收制度》及《摊位装修管理办法》，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火安全。

2、后勤保障工作

市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以及时发现并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发现问题及时解决，保证了市场水暖设施的正常运行。

供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电及时、维修迅速、安全高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施23xxxx，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节约了资金，整个作业期间无任何安全事故。在消防设备检查中发现手动报警器未接线形同空设，厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们发现及时，整改到位，排除了多处重隐患，确保了市场设备安全运行。

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支队后勤工作推进会太谷大队发言稿 同志们：

在晋中消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障”的工作要求，以“服务、保障、管理”为全局工作重点，通过大中队全体官兵的共同努力，圆满完成了晋中市消防支队后勤工作推进会的准备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作氛围。下面，我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验与大家交流、现将有关工作情况汇报如下：

一、后勤装备管理

在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先”的思想，大力加强消防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力生成，确保了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和灭火任务奠定了坚实的基础。对此我们的主要做法是：

（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平 面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要

内容，突出抓好三个方面，不断提升装备管理水平。

一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的专项教育。

二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确保器材装备管理落到实处。

三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修”的维护保养机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做到了“用、管、责”于一体。

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后勤保卫科20xx年工作总结

20xx年后勤保卫科在北京公司和公司保卫部后勤部的领导下，在全体后勤保卫人员的共同努力下，圆满完成了今年的工作计划和领导交给的各项任务，取得了很大的成绩。回顾一年的工作，总结如下：

一、 加强食堂管理，改善职工生活。

加强职工食堂的管理和炊事员培训。北京公司各单位食堂全部办理了卫生许可证；炊事员进行体检和岗前培训持证上岗。加强采购管理，严把质量关，坚持货比三家，降低了伙食成本。食堂账目做到月清月结，月底对食堂的收支情况进行公示，接受职工监督。全年未发生一起食物中毒事件。

二、挖掘潜力，节支增效

对机关库房内的物资进行了盘点，对报废的物资进行公开招标处理，盘活资产，提高了物资的使用效率。为新开项目部调配炊事设备、床铺和消防器材，减少项目部前期投入3万余元。公司办公用品采购严把质量价格关，大宗采购公开招投标，确保质量。对机关用电进行检查，消除安全隐患，查找耗能的源头，减少不必要的浪费。全年节约电费支出2万元。组织后勤人员进行义务劳动，投入义务工日80个。公司机关冬季取暖用煤工作大胆创新，取暖用煤采用公开招标的方式，一次性承包给供煤方，供方提供符合环保要求的煤，比往年按吨买煤节约22500元。

三、落实民兵整组工作，广泛开展国防教育

根据公司民兵整组工作安排，合理调整，健全组织，突出重点，

保证质量。通过各种形式广泛开展国防教育，激发了广大青年的爱国热情，入队报名踊跃，顺利完成民兵整组工作。20xx年北京公司建有民兵连1个，有民兵202人，其中民兵连排干部13人，普通民兵189人。

四、落实责任，齐抓消防安全

为了确保北京公司全年不发生火灾、治安刑事案件北京公司与各项目部、站、作业队签订了《20xx年消防保卫责任书》，同时要求各单位必须与外协队和分包单位签订《治安防范责任书》，做到一级保一级，层层抓落实。加强消防保卫组织机构建设。北京公司各单位都成立了治保小组和防火安全领导小组，成立了义务消防队，并进行模拟火灾消防演练。提高了应对突发事件的能力，增强了职工消防安全意识。加强对危险品的管理，对易燃易爆品、稀料、油漆设专人看管，严把领料及退库手续。对生活区宿舍进行检查，对私拉电线进行整改。利用消防宣传日，制作条幅8条，消防标语150条，做好消防安全教育工作。加强现场警卫制度和警卫工作，对现场人员进行彻底的清查与盘点，做到相关证件齐全，拒绝无证无业务关系人员进场，做好会客登记。加强消防器材的维护和管理。不定期的对各基层单位进行检查，了解各单位的消防器材配备情况，对消防器材及时进行维护保养。全年维修灭火器180具，新购灭火器68具，全年消防投入资金一万多元，做到了有备无患。

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20xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境

营运是

公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

（一）进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。

20xx年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，09年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。20xx年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部20xx年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营发展的需求。

（二）强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。

良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。20xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响；二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。

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