篇一 :设备管理制度与表格范本


SBGL-07-01 设备管理与维护办法

设备管理与维护办法

1.目的

为规范设备管理与维护,保持其精度与效率,降低设备故障率、保证生产顺利进行,特制定本办法。

2.适用范围

本公司所辖设备。

3.实施程序

3.1.设备相关技术资料建立与完善

3.1.1.设备维护人员根据设备类型建立“机械设备保养标准”,重点机械设备操作说明及“机械设备日常保养点检卡”, “机械设备二、三级保养点检卡”,并根据其运作情况进行完善。

3.1.2.各相关单位应对重点且难以维修的设备,初次维修后应建立其维修作业技术资料,以便再次维修使用。

3.2日常保养作业

3.2.1权责区分

(1)执行者:设备当日派工的操作者必须熟悉该设备的操作方法,方可上岗操作。

(2)监督者:各生产车间班、组长及课(副)长。

3.2.2日常保养的执行

(1)操作者每班依“机械设备保养标准”或“机械设备日常保养点检卡”,对所辖设备仔细进行日常保养。

(2)每班保养完毕结合设备运行状况应如实填写“机械设备日常保养点检卡”。

(3)设备出现异常时应及时停机向部门主管报告,该主管以维修通知单通知维修人员处理并建立“设备维修记录表”。

3.3 设备异常处理

设备维护人员接到维修通知单后,尽快组织人员前往处理。

3.4 二、三级保养作业

3.4.1权责区分

(1)执行者:本厂设备维护人员。

(2)监督者:设备单位主管。

3.4.2 二、三级保养执行方法

(1)设备维护人员依据设备及生产状况拟定“设备年度保养计划表”,按设备年度保养计划表,每月拟定______月保养计划表确定具体保养时间,由机电主管签核,各相关单位主管会签后生效。且在生产计划中排出该设备保养时间。

(2)二、三级保养执行时间进行前二天,设备所属单位应对所保养之机台进行彻底的清洁。

(3)设备维护人员根据该设备二、三级保养点检卡内容及其保养标准之要求认真完成其保养,保养结束后,如实填写“机械设备二、三级保养点检卡”,经设备所属单位及本部门主管签核后,由机电存档。

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篇二 :设备管理制度范本

设备管理制度

1 目的

通过对生产设备的有效管理控制,以确保对设备的有效使用,延长设备的使用寿命和更好地滿足生产需求和工艺要求。

2 适用范围

适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。

3 职责

3.1生产副总负责对机电设备部的领导、督促和考核。

3.2工艺工程部负责制定设备精度标准、设备购回后的技术精度和大修验收标准。

3.3机电设备部负责按购置计划提出申购和所有生产设备的管理控制及维修,设备管理的制定和组织实施。

3.4供应部负责设备维修配件的采购。

3.5机电设备部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育。

3.6各设备使用单位负责做好设备的日常维护保养和一级保养。

4 工作程序规定和考核办法

4.1设备购置规定

4.1.1各生产单位根据公司战略发展规划和生产工艺要求提出设备购置计划并规划好设备安装位置,由机电设备部提出采购申请,填写《设备申购单》(HP6-02S-01),经主管副总审核,总经理批准后,交于供应部实施采购。

4.1.2供应部接到《设备申购单》(HP6-02S-01),需对设备供方进行评定,选择,按《供方管理控制程序》(HP7-03)选择合格供方后按《采购控制程序》(HP7-04)实施采购。

4.1.3设备采购进公司,供应部立即通知(口头、电话等)机电设备部进行验收,验收的项目包括设备出厂合格证、质保卡、说明书等。(必要时机电设备部邀请工艺工程部开机调试),把验收结果填写在《设备验收单》(HP6-02S-02),不合格的由采购要求供方调换或退货;合格的设备有机电设备部按规划好安装位置进行安装,必要时要求生产制造部配合安装。

4.1.4安装好的设备由机电设备部与设备使用单位进行调试(必要时要求供方进行或指导)正常后,设备使用单位在进行会签。

4.1.5设备验收后由机电设备部根据设备说明书及相关文件制定《设备操作规程》(HW6-05)并对设备使用单位进行培训。

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篇三 :设备管理制度范本

设备管理制度

1 目的

通过对生产设备的有效管理控制,以确保对设备的有效使用,延长设备的使用寿命和更好地滿足生产需求和工艺要求。

2 适用范围

适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。

3 职责

3.1厂长负责对机电设备部的领导、督促和考核。

3.2生产部负责制定设备精度标准、设备购回后的技术精度和大修验收标准。

3.3生产车间负责按购置计划提出申购和所有生产设备的管理控制及维修,

设备管理的制定和组织实施。

3.4供应部负责设备维修配件的采购和维修外协事项。

3.5生产部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育。

3.6各设备使用单位负责做好设备的日常维护保养和一级保养。

3.7各设备使用单位安排指定设备维护保养责任人。

4设备台帐档案的规定

4.1生产部负责建立设备明细台帐,设备台帐资料包含设备名称、规格/型号、

制造厂商名称、出厂编号、使用日期、使用单位等内容。

5设备维护保养

5.1设备投入使用后需进行日常维护保养,其保养由设备使用单位进行,由每个

工作班次的操作工在开机前进行点检、停机时进行确认,如在点检中发现问题及时与车间负责人联系处理。

5.2设备日常保养的内容大致为

5.2.1整齐:保持设备的完整和齐全。要求机床整齐完好无损,机床附件无缺、

摆放有序,机床的安全防护装置齐全,电气线路整齐牢固无老化,压缩空气、液压、等管路畅通无阻、无损伤,开关按钮、操作手柄、完好齐全。

5.2.2清洁:保持设备内外干净。外表无黄斑、污垢,各滑动导轨面、传动丝杆、

齿轮、工作台等无锈蚀、油垢,主轴箱内、液压油箱内、润滑油箱内油质清澈无杂质,下班后周边垃圾清扫干净,保持设备和工作场地整洁。

5.2.3润滑:按机床说明书及润滑图表中的规定,在各加油部位按时按量加注相

应合格的润滑油、脂。

5.3设备使用注意事项

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篇四 :设备管理制度范本

设备管理制度

第一部分 固定资产管理制度

1、凡单台设备价值在2000元以上,而且使用年限在一年以上者,列为固定资产。自制设备符合以上条件,经检验达到设计要求者亦做为固定资产。

2、凡不具备第一条所规定标准的设备,作为“低值易耗品”,不列为固定资产。

3、中心综合室负责所有设备(生产设备、办公设备、动力设备)的归口管理。

4、新增的设备由中心综合室负责建帐,并分类统一编号。如有调出、报废等也应保留原编号,不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。

5、中心设备应建立台帐,中心综合室、财务部及设备所在单位一式三份。

6、凡列入固定资产的设备外调,经办部门要向中心综合室提出申请(或报告),经中心主任批准后,由企业管理办公室办理调拨手续。

第二部分 设备采购、验收、安装、移交制度

1、教学设备的采购,需相关业务的部门根据需求向中心综合室提交申请报告,报告经中心主任批示后,中心综合室把综合意见反馈给具体部门;具体部门根据综合意见进行调研,实行货比三家的原则,在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较,然后向企业管理办公室提交具体的采购报告,报告经中心主任批示或经评审后,方可进行采购。

2、设备购到后,具体实施部门应组织中心综合室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损,附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件,应立即向原制造厂索取),填写设备开箱验收单,将文件存档,并根据情况复制材料供安装、调试及维修之用。

3、设备需安装调试后验收时,具体实施部门组织中心综合室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。主管领导应参加安装验收。

4、设备验收内容:

4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。

4.2设备外观。

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篇五 :特种设备安全管理制度(范本)

特种设备安全管理制度(含:岗位责任制)

为保证本单位正常经营工作顺利进行,落实安全生产的主体责任,加强对特种设备的安全管理,确保设备安全运行,为本单位的发展提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备保障,使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道,依据《特种设备安全监察条例》(以下简称《条例》)等法规、规范的要求,结合本单位实际,特制定本制度。

一、特种设备安全生产责任制和岗位责任制

安全生产责任制度是特种设备安全管理制度的核心,是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度,应根据部门和人员职责分工来明确具体内容,充分体现责、权、利相统一的原则,形成全员、全面、全过程的安全管理。

本单位的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人。本单位设置特种设备安全管理部门全面负责本单位的特种设备安全管理工作,并配备专职的安全管理人员XXX同志(电梯、客运索道、大型游乐设施等为公众提供服务的特种设备运营使用单位,应当设置特种设备安全管理机构或者配备专职的安全管理人员;其他特种设备使用单位,应当根据情况设置特种设备安全管理机构或者配备专职、兼职的安全管理人员。),各级领导、各个部门、各类人员的特种设备岗位责任制如下(各单位可根据实际制定各级领导、各个部门、各级人员的责任制,但必须包括有关法人、特种设备安全管理人员及操作人员的责任制。):

(一)岗位责任制

1

1、各级人员的安全生产责任制:

(1)法定代表人岗位职责:

本单位的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人,全面负责本单位特种设备安全工作。

严格执行国家和北京市有关特种设备安全管理的有关法规、规范及有关标准的要求。

明确落实特种设备安全的措施,设立负责特种设备安全的管理机构和人员,负责资金的投入,制定、发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。

定期组织特种设备安全检查,发现问题立即督促整改。

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篇六 :办公设备日常管理制度范本

办公设备日常管理制度

第一章    总则

一、目的。为了保证公司办公设备正常的运转,提高办公设备的工作效率和使用寿命,特制定本制度。

二、适用范围。本制度所指办公设备主要包括台式电脑、打印机、复印机、电话、传真机、投影仪、笔记本电脑、对讲机等。

三、相关部门职责。

1、人力资源及行政管理部,主要负责办公设备的采购申请受理、采购、保管、配发、维修保养、设备调换等事宜。

2、在总经理批准的情况下,一些部门也可自行购买设备。如安全护卫部可自行购买对讲机。

3、设备使用部门,主要负责办公设备的申购、使用、保管、维修保养等事宜。

第二章   办公设备日常管理

一、办公设备的申请和购买。

1、工作人员根据需要提出办公设备的购买申请,并填写《办公设备需求单》,报部门负责人、人力资源及行政管理部负责人和总经理批准;购买设备金额大于2000元的需董事会批准。

2、经公司领导及董事会审批后由人力资源及行政管理部专人购买。

二、办公设备的领用。

1、设备需求部门根据审批的《办公设备需求单》到库房(人力资源及行政管理部负责)领取。

2、对部门领取的设备进行编号,以便盘点。

三、办公设备的使用和保养。

1、使用设备前应详细阅读操作手册,严格按照操作规范操作使用,各部门主管负责监督检查。

2、公司各类设备的保养和维修。由各部门参照规范,正确使用,注重平时保养。

3、人力资源及行政管理部对办公设备运行、保养情况进行监督检查,对设备的维修,更换零件要进行登记备案。

四、办公设备维修管理

1、设备发生故障无法使用时,设备使用人应报人力资源及行政管理部网管员处理;网管员无法处理的,可报院技术支持部;都无法解决的由人力资源及行政管理部联系供应商统一报修。

2、在保修期内的设备,人力资源及行政管理部应联系供应商进行维修;保修期外的设备,按照最经济可行的报修方案进行维修,包括委托维修商来完成任务,由部门主管按照维修的真实情况,填写设备维修单中的“维修记录”。

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篇七 :设备管理制度范本

设备管理制度范本

第一部分 固定资产管理制度

1、凡单台设备价值在2000元以上,而且使用年限在一年以上者,列为固定资产。自制设备符合以上条件,经检验达到设计要求者亦做为固定资产。

2、凡不具备第一条所规定标准的设备,作为“低值易耗品”,不列为固定资产。

3、企业管理办公室负责全厂所有设备(生产设备、办公设备、动力设备)的归口管理。

4、新增的设备由企业管理办公室负责建帐,并分类统一编号。如有调出、报废等也应保留原编号,不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。

5、全厂生产设备应建立台帐,企业管理办公室、计财部及设备所在单位一式三份。

6、凡列入固定资产的设备外调,经办部门要向企业管理办公室提出申请(或报告),经主管厂长批准后,由企业管理办公室办理调拨手续。

7、全厂生产设备分为两级管理,精、大、稀设备列为一级管理设备,属厂控设备(A类设备),除厂控设备以外的其他设备均为二级管理设备,属普通设备。

*参考报表:《设备固定资产台帐》

第二部分 设备采购、验收、安装、移交制度

1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购,一般情况下权限分别属于制造部、企业管理办公室、服务部。有相关业务的部门根据需求向企业管理办公室提交申请报告,报告经厂主管领导批示后,企业管理办公室把综合意见反馈给具体部门;具体部门根据综合意见进行调研,实行货比三家的原则,在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较,然后向企业管理办公室提交具体的采购报告,报告经厂主管领导批示或经评审后,方可进行采购。

2、设备订购到厂后,具体实施部门应组织企业管理办公室、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损,附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件,应立即向原制造厂索取),填写设备开箱验收单,将文件存档,并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。

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篇八 :设备管理制度范本

设备管理制度

1 目的

通过对生产设备的有效管理控制,以确保对设备的有效使用,延长设备的使用寿命和更好地滿足生产需求和工艺要求。

2 适用范围

适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。

3 职责

3.1生产厂长负责对设备部的领导、督促和考核。

3.2工程部负责制定设备精度标准、设备购回后的技术精度和大修验收标准。

3.3设备部负责按购置计划提出申购和所有生产设备的管理控制及维修,设备管理的制定和组织实施。

3.4采购部负责设备维修配件的采购。

3.5设备部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育。

3.6各设备使用单位负责做好设备的日常维护保养和一级保养。

4 工作程序规定和考核办法

4.1设备购置规定

4.1.1各生产单位根据公司战略发展规划和生产工艺要求提出设备购置计划并规划好设备安装位置,由设备部提出采购申请,填写《设备申购单》(HP6-02S-01),经主管副总审核,总经理批准后,交于供应部实施采购。

4.1.2供应部接到《设备申购单》(HP6-02S-01),需对设备供方进行评定,选择,按《供方管理控制程序》(HP7-03)选择合格供方后按《采购控制程序》(HP7-04)实施采购。

4.1.3设备采购进公司,供应部立即通知(口头、电话等)机电设备部进行

验收,验收的项目包括设备出厂合格证、质保卡、说明书等。(必要时机电设备部邀请工艺工程部开机调试),把验收结果填写在《设备验收单》(HP6-02S-02),不合格的由采购要求供方调换或退货;合格的设备有机电设备部按规划好安装位置进行安装,必要时要求生产制造部配合安装。

4.1.4安装好的设备由机电设备部与设备使用单位进行调试(必要时要求供方进行或指导)正常后,设备使用单位在进行会签。

4.1.5设备验收后由机电设备部根据设备说明书及相关文件制定《设备操作规程》(HW6-05)并对设备使用单位进行培训。

…… …… 余下全文