中小企业公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的和依据

1.1 目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑷最终推进公司发展战略的实现。

1.2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章 工资总额

第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

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ABC 公司

薪酬制度

1. 目的

提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；

2. 适用范围

适用于本公司所有员工

3. 内容

3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。

3.2 根据公司政策，工资每年12月份调整一次。

3.3 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其他原因时，公司可对工资做临时调整。

3.4 工资构成：

本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、年奖、加班费、其它收入等。

月奖金：本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式。 年奖：年奖是对员工年时间工作业绩的表彰方式。

计算公式如下：月工资X工作时间比例X工作表现比例

工作时间比例：以12个月为标准，至奖金发放日满12个月工作时间比例为1。

加班费计算公式：

工作日：加班至20:00以后，50元补助；

休息日：加班工资=（基本工资+补贴）/22*200%*加班时间（天）；

节假日：加班工资=（基本工资+补贴）/22*300%*加班时间（天）；

3.5 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》，《员工考勤规定》。

3.6 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额

3.7 支付方式：

员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人。员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。

工资正常支付日为次月3日、10日。

3.8 中途离职：

若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

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薪 酬 制 度

一、目的

为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

（2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日制工资：工人

日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。

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Q/

****集团有限公司企业标准

Q/OJJT-G-RZ-01-2010

 

  薪酬管理制度

20##—1—1发布                       20##—1—1实施

****集团有限公司  发 布

薪酬管理制度管理

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2 薪酬委员会职责：

3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

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管理制度范例

　　一、目的：

　　为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。

　　二、 遵循原则：

　　（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

　　（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

　　（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

　　（四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；

　　（五） 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；

　　（六） 简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

　　三、 制定依据：

　　（一） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

　　（二） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；

　　（三） 依据员工付出劳动量的大小；

　　（四） 依据职务的高低；

　　（五） 依据技术与训练水平的高低；

　　（六） 依据工作的复杂程度；

　　（七） 依据年龄与工龄；

　　（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；

　　四、适用范围：

　　本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。

　　五、管理机构：

　　（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

　　（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理^[1]委员会共同处理。

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  薪酬管理制度

20##—11—1发布                       20##—11—1实施

 成都大可农业开发有限责任公司  发 布

薪酬管理制度管理

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：分管副总经理、行政部经理、财务部经理

3.2 薪酬委员会职责：

3.2.1 审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政部负责。

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A公司薪酬管理制度

第一章  总则

第一条 为进一步完善公司各级工作人员的薪酬管理，尽力科学有效的激励与约束机制，有效调动全体员工的工作积极性，提升公司的经营管理效益，一句国家相关法律、法规的规定及《公司章程》，特制定本薪酬管理制度。

第二条 适用本制度的员工包括：总经理、副总经理、财务总监、各部门主管、中层管理人员、基层管理人员以及普通员工。

第三条 公司薪酬制度遵循以下原则：

1、体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；

2、体现责权利对等的原则，薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符；

3、体现公司长远利益的原则，与公司持续健康发展的目标相符；

4、体现激励与约束并重、奖惩对等的原则，薪酬发放与考核挂钩、与奖惩挂钩。

第二章  管理机构

第四条 公司董事会薪酬与考核委员会以及人力资源部门是负责对董事、高管人员、中层管理人员以及各级员工进行考核并决定薪酬的管理机构。

第五条 薪酬与考核委员会的职责与权限详见《公司董事会薪酬与考核委员会工作细则》

第三章  薪酬的构成与确定

第六条 公司把员工分成二类：管理岗员工和技术岗员工。结合公司实际情况，薪酬体系分为管理类和技术类两个职系。针对技术类职位而言，公司使用了十个等级（多能操作工、技术员、质量工程师、研发工程师和设备经理等），针对管理类职位而言，公司使用了十六个等级（文员、人力资源助理、领班、、执行秘书、质量工程师和总经理等）。

第七条不同岗位系列采取不同的薪酬组合。

1、  管理类：岗位工资+业绩工资+奖金+各种津贴、补贴+福利。

2、  技术类：岗位工资+项目提成+奖金+各种津贴、补贴+福利

第八条基于岗位系列结合管理层级考虑，第八条提及的薪酬组合将做如下调整：公司高级管理人员（含高级技术人员）实行年薪制，中层管理人员、技术人员实行等级工资制。

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