篇一 :20xx年年中总结

20xx年年中工作总结

半年过去了,来到神经介入科已经10个多月了,在这期间我总结了以下几点。

(1) 在道德、政治品质方面:能够认真贯彻党的基本路线方针政策,

通过报纸。杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习护士专业知识,工作态度端正,认真负责,树立了正确的人生观和价值观。在医疗护理实践过程中,服从命令,听从指挥。能严格遵守医院的各项规章制度,遵守医德规范,规范操作。能积极参加医院和科室组织的各项活动并能尊敬领导,团结同事。

(2) 专业知识、工作能力方面:我本着“把工作中的更好”这个目

标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:协助护士长做好病房的管理工作。认真接待每一位病人,学会了换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作,认真的学习护理部的各项操作考核。

(3) 在态度、学习方面:严格要求自己,凭着对成为一名国优国标

白衣的目标和知识的强烈追求,刻苦钻研,勤奋好学,态度端正,目标明确,基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能,做到了理论联系实际;除了专业知识除外,还注意个方面知识的扩展,从而提高了自身的思想文化素质。

(4) 在生活方面:养成良好地生活习惯,生活充实而又条理,有严

谨的生活态度和生活作风,为人热情大方,诚实守信,乐于助人,拥有自己良好地处事原则,能与同事们和睦相处;积极参加各项课外活动,从而不断丰富自己的阅历。

今后的目标:

我决心进一步振奋精神,加强个人世界的改造,努力克服自己存在的问题,做到:

(1) 扎实抓好理论学习,保持政治上的坚定性。

(2) 在院领导、科主任的关心和指导下顺利完成医疗护理工作

任务,认真履行职责,爱岗敬业。

(3) 以科室为家,工作积极主动,对待病员热情、耐心,尽量

满足病人的合理需求。

护理工作时平凡的工作,然而,我们却用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤,用火一样的热情去点燃患者战胜疾病的勇气。

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篇二 :20xx年年终总结

工程技术部20xx年度年终工作总结

东流逝水,叶落缤纷,荏苒的时光即将迈向新的一年,迎接那又是一年的芳草绿。值此之际,回首20xx年,对于工程技术部来说,是有意义、有价值、有收获的一年。年初,根据集团领导及公司经营层的整体规划,工程部、技术部、前期部三部合一成立工程技术部,从此赋予20xx年新的意义——全新的部门、新的人员组成、丰富而充实的工作内容、新的难度、新的挑战。随着考核目标的分解,也预示着20xx年是有价值的一年,我部从工程进度、质量管理、树立品牌、精细化、安全无事故、成本等方面为公司创造价值、节约成本。所谓“火车跑得快还靠车头带”,在公司经营层的正确决策和分管领导的指导带领下,我部门不仅全面完成了20xx年工作任务,全体员工更是从思想上、实践上践行着不断学习、不断提升、创造价值、不断拼搏、开创工作新局面的宗旨,并且收获颇丰。 现总结如下:

一、工程进度完成情况

1、年初计划(节选):

2、实际完成情况

二、前期工作

三、加强部门内部管理,秉行规范、学习、高效、安全、节约的原则,树立品牌。 “三部合一”之后,在工程技术部分管领导的带领指导下,我部完善了部门及项目部规章制度实行项目部负责制,从工程质量、安全、精细化、成本控制、狠抓学习等方面加强管理,提升整体水平。

1、完善部门规章

管理的中级阶段即为制度约束,完善的制度促使规范的行为。部门先后制定下发了《工程技术部部门管理制度》、《项目现场管理的若干规章制度》、任务通知书、设计变更审批 1 / 8

表、交付验收、签证变更流程等,明确了实行层层负责制,明确了工作职责、岗位职责,明确了部门为了加强管理所要坚持实行的任务书制度、样板引路制度、签发制度、学习制度、廉洁制度等等,以此来规范部门人员的行为,规范工作,规范施工现场管理。

2、加强工程质量管理,提升品质

加强施工质量控制,实行样板引路制度。每个分部分项工程实施前,要求施工单位对各施工班组进行技术交底,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,使其牢牢掌握工序、工艺、工法,保证每个工人都能领会操作要令,掌握规范、标准要求。样板实施过程中及时发现工程施工中的重点、难点,严格控制施工质量标准。样板实施完成后要经项目部、监理单位、施工单位共同验收合格后,组织大面积展开施工。严格检验、批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度,隐蔽验收制度,上道工序不合格,坚决不允许下道工序的施工,技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成。在进行施工项目质量控制过程中对达不到质量要求的坚决返工重做。以XXX项目为例,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,要求施工单位必须使用新竹胶模板,质量必须是合格品。施工用的砼,全部为商品砼, 项目部定期或不定期到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,把住了材料质量关。

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篇三 :20xx年全年工作总结

20xx年全年工作总结

20xx年即将过去,新的一年即将到来。在即将过去的20xx年,在公司领导的正确引导下,在分站领导的正确指挥和帮助下,本人能认真坚持学习,提高思想觉悟水平,学习掌握上级领导文件、指示精神。学习国家有关法律规定,本分做人、虚心做事。努力学习掌握监理规范要求和新的工程质量验收标准。公正、公平的对待自己的本职工作。根据工程安全情况、质量情况、进度情况随时调整工作中心点。严把工程主控项目。认真对待检查一般项目,确保国家重点工程使用关。在今年的工作中,没有发生任何安全事故和质量事故。本监理组人员没有发现任何违规违纪事件。圆满完成了分站下达的监理工作。

本人今年的主要工作汇报如下:

一、认真学习,提高思想认识,树立正确的人生价值观。认真学习说起来简单、做起来难。坚持学习更难。如何学习,能否坚持不断的学习。我想取决于个人思想态度、思想认识,尤其是从事监理工作。接触到施工过程中方方面面的问题。对施工过程中出现不懂的或不是很懂的技术、工艺、施工程序认真学习规范和验标图纸,彻底搞清、搞懂熟练掌握。拒绝敷衍了事,过后不管不问。

二、本人在今年工作中,能够坚持认真学习,树立正确人生价值关。根据工作进展和情况,随时调整学习内容。虚心向老同志请教学习。基本掌握了,梁场、桥梁下部工程、水泥搅拌桩、路基、

涵洞等工作。通过学习让自己的业务理论水平得到提高。使自己在今后的工作更加牢固。

三、监理工作情况;第二监理组工作起点顾洞河特大桥0#墩~141#敦。设计里程为DK430+573.7~DK435+172.59全长4.599公里。面对施工点多,人员不足等情况。首先从复杂凌乱的工作中,保持清醒的头脑,认真对每个工作面进行认真梳理。找出重点、难点。有针对性安排好每天监理工作。严把安全、质量关。对重点部位、关键程序严把死守,必要时组织人员进行二次复查,圆满完成全年监理工作。积极配合项目部正常工作,理顺、摆正监理单位与施工单位相互关系,维护公司利益。在工作中做好事前控制,认真指导。确保施工安全、保证质量、保证进度正常进行。

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篇四 :20xx年终总结

锐意进取,稳步前进

(二xxx 年终工作总结)

2xxx年,对我们××分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里,我们×分公司在××集团公司正确领导和全体职工的共同努力下,无论在生产经营的市场开拓,还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力,我们××分公司顺利完成了××集团公司下达的各项任务,并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是:履行合同额(合同产值):××万元;实现财务产值××万元;利润:××万元;上交管理费:××万元,职工全年工资平均收入水平比上一年度20xx年提高了××%。

通观2xxx年一年,我们之所以能够取得以上成绩除与××集团公司正确领导和全体职工的共同努力外,通过总结,我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。

一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标

2xxx年的新年伊始,分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到:当下的建筑市场竞争相当激烈,工程业务经营难度大,困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略,也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地,同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见,思想统一是完成2xxx年工作的关键所在。认识到这点,领导成员进行了充分的沟通,交换了意见,统一了思想。

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在统一了思想的基础上,分公司领导成员结合我们××分公司自身的特点和市场情况,对2xxx年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对2xxx全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了2xxx生产经营的基本目标:1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务;利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点,增大市场范围。3、确保2xxx度生产指标比20xx年度增长12%。

目标明确后,根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司××经理牵头统领全盘,分公司××经理负责具体经营。

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篇五 :20xx年年终总结

年末年末jjj

20xx年年终总结

伏尔泰说:最长的莫过于时间,因为它永远无穷尽,最短的也莫过于时间,因为

我们所有的计划都来不及完成。诚然,时间是最小的单位,一分一秒,稍纵即逝,也是最长的度量,一眼万年,亘古不变。这个唯一的20xx年,仿佛刚刚开头,却已临近结束。犹记得,早春时节宛城白河岸边,发现抽枝的绿柳时抑制不住的欣喜,转而到四月的北京,想把奥林匹克公园的满眼春色全部都放进我的镜头,进而经历有生之年第一次没有风扇和空调的夏天,呼市凉爽的仲夏,见识了广袤的草原,一望无际的开阔,三个月的时间满心都是欢喜;再到江南的初秋,橘子红了,银杏谢了,这个收获的季节已是落叶满地。而此时,冬天已然来临,春天还会远吗?

一年的终结,无论过的好与坏,收获的多与少,心情的悲与喜,生活的绚烂与低迷,职场的一帆风顺还是举步维艰......总结还是要写的。收拾好心情和背影,延续优势,正视不足,改正缺点,用心走过14年的艰辛和彷徨,努力展望20xx年的未知和期待,才能够真正做到善始善终,开始新的征程。

关于管理咨询

这一年,作为咨询行业的新人,我依然在这个看起来充满光环,听起来也很高大上的行业摸索着前行。当初也是机缘巧合,进入了这个行业,带着诚惶诚恐的心情,开始了自己的职业生涯,幸运的是仍然做着自己比较熟悉的人力资源专业,心里多少踏实一

些。因为咨询行业的特性和工作的内容(研究型工作为主),主要是通过一系列的调研、分析,发现问题,分析原因,制定方案,建立管理体系,旨在提升中高层管理者和整个企业的管理水平。因此,决定了从业人员的素养和知识结构要求都相对较高。所以,入行以来,一直怀着一个谦卑的心,抱着学习提升的态度,不断向身边的老师、三茅的专家和牛人汲取知识和养分,来充实自己。

两年来,虽无大成,却对人力资源各个模块的系统建设、绩效薪酬、员工培训体系、能力素质模型都有了深入的学习和掌握,也一点点积累、建立起了自己的知识体系和思维方式,在潜移默化中,让自己看问题、想问题的方法和思路更条理化、更清晰。也鼓起勇气在网上讲了人生的第一次课,准备的两周的课件,写了四千字的讲解稿,效果反馈还不错。可见,整个思想意识的转变和思维方式的养成,应该是这份工作带给我的最大收获。

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篇六 :20xx年个人年终总结

20xx年,本人坚持以邓小平理论,“三个代表”和十八大重要思想为指导,自觉加强理论学习,认真学习党的十八届三中、四中全会精神,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在领导和同事的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下:

一、自觉学习党的精神,用先进政治思想武装自己的头脑

这一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱中国共 产 党,热爱社会主义,拥护中国共 产 党的领导。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为实现伟大复兴认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。一是认真学习“三个代表”和科学发展观重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践 “三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十八大报告及十八届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十八大为指导,为进一步加快建设社会主义法制国家,实现伟大中国梦作出自己的努力。二是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。三是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了《安全生产法》、《四川省安全生产管理条例》等法律法规,通过学习,进一步增强法制意识和法制观念。

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篇七 :20xx年全年工作总结

20xx年度公司工作总结报告

———总经理在公司年终总结大会上的讲话材料

公司各部、室领导、各分公司经理、全体员工:

大家好!

下面我代表公司,对20xx年度工作做总结,并对20xx年工作计划要点做布署。

20xx年,公司确定了:“以新楼盘开发建设和加强商品房销售,以及盘活现有物业资产为中心;夯实两个物业的优质服务和狠抓员工队伍务实的工作作风为基础;加快行政管理、财务审计、成本控制、质量管理四个体系的建立”为全公司的主要工作任务。

一年来,在公司的统一领导下,在全体员工的共同努力下,取得了很大的成绩,有很多经验值得我们发扬光大,也有很多教训需要我们吸取。在这里,我代表公司向辛勤劳作了一年的全公司员工及家属表示诚挚的感谢。

第一部分:20xx年的工作回顾

一、调整经营思路,挖掘内部经济增长点,以提高企业经济效益。

20xx年是房地产业风云变幻的一年,也是不平凡的一年,我们企业也经历了楼市的变数,这一年给我们留下了太多的回忆与思考。市场低迷、全面降价,为了稳定房地产市场,一系列利好政策接连出台,限购松绑、公积金贷款提取条件放宽等等。

1、根据房地产市场的变化,公司领导审时度势,理性分析,根据我们所掌握的信息和房地产市场成交量的变化情况,感觉房地产市场颓靡的状况在短期内不会改变。因此,我们果断地决定,当年的开发建设项目暂不考虑,对一些挂牌地块暂不考虑投标摘牌,看来这一决定的是正确的。

2、开发项目不做,就要盘活现有资产,大力挖掘内部经济增长点。年初,根据租赁市场看好的势头,公司决定对房屋进行装修、改造,并积极地向外租赁,现在看,这个决策是对的,所装修的房屋基本上都租赁出去了。

3、原有的公建房和车库租赁形势也很好,原来空闲的车库和公建房求租人 1

越来越多。公建前场地及车位、空闲仓库、车库租赁情况也越来越好,闲置率越来越低。

4、加强了停车场的管理,加大了临时停车收费力度。年初,根据伟桥〃金北嘉园停车场管理的实际情况,我们投资了6万多元,上了一套功能齐全、智能化程度较高的收费管理系统,经过四个多月的运行,现在,终于走上了正常的管理轨道,管理人员逐步地掌握了其使用方法,在收费监控、IC卡的管理上基本达到了智能化水平,杜绝了漏收和丢卡现象。

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篇八 :20xx年年终盘点总结

20xx年年终盘点总结

一、电脑及办公用品

电脑办公设备全数抽查,目前公司有76台主机,无差异。空调漏盘4台,为了能更好管理办公设备,20xx年进入ERP管理。

二、仓库及车间抽盘情况如下: 仓库盘点差异比例图:

20xx年年终盘点总结

总结:本次年终仓库盘点,全数抽查,包括不良品仓,盘点整体还比较顺利。值得表扬的是,仓库5S同比去年有很大提升,例如胶件仓及回收盒,但还存在一些问题点还需待改善。

1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料,这是做仓管必具的原则。

2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料,早发现早处理,不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物;导致调帐特多;

3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大,仓管员对物料的管理需有待提高。 4、车间在线物料的差异也较大,特别是在线碳粉,建议财务每月初对车间在线仓做抽查。 5、客户退货品需加强管理,工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理,防止变成呆滞品。

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