篇一 :项目策划书范本

“XX海工项目”项目策划书

策划书提纲:

一、工程概述

1.         工程概况

2.         工作范围

3.         规范标准

4.         项目管理

5.         项目工程的特点和难点

二、项目的前期筹划

1.         概述

2.         项目组织结构及职能

3.         项目计划(工程、人力、设备、场地)

4.         项目前期准备工作

1)         程序文件

2)         生产设计及工艺技术(包括各重点项目实施方案)

3)         应急预案

4)         物资采购及储存发放

…… …… 余下全文

篇二 :项目计划书范文

装修担保项目计划书

一、 项目的简要介绍

装修担保和一般的工程担保还是有所不同的,一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系,而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外,还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系,而装修担保更能保护广大购房者的利益。

二、 项目的内容

1、立项依据:

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义:

积累保修服务经验

锻炼保修团队

获得良好市场反馈,扩大保修担保影响力

开创市场新模式

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标:

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析:

⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景:

就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、 市场和销售安排

1、市场的基本情况:

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: ⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况,销售渠道的安排:

⑴客户情况

就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况:

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篇三 :项目策划范本

项目策划

Project Plan

(项目名称)

 

主    编:xx项目标准化管理策划小组

审    核:公司标准化管理领导小组

实施日期:xxxx 年xx 月xx日


说明

1 项目策划的组织机构

成立项目策划领导小组,小组成员由项目各领导、各部门负责人和专业技术人员组成,策划领导小组办公室设在项目办公室,具体负责项目策划的组织协调工作。

2 项目策划的编制目的

通过对项目前期详细周密的考察,确定项目的总目标,实施方案和框架流程,把项目的长期目标和短期目标相结合,把事前计划、事中控制和事后总结进行有机统一。

3 项目策划的编制依据

本项目策划依据局“十一五”发展规划及发展战略,紧紧围绕公司xxxx年工作报告精神及《管理标准体系》(试运行版)相关内容,结合业主的相关要求,根据项目面临的实际情况展开策划。

4 项目策划的编制原则

项目策划的预见性:结合公司中长期发展战略,分析项目外围环境,明晰项目的管理目标,并为实现各既定目标及各业务口工作的顺利开展展开全方面位的策划。

项目策划的可实施性:项目策划工作要结合项目实际情况,结合业务工作创新管理思路,实事求是展开策划,策划的各项内容在日常工作开展中要具有可操作性。

项目策划的可指导性:项目策划要体现对项目管理文件的编制及各专业过程管理的开展具有可指导性。

5 项目策划的基本结构

第一部分:项目整体策划,即项目综合管理的定位部分,主要包括工程概况、项目面临的形势、管理目标、制度建设、工作重点安排以及各阶段策划定位等。

第二部分:项目阶段策划,即项目各业务管理策划部分,主要包括基础设施策划、资源管理策划、工程质量管理策划以及人力资源策划等十四个阶段策划。

项目策划领导小组办公室

xxxx 年xx 月


项目策划目录

Ⅰ 项目总体策划

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篇四 :创业项目计划书范文样本

首先我先说下,源于网上个人整理后分享的,整理也要花费时间和精力,这几个币下载也不算贵的,购买别人的劳动成果也是对别人的一种肯定。如果你不下可以去网上自己去找,请不要骂人。



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暂时免费要的就快下.买的书中转换来的很全

ü  按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

ü  保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。

*投资安排

*拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右)

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式

*生产经营计划。主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

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篇五 :项目策划书格式

项目策划书格式

1、封面页

这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实,形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息: 项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)

这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目 计划书。所以,项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使 命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。

需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求

在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以 充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起 因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

一般来讲,这一部分包括以下主要信息:

*项目范围(问题与事件、受益群体);

*导致项目产生的宏观与社会环境;

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篇六 :工程项目策划书范本

工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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工程项目策划书

一、工程概述:

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原钢铁(集团)有限公司民用建设开发公司;设计单位:核工业第七设计研究院;监理单位:太原钢铁(集团)工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为20##年7月26日,竣工时间为20##年7月26日,总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责:

 


3、总施工进度计划:

三、项目目标:

    1、质量目标(分解目标)合格。

    2、环境目标:(分解目标)

     3、安全目标:(职业健康安全目标,目标分解)杜绝死亡,消灭重伤。

    4、工期目标:20##年7月26日开工,20##年7月26日竣工,总工期12个月。

    5、现场管理目标:(安全文明工地建设)创太原市安全文明工地。

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篇七 :项目策划范本

×××工程

项目实施策划

审批:

审核:

编制:

 中建-大成建筑有限责任公司

×××项目经理部

×年×月×日


项目实施策划》会签单


目      录

1、工. 4

2、工程特点、难点分析及拟采取对策. 5

3、项目管理人员配置方案. 6

4、项目组织机构图. 7

5、主要工程物资采购方案. 8

6、主要工程机械设备配置方案. 9

7、主要工程分包配置方案. 10

8、主要临建设施配置方案. 11

9、主要规范、规程、标准图集、工程软件配置方案. 12

10、主要办公设备配置方案. 13

11、项目资金使用计划. 14

12、施工总进度计划. 15


1、工 程 概 况


2、工程特点、难点分析及拟采取对策

注:拟采取对策一栏中,凡需编制专项方案的,应明确方案名称及方案编制时间。


3、项目管理人员配置方案

注:通常项目管理人员包括:项目经理、生产经理、总工、商务经理、办公室主任、安全总监、土建责任工程师、机电责任工程师、预算员、质检员、安全员、资料员、材料员、试验员、测量员、临电工、文秘、事务、司机等,项目可根据实际人员配置情况填报,其中负责工程维保的人员及维保期限应予以注明。

4、项目组织机构图

注:上图系参照公司中型项目组织机构设置绘制的样图,仅供参考,项目可结合工程需要,按自身组织机构设置状况绘制。


5、主要工程物资采购方案

注:上述物资采购方案执行过程中,由于客观条件发生变化,必须进行必要的修改时,应向物资部提出变更原由,经原审批人审批后执行。


6、主要工程机械设备配置方案


7、主要工程分包配置方案

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篇八 :项目计划书范本

项目(课题、计划)立项申请表

                        

说明:1、与本表同时附上的应另有详细的申报资料;

      2、本表应填写一式两份(项目负责人一份,行政人事部备分一份)。

XXXX

项目计划书

                      

                      

一、  现状分析

目前现状描述;

改善的主要方向。

二、项目人力资源配备

人力资源配备一览表

三、项目的总目标

四、项目分阶段目标

五、项目的执行计划表、负责人

六、项目资源需求(包括资金需求、测试设备及特殊材料等)

1、资金需求:

用途及XXXX资金金额

2、项目所需资源

⑴ 各个部门负责人的配合。

⑵ 物料及设备配备

七、项目的风险评估

1.        风险评估

八、项目验收标准

    验收的规范要求

…… …… 余下全文