不断优化核电厂换料大修的质保管理
范本良
(核电秦山联营有限公司)
摘要 本文以笔者亲自参加的秦山二核2X600MW机组204换料大修为例,对核电厂换料大修的质保管理作了深入的总结和探讨,为进一步优化质保管理提出了自己的看法和建议。 关键词 优化 换料大修 质保管理
1 引言
20xx年x月x日完成的204大修是秦山二核1、2号机组投运以来的第9次换料大修,计划工期45天,实际工期41天。本次大修无论从组织管理、计划安排、文件资料、人员资格、备件供应、QA及QC管理等方面都积累了一定的经验,形成了一定的模式。因而进展顺利,大修质量总体受控。这次大修质保监督管理上共投入10名QA工程师,利用这有限的资源,较好地完成了任务。对发现的问题和不足,我们认真总结和分析原因,帮助被监督方予以纠正和改进,寓监督于服务之中。同时在监督中注意学习(向被监督方学习,向实践学习),拓宽自己的知识面,做称职的监督人员。并不断优化核电厂大修的质保管理,以实现更好的业绩目标。
得了很好的效果;二、增加了随机监督力度,共形成197份随机监督记录,这些记录为今后大修监督提供了宝贵的经验反馈;三、专项监督覆盖面扩大,除了装卸料、临界之外还包括环吊改造、GIS500KV扩容改造、常规岛汽水管线改造等多个重要改造项目,以及防腐管理、风险分析管理等多个管理领域;四、增加了QA质量控制点数量,质量控制点覆盖到了所有班组的工作。 20xx年3-4月份,QA工程师根据IP/MTN/013《工作文件包管理》程序要求,对工作文件包的完整性、文件的有效性、人员资质等方面内容进行了审查,204大修共审查了3000多份工作文件包,审查工作是按照QA工程师专业分工的,对审查中提出规程、质量计划等方面存在的问题与相关人员进行了沟通,促进了问题的解决,同时对这些问题进行了分类汇总和记录,为下一步工作包的改进提供了依据。
…… …… 余下全文