资财部20xx年上半年度绩效考核工作总结 自20xx年x月起，为发挥资财中心的各项服务职能，有效提高员工个人的工作能力和工作绩效，从而提高公司整体工作效能，全面完成公司年度经营指标，并努力实现公司战略发展目标，资财中心特制定了绩效考核制度。以下为资财中心20xx年上半年度绩效考核工作总结：

实施时间：20xx年x月至8月

实施对象：资财部各班组及其所有下属人员

实施过程：

自20xx年x月起，在公司发展战略指引下，通过对资材部管理工作目标及任务的分解，并根据具体考核标准和方法订立了初期的部门绩效考核体系，该体系包括对资财部各班组的考核及具体的员工考核。初期的考核体系内容主要包括帐卡物一致率、入库及时率、呆废提报及预警、3Q6S整理整顿、执行力5个方面。而考核的方法主要是经理考核班组，班组考核其下属。而考核的结果与员工的薪资浮动程度相联系。

绩效考核制度自实施之日起，到8月份为止，在每个月的运行过程中，通过对实施结果的不足及存在的问题进行总结，对资材部的绩效考核制度进行了不断的修订及完善。新的绩效考核制度于6月份起开始实施。新的考核制度在考核范围及内容都更详细。对各仓库的考核内容进行了扩展，考核内容主要为：帐卡物一致率、次品处理及时率、呆废率、先进先出准确率、库存周转率、完工未发料、投诉指标、区域规划、3Q6S管理、执行力总计10个方面。对于装车队员工的考核内容也进行了相应的扩展。而考核的方法变化不大。

资财部考核依据签订的责任书，由经理考核班组，班组考核其下属人员，在考核过程中遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程。

实施效果：

绩效考核制度以科学全面的考核方式对资财中心各项工作进行监督和管理，通过每月对考核内容的记录和结果评比公布，在以下几个方面改善了资财中心的各项工作：

1、 加强了信息的透明度及沟通

通过绩效考核制度的实施，加强了员工与员工之间，班组与员工之间，班组与经理之间，资财中心与其他部门之间的信息沟通及信息的透明度，增加了彼此的了解，减少了工作过程中不必要的误解及不良情绪，提高了工作效率。

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20xx年***镇绩效评估工作总结

一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《20xx年***乡镇（场）绩效管理考评办法（试行）》的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将20xx年绩效管理工作总结如下：

一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围

（一）强化组织领导，提高思想认识

镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。

（二）精心制定方案，夯实工作基础

党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《20xx年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查

组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。

（三）全面动员部署，扎实推进工作

我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。

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20xx年1-8月份**公司绩效考核工作总结

各位领导、同事们，20xx年1-8月份在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年1-8月份的绩效考核工作。现总结如下：

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份；制定考核计划安排表8份；共召开考核组专题会议9次；考核结束后形成相关报告18份；对各部门日常工作情况进行督察共16次；制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表

20xx年x月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月x日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机

制，每年可为公司节约资金约20万元左右；建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见；珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见；将测绘公司的收费任务提高到500万元， 6月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。

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4月x日，全州绩效考核工作总结会议在吉首召开，会议总结回顾20xx年全州党政领导班子和领导干部绩效考核与管理工作，表彰20xx年度绩效考核先进单位和个人，部署20xx年绩效考核工作。州领导何泽中、叶红专、彭武长、郭建群、王超祥、曹普华、秦湘赛、贾高飞出席会议。

总结会议由州委副书记、州长叶红专主持，州委副书记彭武长通报了20xx年度全州绩效考核结果，州委常委、州委组织部部长曹普华总结去年绩效考核工作，并安排部署今年工作。

会议指出，去年是我州启动实施绩效考核的第一年，全州共有102个正处级领导班子、123名班子正职、909名其他正副处级领导干部被纳入绩效考核管理。全州各级领导班子和领导干部紧紧围绕抓整合、调结构、转方式、强基础、惠民生的总体工作要求，深入贯彻落实科学发展观，积极推进改革创新，狠抓各项工作落实，较好地完成了年度目标任务。有力地推进了经济社会发展，初步形成了创先争优氛围，明显地提升了服务发展能力，较好地促进了民生事业发展。

会议强调，国家“十二五”规划纲要明确提出：“加快制定并完善有利于推进科学发展、加快转变经济发展方式的绩效评价考核体系和具体考核办法，弱化对经济增长速度的评价考核，强化对结构优化、民生改善、资源节约、环境保护、基本公共服务和社会管理等目标任务完成情况的综合评价考核，考核结果作为各级领导班子调整和领导干部选拔任用、奖励惩戒的重要依据。”我州将按照这一总体要求，认真抓好贯彻落实。进一步科学设置指标、简化考核方式、整合考核资源、强化结果应用。

会议要求，各级各部门要进一步加强对绩效考核工作的组织领导，确保绩效考核各项工作落到实处。要健全机构，狠抓落实，把主要精力集中到项目建设、工作创新、干事创业上，形成干事创业的良好氛围；要加强管理，强化服务，切实提高工作执行力；要严格考核，确保公正，加大绩效考核民主测评分值权重，增强绩效考核公信力；要加强宣传，扩大影响，努力形成“领导高度重视、干部普遍认同、群众积极参与”的工作格局，积极营造“抓绩效考核、提工作绩效、促科学发展”的良好氛围。

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协会正式更名成立“江苏省气体工业协会”后，及时调整工作重心，主要有以下几方面的工作：

加强了与省内气体生产、销售龙头企业建立沟通渠道，明确了企业参与协会活动的意愿；为了提高气体企业检验人员的技术水平，与危险化学品审查部合作，举办气体企业检验人员职业技能鉴定培训。

完善协会组织机构，根据情况变化，及时调整理事会，技术委员会的机构，建立了气体生产专家库，为企业为政府提供相关服务；为企业提供生产技术、安全技术和企业管理咨询服务；与高校、中介机构建立战略合作关系，开展培训、咨询服务工作。

协调企业原材料供应，保障企业生产和市场供应；帮助企业进行产品销售；

为提高企业质量管理水平，继续配合中国石油和化学工业协会开展企业质检机构定级工作；

协助危险化学品产品审查部、江苏省工业产品生产许可证办公室开展溶解乙炔、压缩液化气体产品生产许可证（换）发证工作。召开协会理事会，确定20xx年度工作计划。

20xx年度

主要有以下几方面的工作：

加强组织建设，建立党员活动小组，积极参加经信委组织的科学发展

观学习活动；积极配合开展小金库自查自纠；

协助有关部门和企业做好气体企业工业产品生产许可证换（发）证工作；

按时完成省安监局交办的《江苏省工业气体企业生产安全标准化实施指南》编制工作；协助国家质检总局编制《食品添加剂生产许可证培训教材》工作，

编写专门教材，开展企业人员培训；对企业相关人员开展技术培训；组织和组织企业人员参加外部培训；

完善网站建设和维护，及时向会员单位传递法规信息和行业信息。 针对气体行业出现的不正当竞争行为，组织专题调研，并向政府有关部门反映，组织召开二氧化碳回收企业专题会议，讨论二氧化碳回收企业生存状况，组织召开徐州、宿迁部分溶解乙炔企业座谈，了解无证生产情况，并向政府有关部门作了汇报。组织企业参加政府有关部门及全国性行业组织的活动；组织会员单位境外考察等。

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20xx年以来，协会在省经济和信息化委员会的领导和省民政厅的指导下，在省质监局特种设备安全监察局的帮助下，依靠广大会员单位的积极支持下，按照目前国家赋予行业协会的职能，强化本协会“自立、自治、服务、共赢”的理念，坚持以服务为本，积极开展工作和活动，努力发挥协会的桥梁和纽带作用，扎扎实实做好协会各项工作，取得了一定成效。

一、积极开展深入学习实践科学发展观活动。

20xx年x月x日后，整个活动按照《省工商领域行业协会开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》，进行了“学习调研”、“分析检查”、“整改落实”三个阶段。20xx年x月x日邀请全省20个单位的21位代表参加了民主生活座谈会，认真讨论了协会临时党支部提出的《分析检查报告(初稿)》。修改定稿后的《学习实践科学发展观分析检查报告》于12月底按时上报。

二、将协会工作重点始终放在大力宣传和推动贯彻装备制造业的调整振兴规划纲要上

20xx年x月下旬在南京宝泰特种材料有限公司召开了“春节前工作座谈会”，会上发放了有关国际经融危机形势和对策的资料，讨论了应对危机的设想。20xx年x月x日，协会在南京宝色股份公司召开协会工作会议，讨论了行业协会20xx年主要工作，交流企业“保增长、促发展”的经验；听取南京宝色股份公司发展情况介绍并参观现场。

三、继续做好D级压力容器设计许可换证、取证的鉴定评审工作

20xx年，共完成了压力容器设计3家取证和5家换证的鉴定评审工作。20xx年至9月底，共完成了2家取证和2家换证的鉴定评审工作。

四、组织部分会员单位参加“中国（上海）国际石油化工技术装备展览会”展出

我协会共组织参展了2次“中国(上海)国际石油化工技术装备展览会(cippe)”。 20xx年x月x日至17日在上海光大会展中心举办，20xx年x月x日至3日在上海新国际博览中心举办，我协会先后组建了“江苏石化装备展团”，在18个标准展位中参加展出。集中显示了江苏石化装备行业的能力。

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根据苏信办?20xx?625号文件精神，我们江苏省涂料行业协会对照“江苏省经济和信息化领域行业协会绩效考核及星级认定评估评分细则”，对自评计分工作分了三步走：第一步，由协会秘书处全体成员集体讨论，对照细则逐条打分；第二步，把打分的结果和得分或扣分的原因用电子邮件传给每位理事，征求他们的意见；最后，协会秘书处归纳汇总，得出了上报的自评结果。现将自评情况汇报如下：

一、组织建设（满分25分）

本协会是20xx年经江苏省经信委审核、江苏省民政厅批准，于20xx年x月x日正式成立的。协会理事会和协会领导均是按照《章程》规定按民主程序选举产生的，秘书长是由理事长在秘书处成员中考察任命的专职人员担任。目前，协会有2名专职、一名兼职工作人员开展日常工作。截至今日，协会召开了两次理事会，符合协会《章程》规定的时限。去年协会成立之初，会员数是78个，一年来，协会通过网站“发展会员”专栏页、会员介绍等形式大力宣传，现已增加了10名；据不完全统计，江苏省涂料生产企业近200家，协会目前会员覆盖率在45%左右，但会员经济总量可占60%以上（非会员单位多数为规模以下企业和部分独资企业）。协会秘书处办公用房有两间共30平方米，是由江苏长江涂料有限公司无偿提供的，电话、传真机、计算机等办公设施齐全。

对照“组织建设”的评分标准，我们协会认为，每条做的都比较规范，

但会员覆盖率没有达到60%，扣两分，因此自评计分为23分。

二、制度建设（满分25分）

协会工作做的是否规范，前提是要建立健全各项规章制度。因此，我们协会一成立，秘书处就根据国家对社会组织的有关规定和本协会的《章程》，着手起草了“重大事项报告制度”、“文件管理制度”、“财务管理制度”和协会各级工作人员职责等八个规章制度，并在一届二次理事会上讨论通过后开始实施，随着各项工作的陆续开展，我们又起草“江苏省涂料行业人事制度”、“江苏省涂料行业协会工作人员任用考核制度”等五个规章制度。在今后的工作中，我们还将根据协会工作的拓展情况，对现有制度进行不断修改和完善。

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