从招聘中感悟人力资源管理
本汇宝职场经验分享案例:
朋友张总从业多年被企业的HR和专业猎头时常视为“猎物”,其中酸甜苦辣咸自己应该最有发言权。今天就从研究人力的说起吧,人力资源是企业持续发展后期保障部门。人力无论从任何角度其职责权限都拥有着至高无上的地位。是权力和地位的象征,是人才输出的基地。人力的好坏关乎着企业生死存亡,如同男女处朋友找对象谈恋爱。企业是个大家庭,人力好比家庭中的主厨。时下有句话讲的好,老婆要想长久的留住自己的男人,首先要留住男人的胃。人力资源部门就承担了这一角色,不仅要招人而且要留下人。这其中学问多多、问题多多,传统的观念我只负责招人,至于留下留不下不是我的事。离职的原因很多,有的是待遇问题有的是得不到晋升等等。人员流动是太正常不过的事情,但流动有个基数有一定比例。超出这个基数和比例就是大问题,作为人力部门就有着不可推卸的责任。有的负责人一发现离职率偏高,不去深层次的研究想办法解决而把皮球一下子踢到老板那里。员工要求加薪我没权限无法答应,导致他们选择离职。这件事情不怪我,是公司老板和制度出了问题。
现实工作中类似的例子不在少数,小企业有大企业也有。看似单纯的劳资关系雇佣关系,深层次的讲你失去的不仅仅是你所花销的培养费。说的重一些失去的是企业的明天和未来,别认为我是胡说八道危言耸听。现在是互联网时代,互联网时代的属性就是高度的公开和透明。搞人力的敷衍了事没能做到知信行就是失职,员工在招聘的时候就应该有所为有所不为。对企业文化认同的可以招才引智,对于不认同企业文化的无论学历再高能力再强也要拒之门外。不要做无谓的牺牲和本末倒置的事情,辛辛苦苦招致麾下培养几年又要陆续离职。失去的是什么?失去的是人心。人心散了是很糟糕的事情,有人说三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人一抓一大把。你如此观点我们就没有必要再作探讨,中国民间有句谚语金杯银杯不如人们的口碑。尤其90后00后的员工更具有特点,你把我当回事我才把你当回事,你不把我当回事我不会把你当回事。这就是活生生的现实案例,朋友圈里面说一说,同学圈里面传播一下,行业内宣传一下。企业的口碑名声大噪,好坏自会见分晓。
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