篇一 :红黑游戏之感想

红黑游戏之感想

第一次接错红黑游戏,却让我受益良多。

在一开始,我们都在思考这次游戏的意义。因为大家都可以看出出红牌是不会输得,最多就是大家一起负分。所以我们出了红牌。看来大家还仅仅看到眼前的利益,因为双方第一轮不出意外的都出了红牌。

我们思考了,我们觉得这样下去没有任何意义。于是跟大家说:"如果我们不在乎输赢,我们可以尝试出下黑牌。"因为我通过出黑牌来看这个游戏。我们首次提出了双赢的概念。处于劣势的黑牌有可能产生双赢的机会。第二轮,我们有了双赢的概念,我想我们可以尝试去争取这一目标的,于是我们出了黑牌。出乎意料的是对方也是出黑牌。难道对方也有双赢的概念?可是我们组在第三轮时开始炸开锅了,因为我们看到了对方出黑牌,似乎想以此来向我们传递双赢的信息。但是部分同学提出第三轮的分数有双倍积分,如果我们这是出红牌,就能得到很多正分。从而拉开我们的差距。我一直捍卫双赢,所以我毅然选择了黑牌。但是大家在利益面前冲昏了头脑,大部分人投向了红牌,只有少部分人希望双赢。第三轮我们出红牌。可是我却认为我们其实走错了,因为我们的红牌伤到了对方的心,让我们之间失去了信任。之后虽然我一直坚持黑牌,但是大部分人都选择了红牌。结果可想而知,我们取得了这次游戏的胜利。但是其实我们都输了。因为我们没有坚持第二轮难得出现的双赢,就连对方在最后一轮三倍利益下也选择了红牌。

这看似一个简单的游戏,因为想不输很简单,只要我们一直出红牌。但是红牌代表的是一种被动的竞争,一种消极的竞争,一种恶性的竞争。它确实是个诱惑,应为它可能产生最大利益。但是这是短暂的利益,如果我们只是一味的看到眼前的利益就出红牌,那到最后只会弄到鱼死网破。

在游戏中,有人说过,既然是竞争对手,何来双赢?首先我觉得,对方是不是竞争对手全看自己怎么想。他可以是竞争对手,也可以是合作伙伴。如果把我们双方看做同一家公司的两个部门,那我们间的合作就是为了帮公司达到最大化的收益。这样,你还会选则出红牌吗?再者,就算是竞争对手,也完全可以达到双赢的结果。

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篇二 :红黑游戏的规则及深度剖析

红黑游戏规则及分析

红黑游戏应用于参加领导力培训,参加游戏者在经历一场博弈之后,每每收获良多,普遍的心得是:双赢、合作、与人为善、包容等。这场游戏告诉我们的,仅仅是合作与双赢?这场游戏所揭露的,仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一?绝不仅仅如此。

游戏的全过程:将我们分成A、B两组,分到2个房间里,两组人之间不许交流,在经过内部讨论、投票之后向对方出牌,出牌只能是红黑两色。助教是通讯员,用于在两组之间公布对方的出牌,通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后,才能公布对方小组的出牌。 游戏规则:

1、双方各自选择出自己的组长,由组长组织投票,统计出多少红牌、多少黑牌,以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果;

2、小组中,只要有一人弃权,则该次投票无效,投票的有效性由通讯员进行否定或确认;

3、得分规则如下:

如果双方都出黑牌,各得正3分

如果有一方为红牌,另一方为黑牌,则出黑牌方得负5分,出红牌方得正5分 如果双方都出红牌,各得负3分

4、游戏一定要进行5轮投票,其中第二轮得分×2,第四轮得分×3,最后的胜负规则是:累计正分最高者获胜。

游戏过程:

老师宣布游戏开始之后,小组之间不得交流,但小组内部可以充分沟通,两小组被分开在两个会议室,众人乱作一团,有少数人立即自告奋勇要求当组长,然后各自发表竞选宣言,最后,往往是自信心极强、嗓门大的人当选。

然后开始投票,这也是更加混乱的过程。少数人对游戏规则云里雾里,甚至毫不关心;有些人立即发表看法,有人要求选红牌,也有人提出选黑牌,相持不下。但最后通常是红色的呼声占了上风,因为他们的观点是:要么大家两败俱伤,要么我们就赢大了!而选黑色的人则抱有很大的风险:如果对方出黑,我们才有得分的机会,如果对方选红,自己就亏大了!更多的人是双面派,好象选红也行,选黑也行。人群中开始有了争论,不同的观点都想说服对方,而有些人懒得理会这一切。好一副芸芸众生像!

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篇三 :红黑牌管理游戏的背后思考

红黑牌管理游戏的背后思考

一场收费不菲的管理培训中,红黑游戏往往是重头戏。各类培训公司也推出不同版本、不同侧重的游戏设计,参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后,每每收获良多,甚至有提醐灌顶之感。普遍的心得是:双赢、合作、与人为善、包容等等。但如果认识到此止步,这场游戏的价值,其实有一多半都被浪费了。

这场游戏告诉我们的,仅仅是合作与双赢?这场游戏所揭露的,仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一?绝不仅仅如此。

让我们先回顾一下游戏的全过程(由于各公司设计的内容不同,这里以标准版本为例): 人员组织:

将一群人分成A、B两组,两组人之间不许交流,在经过内部讨论、投票之后向对方出牌,出牌只能是红黑两色。另备一名通讯员,用于在两组之间公布对方的出牌,通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后,才能公布对方小组的出牌。

游戏规则:

1、双方各自选择出自己的组长,由组长组织投票,统计出多少红牌、多少黑牌,以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果;

2、小组中,只要有一人弃权,则该次投票无效,投票的有效性由通讯员进行否定或确认;

3、得分规则如下:

如果双方都出黑牌,各得正3分

如果有一方为红牌,另一方为黑牌,则出黑牌方得负5分,出红牌方得正5分 如果双方都出红牌,各得负3分

4、游戏一定要进行5轮投票,其中第二轮得分×2,第四轮得分×3,最后的胜负规则是:累计正分最高者获胜。(有些培训公司课程中,还设有两小组谈判环节,让两小组的人沟通,当然,谈判之后往往并不能遵守承诺。)

游戏过程:

主持人宣布游戏开始之后,小组之间不得交流,但小组内部可以充分沟通,同时,主持人不会回答任何游戏参与者提出的任何问题。两小组被分开在两个会议室,众人乱作一团,有少数人立即自告奋勇要求当组长,然后各自发表竞选宣言,最后,往往是自信心极强、口才良好的人当选。

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篇四 :红黑游戏的玄机和深意

红黑游戏的玄机和深意

一场收费不菲的管理培训中,红黑游戏往往是重头戏。各类培训公司也推出不同版本、不同侧重的游戏设计,参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后,每每收获良多,甚至有提醐灌顶之感。普遍的心得是:双赢、合作、与人为善、包容等等。但如果认识到此止步,这场游戏的价值,其实有一多半都被浪费了。

这场游戏告诉我们的,仅仅是合作与双赢?这场游戏所揭露的,仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一?绝不仅仅如此。

让我们先回顾一下游戏的全过程(由于各公司设计的内容不同,这里以标准版本为例):

人员组织:

将一群人分成A、B两组,两组人之间不许交流,在经过内部讨论、投票之后向对方出牌,出牌只能是红黑两色。另备一名通讯员,用于在两组之间公布对方的出牌,通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后,才能公布对方小组的出牌。

游戏规则:

1、双方各自选择出自己的组长,由组长组织投票,统计出多少红牌、多少黑牌,以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果;

2、小组中,只要有一人弃权,则该次投票无效,投票的有效性由通讯员进行否定或确认;

3、得分规则如下:

如果双方都出黑牌,各得正3分

如果有一方为红牌,另一方为黑牌,则出黑牌方得负5分,出红牌方得正5分 如果双方都出红牌,各得负3分

4、游戏一定要进行5轮投票,其中第二轮得分×2,第四轮得分×3,最后的胜负规则是:累计正分最高者获胜。(有些培训公司课程中,还设有两小组谈判环节,让两小组的人沟通,当然,谈判之后往往并不能遵守承诺。)

游戏过程:

主持人宣布游戏开始之后,小组之间不得交流,但小组内部可以充分沟通,同时,主持人不会回答任何游戏参与者提出的任何问题。两小组被分开在两个会议室,众人乱作一团,有少数人立即自告奋勇要求当组长,然后各自发表竞选宣言,最后,往往是自信心极强、口才良好的人当选。

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篇五 :红黑游戏的练习

.红黑游戏的练习

红黑游戏是面镜子,短短的一个小时你拿到了什么,这是你想要的结果吗?1,这不是一个简单的游戏,这就是你的生活,有多少人规则都没来得及弄清楚就犀利糊涂的进入了游戏,就象在你的生活一样,你每天都狐狸糊涂的或着,究竟为什么而活,为什么要去上班为什么要辛苦的工作,生活的目标是什么,每天重复糊涂的上班,下班.多象你的生活啊.为什么选黑票,为什么要选红票?游戏的目的是什么?游戏的目的是什么?对,游戏的目的是赢,可又有多少人知道赢的方法是什么?游戏开始前很多人都不愿意听的也听不进去就想着赶紧玩吧,反正我不知道没关系,别人会知道的了,可是后来你才发现原来他们也不清楚,这就是你,你就是这样对待你的生活和事业的.游戏规则的都还没搞清楚就开始玩,我有没有让大家不懂的就问,你开始去觉察你的自以为是,怕问,怕丢脸,结果不明不白的就开始玩,结果输的更丢脸.游戏开始了就去找支援队问.可是时间已经过去了,没人会回答你的问题了.2,再看看过去的一个小时你在干什么,你是积极的参与游戏呢还是无所谓了,你们选什么我就跟着选就好了还是随便了,出红出黑都无所谓了,反正是个游戏嘛,对待生活同样如此,何必这么认真嘛,反正你们去搞就好了,丝毫也没有把自己当做是一名重要成员,不闻不问,随波逐流,隔岸观火看热闹.我就躲在后面,错也是你们的错,我躲在后面就好了,安全.可是有多少机会就是这样被你无所谓的错失了3.选队长的时候,有的人想出来做队长,可是一看到有人站出来说要做队长就缩了回去,不再争取了,碰到困难就开始逃避了.事实上,游戏的过程中已经有人看出来这个游戏要赢就应该出黑牌,但是大家不同意,你有知识,你了解,可是你坚持了吗?还是你碰到反对就放弃了,算了,还是算了吧,反正我说了你们也不听,就看你们怎么死的,于是就消极的在一边评论,也无法听进别人的话.4,刚刚还是坐在一个教室里的同学,一分开之后就变的血淋淋的拼杀,踩死他,搞死他们,出红票,出红票一定不会输嘛,要死一起死.红黑游戏就是你的生活,在你的生活当中你一直在玩这个游戏,你每天都在重复着红黑游戏,在生活当中你一直和谁在玩这样的游戏,你每天和你的父母,兄弟,和你的朋友,和你的上司和你的同事和你的老板和你的下属和你的客户在玩这样的游戏,究竟是什么影响着你,让你不停的对你身边的人出红票,结果就是你用伤害别人的方法来证明自己是对的?是因为你的信念,你的内心一直在说着一句话,我是对的,我没有错,都是你的错,我没有错是客户的错,是朋友对不起我,是他们让我这样的,于是你就和他们斗,斗什么?就是斗心中的那口气.于是时间长了,有一天你发现自己原来输的那么的惨,夜深人静的时候那一种隐隐做痛的内心孤独让你痛苦不堪.总是不经意的向你袭来.这个时候你才发现我要的结果不是这样的.这是面很好的镜子,今天我们来透过这面镜子好好的看看自己,看看我们在追求什么样的局面,这个游戏很简单,连小学生都知道出红票不会输,大不了大家一起扣分嘛,大不了一起死嘛,看看,我们是在追求什么,我们在追求的是双输的局面,我们哪里在创造赢的局面.我们只求不输.我们哪里在追求赢?在工作中,这样的红黑经常都在玩着,不认真工作是吧?我扣你工资,扣我工资是吧?我更加的捣乱,更捣乱是吧?我开除你,开除我是吧,我就把你机器搞坏,弄我的机器是吧?我找人打你…….5,有的人是玩过这个游戏的,可是又有什么用呢?你有去努力创造双赢的这种可能性吗?你也只是随便争取了一下而已,很多人都说没有机会啊,他们都不听我说,于是开始开始怨天尤人,你不可以不投票吗?当大家都决定出红牌的时候你是不是可以不投票,那这个结果能有效吗?

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篇六 :解读红黑管理游戏背后的价值

解读红黑管理游戏背后的价值

20xx年10月29日 星期一 12:56

一场收费不菲的管理培训中,红黑游戏往往是重头戏。各类培训公司也推出不同版本、不同侧重的游戏设计,参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后,每每收获良多,甚至有提醐灌顶之感。普遍的心得是:双赢、合作、与人为善、包容等等。但如果认识到此止步,这场游戏的价值,其实有一多半都被浪费了。

这场游戏告诉我们的,仅仅是合作与双赢?这场游戏所揭露的,仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一?绝不仅仅如此。

让我们先回顾一下游戏的全过程(由于各公司设计的内容不同,这里以标准版本为例):

人员组织:

将一群人分成A、B两组,两组人之间不许交流,在经过内部讨论、投票之后向对方出牌,出牌只能是红黑两色。另备一名通讯员,用于在两组之间公布对方的出牌,通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后,才能公布对方小组的出牌。

游戏规则:

1、双方各自选择出自己的组长,由组长组织投票,统计出多少红牌、多少黑牌,以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果;

2、小组中,只要有一人弃权,则该次投票无效,投票的有效性由通讯员进行否定或确认;

3、得分规则如下:

如果双方都出黑牌,各得正3分

如果有一方为红牌,另一方为黑牌,则出黑牌方得负5分,出红牌方得正5分

如果双方都出红牌,各得负3分

4、游戏一定要进行5轮投票,其中第二轮得分×2,第四轮得分×3,最后的胜负规则是:累计正分最高者获胜。(有些培训公司课程中,还设有两小组谈判环节,让两小组的人沟通,当然,谈判之后往往并不能遵守承诺。)

游戏过程:

主持人宣布游戏开始之后,小组之间不得交流,但小组内部可以充分沟通,同时,

主持人不会回答任何游戏参与者提出的任何问题。两小组被分开在两个会议室,众人乱作一团,有少数人立即自告奋勇要求当组长,然后各自发表竞选宣言,最后,往往是自信心极强、口才良好的人当选。

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篇七 :解读红黑管理游戏背后的价值

解读红黑管理游戏背后的价值

一场收费不菲的管理培训中,红黑游戏往往是重头戏。各类培训公司也推出不同版本、不同侧重的游戏设计,参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后,每每收获良多,甚至有提醐灌顶之感。普遍的心得是:双赢、合作、与人为善、包容等等。但如果认识到此止步,这场游戏的价值,其实有一多半都被浪费了。

这场游戏告诉我们的,仅仅是合作与双赢?这场游戏所揭露的,仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一?绝不仅仅如此。

让我们先回顾一下游戏的全过程(由于各公司设计的内容不同,这里以标准版本为例):

人员组织:

将一群人分成A、B两组,两组人之间不许交流,在经过内部讨论、投票之后向对方出牌,出牌只能是红黑两色。另备一名通讯员,用于在两组之间公布对方的出牌,通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后,才能公布对方小组的出牌。

游戏规则:

1、双方各自选择出自己的组长,由组长组织投票,统计出多少红牌、多少黑牌,以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果;

2、小组中,只要有一人弃权,则该次投票无效,投票的有效性由通讯员进行否定或确认;

3、得分规则如下:

如果双方都出黑牌,各得正3分

如果有一方为红牌,另一方为黑牌,则出黑牌方得负5分,出红牌方得正5分

如果双方都出红牌,各得负3分

4、游戏一定要进行5轮投票,其中第二轮得分×2,第四轮得分×3,最后的胜负规则是:累计正分最高者获胜。(有些培训公司课程中,还设有两小组谈判环节,让两小组的人沟通,当然,谈判之后往往并不能遵守承诺。)

游戏过程:

主持人宣布游戏开始之后,小组之间不得交流,但小组内部可以充分沟通,同时,主持人不会回答任何游戏参与者提出的任何问题。两小组被分开在两个会议室,众人乱作一团,有少数人立即自告奋勇要求当组长,然后各自发表竞选宣言,最后,往往是自信心极强、口才良好的人当选。

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篇八 :关于红黑的讲解与启示

红黑游戏

目 的:

1、 让学员在团队中充分学会换位思考

2、 真正在利益共同体中赢造一个双赢、多赢的氛围

适合对象:全员

时 间:60~120分钟

音 乐:《征服》《思念谁》《有多少爱可以重来》《朋友》

助 教:

1、 裁判:公正标准:要看是否全员通过还有他们的激情

语言:

1、“你们第一轮结果出来没有”,

2、“对不起,你们的结果我不接受,因为它不符合游戏规则”,

可以告诉其中任何一方对手的结果,但一定要在这一轮结果出来以后,而不能在他们结果没有出来之前

2、 传信员:男,力量,强烈冲击力,严厉、冷酷!

游戏分两组:A组和B组,两个小组分别在两个不同的房间内商讨投红票或黑票,游戏的计分方法:两组有结果时进行计分。(每局投票时间2分钟)双方不能交流,有一个通信员负责确定投票是否有效,还负责通报上一轮双方的投票结果。

接下来是一个关于个人分析能力、个人决策能力的游戏,这个游戏要求所有的学员分成两组。一组是A组,一组是B组。这个游戏的名字叫红黑游戏,参加过游戏的学员请举手示意一下,请您们当观众,不要影响其他的学员完成这个游戏。

为了学会把命运和前途掌握在自己手上,为将来自己走上管理和决策做提前的训练,你现在就要以积极、取胜的心理来参与这个活动,帮助你以后在社会上每次出现机会的时候,有更强的把握机会的能力。请问这里所有的人有没有参加过任何一种形式比赛的,请举手?我们比赛的目的是不是要赢?对,就是为了去赢!这个比赛共有六局

宣布游戏规则:

一. 分两组来玩这个游戏,每组产生一名组长,组长做他该做的事。

二. 各组每局的结果以以少数服从多数的原则来定

三. 每位小组成员必须有自己鲜明的立场,需要用一些明显的方法来表示你自己所投的票,

红票和黑票分开记数。

四. 每局投票必须统计票数,总票数要与小组人数一致;

五. 小组成员有弃权或投票不统一视为投票结果无效;

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