20xx年电子秤车间第一季度总结报告
在新制度刚实施的时候感觉压力很大,因为要面对车间很多实际问题,觉得有的标准过于严格,自己更本就做不到所以就有点抵触情绪。
经过厂里组织的学习使自己从思想到意识上有了很大进步,对我帮助很大。让我深刻的认识到了做一名班组长的重要性,厂里要发展走这一步是必然、也是必须的。只有严要求、高标准公司才能得到更好的发展,现在社会竞争激烈我即使走出辣媳妇相信其它公司为了寻求发展也会制定相应制度,也将面对同样压力。没有压力就没有动力我觉得这句话说得很好,不是公司适应你,而是你去适应公司。当自己的思想意识改变后心里就平和了,觉得问题不是问题是看你怎么去解决问题。现在对20xx年第一季度做细致的总结。
经过厂里这段时间为了严抓质量制定了相应的制度取得了很大成效,刚开始执行时有一定困难效果不好为此苦脑过一段时间,后来慢慢摸索找出解决问题的办法现在效果还不错;
1、山椒要求个数:电子秤下料看不见山椒多少接袋的只能看见一部分,压真空发现了拿给接袋员工反工,操作起来很不方便工人情绪很大,经过严格要求只要不合格的(包括压好的拿回撕袋子)反工,不让工人有侥幸心里,让她们明白做不好就得白做重做,现在已经慢慢习惯山椒控制得还比较可以。
2、接袋复称:以前规定工人试袋没有量化,因电子秤容易粘料或堵料工人看不见很容易让不良品流出。为了控制秤重不良试秤现要求量化,刚开始规定5袋试一袋,现在规定三袋试一袋尽可能的减少了称重不良率。
3、袋子平整度:因双面机间距比单面机小摆好袋子会重叠当压上面一排时会把下面一排打到造成平整效果不好,现在要求工人错开摆平整度得到了很大改善。
4、清洁消毒:电子秤清洗比较困难,对一些卫生死角要对电子秤进行拆洗很费时间,工人们还是很认真的完成任务,车间日常卫生保持也比以前好了。
5、设备管理方面:要求工人必须先预热真空机后才能压货,发现有漏油或印纹不好及时反应给机修维修,现在工程部有了很大改变,对机械设备维修保养方面做得还比较可以,现我车间出现的故障比以前少多了。
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