新华佳自从4月x日组建以来,在处党委的正确领导下,在基层各级组织大力支持和广大通讯员的共同努力下,我们紧密围绕全处的重组平稳过渡、稳定发展综合服务这个中心工作,充分调动和凝聚一切积极因素,有效发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作生命线作用,把宣传报道工作作为推进企业发展的强大动力,并将其渗透到稳定发展的全过程,营造了良好的舆论氛围,确保了各项任务指标的圆满完成。
上半年,我处在《华北石油报》见报121篇;在《中国石油报》见报27篇;华油电视台播发了51条,公司信息网采用67条,在公司上半年宣传报道情况通报中,我处获得综合考核得分第一名。为我处实现平稳过渡、发展稳定起到了鼓劲、加油的作用,促进了全处各项工作的深入开展。回顾上半年的工作,主要有以下几点:
一、统一管理,形成合力,营造新闻宣传舆论强势 原华佳和原七处合并重组为新的华佳综合服务处,我们要解决的第一个难题就是怎样整合队伍,统一思想,调动宣传报道骨干的主动性和积极性,如何实现 “ 1+1>2”的工作目标。
1.合理安排人员,统一集中管理,有利于发挥优势。为了解决原来两个处在工作方式、管理理念等方面的差异,处党群工作科根据工作需要,妥善安排具有相同业务职能的宣传报道骨干,将原华佳和原七处的两名电视录像员和专职
照相人员,组成宣传报道组,业务上隶属党群工作科管理,解决了合并重组单位在管理上的相互交融和配合问题。
2.完善激励机制,政策上给于倾斜,调动工作积极性。 新的华佳服务处成立后,处党政领导非常重视宣传工作,要求党群工作部在建处初期就制订下发了《关于宣传报道工作考核办法》,《考核办法》中对全处各单位全年的宣传报道任务进行了分解,动员全体职工参加,并明确了责任,严格考核、制定奖惩制度。 为调动通讯员积极性,对基层单位实行季度汇总通报考核,按完成任务多少与奖惩挂钩、兑现奖惩。对报刊通讯员的奖励办法。在《华北石油报》发表的稿件,按报社奖励金额的双倍兑现,超额完成任务按3倍奖励;在《中国石油报》、省部级刊物上发表的稿件、文章按奖励金额的3倍兑现;在国家级刊物上发表的文章按奖励金额的4倍兑现;对上报油田公司党委办公室的信息,每采用一条奖励50元,超额完成任务(公司下达指标)每条奖励100元;对被公司网页采用的信息,奖励25元,在公司要闻上刊发奖励30元;集团公司网页上刊发奖励50元;对电视新闻报道员的奖励办法。被华北石油有线电视台采用的新闻,消息每条奖励20元,简讯每条15元。超额完成任务指标后,每条消息奖励30元,简讯奖励20元。在电视台播出小型专题片(3分钟左右),每部奖励50元;专题片(8至10分钟)奖励200元,大型专题片(30分钟以上)奖励500元。参加局级、省部级电视专题片大赛,获奖后按获奖金额的双倍给予奖励。
…… …… 余下全文