篇一 :海底捞你学不会读后感之细节决定成败

《海底捞你学不会》读后感 ————之细节决定成败

初看完这本书,心里的感觉形容不出来,有时就是在想张勇是否是搞传销的?怎么能把企业员工的思想那么统一?怎么可以把员工的向心力那么的紧紧的凝聚在一起?是传销洗脑还是。。。。。?

当再看第二遍的时候,心里的疑问逐步的开朗了。首先,黄铁鹰写这本书的格式及风格不同于其他管理教材,他是以一个个的故事串联起来的,让人看的不会乏味,书中不会出现很多的大道理,都是海底捞中的普通小事,在我们身边也会经常遇到这样的小事,越是这样的普通小事,所以,和我们读者之间的距离就拉近了,就有看下去的欲望,就不会有瞌睡的欲望。

第二遍看完后,海底捞的成功,给我的感觉就是一句话:细节决定成败。而细节是什么呢?我想用几个字来代替:用心,信任,感恩,同等。不知道我这八个字是否可以概括完全,待大家来补充。而张总的细节是做到极致了。怪不得人家常说,一生只要做好一件事就足矣!什么叫极致?就是简单事情重复做,重复做中不停的总结和纠正。只要这样才可以到极致的境界。

下面,让我们看看海底捞是怎么做到极致的:

海底捞大的理念是:服务至上,顾客至上;每个人的价值观是:用双手改变命运,靠勤奋实现梦想;

然而,海底捞是怎么做到“服务至上,顾客至上”的呢?

当顾客来到海底捞门前的时候,马上就会过来专门的泊车的服务生为你指引,周一到周五中午为顾客免费擦车;当你走进餐厅的时候,那里肯定很多人,一般都是要等二到三个小时,在顾客等候的时间,海底捞为你安排免费的瓜子,茶水,水

果,点心,爆米花,免费的报纸,上网,跳棋,军旗,#9@k,麻将,还有免费的为男士擦皮鞋打油,为女士擦鞋及美甲,对有儿童的有专门的人陪玩,对老人的还有贴心的座椅。。。。。。等候的空间足够的大,让你不会感觉不会有压抑感。试问,在这样的环境中,等三个小时是不是觉得时间很快过?当你开始就餐的时候,有专门的人给你送上围裙,有手机的还免费送一个塑料的袋子装手机,对长头发的女生还送上橡皮筋和发夹,对戴眼镜的人群还免费送上擦眼镜的棉布;当你就餐中,每一桌都会有个服务员在你身边,并切是一直对你面带微笑的那种,他(她)会定时的给你送毛巾,加酒水,下菜,捞菜,清理桌面及烟灰缸。。。。。。服务员在为你服务的时候,如果他们留意到你们的谈话(他们一定会留意到的),譬如你想吃冰激凌,他会马上跑到外面帮你买回来,如果看到有结婚或者其他请帖之类的,他们会在你结婚或者生日的时候会送你一份意想不到的礼物。来过一次,当你下次在来的时候,马上就知道你的名字。。。。当你吃饱喝足的时候,想去方便一下,洗手间有专门的人给你拧水龙头,挤洗手液,帮你递毛巾或者纸巾。要知道,这些都是免费的服务,我们去过泰国知道,虽然有这样的服务,但是要给小费的,而在海底捞,如果发现有收小费的将会面临解雇的危险;如果你在就餐中和客户电话谈生意,碰巧手机没有电了。别慌,海底捞还有专门的免费电话室,让你尽情的聊和尽情的谈。其次,如果是在吃饭当中,没有事情要谈的时候,也不会冷场,海底捞有专门的擀面表演,当你看到一根根粗的面条在擀面大师的挥舞下,很快就变成了一根根很细的弧线拉,让你不得不佩服;在就餐当中,如果有客人偶尔不舒服的,海底捞的员工会马上跑到药店给客人买感冒药。。。。以上种种,怪不得在北京的三伏天都还人愿意排队等候吃饭。

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篇二 :《海底捞你学不会》读后感

读《海底捞你学不会》有感

放下刚刚看完的《海底捞你学不会》这本书,总有一句话在我心里萦绕:“如果客人觉得吃得开心,就会夸你的味道好;如果觉得你冷淡,就会说难吃;服务会影响顾客的味觉!什么是好的服务?就是让客人满意。什么是更好的服务?就是让顾客感动。” 这句话是海底捞的老板张勇说的。是的,对于很多企业来说,能做到让顾客满意已经算是不错的了。但是在海底捞,他们并没有停留在这个阶段。对于他们来说,让顾客放心是三流的服务,让顾客满意是二流的服务,让顾客感动才是一流的服务。看完本书甚至让我立马有去海底捞一探究竟的冲动,也许很快就会去吧。^_^

其实自己现在从事的客服岗位,也是服务类的工作,所以在书中的故事中经常能找到共鸣,受到启发。回想自己曾经在工作的过程中遇到的人和事,也许换个角度去沟通、去思考,结果会截然不同。

拿到《海底捞你学不会》这本书,一看到这个书名就感觉一头雾水,以前只听说过海底捞是个火锅店,但是为什么要学海底捞?并且怎么可能学不会呢?带着疑问,我读了这本书,心中的疑问也渐渐有了答案。

在看的过程中,随着缓缓的深入,我觉得海底捞的案例一般可以分为三个视野:一是管理者的视野;二是员工的视野;三是顾客的视野。

第一,从经营管理的视野来讲,海底捞文化的实质是充分调动员工的工作积极性,让员工把海底捞当成自己的家,发挥员工的主人翁精神。

目前很少的企业领导者有要与员工共享企业进步的胜利成果的想法和气度,但我想不论在哪个企业,如果能让员工坚信明天公司的收获也有自己的一份,相信大家都会竭尽全力去工作的,这就是很多老板画饼的目的。而如果今天的这个蛋糕在慢慢变大的过程中,领导能大方地多分给员工一些,让员工从公司的发展壮大中得到实惠。这样员工就看到了自己未来的希望,并且把自己未来的希望和公司未来的发展紧紧地联系在了一起,员工就会坚持努力工作,为公司作出更大的贡献。

第二,站在员工的视野考虑。海底捞提供的一些服务甚至能用“变态”来形容,但是这也体现了海底捞员工的可怕和素质,和他们那种发自内心的想做好自己本职工作的欲望。海底捞的员工可以有用自己的名义为顾客打折免单送东西的权利,他们良好的服务态度,转动脑筋让顾客满意的积极做法,都是想要更好的完成自己工作,在普通的岗位上,他们同样能做出创新,做出令人称赞的口碑。这是为什么,是管理者的经营方式感动了他们,还是渴望做好自己的工作,为自己的发展努力,这些值得我们思考。

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篇三 :海底捞你学不会读后感

《海底捞你学不会》读后感

认真看完了这本《海底捞你学不会》,掩卷仔细一想,书名起得很对,海底捞我们的确是学不会。因为管理就其本质而言是门艺术,而一个企业的核心竞争力正是其优秀管理艺术的精髓所在,是无法完全复制的。我们研究海底捞的目的不是要成为海底捞的仿制品,而是为了借它这块石头来磨我们的玉!我们学习海底捞,是为了汲取其管理艺术中的精华,变成我们自身的营养,以便日后取得远远超越它的成就!古人云:以铜为鉴,可正衣寇;以古为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失。公司无非就是人的组合,那么以海底捞为鉴,当然也可明白得失了。那么海底捞有哪些成功的经验值得我们借鉴呢?

一、尊重员工、信任员工。尊重员工,就是把员工当人看,而不是仅仅当做赚钱的机器。信任员工,就是敢于授权。这里的员工不仅是指公司的高层、中层管理干部,而且是包括基层管理者、普通员工在内的所有员工。商场是没有硝烟的战场,一个公司就是一支在战场上厮杀的军队。一只精锐的军队不仅需要睿智的统帅和能独当一面的大将,更重要的是需要大量优秀的基层指挥员和骁勇善战的战士!一只狮子带领的一群绵羊能打赢一只绵羊带领的狮子,但如果遇到一只狮子带领的一群野狼,一定会被吃的干干净净!海底捞作为一家做火锅的私营企业,居然给服务员可以自行决定给顾客送菜甚至免单的权力,其领导者的这份气魄实在令人折服!

在一个公司里,每一个员工的品德有高低,能力有大小,但是人格尊严却是完全平等的。大家都是人,被辱骂的时候都会从心里深处燃起怒火,区别只在于敢不敢发泄出来而已。就算被辱者最终是选择忍气吞声,敢怒不敢言,但也势必会严重影响其工作的积极性和主动性!很难想象一个人在满腹怨气的时候能够专心把手上的工作做好,更不用指望他会主动创新了。当聪明人对上级有了抵触情绪时,有两个直接结果(1)他们自然能找到令监督失效的方法。(2)他们对公司产生不信任感,他们会按要求去工作,但绝不会为了干得更好而付出额外的思考和努力。一个人到一个地方工作,有两点感觉最重要。一是感觉自己能获得和自己的工作价值比较相符的劳动报酬。二是感觉自己每天工作得很愉快,很有成就感。在很多时候,员工对第二种感觉的渴望程度还要远远超过第一种感觉。

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篇四 :《海底捞你学不会》读后感(精品)

海底捞管理——洞悉人性的秘密

黄铁鹰的《海底捞你学不会》成了经典商业案例,书中对海底捞如何成为中国餐饮业巨头做了详细说明,突出人员管理在经营上的重要作用,现被众多商学院作引用材料讲授。社会竞争激烈,企业们都绞尽脑汁想新点子赢得顾客,试图从产品创新和营销创新等方面下手,找到细分市场中的蓝海。海底捞经营火锅店,市场进入门槛低,产品同质化严重,但他们选择了服务创新,虽然周到得让人感觉有点“变态”,可是张勇成功了。

谁成就了海底捞的服务创新?

阿里巴巴马云说过:“员工第一,客户第二,只有他们开心了,客户才会开心。”这话看着有点玄,但假设真的有效,那它对于海底捞的作用有过之而无不及,餐饮业的本质就是服务业。大家可能认为创始人张勇的功劳最大,他想出了别无仅有的创新方式,虽然想法是好的,但最后执行情况还得看员工,想法容易被复制,而执行的力度不容易被复制,这就是黄铁鹰所说的“海底捞你学不会”吧?员工们士气高涨和勤劳对企业的正面作用很好理解,但如果我们把自己放在员工的角度考虑,抱着“我只是领工资干活”的态度也合情合理,怎么低成本地让员工发挥主人公精神是成功的关键。

“信任+授权”成就低成本高效管理

企业里谁工作最卖力?答案是创业者或持有股份的管理人员,这是常识。海底捞不是销售行业,没有办法量化业绩,建立激励体制有困难。员工的主要任务是提供优质服务,如果依照餐厅营业额增长给全体员工提成,又容易发生“小猪傍大猪”的现象,多劳者不能多得。餐饮业工作辛苦,人员流动性大,想要配股代价颇大,即便有了归属感,单调的工作形式也不能让人保持热情。张勇大胆地授权,让普通员工有先斩后奏的打折权和免单权,充分显示了对员工的信任(如果你把别人看成好人,他们就会努力地做好人,以保证自己的行为与形象一致)。这种大胆地授权是有原则的,能提高管理效率和更好地提高顾客满意度,而从员工方面来看,自己得到了信任和权力也会卖力工作。如果没有好的监督机制,授权会被滥用吗?一般不会,因为不涉及到员工的个人利益,员工大多为农民工,海底捞在城市经营,他们给自己熟人免单的可能性小之又小,滥用授权只会导致集体利益下降,没有人会做蠢事。“人人都像管理者”的海底捞能很好地节省管理成本,每个人都积极为集体出力,从而形成有效地监督环境,稍微偷懒就可能被同伴提醒,群众压力不容小觑。

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篇五 :读《海底捞你学不会》心得体会

读《海底捞你学不会》心得体会

李明明

工商管理专业 工商0906 指导老师 温江

一、11个对海底捞公司的感受

1、员工的幸福指数高。

2、员工有良好的晋升途径。

3、员工勇于创新。

4、员工非常敬业。

5、员工主观能动性强,把公司当成是自己的家。

6、关爱员工,各级领导能把员工当成自己的家人。让员工的家庭参与对员工的管理。

7、老板充分信任员工。

8、老板给予员工足够的授权。

9、有公平的、人性化的绩效考核平台。

10、建立了一个好的培训体系。

11、顾客和员工都是我们的客户,一切以客户为中心。

二、10个对企业管理的反思

1、对员工的关爱不足,没有真正用心去做,或做的程度不够。

2、有时对员工的承诺没有做到,也没有给员工做出合理解释。

3、上级领导对下级的授权程度不够。

4、大家对企业文化的认知程度不一,团队的凝聚力不够。

5、鼓励创新,但不应该刻意创新。

6、员工的晋升途径较少,没有好的职业规划。

7、公司的赢亏对基层员工的影响不大,员工就不会用心尽全力工作。如何让员工与公司共成长?

8、员工激励机制还需要完善。

9、如何更好的开展培训,让员工自愿自觉培训?让培训有效果?

10、如何开展多样化的服务满足不足客户的需求?

三、9个对企业管理改善的建议。

1、中高层领导充分下基层了解员工的心声,对员工急需解决的问题,拿出确实可行的解决方案,并切实实施。对许诺员工的事情要及时付诸行动。

2、梳理员工绩效考核机制,做到以人为本,能真正起到激励作用。

3、重视和关爱员工,对员工一视同仁,给予公平公正的待遇。

4、建立建全监督管理机制,加大授权力度。

5、建立一套合理的员工晋升通道,从不同角度上能让员工看到发展的空间及未来规划。

6、建立更好的沟通平台,持续开展项目沟通交流活动(包括外单位),借机学习其他项目的长处。

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篇六 :读《海底捞你学不会》有感!

读《海底捞你学不会》感

第一次在卓越网上买书《海底捞你学不会》,看后给人的感觉很别样,很震撼。

第一次听说海底捞是崔老师在课堂上给我们讲他在海底捞就餐的经历。排队就餐时有免费的水果,擦皮鞋,美甲,免费上网等活动,戴眼镜的顾客进入餐厅服务员会送上眼镜布,长头发的女生会收到一个皮筋让你绑头发……

第一次接触海底捞是暑假在网上找工作,看到了海底捞招聘的信息,虽然没有得到这个工作,但是在北京“康师傅”的日子里经常听同事讲海底捞的服务在整个北京城都很棒!

第一次看到海底捞的店面是在郑州的东站建材市场附近。

海底捞这个名字到底意味着什么,我在想……

通过读黄铁鹰老师写的《海底捞你学不会》让我对海底捞有了更多的了解。 海底捞这个餐饮行业的新宠儿,欲与“小肥羊”一比高下,近几年甚至有超越小肥羊的趋势,海底捞为什么会引来餐饮行业如此之大的热捧,因为在海底捞有太多的不一样。据不完全统计,全国排前十名的火锅店有八家是四川和成都的火锅,还有两家是内蒙古的小肥羊和小尾羊。四川和成都是火锅的发源地,火锅业竞争之激烈,可想而知。海底捞就诞生于四川简阳。

海底捞的老总张勇,靠卖麻辣烫起家,在竞争激烈的火锅行业不断积累经验,19xx年开了简阳市第一家正规火锅店,面对竞争,张勇总结出来靠服务打败竞争者。

企业的管理方法可以总结为:制度,奖罚,理念,海底捞的制度是边干边实践出来的,不在过程中生存,就在过程中死亡,有效的流程和制度绝不可能是先设计好,必须是边干边摸索出来。海代表海底捞远大的目标,底代表海底捞人做人的底线。

企业的关系有三种;顾客和企业,顾客与员工,员工与老板,在海底捞员工和顾客的地位同样重要。海底捞的成功,在于总是把顾客的幸福和员工的幸福作为赚钱的前提,把声誉放在第一位。在海底捞员工看到了自己以后未来的希望,他们坚信,只要我今天努力,我以后就有可能成功,因为在海底捞给予了员工公平的竞争的平台,靠能力,靠勤奋换取未来,把学历抛开,所以海底捞的服务员更加热情真诚的为顾客服务。近年来不断有大学生被海底捞所吸引,加入海底捞,但是在海底捞能坚持下来的为数不多,是因为与海底捞这个大群体不合吗?还是不能适应海底捞的繁重的工作,海底捞的生意出奇的好,工作量可想而知了,据说传菜员都是两手各端两盘菜,一路小跑为顾客服务,自己曾做过火锅传菜员,段两盘菜已经很难了,更何况是小跑……

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篇七 :读海底捞你学不会有感

本来对这本书是不感什么兴趣的,可读着读着却来了兴致。这本书给我带来了很多的意想不到,先是惊喜居然有这样一个火锅店,这么“变态”的服务,然后震撼于他们的幸福感以及管理理念,老板对员工的悉心照顾和信任,欣赏他们双手改变命运的价值观。

这本书带给我的不只是一点点。它让我深知一个好的企业应该让员工有幸福感,有了幸福感才能更好地对待工作和对公司忠诚。书中没有提到员工应该怎样按公司的流程与制度去服务好每一位顾客,而是通过各种各样案例来说明员工发自内心的把海底捞当成自己的家,为自己的家贡献出自己最大的努力,他们觉得自豪,流露着幸福的笑容,用打麻将的精神去工作。

海底捞将用心服务作为基本经营理念,为顾客提供贴心,温心,舒心的服务,时时让顾客感动。在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式。这是它的成功之处。

在保证利润的前提下以顾客满意为首要任务,海底捞的人均消费在同等规模的火锅店中高居首位,这是利润的来源。它不和其他火锅店搞价格竞争,却搞服务竞争,顾客去吃饭,除了吃菜品之外最重要的是服务于环境,服务高于环境。价格高,服务好就像菜咸以后加点糖就不会感觉太咸一样,利润高是支撑变态服务的首要条件。然后再有水果赠送,免费擦鞋,修剪指甲,热情服务啊等等附加价值,这是顾客再次光临海底捞的动力来源,顾客被服务员服务的心情很好并吃到免费得水果好像占很大便宜似的,其实羊毛出在羊身上。服务员拥有赠送小菜的权力,更利于提供更优质的服务,这让顾客很受用,也是下次光顾的重要原因所在。

在较优厚的待遇前提下;在一个岗位需要多位竞争才能得到的前提下;在良好的培训师傅带徒弟前提下;PK机制必不可少;在良好的培训、以顾客满意度为基准的考核下;传菜生看谁传菜传得又快又稳又准,服务员看谁服务的更到位,顾客最满意,返台是又快又干净。海底捞并且做到全员皆兵,在就餐高峰财务人员等二线员工全上阵,并依此为荣。在完成以上条件后服务人员如果不热情服务发挥自己的潜力就是不正常了。这就使得服务员饱含热情,工作起来倍加努力。

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篇八 :读《海底捞你学不会》有感

读《海底捞你学不会》有感

《海底捞你学不会》确实是一本好书,首先它是一本优秀的励志书,看了之后你会更加相信靠双手靠努力真的是可以改变命运的;同时它又是一本优秀的管理书,它可能会让不少管理者都大为吃惊:原来员工可以做到如此全心全意为老板卖命!

而这本书对我触动最大的还是海底捞里的管理,我认为,海底捞的员工之所以能如此“变态”地热爱公司,如此“变态”地自我奉献,根本原因不在于他们的企业文化有多么温情,也不在于张勇怎么给农民工公平和幸福感,也不是像很多人说的那样神秘,根本原因是张勇为海底捞的员工制定了完善的且行之有效的员工晋升通道,是这些成就了海底捞今天的辉煌。

试想一下,在劳动强度明显高于同行的火锅行业,如果海底捞只有所谓的温情,把员工当所亲人家人对待,但却不给他们高于同行的工资,还能留得住那么多员工吗?显然不能!所以张勇很明白,对于对工资水平异常敏感的农民工来说,让他们多做一份事情,就要给予他们多一份的报酬。

如果说高出同行的薪金是海底捞吸引新员工留下来的一个敲门砖的话,那么公司完善的晋升通道则是公司留住人才和培养人才的终极法宝。

海底捞的晋升途径就有三种:管理晋升、技术晋升、后勤晋升,管理晋升十个级别,技术晋升途径有七个级别,就算是后勤晋升途径也有六种级别,更为可怕的是,这三种途径还是可以互通的,有些人可能不适合一种渠道,但到另一种渠道中则能如鱼得水。试问现在有多少企业的晋升通道有这么畅通?别说是餐饮行业,就算是很多一流的现代化管理公司都不能做到。

完善的晋升机制令海底捞的员工们可以看到希望,而且这种希望变成现实的案例就在自己身边,30岁当上副总经理的杨小丽、6年时间从门童当上大区经理的袁华强、从做饭阿姨到小区经理的谢英??这些人就在他们身边,可以让他们完全相信张勇所说的“双手改变命运”绝对不是一句蒙人的口号。

相反,如果没有完善的和行之有效的晋升机制,那么一个企业肯定是缺乏凝聚力的,员工的流失率自然也就不高。就以我之前的单位为例,昨天我得知又有一位之前同部门的同事离职,我算了一下,从去年年中到现在,这一个部门已经有5个人离职,而这个部门的日常人员配置还不到20人,这绝对是一件非常可

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