如何识别千里马——准确认识下属的能力

只有当管理者睁大眼睛时，才能从“众马”中辩出“千里马”。“千里马”能干什么？说通俗一点，它是管理者的好伙伴、好劳力，说理论一些，它是你潜资源。

忽略下属的性格，勉强他们做不适合的差事，结果受挫折的将是上司。有些人以为定下的原则，如钢铁般不容下属破坏，更不容许他们以任何理由拒绝所委派的差事。这实属愚昧的做法，因为原则是死的，人却是活的；只有原则去迁就人，方能收到高效率的成绩。 对于管理者而言，准确认识下属的能力，不致于形成用人的盲目性。别以为身为管理阶层，管理者就以为下属们便要看你的脸色行事，因为你不能期待所有人均知情识趣。遇到不是那么“醒目”的下属，但他的工作能力还可以，而又颇为努力，你怎可以用“不识趣”来遣走他呢?

事实上，许多人拥有优厚的潜质，只是性格上有些缺点；如果身为上司的你能适当地安排，使他的缺点变成优点，就可以充分发挥他的潜质。做上司的可以在许多方面躲懒，但了解下属的性格，而作出适当的调配，这方面绝不能马虎。

许多老管理者不易被下属接受，什么“老古董”、“老而不死”等不尊敬的浑号，被加诸身上；多是那些上司喜被下属奉承，却永不去了解下属，以致出现一面倒的情况。

管理者必须要牢记一句话，就是：当面怕你的人，背后一定恨你。试想想你最怕看见谁，就知道你其实非常厌恶他。所以，不要使下属怕你，这是身为上司的第一规则。

你的下属每天均留意你的表情，你的笑容、严肃、皱眉，都显示你当天的情绪。不要成为动物园中的动物，伊由别人注意；你必须进行双轨沟通法，意思是你被下属了解的同时，也要对下属们作出长时间的观察和了解。

学学“相面”吧，看看你的下属都是些什么人。

有些人的自尊心特强，一部分是源于潜意识的自卑感。这种复杂的情绪构成反叛性格，面对上司时，依然摆出一副“不易屈服”的态度。如果上司与下属各持本身性格，不愿稍作迁就，结果造成双方关系僵持；对于身处高位的管理阶层绝非好事，这只是显示出你的管理方法失败。

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管理与领导艺术

什么是领导：领导是指影响和激励人们 心甘情愿、满腔热情地 为实现群体目标 而努力奋斗的 一种 艺术或过程。

美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说：“领导 就是要让他的 人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方” 。

毛泽东说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意(战略决策);二是用干部。”

应该注意的是，出主意(战略决策)不是老总的专利，老总主要起到创造出主意这样的一个环境，让更多的人参与进来，一起出主意。虽然自己也出主意，但重点在于第二阶段选主意，把很多提出来的主意集中在一起，进行多方面的权衡、判断、选择，最终做出决策。

被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道出了领导与管理之间的辩证关系：领导和管理互不相同管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。

具体地说领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术。当然二者间还存在一些重要的区别。比如，管理是重权力作用的，而领导是重魅力作用的，重影响力的等等。

领导者是决策者，管理者是执行者。

从影响力的视角来分析，影响力来源于“权力”，权力分两种类型：职位权力和个人权力。职位权力来源于组织，包括强制权、关联权、奖赏权和法定权;个人权力来自于被领导者服从领导者的意愿，包括关照权、信息权和专家权。管理者偏重于运用职位权力，领导者偏重于运用个人权力。

领导和管理在不同阶层的定量：

高层：七分领导、三分管理，甚至是八分领导、二分管理;

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过于专业化会陷入钻牛角尖

从今天起，建立一套自己的投资规则，坚持规则，强化规则。

技术分析真的是感觉像是一个阴谋，让太多的人开始变的迷信，迷茫。更应该解释为，亏钱人的心里安慰。借助图形，借助机构信息的专业解释。所有人都希望成为一名专业的投资者，不停的去学习这些“心理安慰”。赚钱的少数人，不可能是仅仅依靠技术图形来赚钱的。需要搞清楚本质，搞清楚背后的阴谋。我不想做个傻子，被人玩弄于鼓掌之中，还乐呵呵的给骗子数钱。

股票到底是什么东西，我现在还搞不明白，但是我很清楚一些事。只有很少很少的股票是真正创造价值的，更多的股票是在圈钱，是在借壳上市，借助散户的资金拉抬，以套取暴利。流通在股市，借助各种图形、消息、概念进行炒作，最后装满了机构的腰包，榨干了散户的口袋。也许现在的社会就是这样，像经济学上讲的，要想进步，就得先让一部分人富裕起来，而不得不使更多人受到亏损伤害。确实是，没有股市就不会有今天的进步。所以，股市的存在，有其必然性，有好的一方面，也必然有缺陷。然而，暴利往往都是利用“缺陷”创造出来的。有钱人口袋里的金子，沾着散户身上的血。

没有买卖就没有伤害，没有买卖，大家也许就会回到原始时代。权衡利弊，我们还是选择的买卖，选择承受伤害。得到总是要付出代价，做IT挣的多，却要付出被辐射的代价；做家具，挣的也不少，却要每天呼吸甲醛；正式煤矿工人，各种福利待遇，却不得不冒着生命危险去工作，等等。

我们每个人都希望成为有钱人，一夜暴富。每个人都很贪婪，如果说你手里拥有一张一等奖的彩票，你会不愉快吗？你会扔掉彩票继续每天受罪吗？不会，再假如你手里有一张还没开奖的彩票，你难倒心里一点都没有一等奖的期待吗？所以每个人都很贪婪，少数人利用贪婪，让自己过的更好。而多数人，因为贪婪，迷失了自己。其实，股票一开始，是用来帮助企业发展的。现在，股票更多的是利用人类的贪心来制造利润。大部分股票，都是在利用人们的贪心，诱惑大众投资毫无价值的东西。就像《华尔街之狼》中的“小麦股票”，呵呵，便宜到几美分，就可以得到翻数倍的利润。在这面前，我想被贪心冲昏头脑的人，会一头蒙扎进去，然后碰个头破血流，最后连包扎伤口的绷带都亏的买不起。这就是人性，这就是你要为此付出的代价。

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管理工作中的50点感悟

管理认知

1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运

用的状况。2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

4.每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不

是。 6.做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

7.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

组织管理的原则

8.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。

11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制

计划与执行

14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。

15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

17.做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。

18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。

19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念

控制与问题掌握

20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

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《管理不狠 公司不稳》带给我们的思考

最近仔细阅读《管理不狠、公司不稳》一书，该书中应用了大量的事例，讲述了很多公司管理中的道理，并带给我以下几点思考。

一、狼性精神

近一年来，“狼性精神”在中国企业界被广泛讨论，举凡有关“狼道”的书籍也一度形成热销。的确，市场丛林法则需要企业和员工具备顽强的拼搏精神，这无疑是“狼性”所具备的一个特点，拥有一群充满“狼性”的员工，对企业在竞争中战胜对手、确立自身强者地位是多么重要。狼之所以能够快速凶猛地攻击对手，就是因为狼有着相当严格的组织和纪律性。狩猎者都有个共同经验：当群狼攻击马群取得胜利后，会在草原雪地上围绕战利品呈圆弧状奔跑狂欢，而留下一条痕迹鲜明的狼道，但这一米宽的狼道自始至终都是宽一米，少有跑出圈外的足印。

华为公司大家应该多知道，从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。而华为总裁任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。

在工作中，我们员工应端正工作心态，我们要象狼一样具有强者

的心态，在工作中，战略上藐视对手，在战术上重视对手在区域混战中，我就要做到最强、最大。只有此种心态，才会激发斗志，努力开拓市场，加大市场管理与回访。任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”我们要了解自己，正确评价自己的能力。既不能眼高手低，好高骛远，也不能小有成绩就自以为是，满足于现有的销售成果，暴露出自满心态;更不能过于谦卑，对自己缺乏信心，让自卑心态作祟。理想的状态是既切合实际，不脱离周围的现实环境，又要树立远大的目标，不断激励自己。要不断学习，在学习中进步，熟知公司、产品、科技背景等专业知识;要相信自己是有能力的，是值得人信赖的，是最出色的。

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特经典的人生感悟语句

1.有些机会因瞬间的犹豫擦肩而过，有些缘分因一时的任性滑落指间。许多感情疏远淡漠，无力挽回，只源于一念之差;许多感谢羞于表达，深埋心底，成为一生之憾。所以，当你举棋不定时，不防问问自己，这么做，将来会后悔吗?请用今天的努力让明天没有遗憾

2.磁场相同的人初相识的时候，自然会互相吸引。但人的感觉如此微妙，有些人在一起的感觉好像朋友，有的人则引发你的激情，有些人则令你想要保护他，或者只是单纯的关心

3.这世间有个词叫神话，想知道什么是神话?请听男人向你表达爱意!这世间还有个词叫传说。想知道什么叫传说?请听男人对你的承诺!这世间的女人都有梦境，而梦境，就是女人接触到神话和传说时的反应。

4.为别人改变自己最划不来。到头来你会发觉委屈太大。而且，别人对你的牺牲不一定欣赏，这又何苦

5.这个世界最珍贵的不是"得不到"和"已失去"，而是"已拥有"。

6.如果上天只让我说一个字，我说"爱";如果上天只让我说两个字，我说"爱你";如果上天只让我说三个字，我说"我爱你";如果上天可以让我说得更多，我会说"我爱你，到永远!"如果我爱你是×， 那么我不想我√。如果因√而失去你，那我宁愿×一辈子。

7.如果能够用享受寂寞的态度来考虑事情，在寂寞的沉淀中反省自己的人生，真实的面对自己，就可以在生活中找到更广阔的天空，包括对理想的坚持，对生命的热爱，和一些生活的感悟!

8.放弃该放弃的是无奈，放弃不该放弃的是无能，不放弃该放弃的是无知，不放弃不该放弃的却是执着

9.有很多错过，是一种遗憾。特经典的人生感悟语句特经典的人生感悟语句。有很多错过，是不情愿。有很多错过，是偶然。被我错过的朋友是最大的损失。被我错过的友谊永远是难忘的伤感。

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明阳天下拓展心得体会——两天32个感想

曾经很固执的以为自己就是天生的团队成员，以为能够为他人所想，能够始终为团队奋斗，能够和大家很好的相处便可以成为一个完美的团队细细的品味着这两天的每一个过程，所有的关于团队的理论知识都显得那么苍白。

团队成员精彩感言：

1．此时此刻，我们已经把自己最宝贵的财富生命交给了我们并肩作战的同志！

2．无论你有多强，终究是一个人，一个人的力量毕竟有限，团队的力量却可无限放大。

3．相信自己，相信队友，你才能完成看上去不可能完成的任务。

4．团队不是简单的1+1=2,而是会1+1>2。

5．当团队紧紧团结在一起，专注于某一件事的时候，力量是多么的可怕。

6．你幸福，所以我们都幸福，你成功，我们都共有成功。

7．不管队友的能力有多大差距，你都需要队友的帮忙，需要借力，否则都无法完成任务。

8．团队首先需要的是信任，要互相帮助，搭档配合，哪怕你的队友只是简单的支撑或者借力。

9．学会关心、珍惜、感恩，更为融洽的融入团队。

10．个人的力量毕竟渺小，搭档的帮助和配合，困难就会都留在脚下。

11．断桥一小步，人生一大步。

12．清晰的认识理解自己的责任与目标，整合有限资源，提高对资源有效利用的认识，合理的部署团队合作计划。

13．有效的沟通，加强知识，共享经验，增进集体的参与意识与责任心，这是团队协作的要素。

14．合理使用方法及有效的激励机制，人的潜力是可以逐步开发出来的。

15 做任何事情都要先计划，再行动，找到正确的方法去解决面前的问题，团队尤其需要如此。

16．只有个体的团结与协作，才能达到团队的最佳状态。

17．战胜恐惧的最好方法，就是去做令你恐惧的事情 。但是，如果我们能够在断桥上超越自我，勇敢跨。

18．我们要相信我们的领导，相信我们的团队，要互相鼓励，互相帮助，才能共同进步。

19．在我们现实生活工作中，面临困难，也有过退缩的时候，就如同我们面对断桥，会胆怯，会想到退缩。但是如果我们能想在断桥上一样超越自我，勇敢的跨过那一步后，回头看那些之前所谓的困难时，其实也没有那么可怕，只是我们把困难放大了，把我们的能力缩小化了。只要我们敢于面对困

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