感想

学院：信息科学以与技术学院 班级：自动化一班 姓名：周 庆 学号：20112537 本学期我选修的是《企业管理》，学完此课使我对企业文化、企业战略管理、企业规划等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前的中国发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，以下是学习企业管理课程的感悟： 第一，加强领导着的能力。“物尽其用，人尽其才”领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。一个好的领导者可以带领全队打败一切困难，爬上胜利的巅峰。正如“不怕神一样的对手，就怕猪一样队友”。

第二，加强对企业文化的管理。企业就像一个全体员工的家庭一样，只有真正置身其中才可以感受到他浓郁的家的气息。每一个企业都应有其独特的企业文化，引领其员工积极工作，对自己的职业认真负责，并把企业当成自己的家一样来热爱。

第三，保持全球思维。中国的企业愿景是建设世界一流的企业，就必须坚持用宽广的眼界观察世界，努力从全局上把握全球经济、贸易、市场发展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反应能力；

第四，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境界是战略的博弈。中国企业必须在坚持全球思维的基础上，把战略研究始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。

第五，做好营销方案。企业营销战略是企业根据其外部环境和自身条件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途经和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制订企业规划和计划的基础，具有全局性和长期性的特征。

综上，要想管理好一个成功的企业，其自身要有一套合理的、清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法，促使企业高效运行。

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《企业管理》读后感

根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其

潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合

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企业管理感言

任何一个企业的发展都会经历高潮与低谷，一般来说，除行业面临的机遇会带来发展的高潮以外，其它只能靠变革与企业自身的修炼和学习积累。尤其是企业发展来到低谷时，更需要变革。企业欣欣向荣的时候，企业主多半考虑的是发展的问题，而不会考虑生存的问题。这是一种企业家的通病。其实企业发展的任何一个时期都面临两个方面的课题，一是生存，二是发展。其实这两者矛盾中统一，没有危机意识或目光短浅的企业主往往只会研究其中一方面的课题。

企业发展到成熟期后，是企业主最不容易把握的时候，即想大权一把抓，又感觉力不从心，这种心态如果长期占据主流，企业的发展将面临迟早崩溃的危险。危急关头不少企业主选择了招贤纳士，高薪挖角等手段。但企业发展到成熟期时，根深蒂固的企业文化让外来人员很难适应，如果此时企业主没有及时的跟进与补救，聘请的人员极容易流失。即便新进人员留下来了，由于对企业的认识与了解需要一个过程，管理改革的成效并不能立竿见影，企业主此时通常失去耐心而降低对新引进人员的信任。使好不容易建立起来的改革信心在一次又一次的人员流动中消磨掉。最终的结果当然是改革不了了之，企业以前建立起来的优势资源逐渐被其它企业的发展抵消或蚕食，以前的管理模式逐步变成一种束缚和制约企业发展的绊脚石，企业当然就会慢慢走向败亡。

企业的竞争力由品牌价值、技术创新、销售策略、人才咨询、资金、经营成本等构成，其中真正起决定作用的其实只有经营成本，无论何等价位的产品都有对应的市场空间，最终决定企业经营利润的只有经营成本。当然，经营成本包括的内容非常广泛，大到原材料采购、员工工资、税收等，小到能耗、福利、广告、公关等。谁能在成本战中争得先机，谁就将把握市场竞争的主动。

生产活动是制造型企业的成本中心，因此生产成本的控制也成为公司降低经营成本的先锋与矛头。物能耗用、人工成本、设备采购与维修等都是生产成本控制的对象。生产成本的控制除了提高生产效率，改进生产工艺外别无它图。劳动者技能水平的提升与设备改进毕竟有其限度，工艺方面的改进也有止境。生产实现规范化管理以后，成本的控制多在维持其已有成果，而实质性的成本改善对策将实现转移。此阶段将对设备维护、能耗、组织架构等方面进行改进。

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现代企业管理感想

认真听完这学期的《现代企业管理》课程，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。这门课让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体企业管理工作奠定理论基础。

老师分七块内容介绍现代企业管理，分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战略管理。

首先，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。之前只是对企业有一个笼统的概念，第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式有了一定认知。 管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程，分为六大部分。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。

企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的发展历史和现阶段的成果，管理作为一种单独的科学和企业分离开来，形成专业的管理团队。

技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和提高企业竞争力的作用，而其也是需要组织活动参与其中的。

营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和控制活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。 它和推销的本质区别是他的最终目的是满足客户的需求，以消费者为中心，创造交换产品和价值。市场的需求也会随时间、季节、政治文化、经济等因素而变动，需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。

企业财务管理的实质就是对资金的管理。整个资金运动最基本的原动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

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对企业管理的认识

作为一名大三学生，很荣幸本学期可以学习企业管理，虽然我是一个计算机专业的学生，但是把“企业”和“管理”结合起来又有了不同的理解，下面就是我结合书本对企业管理的一些认识。

企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。

企业所有行为目的必须以“创造客户”为根本出发点，因此是客户决定了企业是什么，客户是企业的基石，是企业存活的命脉，只有当客户愿意付钱购买商品或服务时，才能把经济资源转变为财富。企业认为自身生产的产品是什么并不非常重要，只有客户认为企业生产的产品是什么以及企业的产品在客户心目中的“价值”才是最重要的。

个人觉得管理企业的关键有以下几点：

1 有自己的企业文化

企业管理文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业管理文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

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企业管理感悟：

1、 人是本质是善良的，但也是自私贪婪的；

2、 企业在节假日的有关规定：

（1） 中秋节、端午节公司安排全体合伙

人及其家属集体用餐。一律不发放现金。如果因工作原因确需加班，则发放礼品或加班费（视情况选定）

（2） 元旦、五一、清明、国庆、春节等

原则上按国家规定放假。如果因工作原因确需加班，则发放礼品或加班费（视情况选定）

（3） 员工生日，公司一律不提供给本人

蛋糕，而将提供给员工母亲价值99元蛋糕或等值人民币，记住这天是母亲赋予生命的时刻，是母亲受苦的日子。

（4） 公司成立纪念日（9.16）公司全体

组织集体活动，共同回顾公司的发展历程，回顾每一个人在公司这个平台的成长与作出的贡献。不发放现金或物品。

3、 公司全面实行相对独立分工与协同作

战相结合的工作体系。实行PDCA、YCYA、ABCD实事求是、自我解剖、正面利他、永不放弃的经营管理思路。

4、 公司自20xx年起实行金币管理（积分制管理）。具体细则另行发布。

5、 公司咨询事业部20xx年1月1日起报告编制的绩效工资按项目核算至项目经理，取消基本工资、工龄工资、出差补助、职务工资等一切工资类别，全面实行按劳取酬，ABB的薪酬（含保险）的架构。咨询顾问原由公司统一聘请，调整为由客户经理个人聘请。项目的商机、商务按原来的规定执行。

6、 公司统一规定：从20xx年10月份起每周一（30分钟）全公司统一晨会，每周五统一学习业务学习或培训（至少2小时）。每天21点前在微信中发布当天工作收获、感受与第二天工作计划。

7、每月最后一个周五进行全体人员当月工作总结及下月工作计划会。

8、 咨询事业部、信息事业部实行经营角度核算，不再从财务角度核算。每月由值班经

理提供经营核算报表。

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企业管理培训心得感想

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，

因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

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