篇一 :有关团队精神的感想

有关团队精神的感想

翻开英语字典中,团队精神的翻译是Team spirit,简单来说就是整体意识(Integral Consciousness)、大局意识(Ideas of Overall Situation)、协作精神(Cooperation spirit)和服务精神(Spirit of service)的集中体现。 拿整体意识来说,在我看来这是一个思维引导的过程,就是说你心里有整体,有布局,你做什么、你要做什么,对这个整体能有什么结果、能带来什么结果。当我们一个团队有一个大case,团队负责人就会分派任务,让大家各司其责,而每个团队成员在做这些事的时候就是要有整体意识,不能计较个人得失。你想如果今天你做多了,肯定其他人就做少了,这样斤斤计较,势必就会影响这个团队的运作。还有每个团队成员能力是不同的,不能有这种想法,领导太偏心了,明明我也会的,为什么让他去做呢,那么这时候从自身多多找原因,是什么造成领导不信任你的原因 。总之,从自身做起,努力提升自身能力。

从大局意识来说,经常会听到这样的话,从大局出发,这件事应该……这其实再说要懂得取舍。大局是大的方向,有了这个方向我们才能成功,如果你觉得什么事情都是最重要的,那么我们就会眉毛胡子一把抓,本末倒置,最后忙得要死,却给不出结果。这就是取舍的重要性,团队负责人会告诉你什么事请是最需要你去做的,什么事请

是最重要的,那么根据实际情况,做好它,给他们结果。然后总结经验,做好下一次的工作。

再来看协作精神,协作指的是目标实施过程中,部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。协作精神的精髓是沟通,只有沟通良好,你才能知道你要什么,他们怎么配合你,才能更好的完成这个目标。前期准备也是很重要的事情,你没有做足功课,就没法跟需要配合你们的部门、个人好好沟通,影响目标进程的效率。

最后再来看服务精神,服务精神是指为某种事业、集体、他人工作的思想意识和心理状态。具有服务精神的人有帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求,即专注于如何发现并满足客户的需求。我们能不能为自己服务,因为你现在所做的工作都是有偿的,你能为别人做多少,而他们就会为你们付出多少,所以满足他人的需求。

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篇二 :有关团队执行力的感想

有关团队执行力的感想

人的一生中,最多的时间是在工作岗位上度过的,我参与工作也有一段时间了,如今,在团队中也很好的找到了自己的位置,在岗位上也有了一些经验与感悟,我很想把一些有关团队执行力的感想分享给企业的其他伙伴,希望大家可以互利共进。

众所周知,一个好的集体,一个具有竞争力的企业需要具备许多因素,包括有“企业文化”、“企业理念”以及是否拥有优秀的领导决策者等。除此此外,我觉得,团队执行力也是一个非常重要的环节,甚至可能要更重要于其他因素。

那么,何谓团队执行力呢?

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为, 团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。最后,我将自己对团队执行力的理解,总结为一句话,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。

我们每天早上来到公司,开始了一天的忙碌,上司会交予我们各种各样的任务,这些任务有的很好完成,而有的可能会比较艰巨。而当一项比较复杂艰巨的任务落到了你的头上,你怎么办呢?我们身边可能不乏有这样的例子,小张在一家普通的私企上班,在十一期间,公司突然接到一个项目要求几名员工立即出差去某地,老板赶紧找来小张去买票,而我们都知道,长假的车票不好买,小张那天排了很久的队,虽然非常疲惫,但是也没有买到票,垂头丧气的小张于是回到公司跟老板说,老板,因为通知的太仓促,也因为十一长假高峰期,所以即便我一大早就出去排队,一直排到现在也没有买到票。老板,您看怎么办?

我想,遇到这种情况,老板一定是不会高兴的,虽然小张的理由很充分,但是他实际上是没有做出任何结果的。而我们也可以想象到,当老板责备小张的时候,小张一定也是满肚子委屈,那么,问题到底出现在哪里呢?

我们可能总是能听到一句话,那就是“这件事,我就算没有功劳,也有苦劳吧。”个人觉得,这句话大错特错了。上级交代一个任务下来,不能说我们去做了就可以,一定要做出结果,没有结果,你付出的努力就没有任何意义,比如小张,的确他很辛苦,但是他没有买到票,那么一切都是徒劳,没有满足一个企业对团队执行力的最基本要求,所以可以说,小张并不是一个非常称职的员工。

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篇三 :关于学习型团队的读后感

持续发展,提高教育

——读《关于创建学习型团队》有感

经过认真研读关于创建学习型团队后,大力推进我院学习型党组织的建设势在必行。与其他教育相比,高职教育是一种实用的、技术的、职业的专业技术教育,所培养的毕业生是技能型应用人才。分析现有的高职教师状况,大多数高职教师没有达到高职教育培养目标的素质要求。为了更好地实现高职教育培养目标,每一位教师都应该在教中学,在学中教,努力提高自身素质,使课堂达到教学做一体的效果。

高职院校的生命力最终依赖于高职教师的学习能力。与企业类似,高职教学团队创建学习型组织是高职院校在百年一遇的金融危机环境下,求得长期生存和稳定发展的关键。

学习力,是一个人学习态度、学习能力和终身学习的总和。同类高职院校间存在竞争,直接表现在毕业生之间和教师之问的竞争,归根到底,又在于教师之间的竞争。高职教学团队创建学习型组织,团队成员善于学习,快乐学习,全身心地投入学习,将会具有持续增长的学习力。突出的学习能力表现在学习消化吸收的同时学会创新。此外,高职教学团队成员要有终身学习的目标并付诸行动。 作为一名共 产 党员,要积极主动的去学习和领会创建学习型团队的重要性,以及它的重要内涵,并为深化教育教学改革提供思想和科学文化知识的支持,并使其自觉行动。彼得·圣吉认为,如果用两个字回答学习型组织的含义那就是“创造”;如果用四个字回答那就是“持续创造”。高职教学团队创建学习型组织,必须开展有效性学习,使团队成员对工作勤奋、对组织敬业,对上级忠诚,对自己自信,最终使团队成员达到创造自我,拓展未来,不断突破成长的极限。

航海技术系:吴泽亮

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篇四 :关于《团队不是靠人多,而是靠心齐》的学习感悟

关于《团队不是靠人多,而是靠心齐》的学习感悟

现如今,大家都在思考一个问题,什么是真正的精英团队?

怎样才能打造一支创造性高、凝聚力强的团队?

我们也都知道,一个优秀团队必备的五个基本要素:沟通、信任、慎重、换位、快乐等等。

最近,我们学习了一篇文章,谈论到优秀团队的第一要素是:沟通。相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。同事间要相互沟通,不同的问题要耐心探讨、从不同的角度分享每个人的观点,让大家更多地里了解你、理解你,从而在工作中配合的更加默契。

图为:人力资源的同事学习中

第二要素是:信任。

信任是建立团队关系的重要纽带。同事、领导之间避免猜疑、猜想,坦诚沟通,相互理解、信任,以信任家人的态度去信任同事和领导,那所有的问题都会迎刃而解!

第三要素:慎重。

遇到事情要冷静对待,切不可太急、太乱,不然,整个团队凝聚力就不强,不可避免的出现很多问题、麻烦。

第四要素:换位。

人要学会换位思考,站在他人的角度思考问题。有时候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事,遇到问题的时候多进行一下换位思考,站在对方的角度上想想,这样,你会更好地理解同事、员工。

第五要素:快乐。

快乐是一切问题的源泉,只有当你真正感到快乐,你才有信心、才愿意最大限度的去努力做一件事情。在工作中寻找快乐,在工作中寻找成就感。

作为团队中的一员,我们应该要信任身边的人,有主动和同事、领导沟通的意识,学会换位思考,共同成长、共同进步,对整个团队要有深深的责任感和信任感!

上海彤心农业投资有限公司

人力资源部:李淑芳

20##年5月14日

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篇五 :感悟团队的有效领导

我和我领导的团队负责集团资产管理工作。去年初,我们接到一项重要工作:预测确定集团与资产相关的非付现成本额(主要是资产折旧、注销等成本),以便确定需提交上市公司董事会批准的20xx年度财务预算中的利润目标。 考虑到资本市场非常关注EBITDA利润率指标,必须合理地对付现成本予以控制,而控制付现成本的前提是要准确知道非付现成本将发生多少,因为非付现成本几乎是不可控的。以前虽然也需要预测成本费用总额,但并不特别关注付现成本和非付现成本的比重。因此这项工作可以说几乎是一项全新的工作,同时由于全集团有30多家全资子公司,预测起来具有较大的难度,而该项指标预测结果将对确定年度财务目标产生重大影响。 以前管理层对资产管理工作重视得并不够,因此我的团队成立时间并不长,我是团队新成立后到这个岗位的。刚接到这样的预测任务时,我很高兴,尽管知道有难度,但觉得这是一个机会,有挑战才能有精彩的表现,我希望通过我们的表现让管理层更加重视资产管理,更加重视我们的团队。 经过团队仔细研究和安排,我们确定了预测方案,布置子公司上报部分数据后,我们提交了认为比较准确合理的预测结果。然而在年度财务预算提交董事会批准的前几天,我们从预算管理部门得到了各子公司自行上报的财务预算中的非付现成本额数据,比我们团队预测的数据要高出约15%。由于15%的较大差距已经足够影响到确定的年度利润目标是否准确的严重程度,因此管理层要求我们团队对此重新发表意见,确定更可靠的数据是多少,并要求最后确定的数据必须符合实际情况。 既感觉工作非常重要,又觉得时间比较紧,因此我很快将这项审核确认预测数据的工作布置给了我的团队,并且反复要求他们确认后的数据要经得起实际数据的检验。虽然觉得存在一些难度,但我觉得我的团队应该能在规定的时间内完成好。 然而规定时间过去后,我的团队成员整齐地来到我面前,给了我这样的结果:1、我们既没有经验,也未找到现存的规律,因此我们无法准确预测集团的非付现成本,之前的预测结果只能供管理层参考;2、我们的预测结果和各子公司的预测结果,都只是预测结果,无法判断哪个预测数据更符合实际情况;3、如果我们给出我们以为准确的预测数据,而将来实际情况与我们的预测若相差较大,我的团队成员认为他们无法承担这个责任或者后果。 尽管我觉得他们说的并非完全没有道理,但我不能接受这样的结果,因为我的领导不会接受这样的解释。我当时确实有些不满他们,团队成员几天的工作最终只给了我这样的一个解释?!离最后时限更近了,该怎么办呢? 沟通、沟通、再沟通 在他们答复我无法审核预测数据时,我感觉团队这次的工作合作不但没有任何成效,而且让这项工作更加难做了,因为大家有了更多的压力。我在情绪上略有些失控了,我虽然很少批评下属,但那次批评了他们。 当然,很快我意识到批评不能解决问题,我必须释放大家的压力,通过沟通达成共识,重新同大家一起来讨论

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篇六 :感悟团队的有效领导

感悟团队的有效领导

我和我领导的团队负责集团资产管理工作。去年初,我们接到一项重要工作:预测确定集团与资产相关的非付现成本额(主要是资产折旧、注销等成本),以便确定需提交上市公司董事会批准的20xx年度财务预算中的利润目标。

考虑到资本市场非常关注EBITDA利润率指标,必须合理地对付现成本予以控制,而控制付现成本的前提是要准确知道非付现成本将发生多少,因为非付现成本几乎是不可控的。以前虽然也需要预测成本费用总额,但并不特别关注付现成本和非付现成本的比重。因此这项工作可以说几乎是一项全新的工作,同时由于全集团有30多家全资子公司,预测起来具有较大的难度,而该项指标预测结果将对确定年度财务目标产生重大影响。

以前管理层对资产管理工作重视得并不够,因此我的团队成立时间并不长,我是团队新成立后到这个岗位的。刚接到这样的预测任务时,我很高兴,尽管知道有难度,但觉得这是一个机会,有挑战才能有精彩的表现,我希望通过我们的表现让管理层更加重视资产管理,更加重视我们的团队。

经过团队仔细研究和安排,我们确定了预测方案,布置子公司上报部分数据后,我们提交了认为比较准确合理的预测结果。然而在年度财务预算提交董事会批准的前几天,我们从预算管理部门得到了各子公司自行上报的财务预算中的非付现成本额数据,比我们团队预测的数据要高出约15%。由于15%的较大差距已经足够影响到确定的年度利润目标是否准确的严重程度,因此管理层要求我们团队对此重新发表意见,确定更可靠的数据是多少,并要求最后确定的数据必须符合实际情况。

既感觉工作非常重要,又觉得时间比较紧,因此我很快将这项审核确认预测数据的工作布置给了我的团队,并且反复要求他们确认后的数据要经得起实际数据的检验。虽然觉得存在一些难度,但我觉得我的团队应该能在规定的时间内完成好。

然而规定时间过去后,我的团队成员整齐地来到我面前,给了我这样的结果:1、我们既没有经验,也未找到现存的规律,因此我们无法准确预测集团的非付现成本,之前的预测结果只能供管理层参考;2、我们的预测结果和各子公司的预测结果,都只是预测结果,无法判断哪个预测数据更符合实际情况;3、如果我们给出我们以为准确的预测数据,而将来实际情况与我们的预测若相差较大,我的团队成员认为他们无法承担这个责任或者后果。 尽管我觉得他们说的并非完全没有道理,但我不能接受这样的结果,因为我的领导不会接受这样的解释。我当时确实有些不满他们,团队成员几天的工作最终只给了我这样的一个解释?!离最后时限更近了,该怎么办呢?

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篇七 :且行且悟(大学生生活见解)+我的团队感悟

我的团队感悟

一个人的成功是一种成就,一伙人的成功却是另外一种完全不同的感觉。 —题记 有人说:大学四年,江湖四年。四年大学,即使再平凡的人,在他们的背后,也都有着自己独一无二的大学经历,或美好难忘,或悲痛遗憾??也都有着自己独一无二的感悟和感慨,或对大学的理解,亦或对生活的感悟??而对于我,一个再平凡不过的二年级学生,我没有轰轰烈烈的经历,也没有惊天动地的成就,更谈不上人生的大彻大悟,过去一年的大学生活,让我感悟最深的是团队和团队精神。短短一年的大学生活中,我参加了许多的团队实践活动,有比赛、有志愿活动、更有团队旅行??但让我印象最深的是暑期时的“三下乡”社会实践活动,为了一个共同的目标,来到一个陌生的地方,一伙人,一颗心,分工合作,团结互助,披荆斩棘,再大的困难也为我们让路!那感觉就像龙舟比赛时,伴随着声声呐喊和振奋人心的鼓声,8个人,8支桨,一条心,向着终点,一往直前。 团队,一个自人类诞生就存在的词语,已经伴着人类走过了多少个年头,它见证全人类文明的发展。在科技日新月异的今日,团队非但没有消声匿迹,反而愈发重要,在各个领域,无论大小事,都离不开团队的合作?? 然而,何为团队?

在那熊熊火海,蚂蚁们调兵遣将,分工合作,有条不紊,聚拢,如雪球般冲出火海,这便是团队;在那广阔无垠的旷野上,狼群踏着积雪,单列行进,一匹挨着一匹,分工合作,搜寻猎物,这便是团队;在那银河系灾难中,面对无休止的追杀,五位主角团结互助,破斧沉舟,在最后关头,格鲁特更是把“牺牲小我,成就大我”的团队精神发挥得淋漓尽致,这便是团队??

团队就像是一个凸透镜,它把分散的力量集中到一点;它是一个扩音器,把微弱的声音变成了呐喊,传到了更远的地方。团队它并不是一些人的机械组合,它和群体不同。一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员的行为之间相互依存、相互影响,并能够很好的合作,以追求集体的成功。

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篇八 :关于销售团队存在问题的感想

关于销售团队存在问题的感想

销售人员进入市场一个多月来,总的表现还是良好的,工作进度和工作成绩在预期之内。但是,有些人员存在的几个问题,让人感触颇多。

一、对公司营销政策理解不透

有些业务人员在公司学习的时候,自以为是,骄傲自满,不是打游戏就是聊天,不知道学习文件和产品知识的重要性。走向市场以后,竟然连公司的基本政策都不了解,漏洞百出,这样怎么能说服客户?这种浮躁的生活态度能有好的工作业绩吗?能被同事和企业对你有好的认可吗?能有好的人生职业生涯吗?

二、对自身的工作性质理解不透

有些业务人员对自己的职业都不理解,都不知道自己去干什么?在他们自己心理想:公司安排我出差跑业务,那我就去下市场做。服从指挥照做是没有错的,错就错在有些人把自己工作做理解为:送报纸。送华商报的工人我做过调研,是很辛苦,收入也低,但是他们的工作非常简单,他们只要早上7点把报纸给送到就对了。

我们的企业需要我们的区域经理去送报纸吗?看看有些人员跑市场报上来的意向客户,满清单都是当地正在做吊顶专卖店客户名单,公司电话回访,客户直接说:“我们有自己的品牌呀”。还有的人把他跑过的客户都送过来,他们觉得这就是自己的工作业绩,连客户有没有意向都分不清。如果说,我们的有些区域经理真能有送报纸那

种下岗工人的敬业精神,我都服了他们,有些人可以自己问问自己:公司早上八点钟上班,在外地没有人管理,自己是几点钟进入工作状态的?

我们的营销人员要明确,企业给我们这个机会,就是让我们来卖报纸,不是来送报纸。如果简单的送报纸工作,企业去火车站,随便可以找一车皮的人来做,企业还用化销那么大的费用吗?

三、不能正确认识自己

朱总曾经在一次会上谈过一段话,大意是:有些业务人员把自己在过去企业里作出优异的业绩理解为自己的能力很强,把企业的发展带来的成绩理解成了自己的能力。

我们有些人就这样,自己老想:我原先怎么样,现在一时出不了业绩,是我们品牌知名度不够,是我们企业投入不够。

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