仓库主管工作总结
仓库管理工作在公司领导的正确指导和大力支持下取得了较大成绩,仓库整体较之前又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率得到提高。现将本人工作总结如下:
(一)今年我们以努力稳定仓库平衡为基础,逐步实施仓库改革为中心,重点抓了三个方面的工作。
一是在本人到职后接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手,根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是全力组织仓库人员摸清仓库物资基础,并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立进出库报表,月结报表,库存表。将原有单据进行使用及统计。基于这项工作的完成,给物料订购工作带来很大方便,能基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时仓库的账目日益完善也将逐步开始更好的配合财务部门的工作。
三是启动仓库工作重心,以“重在整理,贵在坚持” 的原则,逐步实施仓库改革。4月初《仓库工作指示》撰写完成并交上级审核通过,紧接着《仓库各职位工作职责》,《关于钢丝软管发放控制》. 《关于棉滤芯收货标准要求》和《仓库工业安全注意事项》等文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下,仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善,力求与时俱进。
值得指出的是仓库改革的同时,不仅仓库人员积极参与,整个公司人员在仓库整理整顿给予了很大的帮助,在此表示真诚的感谢并尽量更好配合相关部门工作。
(二)总结3-4月的仓库管理工作,特别是仓库改革工作的执行结果达到了预期目标,主要的体会是:
第一,仓库管理工作作为公司管理的一部分,必须放在公司整个管理步骤里,这样才能相得益彰,事半功倍。
第二,做仓库管理工作必须以事实为依据,以《岗位职责》为准则。要有严格的职业操守和良好的职业素质,这也是我们招聘新人的重要依据。
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