20xx年工作总结
在过去的一年里,我科在医院领导的正确领导下,在各职能部门的大力帮助支持下,经过全科同志们的积极努力,充分调动全科职工的积极性,统一思想,提高认识,认真开展工作,基本完成了各项工作任务,全科人员自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,科室全体人员采取有效措施,想方设法保障医疗质量及医疗安全,提高效率,取得了较好的成绩,现将一年来度工作总结如下:
科室共有医师10人,其中副主任医师3人,主治医师4人,住院医师3人,各医师负责对所管病人的医疗质量及医疗安全,并执行好医保政策,应合理应用抗生素,控制药品比例,规范疾病管理,推动临床路径管理工作等。
一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”精神,树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,牢固树立“一切为病员服务”的理念,加强医患沟通,用 “八荣八耻”的标准规范自己的言行,不断提高思想道德修养,认真开展自我批评,坚决抵制药品购销中的不正之风,将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待,科室内无医药回扣现象发生。
二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互相理解,科工作人员分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况,保证正常医疗服务工作的
顺利开展。按照“二级甲等”医院的要求完成各项临床工作,并高质量完成各种文件的整理工作,认真学习岗位职责、核心制度,安全核查制度,并严格按照职责、制度的要求工作,认真学习“三基”并开展岗位练兵,做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范,做到合理用药、合理收费、服务到人,科室奖金发放量化到人,充分调动了人员积极性!较好地完成了领导交办的各项工作任务。
三、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。
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