荣昌职教中心示范校建设项目模具专业组

荣昌职教中心示范校建设项目

模具专业校内实训基地文化建设实施方案

一、 建设背景与意义

校内实习实训基地是中职教育中配合理论教学而设置的为学生提供实践、实习、实训教学、保证学生掌握一定职业技能、培养职业素质的一系列要素的统一体。校内实训基地是实现人才培养目标、推行和深化教学模式改革的主要场所，也是学生职业技能训练、职业素质培养的必备条件。当前职业学校、专业之间的竞争，从表面上看是质量的竞争，而本质上其实际也是文化的竞争。

校内实训基地文化建设是校园文化建设的重要组成部分，是实训基地进行有效管理、高效运行的根本要求，是实训基地建设与管理上水平、上层次发展的必然趋势，它很大程度上影响着教学、学习、生产效率。先进的特色文化是专业的灵魂，是师生凝聚力的源泉高专业竞争力的重要支撑，是品牌专业立足的根基。

针对重形式轻内涵、重物质轻企业师资引入、重实训轻生产、雷同化明显无特色、校企文化脱节等文化建设不足或误区，为进一步提高我校模具专业人才培养质量、提升师生的企业意识与职业能力，切实将企业文化引入校园，特拟定此方案。

二、 建设理念与思路

围绕我校模具专业人才培养模式改革、课程体系改革、评价模式改革实施要求，结合“履真勤业 精技强能”的校训，均衡考虑涵盖模具专业师生精神面貌、心理状态、文化传统、专业特色等多种因素，引入企业管理理念和环境氛围，建立“企业管理虚拟仿真”管理模式，提升校内实训基地企业文化的氛围，强化职业素养和现代企业文化精神培育功能，真正实现校内实训基地文化建设与企业文化（即“校企文化”）的融合。

完善并建成以“精技”为核心，塑造职业特色鲜明的“精益求精、品质为先”的模具专业文化理念，构建“精准 精细 精心”的“三精”实训文化体系，以培育学生良好的职业行为习惯和职业性格、提升学生就业竞争的“软实力”。

三、 建设内容与措施

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象山海明机械模具有限公司位于浙江省宁波市象山港口工业区，是一家专业制造各种高难度和复杂模具的厂家。 本公司采用先进的CAD、CAM技术进行成套模具的设计和加工。有数控机床、三座标检测系统和各类加工机床30多台套，有厂房1000多平方米，总固定资产500多万元，年生产能力800万元以上，近几年实现产值销售1000万元。

海明机械模具主要产品为：砂型铸造模具、气冲线、KW线、静压线、迪砂线、东久线、自硬砂线、消失模生产线等各种生产线模具、重力浇注模、低压浇注模、压铸模、消失模、精铸模各类铸造模具：以及冷芯、热芯、壳芯等各种制芯机的模具。广泛使用于发动机缸体、缸盖、进气管、排气管、压缩机、水泵、变速箱、电机壳、齿轮箱、桥壳等各种零部件模具。

公司现有员工85人，近年来不断引进人才，有经验丰富的铸造工艺师和模具设计师及铸造模、低压浇铸模重力浇铸模等各类专家。有多年从事CAD、CAM、CAE工作的工程师及高级工程师，并有大批的模具专职技师和生产专业的技术人员，技术力量雄厚。

为国内外大型企业及公司制作过各种汽车缸体、缸盖、排气歧管、前后转向节手臂、制动器壳体、差速器、阀门、水泵、叶轮、曲轴、凸轮轴等复杂高难度的汽车铸造模具、冲模、压铸模、重力浇铸模、低压铸造模等优质模具，广泛应用于汽车、拖拉机、电机、机床船舶、纺机、阀门水泵等行业。协作单位一致认为海明模具质量上乘、服务周到。

本公司始终坚持 "以顾客需求为导向，以科技创新为手段，以管理和产品质量升级为保证，为顾客提供零缺陷的优质产品服务的质量方针"，价格合理，交货及时，不断开发新产品，开拓新市场， 广交新朋友，竭诚为新老客户提供优质服务，共创佳绩。

东莞双顺精密模具有限公司。 创立于20xx年，位于中国模具之乡-长安镇。公司主要从事精密五金模具及五金零配件的加工生产，是目前国内人投资该行业最具规模的企业。

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5mm雪弗板+室内写真 80/平方

铝塑板+户外写真 130/平方 Kt板室内写真包边 65/平方

开票价

浙江五谷实业有限公司标语：

1号车间：45*120 共计6块 0.45*1.2*6*80=259元 2号车间：54*120 共计12块0.54*1.2*12*80=622元 仓库1：60*90 横放 4块 0.6*0.9*80*4=173元

仓库2：45*120 6块 （ 共计10块）0.45*1.2*6*80=259元

浙江五谷宝兴实业有限公司标语

13、14、22、23、24、25、26、34、35、44、45车间：柱子宽43.5CM 共计50块 0.435*1.2*50*65=1697元

组装车间： 柱子宽55CM,共计10块，句子从上面72句中挑选 0.55*1.2*10*65=429元

烤漆车间： 柱子宽39.5CM，共计3块，句子从上面72句中挑选 0.395*1.2*3*65=92元

37号车间： 墙壁 2块 句子从上面72句中挑选

0.6*0.9*2*65=70元

披覆车间： 墙壁 2块 句子从上面72句中挑选

0.6*0.9*2*65=70元

B1仓库：柱子宽36.5CM, 共计6块

0.365*1.2*6*65=170元

成品仓库：柱子宽52CM，共计5块 0.52*1.2*5*65=203元 1

墙壁 共计2块 0.6*0.9*2*65=70元

半成品仓库：柱子宽43.5CM 共计6块 0.435*1.2*6*65=204元

酸洗车间：柱子38.5CM 2块 0.385*1.2*2*65=60元 墙壁 2块 0.6*0.9*2*65=70元

注塑车间：柱子宽43.5CM 共计6块0.435*1.2*6*65=204元

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《塑料成型工艺与模具设计》

课程设计说明书

设计题目： 插针罩 学生姓名： 刘根任 学 号： 201236040319 系 别： 机电工程系 专业班级： 12机械设计制造及自动化专业 3 班 指导教师： 起止时间：20xx年2月29日——20xx年3月11日

东莞理工学院城市学院

目录

1、前 言 ........................................................................................................................ 2

2、塑件的工艺分析 ...................................................................................................... 3

2.1、塑件的原材料分析 ...................................................................................... 3

2.2、塑件的尺寸精度分析 .................................................................................. 3

2.3、塑件表面质量分析 ...................................................................................... 4

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模具车间班组管理方案

当今的模具行业，竟争越来越激烈，周期越来越短,成本越来越高,模具单价越来低,利润只能越来越低.。模具公司与企业模具部门，大部分存在着：试模次数多，交期拖，扯皮多，异常多，成本高，出工不出力，人员不稳定等现象，这些都是企业管理的问题，主要是基础管理薄弱。

管理层与基层管理心态至关重要，围绕企业目标发展，制定不同的管理模式。为达成管理目标，建立以制度为基础的日常管理方式，定单为中心，流程为导向，标准化，简单化的作业方式，以效果为导向的激励体制。企业管理由法治代替人治的机制。概括起来就是:制度管人，流程管事，作业规范，日清日高。

1． 制度管人。制度管理是企业的基本管理。.将部门各项工作通过制度来规范,用日常的制度来解决经常出现的问题,形成制度化的管理体系,奠定管理的基础.

在激励考核方面,按照“管事凭效果，管人凭考核”的要求，实施严格的考核。相关职能人员根据既定激励标准来进行，员工在公开`公平`公正`竟争的氛围中激发其工作热情`工作潜能。有了这些些制度，才能保证各项工作的有序进行，能使各个员工都明白在岗位上该干什么不干什么，鼓励和提倡干什么，反对甚至禁止干什么，有章可循，各司其职；其次，公平`公正`公开的制度，使每个员工都明白各级人员的工作职责。强调制度建设，强化制度作用，就是强调企业由“人治”到“法治”。

点评：部分企业制度不完备，许多工作无章可依，无据可凭。特别在激励方面奖惩赏罚随心所欲,因人而异,员工就会耍心机,钻空子,投机取巧,拉帮结派.要不制度没有正确导向,出现做多做少一个样;做快做慢一个样;做事只求无过,不求有功等现象。当然，有了规章制度，不见得都能落实下去。

2．流程管事。工作中，出现拖塌扯皮推诿等现象，只要是责任落实不到位。管理中过程，可以把部门中所有的事建立一份总帐。按照“总帐不漏项，事事有人管，人人都管事”的要求，建立每一件事情的工作流程，分解任务，明确职责。这样就基本明确了各工序由谁做`怎样做`配合者`监督者`工作范围等，各司其职，各负其责。然后制定各部门的工作任务,各岗位工作职责`工作标准及工作流程，再结合各类时间进度表，明确每个人的工作范围，工作内容`计划进度`完成时限和考核结果。通过层层细化，把公司工作任务落实到每个部门`每个组别，具体到每个员工，保证企业内所有工作`任何一件事情都处于有序管理控制状态，保证

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中国制造业由微缔模具生产管理软件mes系统壮大

“外面明明是春天，但我的心却是寒冬？”樱木花道这句经典台词简直就是中国制造业如今真实的写照。

中国工业生产迎来寒冬

最近，有消息传，2000多家台资企业大举“撤离”东莞，500万工人“无工可打”被逼离开。此数据是否准确真实未得到官方的回应，笔者多次对“世界 工厂”的制造基地东莞实地采访，所看所听多少能反映出这里近几年的变迁：此前，从广州开往东莞的客车，入座率基本维持在七八成甚至满座，而如今可坐40多 人的大巴有时只有五六个乘客；此前，在东莞厚街一些高端酒楼，都需要提前预订位置才能就餐，而如今却变得门庭冷落。

目前，第118届广交会正在进行中，在本届广交会开幕前的新闻发布会上，广交会新闻发言人徐兵表示，由于当前世界经济复苏步伐缓慢，全球贸易持续低 迷，我国外贸形势依然复杂严峻，下行压力大，以及采购商与会的相关信息不乐观等，综合各方面因素影响，预计本届广交会到会境外采购商人数较第117届将小 幅下降。

中国制造行业一篇萧条的重要原因就是忽略了模具生产管理软件mes系统智能化生产在制造行业的作用。中国制造进入焦虑的状态中，甚至陷入悲观的情绪中。难道因成本优势丧失，中国制造最好的时代就已逝？德国、日本等制造大国都曾遭遇过成本攀升时期，包括汽车产业在内的多个产业都大规模向外转移，但并未伤及元气，而是顺利完成产业转型升级。当下，德国政府推出“工业4.0”战略，将模具管理软件mes系统运用于制造生产行业，意在抢占新一轮工业革命的制高点，其核心是智能制造。

寒冬之后能否迎来制造行业的春天？

模具生产管理软件mes系统在工业生产中得不到重视，中国制造业的创新发展也就显得华而不实。转型升级，这一口号喊了许多年，但要实施起来并不容易。在尝试从代工模式转向个性设计和拓展内销市场过程中，不少企业往往由于种种原因引发资金链断裂 而宣告转型失败。但是，从中国制造到中国智造，这依然势在必行。在转型升级路上，不仅是需要企业主有情怀、眼光和胆识，不断导入先进的技术和设备，还需要 政策的扶持、社会多方面资源配合，以及工人素质整体提高等多方面合力。

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企业宣传标语100条

1. 不断超越，追求完美。

2. 诚信为本，创新为魂。

3. 居安思危，自强不息。

4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

5. 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

6. 对工程负责，让用户满意！

7. 公司是我家，发展靠大家。

8. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

9. 创建精品工程，加速与国际接轨！

10. 创建精品工程，回报XX人民！

11. 干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）

12. 建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）

13. 重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）

14. 全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）

15. 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

16. 向质量要市场，向管理要效益。

17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

18. 认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

19. 以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

20. 求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

21. 树企业形象，创优质工程！

22. 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

23. 衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！

24. 创建精品工程，再展铁军雄风！

25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

26. 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

27. 质量是企业的生命，安全是职工的生命！

28. 人人守规章，个个保平安！

29. 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

30. 你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

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