全球成长最快互联网公司的17个共同点

1、都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终。领导人不厌其烦宣导企业文化。

创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。

不作恶(Don't beevil)是谷歌公司的一项非正式的公司口号。

20xx年，Google创建了非营利的慈善机构Google.org，起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。

阿里巴巴的3个理想：为1000万企业生存，为全世界1亿人创造就业机会，为10亿人提供网上消费平台。

腾讯的使命：通过互联网服务提升人类生活品质。

扎克伯格在20xx年受“连接”杂志访谈时表示，他还在为相同的目标在努力：“我最关心的就是，如何让世界更开放。”

Facebook当初并不是作为一家公司来创立，而是为了实现一个社交使命：令全世界更加开放，保持连接。 我们每天早上醒来想到的第一目的不是赚钱，我们知道实现使命的最佳方式是建立一家强大、有价值的公司。

我们希望Facebook所有员工每天都能够在做每一件事情时专注于如何为世界带来真正的价值。

那些价值在10亿美元以上的创业企业有一个明显的共同点，它们专注于为终端消费者创造价值。Facebook帮助用户相互联系，LinkedIn 为用户提供职场网络，Zynga 为用户提供游戏，Pandora 为用户提供音乐服务。它们不仅有能力不断吸引新用户入驻，还能够在注册完成之后将用户粘在自己的平台上。这一切的要诀就是，专注地为用户创造价值。

2、都在创业早期获得大量投资

19xx年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资(Fidelity Capital)和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金。

20xx年1月，阿里巴巴获得日本软银(SOFTBANK)的注资2000万美元。

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全球成长最快互联网公司的17个共同点 1、都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终。领导人不厌其烦宣导企业文化。

创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。

不作恶（Don't beevil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号。

20xx年，Google创建了非营利的慈善机构Google.org，起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。

阿里巴巴的3个理想：为1000万企业生存，为全世界1亿人创造就业机会，为10亿人提供网上消费平台。

腾讯的使命：通过互联网服务提升人类生活品质。

扎克伯格在20xx年受“连接”杂志访谈时表示，他还在为相同的目标在努力：“我最关心的就是，如何让世界更开放。”

Facebook当初并不是作为一家公司来创立，而是为了实现一个社交使命：令全世界更加开放，保持连接。

我们每天早上醒来想到的第一目的不是赚钱，我们知道实现使命的最佳方式是建立一家强大、有价值的公司。

我们希望Facebook所有员工每天都能够在做每一件事情时专注于如何为世界带来真正的价值。

那些价值在10亿美元以上的创业企业有一个明显的共同点，它们专注于为终端消费者创造价值。Facebook帮助用户相互联系，LinkedIn 为用户提供职场网络，Zynga 为用户提供游戏，Pandora 为用户提供音乐服务。它们不仅有能力不断吸引新用户入驻，还能够在注册完成之后将用户粘在自己的平台上。这一切的要诀就是，专注地为用户创造价值。

2、都在创业早期获得大量投资

19xx年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资(Fidelity Capital）和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金。

20xx年1月，阿里巴巴获得日本软银(SOFTBANK）的注资2000万美元。

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关于人资发展的一些意见

人资是企业的核心，对于互联网企业来讲，人的成本更是公司运营主要的成本。随着互联网概念的提升，郑州互联网市场对人才的渴望更是强烈。现在结合我公司人资方面的发展，浅议一下对目前公司人资方面的看法。 第一部分 公司团队现状

公司自5月到现在，离职率达到30%，入职率也达到29%，保证了整体人员的基本稳定，各个部门的工作可以有序进行，但是依然表现出来一些问题。

一、整体的团队有一定的稳定性，但沟通不够。这种缺乏沟通的责任不在于公司，而在于公司内部缺少一种可以唤醒人们这种沟通意识的氛围。员工在面对一些问题的时候还是在猜测，而不是主动地找领导敞开心扉。（之前有员工在发工资的第二天一声不吭离职，经询问才知道原来他听人说，我们公司离职人员的工资都不正常发放，但是他却不知道找我来确认此事）

二、每一个组团队的核心凝聚力不够。我们目前有NET组、JAVA组、UI部、移动部、产品部、运营部、测试部这几个核心的部门，目前从现状来看，部门人员较为稳定，但是从沟通合作来看，显示不出来部门的一种合作精神，一种凝聚力。（从平时员工对主管的态度，对部门事务的热情程度可以感知。）

三、各个部门主管需提升的空间很多。目前的部门主管在部门领导上、统筹安排上还是有很大问题：一方面还是因为自己的专业技能不足够拔尖。另一方面部门主管的权威上没有建立起来。第三方面主管没有在岗位上提升自己，没有形成自己的人格魅力。

四、目前各个部门的发展状况都是根据公司领导的指示在往前发展，一直在跟公司的步子，发展没有自己的一些套路，发挥不了自己的主观能动性，相反搞的身心疲惫。领导也得不到满意。

五、整个公司正能量不够。从问题的反馈到项目的参与感，公司很缺乏这种意识，特别是很多管理者都没有意识到这种问题的所在。他们把自己处于一种普通员工的地位，在排斥，在抱怨，首先自己就没有那种公司主人翁、责任人的积极乐观的态度，如何带得了公司和团队。

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第一类 传统门户

[ 观点 ]

门户网站，本质上说就是一个信息管理平台，是一个信息“大杂烩”的入口。随着互联网技术的发展，网络商务活动增多，门户网站越来越多地被用于商业活动中，对以信息服务为主的门户商业模式的探索也在日益白热化。各种应用系统、数据资源和互联网资源在这里可以快速地完成企业对客户、企业对内部员工和企业对企业的传输与反馈，促进交易便捷、快速完成，有人形象地把门户网站比作网络世界的“百货商场”或“网络超市”。门户网站作为互联网商业模式探索的重要“阵地”，吸引了网络运营商和网络消费人士的共同关注。

目前，门户网站的商业模式在经历了烧钱积聚人气、通过网络广告获得少量的收入、利用短信等增值业务持续盈利之后，逐渐开始分化：新浪回归到以广告收入为主的媒体类商业模式；网易运营网络游戏和Tom发展互动娱乐的商业模式；搜狐采取多元化齐头并进的商业模式。

从目前门户网站的界面情况来看，他们主要提供新闻、搜索引擎、网络接入、聊天室、电子公告牌、免费邮箱、影音资讯、电子商务、网络社区、网络游戏、免费网页空间等网络服务。在我国，典型的门

户网站有新浪、网易和搜狐等。

[ 案例 ]

雅 虎

提起雅虎，可能更多的人想到的是它的互联网导航服务，其实雅虎公司除了提供强大的导航服务之外，还是一家全球性的互联网通信、商贸及媒介综合性的公司，每月为全球近2.5亿用户提供多品牌的综合网络服务。它为全球网络用户提供广泛的交流和通信服务，包括雅虎电邮、雅虎通、雅虎日历、雅虎聊天、雅虎贺卡等，同时还涵盖了大众流行领域的精彩内容和媒体服务，包括雅虎体育、雅虎音乐、雅虎电影、雅虎新闻和雅虎游戏等。

雅虎的中国本土化商业战略是雅虎公司全球商业战略的重要组成部分，雅虎中国目前推出了多媒体搜索引擎“一搜”、中国第一个免费1G电子邮箱“雅虎电邮”、经典即时通信工具“雅虎通”、面对企业的“搜索竞价”营销服务等；雅虎的另一特色就是为网民量身打造上网助手系列软件，继去年推出“雅虎助手”工具栏后，最近正式推出了雅虎助手网站首页，提供为期两周的“电脑体检”，有预测说，这势必会掀起一场“电脑健康”的革命。

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上海么柚网络科技有限公司 .cn

1、亿唐网

不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。

失败的教训：缺少定位，融资过多

19xx年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。

凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。20xx年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

在我看来，亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

后续发展：20xx年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

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互联网公司的祖宗三代和“恐龙”

很多人都曾思考互联网时代是什么？我的答案是：互联网是一个“侏罗纪”。

如果我们做一个类似“连连看”的游戏，你会发现：每一个互联网公司都可以在恐龙时代找到一个对标生物。它们或许刚刚诞生，亦或许已经灭绝——而决定它们生存方式和未来出路的，也正是它们与生俱来的基因。

腾讯是最大的食肉恐龙

就像恐龙时代一样，互联网的发展至今同样经历了三个世代。第一个世代，我们称之为：门户时代。

在门户时代来临之前，也有许多生物曾经统治过我们的蓝色星球，但如今它们已经消失在生物的丛林里。新浪等新闻门户网站，就像恐龙时代的“蜿龙”，在这个星球上早早占据一席之地。这种群居的食草性蜥脚类恐龙庞大而稳健。它们每天吃下1500公斤的蕨类植物，就像新浪庞大的编辑团队，可以将几乎所有传统媒体的内容转化为互联网报道。

当然，在不久后，这些早期的基因也会成为这头巨兽的阻碍——庞大的身躯意味着动作会相对迟缓；而它们的进食方式也意味着它们对于数据的加工能力比起利齿更加受到局限。 在我们平日里经常提及的“四大门户”中，只有一家公司的基因与众不同：腾讯——它们是目前已知最大的食肉类恐龙“棘龙”，最大个体体重保守估计18吨。它们的基因更为优越，是半水生的食肉恐龙——社交和游戏领域的真正霸主。它们不仅可以捕食其它鱼类，还可以捕食陆地上的其它动物。所以，即便出身同一时代，不同的基因也预示着不同的未来。 代替“门户”的，是一个属于“搜索”基因的世代——越来越多基于搜索引擎技术的公司开始出现。那时候的互联网环境也造就了它们的成功，在茂密的生态丛林里，信息的泛滥让“搜索”成为用户需求的第一位。

也正在此时，技术开始逐渐占领食物链的顶端，类似百度这样的巨头开始出现。我把它

们比喻成“雷克斯暴龙”，它们进化出了强悍的颌部和锋利牙齿——就犹如网络抓取和Pagerank技术（网页排名，又称网页级别、Google左侧排名或佩奇排名，是一种由根据网页之间相互的超链接计算的技术，而作为网页排名的要素之一，以Google公司创办人拉里·佩奇（Larry Page）之姓来命名）——可以轻易捕猎那些如食草类恐龙的内容生产网站。它们可以毫无畏惧的站在食物链顶端。这种强势的基因也让它们成为了陆地史上最强的食肉动物。

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互联网企业文化标语

1、态度决定一切，细节决定成败 2、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 3、诚信立足，创新致远 4、持诚信互利共荣，以厚德载物 5、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 6、企业的成功来自于每一位员工的付出 7、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 8、要有好的灌溉，才有好的成果 9、有一份耕耘、，就有一份收获 10、培育礼仪员工，创造文明团队 11、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 12、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 13、保持环境清洁，做位可爱的人 14、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 15、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 16、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 17、遵守厂规厂纪，争当优秀员工 18、合格的员工从严格遵守开始 19、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 20、心态正，事业成，不成也成

21、事不三思总有败，人能百忍自无忧 22、得意时应善待他人，失意时你会需要他们 23、立足新起点，开创新局面 24、您的自觉贡献，才有公司的辉煌 25、要想不被淘汰，只有跑在前面 26、每天进一步，踏上成功路 27、今天工作不努力，明天努力找工作 28、一等二看三落空，一想二干三成功 29、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 30、塑造人的品质，建立管理根基 31、企业以人为本，员工以厂为荣 32、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 33、转变观念转变作风，让企业文化生生不息 34、我们的理念是：没有最好，只有更好 35、持续改善是企业文化的精髓

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