篇一 :供应链发展历史12-30

德国是实体经济大国,其制造业在世界上占有举足轻重的地位。德国又是外贸大国,世界出口亚军。20xx年共出口货物9519亿欧元,40%的GDP和四分之一的就业人口依赖于出口经济。德国企业在注重产品质量和研发的同时,一贯注重物流体系的建设。物流为德国经济增长做出了重要贡献。20xx年德国物流业从业人员达270万,营业额2100亿欧元,是德国第三大经济部门。供应链管理的概念在上世纪九十年代传入德国,近十年来在实践中开始较快发展,已出现第三方甚至第四方物流。

一、德国企业供应链管理的整体情况

(一)企业开始认识到重要性

在德国学术领域,供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链,它超越行业,要求所有参与者紧密合作。实施供应链管理的优势在于降低采购成本、缩短交货时间、减少产品库存、提高供应商忠诚度和服务水平。 德国企业的物流管理经历了以下阶段:

19xx年代(传统物流,目标是优化各环节功能):采购——运输、转运、仓储——生产——运输、转运、仓储——销售

19xx年代(横向交叉物流,目标是优化订单):采购——传统物流——生产——传统物流——营销——客户

19xx年代(价值链整合物流,目标是优化价值链):客户来单——研发(转包给供应商)——采购(转包给供应商)——生产(转包给供应商)——配送(转包给供应商)——回收(转包给供应商)——客户

21世纪(全球化价值链整合物流,目标是建立和优化全球网络)

据ZLU咨询公司调查,81%的德国企业认为实行供应链管理将提高企业竞争力。但只有超过20%的企业建立起了有效地供应链管理,因为德国95%的企业为中小企业,大企业和较大规模的中型企业对供应链管理比较重视,而小企业受自身规模、实力所限基本上未建立起供应链管理。另据罗兰贝格咨询公司统计,德国37—39%的大企业尚未拥有战略性供应链。 德国供应链管理总费用一般占企业营业额的7%。实行供应链管理的企业的利润率为未实行企业的两倍。实行供应链管理的标准产品生产商,其平均利润率为11%,个性化产品的生产商平均利润率为9%。

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篇二 :西门子供应链分析

分析:

西门子的供应链案例分析

    德国是实体经济大国,其制造业在世界上占有举足轻重的地位。德国又是外贸大国,世界出口亚军。20##年共出口货物9519亿欧元,40%的GDP和四分之一的就业人口依赖于出口经济。德国企业在注重产品质量和研发的同时,一贯注重物流体系的建设。物流为德国经济增长做出了重要贡献。20##年德国物流业从业人员达270万,营业额2100亿欧元,是德国第三大经济部门。供应链管理的概念在上世纪九十年代传入德国,近十年来在实践中开始较快发展,已出现第三方甚至第四方物流。

一、德国企业供应链管理的整体情况

(一) 企业开始认识到重要性

    在德国学术领域,供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链,它超越行业,要求所有参与者紧密合作。实施供应链管理的优势在于降低采购成本、缩短交货时间、减少产品库存、提高供应商忠诚度和服务水平。

德国企业的物流管理经历了以下阶段:

    1970年代(传统物流,目标是优化各环节功能):采购运输、转运、仓储生产运输、转运、仓储销售;

    1980年代(横向交叉物流,目标是优化订单):采购传统物流生产传统物流营销客户;

    1990年代(价值链整合物流,目标是优化价值链):客户来单研发(转包给供应商)采购(转包给供应商)生产(转包给供应商)配送(转包给供应商)回收(转包给供应商)客户。

21世纪(全球化价值链整合物流,目标是建立和优化全球网络)

    据ZLU咨询公司调查,81%的德国企业认为实行供应链管理将提高企业竞争力。但只有超过20%的企业建立起了有效地供应链管理,因为德国95%的企业为中小企业,大企业和较大规模的中型企业对供应链管理比较重视,而小企业受自身规模、实力所限基本上未建立起供应链管理。另据罗兰贝格咨询公司统计,德国37—39%的大企业尚未拥有战略性供应链。

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篇三 :价值观口号大全

价值观口号大全

CA01 诚信立足 CA03 创新致远 CA05 勇于拼搏 CA07 以人为本 CA09 学习创新 CA11 诚信

CA13 尊贵永远体现在服务上

CA15 以事实为依据,以数据为准绳,才是科学的工?

CA17 员工和管理人员都应该认清角色,勇敢承担责任

CA19 有所许诺,纤毫必偿;有所期约,时刻不易 己

CA23 协作:与人当宽,自处当严 CA25 创新完美 CA27 开拓进取 CA29 求实创新 CA31 知行合一 CA33 止于至善 CA35 高效安全 CA37 继承、超越 CA39 诚信,方可成人

CA43 同舟谋发展,共济创和谐

CA02 稳健经营 CA04 务实敬业 CA06 追求卓越 CA08 精诚团结 CA10 客户第一 CA12 奉献是一种快乐 CA14 把握细节,精益求精

CA16 唯有迅速行动才能保证自我生存 CA18 企业强盛需要自强不息的精神 CA20 终日乾乾,与时偕行

CA21 服务别人,造就自己;造就别人,成长自CA22 天行健,君子以自强不息;地势坤,君子

以厚?

CA24 博观而约取,厚积而薄发 CA26 精准求实 CA28 品质卓越 CA30 信誉至上 CA32 职业进取 CA34 技术争先 CA36 培育

CA38 超越:永无止境

CA40 文化是企业无法替代的资本

创新力口号大全

CB01 有效果比有道理更重要! CB03 不要被同一块石头绊倒两次

CB05 供应链管理:大处着眼,小处着手,一条主线?

CB07 思维决定出路,创新才有出路 CB09 创新是一个企业发展的灵魂

CB11 实施自主创新战略,建设创新型企业 CB13 创新是梦想与现实的桥梁 CB15 改变有两种:循环性和结构性 CB17 思考是你最有用的资产

CB02 结果是对的,不一定全对

CB04 管理规范化,经营国际化,员工职业化 CB06 创新就是突破常规

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篇四 :简介供应链架构的重要性

供应链的定义里有一个“核心企业”的概念,业界通常称之为“链主”,顾名思义就是一链之主。更通俗点来说,就是这条供应链上的“当家人”或“协调人”。“链主”起什么作用?我们知道,供应链是由一个个独立的公司、上下游企业组合而成的网链结构。在如此纷繁复杂的体系里,若大家各自为政,各顾各的利益,这条供应链的效率显然不高。谁掌握了供应链的核心价值、谁最具有话语权,谁就是这条供应链的当仁不让的“链主”。例如,在手机供应链里,苹果、三星、“中华酷联”、小米等是各自供应链的“链主”;在饮料供应链里,统一、可口可乐、百事可乐、加多宝等也是“链主”;在食品快餐供应链里,麦当劳、肯德基、真功夫等都是“链主”。在供应链的架构过程中,谁是“链主”,谁是“链属”,怎么当好“链主”或者怎么配合好“链属”往往并没有想象的那么容易。

误区一:客户就是“链主”?

认清谁是“链主”是供应链架构搭建的关键步骤。这一步错了,很有可能步步皆错,满盘皆输。那怎样判断谁是“链主”,谁是“链属”呢?我们往往有一个误解,认为客户就是“链主”,其实不然!小米刚刚成立之初,话语权较弱,在高通这样强大的供应商面前,链主显然不是自己,而是对方。因此,小米放下作为客户的姿态,主动和高通接洽,甚至派出工程师远赴高通总部跟踪枭龙芯片的研发进度,这就是认清“链主”后的聪明之举。时至今日,小米已经远非当年之“小米”。拥有6500万MIUI激活用户,年销量近600亿元人民币的它,已经成功地转变成了真正的“一链之主”。

因此,客户可能是链主,供应商也同样能成为链主。谁是链主,取决于它是否掌握了供应链的核心价值,而与其在供应链上的位置没有必然联系。认清这一点很重要,我们说企业管理应该“取势、明道、优术”。“势、道、术”这三者,认清形势、摆正自己的位置永远都是第一位的。

误区二:都想做“供应链运营商”?

有些物流企业在没有对“链主”有充分分析认识的前提下,提出了诸如“掌握供应链核心价值”、“整合供应链”等口号。这本无可厚非,但假如没有足够的力量来协调整个供应链的运营,反而会遭致那些真正的链主——强势的大品牌企业的极力反对。那些关起门来研究如何整合产业供应链,并寻思着把最大化的利润留给自己的企业,它们美好而脱离实际的梦想,最后往往失败而终。这方面的例子很多,笔者不再赘述。

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篇五 :第一批物流企业口号评选

第一批物流企业口号评选

企业名称 企业口号

远成集团 以心传递,畅达天下

大田物流 我承诺、我实现

永恒力叉车(上海)有限公司 Machines. Ideas. Solutions.

西安华南城 世界物流基地,全球商贸平台。西安华南城。

中铁现代物流科技股份有限公司 诚信致远,客户至上,打破边界,协同发展。 申通快递 用心成就你我!

中通快递 誉满中华 通达天下

上海圆通速递有限公司 客户要求,圆通使命

上海韵达货运有限公司 群策群力,创造价值!

上海全毅快递有限公司 全程用心,只为送达

海航天天快递(龙南县分公司) 享受生活、海航传递

中国易流通集团 易流通 通天下

专线联盟物流发展(上海)有限公司 “专线联盟 ”——是把中国专线运输专业按照一定标准和要求联盟起来,聚合一个系统运作平台,共享平台货源!

中国物流有限公司 客户的需求就是我们工作的出发点

中远物流仓储配送有限公司内蒙古分公司 物畅其流,传递文明。

北京宝供福田物流有限公司 承载重托 成就价值

北京百利威物流有限公司 利威通四海,百威达天下

北京京远达物流有限公司 更快、更省、更精准!

北京和众奥顺达物流有限公司 和众物流,您的好帮手!

北京天运利通运输有限公司 宏运天成 畅通利盈

北京长久物流股份有限公司 行天下,长久远。

北京和记京泰物流有限公司 上下一心 悉变迎新 携手共进 赢向未来

上海天道供应链管理有限公司 兼济天下 道法自然

上海子伟物流设备有限公司 东方之子 伟业千秋

上海万家物流有限公司 创世纪万家;造百年品牌;扬团队精神;铸企业辉煌。 上海瀚淼物流有限公司 只要价格合理没有到达不了的地方,只要承诺过的必定誓死完成诺言

上海惠尔物流有限公司 更值得信赖与托付

上海圣华物流有限公司 圣道无极 华通天下

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篇六 :供应链管理必须澄清的几个基本概念

供应链管理必须澄清的几个基本概念

程晓华

2015-05-11

供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了,然而,至今,我们看到很多人,甚至包括一些所谓的专家、教授,更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者,大家对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知道出于什么目的,在故意地胡乱联系,混淆视听,使得本来就稀里糊涂的企业界更是摸不着头脑。

各种各样的管关于供应链的学术定义我们就不去讲了,你只要这样理解就可以了:

1. 链的概念:供应链管理( SCM-supply chain management)是一个链条的概念,突出的是这个“chain”,从客户到供应商,甚至是从客户的客户,到供应商的供应商(SCOR的概念),所谓端到端(E2E, 伟创力是这么定义的),也可以按照IBM的定义,供应链管理是个“集成”的概念(IS

C);

2. 需求不等于预测:我曾经写过一篇文章叫,《不管需求,你还做什么供应链管理?》,意思是需求管理是供应链管理的目的,供应管理是为了满足需求,而需求管理的目的是为了更好地平衡供应。但需要引起大家注意的是,需求管理(demand management)并非是预测(forecasting)。需求

管理是供应链的事情,而预测则是客户、销售的事情。看到有文章说“供应链管理的实质是市场问题”,我个人是绝对不敢苟同的,至少,以我个人在制造业管理供应链十几年的经验教训告诉我,搞供应链管理的人可以不懂市场,不仅仅是销售市场 ,包括供应市场,但懂市场的人不一定懂供应链,这是两回事,因为,供应链管理的实质是如何平衡需求与供应之间的矛盾,具体来讲就是如何以最小的库存、物流成本,满足最大的客户需求。如何提高预测数据的准确性是销售、客户的事情,但我有句话,前半部分是别人说的,后半部分是我说的,加起来就是,“预测永远是错的,但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”,这其实是个S & OP的过程,而这个过程的责任人是供应链,而不是销售。 3. 物流管理不是供应链管理:所谓物流管理,logistics management,只是供应链管理的一部分;所谓物流、信息流、现金流,用在供应链管理上是最贴切的。物就是库存,库存就是物,物的流动取决于信息的正确流动,然后才能产生合适的现金流动。而物流是被动的,信息流是主动的,所以,从这个角度讲,供应链管理,最关键的是信息流的管理,而信息流的管理,从流程角度,其核心是计划,而不是物流,更不是现金流。当然,物流、信息流的最终目的是资金流,否则就是白流;

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篇七 :淘宝供应链信息共享

物流与供应链管理分析 ——以淘宝网为例 一、淘宝网( Taobao,口号:淘!我喜欢)是亚 太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零 售商圈,由阿里巴巴集团在20xx年5月10日投资创 立。淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、 B2C(商家对个人)两大部分。 二、截止20xx年12月31日,淘宝网注册会员超 9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;20xx年 交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。 20xx年,淘宝的交易额实现了433亿元,比20xx年 增长156%。20xx年上半年,淘宝成交额就已达到 413亿元。 CNNC网络购物市场份额分析 一 淘宝的物流策略 ? (一)、与物流企业进行供应链合作 20xx年推荐四家物流企业:邮政速递、圆通 速递、宅急送和风火天地〔只限上海同城)。 目的:加强对物流的控制力 原因:物流公司在进入淘宝的推荐物流之前 要与淘宝签订相关协议,约定服务价格、内容和 方式,以及非常优惠的赔付条款,并规定由淘宝 监控和督促物流公司对于投诉和索赔的处理。 结果:淘宝对物流的控制力加强,给消费者 带来的则是物流服务的优化 目前,淘宝的推荐物流己经由支付宝公司 转为淘宝网自己管理,推荐行列又加入了 申通E物流、中通速递、天天快递和韵达 快递,从原来的4家变成8家。进入淘宝推 荐物流的门槛不低:业务覆盖范围要大, 全国性的最好;市场占有率要高,欢迎前 10名的企业。淘宝正在考虑将一些高端的 国际物流公司纳入推荐物流。 (二)、淘宝导入物流服务模块供应链合作就是淘宝与物流企业合作, 为了广大的卖家和买家提供可选择的物流 服务,物流企业直接在网站后台接受和处 理客户的物流需求订单,从而建立一个完 美意义上的CZC电子商务平台。 ? 物流服务具体的功能: ? (1)淘宝在“运送方式”上位卖家和买家提供物流供 应商的推荐服务,卖家和卖家可以自由选择合作。 就像是选择银行一样,工商、建设、农业银行,卖 家或者买家可以自由选择。 ? (2)物流供应商与淘宝联网,在后台能够接收并立即 处理交易客户的物流订单。 ? (3)卖家可以在淘宝网上选择“物流供应商”,也可 以不选择,卖家在拍卖产品时有自由选择的权利。 ? (4)淘宝网具有计算“物流价格”的功能,根据卖家 和卖家地址,网站能够自动计算出各个物流供应商 的运送价格,便于客户选择。 ? (三)、淘宝推荐物流订单 ? 淘宝推荐物流的订单状态分为: 等待发货的订单 等待物流公司确认 等待物流公司揽件 等待对方签收的订单 对方已签收的订单 淘宝网推荐订单流程图 淘宝物流与供应链优势 ? 淘宝网采用的第三方物流,利用成熟的技 术,使用人性化的物流管理,有利于淘宝 网、物流企业搞好自己的本业,发挥专业 的优势; ? 有利于淘宝网减少不必要的投资;有利于物 流公司物流设施资源的优化配置,实现规 模化,提高规模效益。 二、淘宝网物流管理的缺点 ? (一)、第三方物流企业存在的问题 ? 尽管第三方物流前景乐观,但这些企业的 实际状况不容乐观,主要表现在以下几个 方面: (1)没有建立起较为完善的现代企业制度。 (2)经营意识、作风与市场要求相距甚远。 (3)企业管理水平较低。 (4)规模较小、综合化程度较低。 (5)利用现代技术程度低。 形象绑定效应 ? 淘宝网与物流公司的绑定效应 ? 由于这些物流公司是淘宝网指定的,那么 这些物流公司服务的不完善,也会使淘宝 网的形象受到损害 (二)、淘宝网物流配送的价格问 题 ? (1)对淘宝网而言 价格透明,自由选择 ? 淘宝网在CZC电子商务物流配送供应链 中,取着连接买卖双方和物流配送服务商 的作用。商家在使用淘宝推荐物流时候, 可以使用淘宝计算器计算出配送的价格, 并在不同的物流服务提供商之间进行自由 选择。物流配送价格的透明是这个系统的 突出优点。 (2)给商家的困境 ? 商家为了降低成本,无时无刻不在寻找价 格更低的适用服务,在一个充分竞争的市 场环境里,这种机会经常会有,使用淘宝 推荐物流,就意味着失去了这样的机会, 从而在商品同质化比较严重的今天使自己 因为失去价格优势而处于不利的市场竞争 地位 (3)给物流商的困境 ? 从物流配送企业来说,虽然推荐物流使自 己能够利用庞大的淘宝网客户资源,但在 竞争日益激烈的民营物流快递市场上,价 格从来都是重要的竟争手段,站在淘宝的 计算器上让顾客选择,竞争的手段单一, 难以体现各企业的真正实力和服务质量, 长此以往,物流快递企业会因为自己站在 明处而

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篇八 :沃尔玛的供应链管理及成功的原因

沃尔玛的供应链管理及成功的原因

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于19xx年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。作为这样一个风靡全球的大企业他的供应链构建自然为其的发展起到不小的作用

沃尔玛的成功既可以说是优秀的商业模式与先进的信息技术应用的有机结合,也可以说是沃尔玛对自身的商业零售企业身份的超越。“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标,顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资,这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。为此,沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。

一、供应链构建现状

天天低价

自成立以来,沃尔玛一直坚持“天天低价”的经营理念和经营目标。为了达到这个目标,沃尔玛依靠先进的技术手段和基础设施投入,建立了庞大的全球商品采购系统,并以此为基础,通过供应链管理战略,将上游供应商、零售门店和后方物流配送等协调一致,使商品采购、门店运营和物流配送等关键环节得到有效控制和管理,在为顾客提供优质产品的同时,实现了“天天低价”的承诺。

超值产品

沃尔玛的另外一个核心服务就是提供超值的产品。山姆会员店坚持“我们所做的一切都是为您省钱”。作为会员顾客的采购代理,山姆会员店采取大包装、低利润的经营方式,以会员特惠价格向商业会员和个人会员提供超值名牌商品。山姆会员店商品种类一般在4000种左右,每一种商品都是经过精挑细选,能完全满足会员对各类商品的品质追求。

支撑沃尔玛两大核心服务的核心能力在于其发达高效的供应链管理。可以说,供应链管理既是沃尔玛成功的基石,也是令竞争对手望而生畏的市场屏障。因此,解析沃尔玛的供应链管理,理清它的关键要素和环节,能给中国零售企业带来有意义的启示。

沃尔玛供应链的方式和特点

供应链,是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的整个过程中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链是一个复杂的系统,要使它运转起来,必须有效地协调和管理,这便是供应链管理。

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