德国是实体经济大国,其制造业在世界上占有举足轻重的地位。德国又是外贸大国,世界出口亚军。20xx年共出口货物9519亿欧元,40%的GDP和四分之一的就业人口依赖于出口经济。德国企业在注重产品质量和研发的同时,一贯注重物流体系的建设。物流为德国经济增长做出了重要贡献。20xx年德国物流业从业人员达270万,营业额2100亿欧元,是德国第三大经济部门。供应链管理的概念在上世纪九十年代传入德国,近十年来在实践中开始较快发展,已出现第三方甚至第四方物流。
一、德国企业供应链管理的整体情况
(一)企业开始认识到重要性
在德国学术领域,供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链,它超越行业,要求所有参与者紧密合作。实施供应链管理的优势在于降低采购成本、缩短交货时间、减少产品库存、提高供应商忠诚度和服务水平。 德国企业的物流管理经历了以下阶段:
19xx年代(传统物流,目标是优化各环节功能):采购——运输、转运、仓储——生产——运输、转运、仓储——销售
19xx年代(横向交叉物流,目标是优化订单):采购——传统物流——生产——传统物流——营销——客户
19xx年代(价值链整合物流,目标是优化价值链):客户来单——研发(转包给供应商)——采购(转包给供应商)——生产(转包给供应商)——配送(转包给供应商)——回收(转包给供应商)——客户
21世纪(全球化价值链整合物流,目标是建立和优化全球网络)
据ZLU咨询公司调查,81%的德国企业认为实行供应链管理将提高企业竞争力。但只有超过20%的企业建立起了有效地供应链管理,因为德国95%的企业为中小企业,大企业和较大规模的中型企业对供应链管理比较重视,而小企业受自身规模、实力所限基本上未建立起供应链管理。另据罗兰贝格咨询公司统计,德国37—39%的大企业尚未拥有战略性供应链。 德国供应链管理总费用一般占企业营业额的7%。实行供应链管理的企业的利润率为未实行企业的两倍。实行供应链管理的标准产品生产商,其平均利润率为11%,个性化产品的生产商平均利润率为9%。
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