团队日常管理制度及条例

第一章 总则

为了有序并高效地对战狼进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。

第一条 团队名称————《渠道部战狼队》

第二条 团队文化

团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。

第三条 团队标语

众狼一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！

第二章 团队的义务与要求

第一条 自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。

第二条 以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

第三条 踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

第四条 助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!

第三章 团队的日常管理制度

第一条 团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要

求，不折不扣完成每个目标。

第二条 服从上级命令，一切行动听指挥。

第三条 每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。

第四条 无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并交由公司处理。

第五条 为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并交由公司处理。

第六条 上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

第七条 硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

第八条 团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。

第九条 团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。

…… …… 余下全文

团队行为管理制度

第一章 总则

为了有序并高效地对战狼进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。

第一条 团队名称————《战狼团队》

第二条 团队文化

团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。

第三条 团队标语

众狼一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！

第二章 团队的义务与要求

第一条 自觉遵守公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。

第二条 以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

第三条 踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

第四条 助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的队友，不抛弃，不放弃!

第三章 团队的日常管理制度

第一条 团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。

第二条 服从上级命令，一切行动听指挥。

第三条 每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。

第四条 无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以

上者，提出严历批评并交由公司处理。（迟到早退一次，乐捐50元，第二次递增10元）

第五条 为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并交由公司处理。

第六条 上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

第七条 硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

第八条 团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长汇报。

…… …… 余下全文

团队日常管理制度及条例

第一章 总则

为了有序并高效地对战狼进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。

第一条 团队名称————《晨邦战狼队》

第二条 团队文化

团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。

第三条 团队标语

众狼一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！

第二章 团队的义务与要求

第一条 自觉遵守公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。

第二条 以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

第三条 踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

第四条 助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!

第三章 团队的日常管理制度

第一条 团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要

求，不折不扣完成每个目标。

第二条 服从上级命令，一切行动听指挥。

第三条 每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。

第四条 工作时间不得无故请假，早退，迟到，（注：迟到一次现场乐捐20元）团队的每个会议，迟到或缺席三次以上者，提出严历批评并书面检讨。

第五条 为打造一支高效执行力的团队，工作过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并书面检讨。

第六条 上班期间，不做与工作无关的事情，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

第七条 硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

第八条 团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。

第九条 团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。

…… …… 余下全文

团队日常管理制度及条例

第一章 总则

为了有序并高效地对战狼进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。

第一条 团队名称————《渠道部战狼队》

第二条 团队文化

团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。

第三条 团队标语

众狼一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！

第二章 团队的义务与要求

第一条 自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。

第二条 以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

第三条 踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

第四条 助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!

第三章 团队的日常管理制度

第一条 团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要

求，不折不扣完成每个目标。

第二条 服从上级命令，一切行动听指挥。

第三条 每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。

第四条 无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并交由公司处理。

第五条 为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并交由公司处理。

第六条 上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

第七条 硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

第八条 团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。

第九条 团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。

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狼性修炼——打造战狼销售团队

课程收益：

1、深入地了解团队管理的内涵与外延、挑战与困难

2、更有效地提高整个团队的战斗力水平让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，

3、提升销售团队在市场的战斗力，实现销量的快速提升。

4、提升销售团队的稳定性和战斗力的有效措施。

学习对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员 教学模式： 演讲+互动+案例+演练

课程大纲：

第一部分: 认识狼性团队

一、危机：销售团队出现的5大典型病症

1、病症l：缺乏核心领袖

2、病症2：核心动力源不足

3、病症3：没有凝聚力

4、病症4：缺乏统一的标准

5、病症5：没有明确的责任机制

二、战狼团队呼唤狼性回归

1、一切都从认识狼开始

2、令人爱恨交织的狼！

3、提起狼为何有恐惧感？

视频：动物世界中真实的狼

三、为何要进行狼性修炼

1、体验式训练：拉帮结派

分析案例：羊为何会被狼吃掉？

2、缺乏狼性的团队特征

四、狼性团队的特征

1、 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰

2、 勇于竞争，主动出击，先入为主

3、 超强自信，永不言败，坚忍不拔

4、 停止空谈，立即行动，百分执行

5、 专注目标，重视细节，绩效第一

6、 相互信任，协同作战，团队为王

第二部分 战狼销售团队的六项技能修炼

一、售前准备——是狼就得准备

1、形象是顾客建立信任感的基础

2、看起来要像行业的专家

3、注意基本的商务礼仪

4、对顾客的认知与了解

5、销售策略的准备

二、如何接近客户并建立信任

1、客户为什么会接纳销售人员

2、接近时客户的心理变化

3、如何赢得面谈的机会

4、如何进行良好的开场白

案例：阿德森的精彩开场

现场演练

三、如何挖掘客户的需求

1、为什么要挖掘客户需求

2、客户需求的本质是什么？

3、了解客户需求的两钟模式

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你准备好了吗？

--准备好了吗？

--时刻准备着！

这是我们国防生再熟悉不过的两句口号，每当被问及“准备好了吗？”，总是能听到整齐的回答：“时刻准备着！”而当我看完《战狼》这部影片以后，不禁反问我自己：我真的准备好了吗？我真的做到了时刻准备着吗？

战狼中的主人公冷锋，本身具有超强的军事素质：在与敌人对峙的情况下沉着冷静的用狙击枪干掉了敌人，在长途的撤退后遇到了狼与敌军，他也仍然能沉着战斗，哪怕在被关禁闭的时候，他也不忘做俯卧撑，时刻不放松。也正是他日常的积累，才让他无论是在与友军的演习中，还是与雇佣兵的战斗中都丝毫不畏惧。如果他没有坚实的体能基础，恐怕在敌人第一次的突袭中，丧生的就会是他了。而反观我们自己，在日常的训练中是否做到了尽心尽力？我想答案是否定的。我们总有这样的想法，今天能少出一个操，明天能少跑一个三公里，每个月的紧急集合能不搞，那该有多舒服？可我们有没有这样想过，一旦发生了战争，我们历经长途奔袭，没有时间休息，却还要坚持作战，这时候我们的体能就是我们的本钱，是我们在战场上活下来的希望！练练练，练为战，我们日常的训练正是为了时刻可能发生的战争作准备。当战争真的发生的时候，亲爱的战友，你还会为当初少出了几个操，少跑了几个三公里而庆幸吗？我想，你所后悔的不过是当初

怎么没把体能练好吧。日常训练，你，准备好了吗？

在这部影片中，有很多出彩之处，精彩的枪战，激烈的对搏，感人的战友情，但最让我印象深刻的是那份义无反顾为祖国献身的爱国精神。在经过长时间的奔袭，又被敌方突袭杀死了战友，自己已经精疲力尽。但面对侵入国境的敌人，又怎能轻言放弃？犯我中华者，虽远必诛！于是冷锋置生死与度外，提枪冲锋，与敌人决一死战。而我们呢？是否时刻准备着为祖国献出自己的热血与生命？如果我们仅仅是对国防生的生活就叫苦不迭，我们又怎么能相信自己已经做好了无论在多么艰苦的环境下都能为祖国献身的准备呢？那么现在，时刻为祖国献身，你准备好了吗？ 灾难总是接踵而至的，这正是世间的常理，我们并不能奢望向谁解释一下就会有谁来救我们。一个寄希望于幸运的人命运早已注定了他的失败。所以，为了突发的灾难，请做好准备，日常的积累才是你灾难中的救生艇。那么，现在请你告诉我，你准备好了吗？

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《战狼》观后感之团队合作精神

看完电影《战狼》之后给我感受最深的应该是剧中的团队合作精神，剧中有一段话这样描述：“狼，群体动物。一头狼，打不过一头狮子或一头老虎。可是，一群狼，可以天下无敌。要团队合作，而不是一个人逞英雄，炫耀个人能力。”

从上面这一段话中，我们应该不难理解，结合我们现在的工作实际情况，我们的工作虽然繁琐，但是是有序的。我们每个部门的工作看似是相互独立的，但却是相辅相承的。我们每个个体之间，每个部门之间都是相互关联的。

公司每位员工的一言一行看似都是个人行为，其实都是关乎公司的服务质量和形象的。战狼中队的座右铭是：谦虚。我想我们大家应该也应时时刻刻以谦虚的心态做好我们的工作，不要有一点成绩就沾沾自喜，我们要时时刻刻在工作中找问题，找不足，哪怕每天只进步一点点，我们也应该感到欣慰。我们每个人都要做狼一样的强者，而不是去做温顺的小绵羊，我们要有群狼的合作精神，只有这样，我们的工作或许才能接近完美无瑕。

观《战狼》有感

通过观看《战狼》这部影片，让我深深感受到团队的合作是多么的重要，就像影片中所说的那样：“一头狼的力量再强大，它也打不过一头狮子。但是一群狼，它们的力量是无所畏惧的。”

结合我们的实际工作，团队是力量其实也是不可估量的，我们的工作靠的是凝聚力，是发挥每一个人的优点和长处，才能使我们把工作做的更好。而不是单单的几个人的优秀、突出表现就能体现我们团队的力量。

观看战狼的另一个感想就是集体荣誉感，“犯我中华者，虽远必诛”，我们必须要做一个爱国的人，一个爱集体的人，换句话说，有过才有家，有了我们的公司，才有我们的工作。为了我们的公司更好的发展，我们每一个人都要全力以赴的工作。

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