公司口号
（本文由市场部经理陈焕辉整理、编辑）
1. 宝洁：优质创新
2. IBM：停止空谈，开始行动！
3. 华为：丰富人们的沟通与生活
4. 微软：新效率
5. 谷歌：完美的搜索引擎、不作恶(Don't be evil)
6. 腾讯：一切以用户价值为依归
7. 美孚公司：410.6亿美元的盈利
8. 奔驰：惟有最好
9. 宝马：Sheer Driving Pleasure
10. 本田：让孩子的天空更蔚蓝
11. 麦当劳：我就喜欢。
12. 沃尔玛：Save Money ,Live Better
13. 苹果：变革
14. 三星：Imagine the Possibilities
15. 联想：制造卓越企业
16. 英特尔：Leap ahead
17. 丰田：前进，让梦更近
18. 汇丰：环球金融 地方智慧
19. 惠普：为用户提供最好的产品
20. 摩根大通：Your Choice，Your Chase
21. 保时捷：There Is No Substitute
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宝洁的品牌组合及构架
一、宝洁公司的品牌组合 ..................................................................................... 2
1.1品牌组合的概念 ...................................................................................... 2
1.2宝洁的品牌组合 ...................................................................................... 2
1.3宝洁品牌组合的特点 ............................................................................... 2
二、宝洁公司的品牌框架 ..................................................................................... 3
2.1 品牌架构的概念 ..................................................................................... 3
2.2 宝洁的品牌构架 ..................................................................................... 3
2.3 宝洁品牌构架的特点 .............................................................................. 4
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基业长青之路
绝大数企业都是匆匆过客，但确有一些企业达到了基业长青。美国的宝洁就是其中的一家，中国的和君，或许是将来的又一家。感谢和君商学院二届学子杨旭对我的启发和协助，让我对宝洁的基业长青基因做了一次认真的思索与解读。写成此文，记录我的悟识以备忘，言志与自励之意当然亦在其中。
宝洁：年销售额超835亿美元（同比+9%），每股收益3.64美元，同比增加+20%，连续第七年超过增长预期。其中，仅帮宝适单一品牌就超过了80亿美元的销售额，同时保持两位数百分比的增长速度（摘自20xx年年报）。全球员工9.8万人，生活和工作在80个不同国家和地区，拥有不同文化背景。171年的寿命，登峰造极的品牌信誉和号召力。
问题：宝洁是怎样做到的？
答案：第一，确立价值观
第二，让价值观得到真正的贯彻：一以贯之地嵌入到组织体系的每一个环节、每一个角落，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员之中
宝洁的价值观：PVP ----Purpose, Value, Principle
Purpose: improve the live of the world’s consumers, now and for generations to come.
改善天下消费者的生活，现在的和将要到来的（宝洁的价值观愿景描述一百多年来仅仅改动一句：加上 了..and the generation to come）
Value： Integrity, leadership, ownership, trust, passion for winning:
正直，领导力，责任心，信任，生而为赢
Principle:Respect,integrated interest,strategically focus,innovate,externally focused,value mastery,seek to be best, Inter dependency:
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IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
2．尊重客户的信念
他们的响亮口号是 "IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。
花旗银行企业文化
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
一，相信、尊重个人，尊重员工；
二，追求最高的成就，追求最好；
三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。
2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
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宝洁公司企业文化策划方案
班级：人力资源管理师（1）班
小组成员：
学院：财经与管理系
摘要：宝洁公司（Procter＆Gamble）,简称P＆G , 是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
一、公司概况：
公司名称：宝洁公司 公司性质：股份制
外文名称：Procter＆Gamble 公司口号：亲近生活，美化生活 总部地点：美国俄亥俄州辛辛那提 年营业额：83,503.00百万美元 成立时间：1837年 员工人数：110,000人 经营范围：美容美发、居家护理家庭健康用品
二、企业文化建设现状：
优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
1、现有文化建设情况
成功的宝洁公司一直坚持不变的企业核心主旨完全体现了这一点，
宝洁宗旨：
我们生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者生活。
作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润。 从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
2、优点：宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁公司的一位前任董事长Ｒｉｃｈａｒｄ Ｄｅｕｐｒｅｅ曾
说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”
“无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力”。
3、缺点：在东方文化氛围中：他们的性格、思维因游离而逐步格式化并成型。
每个人的办公空间都是被分割开的，有电话（当然是分机），有公司配发的笔记本电脑， 还有密密麻麻的英文资料，必须承认，在这儿你听到中国话很容易，但看到中国字的确很难，曾经担任宝洁公司助理品牌经理，而后又出任可口可乐品牌经理、百时美施贵宝高级品牌经理的史建明表示：１９９５年以前的宝洁公司，９０％的中层经理都是外籍人，连香港和台湾人都很少，作为地处粤语区的宝洁来说，这里最通行的语言不是普通话、广东白话，也不是粤语，而是英语，在宝洁里基本上看不到任何的正式的中文文件，由于生活在一个文化氛围很强的公司氛围中，宝洁的很多员工和外界的接触十分有限，这给中国的员工一种很强的感觉：我们的确是在中国，但我们又确实是工作在国外。
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宝洁广告的智慧
有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。而宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作，已经把“宝洁公司，优质产品”的口号直接刻在了人们的心坎上。
20xx年，玉兰油成功晋级为宝洁公司年销售额超过10亿美元的第13个品牌，同样的20xx年，宝洁在CCTV在20xx年广告竞标中成为了中标最多的外资企业。智者远虑，众多本土狼群的“抢、盯、防”，以及联合利华等外来老虎的“围追堵截”，宝洁也感受到了日趋严重的竞争压力，旨在借助央视等强势媒体的杠杆力量来保持强势地位。
宝洁在洗涤行业气势如虹，飘柔、海飞丝等的万丈光芒，差点掩盖了它在化妆品行业毫不逊色的表现，以至于很多女性居然不知道SK-II是宝洁旗下的品牌。玉兰油和SK-II两把利剑内抗大宝、上海家化外御资生堂、欧莱雅、雅诗兰黛，终于在刀光剑影中占据一席之地。据《化妆品报》20xx年2月调查数据显示，玉兰油在国内11个二三级城市品牌认知度独占鳌头，SK-II的知名度也大幅上升。
纵观玉兰油和SK-II的广告，宝洁的章法严谨，步步为营，有探戈的细腻又有和桑巴的激情，往往从细微处透出大智慧。反观美容行业的化妆品广告，品牌口号总是脱不开“健康成就美丽”的窠臼，广告策划停留在“美女加瓶子，口号加功效，促销加招商”的“三加”层面，且不说广告的销售力，连起码的品牌形象都没有，想在消费者心目中建立品牌忠诚度谈何容易？宝洁的玉兰油、SK-II不论是的平面广告、影视广告、网络广告还是软文，都长期集中优势兵力进行广告教育，坚持“数证法、言证法、人证法”的原则，这点尤为引人注意。
数证法：感性诉求，理性说服
“列数字”的说服力有目共睹，国人在习作之初就训练得滚瓜烂熟，可真正称得上在商业用得登峰造极的品牌，首推玉兰油。20xx年8月，一个玉兰油的品牌经理在新浪网与网友聊天时，就有意无意的介绍“清透平衡露夏天使用效果很好，特别针对油性和混合性两种皮肤，经过4个星期的时间，就可以使肌肤出油状况得到改善，毛孔的出油率可以降低96%”。只要一细心就能发现，短短的一句话里，好几个数字概念让这个“平衡露”的特点一览无余，数证说服的诀窍深入玉兰油的骨髓。
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企业文化
要了解P&G成功的秘诀，只看行销部门是不够的。P&G强烈的企业文化当中，没有英雄神话，只有密切的团队合作，以及追求卓越的创新研发。P&G坚信，唯有最佳品质 的产品，才能吸引消费者的青睐，才是企业长治久安的关键要素。加上独特的企业文化所凝聚出来的共识，紧密的团队合作，使P&G的行销运作成功率达到最高!
P&G创始已经有160多年的历史了，或许读者会感到好奇，究竟是什么样的力量，可以支持这么一家历史悠久的公司
历久不衰?导致P＆G多年来能够在市场上屹立不摇的原因固然不少，但强势的企业文化显然是其中不容忽视的重要因素之，其中又从PVP最为P&6人熟悉。 企业文化
企业文化系指企业成员共同分享的信念、价值观，以及行为模式，它会藉由企业经营哲学、高阶主管的言行举止与经营态度、奖惩制度、主管的教导／传承、非正式组织的口语传墦、流传于企业内部的故事、英雄人物、口号、以及仪式等方式，不断地对内部成员加以薰陶与潜移默化，使其能够逐渐掌握企业文化的本质，并学习到与企业内部共识相契合的“适当的言行举止与行为规范”。即使是缺乏他人指导，组织成员有意见上的冲突，以及制订重大决策等情况下，企业成员也能将企业文化视为个人言行举止的最高指导原则。
藉由企业文化的引导，员工知道公司处理事情的方式与态度，以及待人处事的基本哲学与行为模式，不会茫然不知所措。
此外，员工也可以逐渐摸索出，究竟这个企业里：
●何者重要，何者不重要?
●何者优先，何者为後?
●何者会得到奖赏／肯定，何者不会，甚至会受到惩罚？
●何者当为，何者不当为?
●何者为对，何者为错?
如同图腾与禁忌设定了人们对外在世界应有的行为表现一样，企业文化也会影响员工对待顾客、竞争对手、供应商、以及同事的方式。有时候，企业文化会藉由书面的方式呈现于外，但在更多的时候，企业文化的规范并末形诸文字，而是一种代代相传的默契与共识。
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宝洁八大问
1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others to complete an important task, and played a leading role to achieve the results you wanted. 描述一个例子，你团结了一群人共同努力，并为取得成功起到了带头作用。
3. Describe a situation where you sought out relevant information, defined key issues, and decided on which steps to take to get the desired results. 描述一个例子，你找到相关信息，确定重点事项，然后决定了采取哪些步骤来获得满意的结果。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure获得 the agreement of others. 描述一个例子，证明你用事实去说服别人。
作为生活部部长，我希望能开展一些实际的，又受欢迎的活动。网络上“快闪”一组十分走俏，经与三位副部长商讨，报主管老师审批。在审批的环节遇到问题。老师担心活动的形式风险太大，一是如果人少，效果不好；二是如果人太多，安全就存在问题；三则形式本身没有任何经验可循。老师的考虑是有原因的，但是我们也在各方面做足了准备。一方面是网络视频，可以直接呈现给老师的是效果绝佳的视觉冲击。另一方面，快闪已经有较为长久的历史，在我校虽是先例，但在其他学校也有案例。再者，我从准备工作的角度做了充分研究，人少我们就自己组建快闪团，跳舞、驻立、凝望，形势各异，保证吸引眼球；担心人多我们就组建应急小组做好疏散，双管齐下打有把握之战。最终，我不仅排除了老师的疑惑，还使他对快闪充满兴趣和信心。
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