XXX“十一五”技术改造

工作总结及“十二五”发展思路

XXX：

根据《XXX关于转发省工信委关于报送“十一五”技术改造工作总结及“十二五”发展思路的通知的通知》要求，现将我县“十一五”技术改造工作总结及“十二五”发展思路汇报如下：

一、“十一五”期间主要工作

“十一五”以来，我县认真贯彻落实节约能源基本国策，坚持发展与节能同步、开发与节约并举的指导方针。加强组织领导，明确工作职责，完善措施办法，紧抓项目建设不放松，引导企业加大技改力度，加快推进重点项目建设，企业技术改造力度不断加大，技改工作顺利推进，全县工业经济保持了快速健康发展的良好势头。

——项目建设稳步发展。全县上下牢固树立强烈的项目意识，增强抓项目、促发展的紧迫感和责任感。立足我县资源和区位优势向内吸纳，向外引进，向上争取，依托招商引资、现有企业和启动民间资金上项目，多渠道、多层次加快工业技改项目建设步伐。20xx—20xx年全县共完成工业技改项目19项，完成投资1.98亿元，先后完成了宏丰公司脱水蔬菜技改、棉花公司技改、盐化公司盐厂技改、中化番茄公司废水循环、锅炉设备技改、国华公司制桶生产线技术改造、宏源公司冷水选矿技改、宏晟油脂公司技改、XXX供热公司锅炉维修、改造节能项目、国华公司包装桶技改、宏晟油脂公司更换节能锅炉,回收利用废水废气改造、金龙晟耀公司技改、金康脱水蔬菜公司技术

改造、格瑞斯公司色红素提纯技术改造、华盛化工有限公司4.5万吨硫化碱生产节能技术改造、中化番茄公司锅炉改造和污水处理、供热公司城区供热锅炉节能改造、金康公司脱水蔬菜改扩建、华盛化工有限公司节能改造等技术改造项目。这些项目的实施进一步促进了企业做大做强，为全县经济发展夯实了基础。

——企业运行平稳增长。通过工业技术改造，增强了企业创新能力，促进企业焕发出新的生机和活力。20xx-20xx年累计实现工业总产值83.14亿元，年均增长19.4％；累计实现工业增加值28.81亿元，年均增长23.74％；其中规模以上工业企业26户，累计完成工业总产值60.97亿元，年均增长21.91％。“十一五”期间企业运行稳步发展，推动了全县经济持续增长。

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******设备制造有限公司

技术改造情况

一、 企业发展情况简介

******设备制造有限公司公司成立于20xx年，注册资金5000万元，位于河北省**市**工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。

公司目前主要产品有：卧式端面铣床、**多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻**专用数控组合机床、DN50-DN200**专用加工数控机床、DN200-DN400**专用数控机床、液压式全自动卧式**床、数控加工中心等十多种产品。正在研发的产品有：**自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。

公司产品畅销国内，与**集团、**、台**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。

二、企业重点技改项目建设情况

******设备制造有限公司承建的年产**—300A型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。

本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产

效率，大幅度增加了产能。并在技术改造过程中实现了如下创新：

1、 针对**传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用**—300A型复合式数控机床对**三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。

2、 实现了以**—300A型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。扩大了市场范围，满足了客户需求。经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。

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总经理孟永刚在一线节能技改工程 总结表彰大会上的讲话（摘要）

（2011.04.15）

首先，对在一线技改工作中涌现的先进个人表示衷心地祝贺，对这一次因为技改、因为平时表现比较优秀的原因，被聘为、或者通过竞聘为主任助理、主管、主办的同志，也表示衷心地祝贺。刚才冯总代表公司班子对一线技改做了一个全面的总结，题目很好，叫做：自我加压有勇气，敬业奉献敢担当，持续创新有作为。这是对这一次技改工程一个高度的概括和总结。这个总结全面、准确，实在、深刻，是“实”的；我讲点“虚”的，讲点体会和感想。首先，谈谈我对这一次技改工程的一个评价：这一次一线技改，是在危机中谋划，在危难时推动，在逆境中完成，是一项增强信心、鼓舞士气、凝聚力量、战胜困难、锻炼队伍、培养人才的工程，是一项确确实实做到了“全国氧化铝行业性价比最高”这样一个目标的工程。

在危机中谋划。08年10月初因金融危机我们停一线的时候，当时有两句话：立足长期停，但是要具备随时开的条件。在停一线的时候我们已经想到：将来一线怎么办？公司怎么样化“危”为“机”？

在危难时推动。09年是我们最困难的时候，从过去的巨额盈利到巨额的亏损。在这个时候我们并没有放松推进一线

技改项目前期的工作，我们到省发改委、国家发改委，立项，争取项目、财政资金支持，进行前期工艺方案论证、设备技术考察。所以说是在危难时推动。

在逆境中完成。刚才冯总讲了，我们20xx年战胜了很多困难。第一是设计方面的困难，设计力量比较薄弱。第二是战胜了地质条件特别复杂这样一个困难。这次一线有三分之二的项目是建在赤泥和煤灰坑里，比想象的难度要大得多，或者说远远超出我们的想象。第三是雨水。去年春季和夏季雨水特别多，冬天特别旱。第四是施工场地特别狭小。还有其它困难。所以说是在逆境中完成。

因为一线的技改，大家看到了希望，在特别困难的时候、危机的时候，看到了公司生存的希望、发展的希望，增强了信心。在困难的时候增强信心、鼓舞士气、凝聚力量特别重要。所以我多次在不同场合讲：危机对我们这个公司来说，一是实现了化“危”为“机”；二是1000多名干部职工始终处于非常好的精神状态，干劲十足，拼搏奉献。这一次技改工程做到了全国同行业性价比最高，刚才总结里已经讲了，我想重复一点，就是：这个性价比，第一个是性能、功能高。工艺比较先进，装备水平高，自控水平高，指标设计比较先进。第二个是投资，目前来说是全国最省，做到了全国氧化铝行业性价比最高。

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20xx年技术改造工作总结

www. 填报时间： 2009-04-15 责任单位： 崇州市经济局

签发单

文 号：崇经发[2009]5号

位：

生效时

签发时间：2009-01-08

间： 2009-01-08 崇州市经济局

20xx年技术改造工作，在成都市经委、崇州市委市政府的领导下，紧紧围绕崇州市委、市政府“项目突破年”工作部署，按照“成都市20xx年工业经济责任目标”和我市“一年有新突破、三年有新成就、五年上新台阶”奋斗目标的要求，抢抓机遇，加大对企业技改引导力度，切实抓好重点技术改造项目的实施建设，取得了较好成绩，圆满完成了工业和技术改造投资目标任

务。

一、技术改造工作目标完成情况及主要举措 今年我市制定了《加快工业发展、实现工业经济新突破的政策措施》（崇委发[2008]34号）和《关于印发<崇州市灾后支持工业加快发展的若干措施>的通知》（崇委发[2008]43号）等文件，支持企业实施技改技创，切实支持和加快工业发展。我局采取多种形势宣传强调技术改造工作的重要性，并通过多样化的交流，提高企业经营者的创新和改造意识，推动企业的技术改造工作。

不少企业顺利步入投产一批、研制一批、储备一批的良性循环轨道，逐渐成为崇州工业经济的支柱企业。20xx年，完成技改投入26亿元，同比增长116%，完成目标152.9%，工业投资26.1亿元，同比增长74.8%，完成目

标113%。

1、指导帮助企业对项目包装策划和申报工作、提

高投资质量和效益

积极组织全市企业申报20xx年四川省重点技改项目，上报并确认我市全友、立申、汇源、互利达、川西等5家企业项目列为20xx年省重点项目。组织汇源、立申、互利达参加了2月份省经委召开的项目评审会。对重点项目实行项目法人责任制，负责项目的领导、管理和服务工作。要求项目承担企业每月按时向我局报送资金到位情况、投资完成情况、工程形象进度以及项目实施过程中遇到的问题，并按时向市经委报送。

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企业技术中心年度工作总结

一、 企业技术创新战略与规划的实施情况

根据公司制定的“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编制了公司20xx年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。

二、 企业技术创新体系建设

修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引进方面与意大利AIT公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。

公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自20xx年以来先后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。

企业技术创新基础设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能试验机、落锤冲击试验机等仪器

设备符合产业科技创新需求

三、 企业技术创新活动开展情况

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XX公司

企业技术中心20xx年度工作总结

一、企业技术创新战略与规划的实施情况

XX公司技术中心自20xx年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。

总经理XX高度重视技术中心建设，20xx年、20xx年、20xx年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。

1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2012年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，20xx年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。

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××区产业振兴与技术改造工作总结

一、项目完成情况

20xx年-20xx年，××区共有13个产业振兴与技术改造项目。其中：

（一）建成投产项目7个。争取专项资金715万元，新增产能达3亿多元，新增税收300-400万元；

（二）新开工项目6个：

1、××市市××矿山设备制造有限公司JTPB-1.6×1.2W和JKB-2.0×1.8W防爆机械调速绞车生产线技术改造项目120万元；

2、××市××区××半轴厂年产40万条汽车后桥车轴生产线项目；

3、××市××科技发展有限公司年产13吨无取向电工钢深加工产品技术改造项目；

4、××市××休闲食品厂年产500吨酱板鸭系列食品深加工生产线技术改造项目；

5、××市××牧业有限公司改扩建项目；

6、××市××机械有限公司三万套液压油缸及配套件生产线项目。

共争取资金340万元。

二、开展的主要工作

（一）进一步完善和落实组织保障措施。一是成立了重大项目领导小组，由区长亲自任组长；二是明确目标任务、落实考核制度。实行了“一个重大项目、一个区级领导、一个责任单位”的办法，将固定资产投资和重大项目责任目标任务下达给了各乡镇、办事处和经济园区，列入了“三个文明”考核的范围，有力有序的推进了重点项目建设。三是建立重大项目推进激励机制。实施重大项目与目标考核和干部提拔任用相结合的考核的办法。

（二）进一步优化经济发展环境。区委、区政府向来我区投资办企业的客商作出“十项承诺”，制订了十项具体可行的工作制度，切实维护了企业和投资商的合法权益。

（三）积极解决重大项目用地问题。积极创新重大项目用地机制，盘活存量，加大争取用地指标力度，优先重大项目用地。

（四）全力做好重大项目的促建工作。一是为我区重大项目在政务中心开辟“绿色通道”。二是对重大项目用地拆迁需及时解决的问题，实行“一事一议”。对不同的项目和不同拆迁难度，制定和落实不同的措施，进行特事特办，确保重大项目按进度施工。三是实行重大项目推进通报制度，按进度每月一通报。

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