盯紧目标 抢抓进度 大干100天

实现20##年项目建设良好开局

——劳动竞赛动员大会

同志们：

石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在20##年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。

本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。
    组长：金建明

副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博

成  员： 马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣

领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。

具体分工如下：

组长负责全面工作。

副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。

各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。

下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求：

一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。

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大干100天，掀起大干高潮促进施工进度

1、万嘉红星美凯龙项目于20xx年7月18日下午3：30召开了一次及时而重要的“大干100天”的动员大会，会议由郎远主持召开，董事长贾萧、李忠诚、刘云利、工程部全体、监理代表、施工单位的项目经理等参加会议。

2、会议的主题“抓安全 保质量 抢工期” “全力以赴大干100天”。

3、万嘉红星美凯龙城市综合体项目自5月5日开工以来，经过施工单位的努力和建设单位的积极配合克服了雨水多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在7月底顺利完成了基础底板和-2层。工程已全面转入地上施工阶段，为了保证今年11月30日主体工程封顶，特召开此次会议，希望施工单位抓住这100天的机会，鼓足干劲，盯住目标，攻坚克难，抢抓进度，全面掀起施工高潮。

4、会议中各方代表积极发言表态：

湖北东升：

为了保证万嘉君和广场一标段的顺利进行，我项目部积极响应万嘉公司的号召，大干一百天，掀起一股与其他兄弟单位“比、学、赶、帮”的高潮。为此制定如下措施：

5、加强技术力量，确保质量和安全：做到“哪里有作业的工人，哪里就有监管，决不让工人随心所欲，胡干、蛮干”。

6、精心组织施工，确保进度：调整各工种之间的操作程序，精心设计每一栋的施工方案和施工程序，让整个链条紧凑起来，一环套一环，即按部就班，不让其乱，又上紧发条，让其紧赶慢赶，加快步伐。

7、在精心设计、组织施工的同时，增加大量的施工人员：截止六月底，已达到450人，进入七月我项目部又增加了木工50人，钢筋工50人，最终人数已达到550人，我们的口号是：为展示湖北东升队伍的风采，为展示我们革命老区战争年代的气概，铜锣一响，精兵十万，男的打仗，女的送饭，大干一百天，勇夺第

一名。

最后祝：万嘉置千秋伟业，东升建万世奇功。

北京国泰：

我公司承建的万嘉红星美凯龙国际家居城市综合体住宅东区工程，现阶段施工进度较其他标段相对滞后。在下一阶段施工过程中，我们有信心，有决心按照甲方要求的施工节点逐一完成。

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凝心聚力 坚定信心

大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现

尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：

首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。

今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。

目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。

一、大干100天进度目标：

8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。

8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：

1. 组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。

1#机组土建施工由李华莆同志负责。

4#机组土建施工由颜南佳同志负责。

5#机组土建施工由颜均余同志负责。

2. 经济杠杆措施

充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。

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大干100天，创造新纪录

——台铃集团2014备战第三季度誓师大会

20xx年6月26日上午，台铃集团公司20xx年第三季度营销誓师大会在台铃集团东莞公司召开，集团公司领导班子成员与会参与讨论。大会由集团公司副总裁、南方营销中心总监孙木钗主持。

会议制定了第三季度集团营销策略计划。为了缩短对经销商的交货周期；提升经销商的满意度；同时也为外部销售市场竞争提供强有力的后勤保障，台铃南方营销中心，东莞工厂开展“大干100天，创造新纪录”营销誓师大会。

会上，集团公司副总裁、南方营销中心总监孙木钗做重要发言：

一是明确了销售工作的战略任务与使命，销售工作要当好公司发展的火车头，拉动公司快速发展；二是明确了2014

年第三季度销售工作的重点，并要求一定要抓好做好，抓出成效；三是吃透政策，抓好渠道建设；四是做好后勤生产工作，保障供货的及时。力争保质保量的完成既定目标，创造营销新纪录。为此会上提出大干100天，并发布口号标语“达成目标是做出来的，不是说出来！

会上，运营总监张利对20xx年上半年市场推广工作进行了总结性发言，并确立了20xx年第三季度销售目标，对集团公司20xx年第三季度营销工作做了详细的安排和部署；同时还与各大区经理分别制定签署了20xx年第三季度销售目标责任书；最后集团公司领导和销售大

区经理以及参会各部门代表共同宣誓，对完成20xx年第三季度销售目标信心满怀。

战火燎原，奋斗不息。回首过去的岁月，我们热血澎湃! 斗转星移，沧海桑田，风风雨雨把我们锤炼的日益干练，斗志更坚！今天，全体都有，让我们策马扬鞭，在激烈的市场竞争中，一马当先，马到成功！

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大干100天 完成300处

第五项目部充分发挥党组织作用促进百日大干活动开展

按照指挥部关于开展攻坚大干100天活动的要求，第五项目部充分发挥党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，在实际工作中不等不靠，克服了地亩阻力大、阴雨天气多等困难，提前两天超额完成了局指下达的月施工指标，取得百日大干活动开门红。

一、强化组织保证、营造大干氛围；

百日大干活动开展后，第五项目部成立了以项目经理吕春任组长的生产会战领导小组，提出大干100天，完成300处的奋斗目标，喊出”内部信息不过夜”的大干口号。项目部每十天组织职工学习一次局指有关百日大干的精神、文件，并利用各种会议、简报，大张旗鼓地宣传，用舆论导向激发职工的参与热情，由专人负责大干活动的宣传、检查、总结工作，使百日大干活动在项目部有布置、有氛围、有落实、有检查、有成绩、有总结。

二、强化党支部的战斗堡垒作用，采取有力措施保证阶段性目标的实现。

活动伊始，党支部组织职工书写安全承诺书，进行安全生产承诺签名活动；在各迁改小组之间设立竞赛红旗，

开展劳动竞赛；在宁县新华镇设立外线班一个，以确保第二项目部的施工用电：对正在施工的各产权单位派出安全质量监督员及地亩赔偿协调员，并配备专用车辆，尤其在高速公路及村民阻工，阴雨天气影响等困难面前，他们及时调整施工计划，确保了工程任务的有效完成。共 产 党员、项目经理吕春直接参与彬县、平凉两地的迁改工作。为了消除征地拆迁的影响，经过艰苦的谈判，他和彬县供电局达成初步协议，确定将全部迁改项目交由第五项目部进行施工，基本实现了迁改进度受控，保证了施工需要。据统计，截止7月27日，他们共完成迁改68处，提前两天超额完成了局指下达的月生产任务。

三、共 产 党员带头作用明显，安全质量受控良好：

我项目部承担的三电迁改及施工供电工作均长达百公里以上，点多线长，不确定因素较多，安全生产难度较大，在项目部领导班子的带动下，共 产 党员纷纷行动起来，动员全体人员书写安全承诺书；在迁改工地建立了安全生产日讲制度；聘请群众安全监督员；实行关键工序安全技术交底制；布控严防，不断强化项目安全工作，7月3日，在共 产 党员的带动下，项目部全体职工在印有“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的红色横幅上签下自己的名字，用行动为安全生产做出庄严承诺。7月15日，在共 产 党员的建议下，项目部在宁县新华镇设立外线班一个，加强了第二项目

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关于开展“抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通”劳动竞赛活动的通知

为进一步推进乐自高速公路工程建设，顺利实现“今年六月底前完成路基连片、路槽交验的工作目标”，确保今年建设任务的顺利完成，经公司领导研究决定，自20xx年3月22日至6月30日，开展“抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通”劳动竞赛活动，现将有关事宜通知如下：

一、竞赛主题

抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通。

二、竞赛时间

20xx年3月22日至20xx年6月30日。

三、竞赛内容和考核目标

（一）竞赛内容

此次竞赛内容为：全线桥梁下部构造、小型结构物、梁板预制及安装、路槽交验以及岷江特大桥挂篮施工和长山隧道施工。

（二）考核目标

具体考核目标详见附表1（“大干100天”竞赛考核目标）。

四、竞赛计划安排

（一）准备阶段（20xx年3月22日至3月25日）

各驻地办、施工单位结合竞赛内容及考核目标，倒排工期，形成详细施工计划，并于3月25日前上报工程监理处备案。 - 1 -

（二）实施阶段（20xx年3月25日至6月30日）

各驻地办、施工单位按施工计划组织施工，乐自项目办将在5月底对各单位实施情况进行初步考核，对完成情况较差且预计6月底阶段目标不能完成的单位，乐自公司将采取合同措施进行处理，确保总体阶段目标的实现。

（三）考核阶段（20xx年7月初）

乐自公司将根据施工完成情况公正、客观、实事求是的按照考核内容和要求进行考核（详细内容和分值分配见附表2）。

五、奖惩范围

乐自高速公路全线路基土建施工、监理单位。

六、奖励办法

（一）施工单位

1、一、十三、十四标段

奖金总额为该标段应提取奖励基金总额的70%。考核得分100分奖金总额全部兑现，考核得分每扣5分，奖金按奖励基金总额的5%比例递减，合计5处及以上未完成，不予奖励。

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中铁十三局集团云鹏项目部2003～20xx年

“大干100天”劳动竞赛实施方案

为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自20xx年月12月20日起至20xx年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下：

一、指导思想

以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。

二、组织领导

项目部劳动竞赛领导小组

组 长：王晓波、黄新华

副组长：张利军、王建光

组 员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈

一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

竞赛领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。 主任：胡连吉、谢承秋

成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新

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三、竞赛内容

1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。

2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。

3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。

5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

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