一九四五年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立?东京通信研究所?。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业十九万日元资金，于一九四六年正式成立?东京通信工业株式会社?，并迁址到现在的品川区御殿山。技术研究和开发是井深大的专长，盛田昭夫则负责行销和管理。井深大在其公司?成立意旨书?当中期望?要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂?，期待成为?工程师的乐园?。

成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的19xx年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。

在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍国际化，于19xx年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来完全感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。

19xx年，索尼公司发表了一个口号和商标，提高公司的整体企业形象。当盛田昭夫看见了设计新设计的“S 标记”商标，他认为当人们第一次看了它，他们会想知道什么它代表了。于是盛田昭夫想著如何吸引人的描述会是需要的解释“S 标记”。盛田昭夫相信这个新标记会带来新的形象。尔后，所有索尼电视广告中以S标记结束时，这个广告的独特的组合迅速成为了在全世界一个独特的索尼映像。

进入21世纪后，索尼（Sony）品牌在电子业务上呈现弱势。依据20xx年美国公布“2005品牌价值排行”中，“Sony”价值105亿美元，比20xx年的131.5亿美元衰退了14%，由 20名滑落到28名，在《财富》杂志发布的20xx年世界500强排行榜（企业名单）中，索尼以83。8亿美元的营业收入位列排行榜第73名。。

索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。

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双十一促销口号

> 1、人民币证明是真爱。> 2、为了证明真爱，我买了二十片面膜。> 3、现在最幸福的时刻就是接到快递的电话，三歩并两步捧回包裹。> 4、双11，只能多，不能少。> 5、生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。> 6、蓄力待发，双十一我们来了!> 7、一年如一日，勇攀销量顶峰。> 8、备战六个月，只为双十一。> 9、团结一心，其利断金，双11我们来了。> 10、决战双11，我们拼了，必争行业销量前列。> 11、兵马未动，粮草先行，备战双十一。> 12、打赢双十一，做淘宝英雄!> 13、光棍节，非诚勿扰，血战11、11，才是正道。> 14、 双十一快到了，请各位提前进入奖金收割模式。> 15、 双十一大战在即，斗志燃烧吧，小宇宙们!> 16、11保卫战，小伙伴们都准备好了吗?> 17、11大战，谁主沉浮，由你定江山。> 18、在家休息的宝贵时间，换来比实体价便宜商品。感觉比上班更有价值。> 19、双十一，给自己1000块的预算。> 20、11、11购物狂欢节 国际品牌专场，3折起全场包邮!别说xx没提醒，这里一定有你喜欢的品牌。11月11日零点整，谢谢各位，五折先生登场。> 21、史无前例价格战 但愿人长久，光棍不再有!xx网上商城史无前例，狂享超值价!大家电满立减，百货满减+返券，3C现金券大派送，生活厨卫、五金体育裸价出击，抢个够!11、11购物狂欢，做个精明的光棍儿吧> 22、双十一超级0元购超级0元购成功登顶百度双11折扣最狠活动TOP1，领先全网!百万件300元以下商品0元购!买多少返多少全场通用券。全场包邮!还不过瘾?11月11日，SMART汽车大奖等着你!一次爽个购!> 23、超低价，真实惠!xx11、11专场来啦! 阿迪、耐克、联想、索尼、魅族、gucci、惠氏??想要么?①超低价②买满99送1010礼券③满4件减免1件④奢侈品大牌满1000返2000⑤11元抢购数码产品??心动么?> 24、xx网每个小时开始隔11分钟就会推出一轮劲爆秒杀!微博上的猜价格赢大奖活动也会从每天3次频增为每小时一次哦，早11:11至晚上21:11大奖送不停!总而言之一句话：光棍节跟xx品牌黏在一起就够啦!> 25、xx店庆月双十一，当当冬装新品1折起，满300减150元，满600还送100元，满1000元送200元还当当通用现金券啦。多买多送，上不封顶哦~小当这次当真要被折了又折再折还折使劲折了!小当等着各位来反馈，你来当当折了多少?> 26、xx双十一男装促销盛典眼看明天就双十一了，衣联双十一活动也迎来了最高潮。如果您还为了买两件衣服守着电脑过光棍节就太不划算啦。为了明天的“自由”，今天您就可以秒杀衣联男装啦!衣联裸批狂欢季，全场低至5、5折!> 27、双十一裸到底客光棍节促销，全场满300元直减60元，11月11日0时—24时，仅此一天!!年度最疯狂促销，请狂戳> 28、飓风行动、飓风行动第二季!全网底价狂欢周!活动页面商品挑战全网底价，贵就赔!更可凭订单抽

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最富哲理的企业口号:

日事日毕，日清日高。 ——海尔

要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。

得客户者得天下。 ——IBM公司

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。(2)革命就在这里爆发，而且是微小

的软件革命。——微软公司。

我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定

的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。——可口可乐的理念

我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司

危机之中自有良机。 ——摩根公司

我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司

产品与产品的差异，在于细节。 ——SONY公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对

它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做

好。 莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。

在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”。 要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发

展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司。

管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不

出美丽的果实。 ——JVC公司

作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能

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团队精神，是企老毛病要根治<小问题< >要重视！业文化的核心

追求卓越，勇于创新的企业形象

高效精干，自强不息的队伍形象

求真务实，锐意进取的干部形象

外在唯美，内在唯实的产品形象

严细认真，科学规范的管理形象

诚实守信，超越期望的服务形象

不要小瞧了这些标语的变化，它透出的实际上是一种构建和谐企

企业文化：标语变化透出和谐气息

近日，在中铁大桥局六公司某项目部工地，人们不无惊喜地发现，龙门吊前挂了数月的“今天工作不努力，明天努力找工作”，已被“大家好，希望您的才干能在这里得到充分施展”所替代。不远处，一块原来写着“不准”如何如何的牌子上，也已换上了“珍视生命，珍爱环境，让人与企业和谐发展”的标语。

不要小瞧了这些标语的变化，它透出的实际上是一种构建和谐企业文化的气息。

企业提出的标语、口号等，往往昭示着企业文化的取向。以往某些企业的标语、口号，有的常透出管理者居高临下的话语霸权，透出对劳动者的强制管理欲望。比如“谁影响我的发展，我就砸谁的饭碗”等，就被许多企业管理者所津津乐道。而细品这些站在企业管理者角度提出的口号不难发现，其看似为了提醒职工“努力工作”、“保住饭碗”，实际上却蕴含着对职工“主人翁”地位和对人们生存权的蔑视。事实上，如今有些职工下岗，主要是企业改制或调整生产结构等因素所致，而并不是他们自身有什么过错。

作为企业的职工，当然要努力工作，当然要严守企业合乎情理法理的规章制度，要为企业的发展尽心竭力，但企业是职工的“大家庭”，同样要给职工以家庭般的温暖和呵护。现在不少人面对激烈的就业竞争，已经感受到很大压力，如果企业再动不动就提“砸饭碗”，那只会给人带来更多的不安与心理恐慌，从而影响到职工的身心健康，同时也影响到企业的发展。

前不久国务院人才发展中心等部门在举办的“职业压力与身心健康”研讨会上，提出了“高效、健康、幸福”的口号，强调企业既要力求高效，又要保障职工身心健康、生活幸福。笔者以为，这很有人情味。我们现在致力于建设和谐社会，作为企业，就要着力于构建和谐企业文化。在企业与职工之间、管理者与劳动者之间，建立起和谐温馨、权利平等、激励创造、实现多赢的文化理念和经济理性。尤其要灌注以人为本的精神，彰显人性化管理，包括要废除那些看似有理实则远离人性的标语口号。从而为职工的建功立业，为企业的发展壮大，创造出更加和谐的人文环境。

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主 流 谁将打赢全球文化战争 (要点书摘)

关键词：娱乐行业、创意产业、主流文化

(主流)论述了全球范围内文化、媒体领域的地缘政治。主要涉及全球人们工作之余的休闲娱乐---即娱乐行业:包括电影、电视、音乐、网络游戏、戏剧、书籍、主题游乐园等及其所有衍生品。

娱乐文化的规则：炒作、速度、时髦和酷！

娱乐产业：本质上是创意产业！

主流文化---是经过设计标准化的商业文化！

是大众喜爱的文化，尤其是青年人喜爱的文化。从他在世界三十多个国家调查的情况来看，美国文化是当今世界的主流文化，即便在阿拉伯地区，年青人消费最多的仍然是美国的大片、美国的流行音乐等。在法国这个世界电影的摇篮，尽管电影评论家一直在批评甚至抨击好莱坞电影，但是年青人对好莱坞大片依然痴心不改、趋之若骛，《阿凡达》、《蜘蛛侠》、3d版的《泰坦尼克号》等大片在法国都获得了票房的成功。

艺术与娱乐的结合产生协同效应！

电影公司是投资者与知识产权所有者，负责发行、营销、开发衍生品。具体制作外包！

重要的不再是文化等级，而是---潮流发动者，能够预报未来的“时尚”。“酷、时髦”能够产生轰动效应的文化产品将文化变成商品。“酷”---新颖、新奇、有吸引力的感觉！让作品成为一段经历，一种生活方式,成为纪念!

一流明星和最能引起共鸣的故事情节来打动全球观众！电影上映前的大规模营销是必不可少的！也是成功的关键之一，成本很大一部分花在了这里（近一半）！推销比电影本身还要成功！

美国娱乐行业：电影---奥斯卡奖、电视---艾美奖 音乐---格莱美奖，是美国向全世界推销美国艺人的强有力手段,而获奖名单的公布，又会让主流在全球达到高峰。

美国的文化多元化、多样性与全球人才，支持美国全球化！美国不是一个国家、也不是一个州、美国是个浓缩的世界！其正在主宰整个世界娱乐创意产业。

美国可以输出其娱乐行业的商业模式，而不一定是产品！从而避开文化鸿沟！

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索尼公司的设计管理

摘要：日本索尼公司是由盛田昭夫、井伸大于19xx年创办的，当时公司的资金只有19万日元，经过70年的发展，它的20xx年第二季度销售额超过了17755亿日元（181亿美元），同比增长10.6%，并将其业务成功拓展到世界，成为日本的代表性企业。索尼之所以取得这样的成就，同那些无所不在的创新和充满灵性的设计是密不可分的，这些创新设计来源于其公司文化和对设计的重视及对设计的高效管理。

关键词：索尼；设计；管理

1 索尼公司 日本索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。 另外索尼是全世界最大的电影公司（由原好莱坞八大电影公司中的三家；哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司合并而成），索尼也是全世界最大的音乐公司，先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司并收购了百代的全部音乐版权业务，索尼还是世界十大专利公司之一，拥有超过3000项的专利技术发明。此外索尼控制全球三分之一的音乐出版市场，另至少三分之一的好莱坞最伟大电影版权为索尼所有。

1.1 品牌价值

日本索尼公司是由盛田昭夫、井伸大于19xx年创办的，当时公司的资金只有19万日元，经过30年的发展，它的年销售额超过了6000亿日元，并将其业务成功拓展到世界，成为日本的代表性企业。从19xx年索尼推出Walkman卡式随身听以来，索尼便长期占据着消费电子产品时尚界的头号交椅，精巧、时尚、优质、似乎是索尼产品的代名词。到了20xx年第二季度，其销售额已达到超过了17755亿日元（181亿美元）。20xx年亚洲品牌500强，索尼位列第17位。

1.2 概念口号

It's a Sony

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