设备维修体制简介

①事后维修----BM（Breakdown Maintenance）

这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。

②预防维修－－PM（Preventive Maintanance）

这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预 测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。 ③改善维修－－CM（Corrective Maintanance）

改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。

④维修预防－－MP（Maintenance Prevention）

维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备素质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。 ⑤生产维修－－PM（Productive Maintenance）

是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。

2、什么叫TPM?（Total Productive Maintenance）

2.1 什么是TPM？

TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。

在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。

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防爆设备入井安装验收制度

1．从矿物资库领取新设备时，设备管理人员要按装箱单进行逐件验收，填写验收记录，图纸技术资料存入档案。

2．根据生产情况，使用单位需领用设备时，须经主管人同意后，到机电设备库领取，领发双方要将所领设备填入该井的机电设备台账。

3．机电设备下井使用时，有各井到机电设备组办理设备《入井通知单》，否则一律不准入井。

4．防爆电器设备入井前由入井设备检查员检验，防爆性能合格后方可入井。

5．设备安装人员要严格按照设备完好标准，技术资料及图纸进行认真恰当地安装。

6．设备安装后，由设备使用人员对安装的设备进行全面检查，验收合格后，由使用人员签字后方可投入使用。

机电设备包机制度

1、认真检查、维修、保养设备，保证零件的齐全、完善和牢固。

2、包机人员必须工作认真，事业心强，踏实肯干，技术熟练能园满地完成布置的任务。

3、包机人员必须严格执行“五包”，即：包思想、包出勤、包运转、包完好、包材料备件消耗最低，否则，违者罚款。

4、包机人员必须保证设备台台完好，具有合格的备件，否则，发现设备出故障，无配件罚款5－10元。

5、包机人员必须保证所包设备运行清洁整齐，摆放合理，否则罚款5－10元。

6、必须遵守安全制度、操作规程，不准违章作业，否则发现一次罚款5－10元

运输、提升安全管理制度

1、定期对绞车、钢丝绳及提升设备的辅属设施进行检查，发现问题及时处理，并做好记录。

2、矿车两端必须有合格的碰头，矿车所有部件齐全。

3、轨道推车时，保持两车距离，遇有巷道转弯、前方有人时应发出“离道”口号。不准放飞车，所有停止车辆，均应在车轮下用木稧“塔掩”。

4、轨道斜巷提升应坚持使用“三固定、四保险”，挡车器应经常关闭，只有过车时才准打开。

5、轨道斜巷应做到“开车不行人，行人不开车”，在停车期间行人时，上、下信号工应发出行人信号，只有人员到达安全地点后，先发出“行人到达”信号，然后才能发出开车信号。

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特种设备安全宣传口号

1、 关爱生命，关注特种设备安全，共建和谐社会。

2、 特种设备安全一马当先，古雷石化项目万马奔腾

3、 眼睛容不下一粒砂土,安全来不得半点马虎

4、 石化基地十分重要，特种设备特别安全

5、 特种作业严要求，预防事故保安全。

6、 特种安全意识淡化，设备事故隐患抬头

7、 宣传特种设备安全文化 增强企业安全生产意识。

8、 特种设备安全你我他 构建和谐社会靠大家

9、 切实落实企业主体责任 保障特种设备安全运行

10、 落实特种设备安全责任 提升特种设备管理水平

11、 加强特种设备安全管理 落实使用单位主体责任

12、 宣传特种设备安全知识 增强特种设备安全意识

13、 践行群众路线教育 强化特种设备安全

14、 特种设备八大类 勿忘安全最珍贵

15、 全面贯彻新修订的《特种设备安全监察条例》，深入开展“质量和安全年”活动。

16、 深入开展特种设备安全宣传活动，提高全民特种设备安全意识和安全防范能力。

17、 深入开展特种设备安全执法行动，严厉打击非法制造、非法安装、非法使用特种设备行为。

18、 深入开展特种设备安全治理活动，深化起重机械、气瓶专项整治。

19、 深入开展“质量和安全年”活动，全面推进特种设备执法、治理、宣传“三项行动”。

20、 安全第一，预防为主，安全责任重于泰山。

21、 广泛深入开展“安全生产月”特种设备安全宣传活动，推动企业落实安全主体责任。

22、 关爱生命，关注特种设备安全，共建和谐社会。

23、 快乐之颠要当心，安全二字重千钧

24、 步步精彩，时时小心

25、 我游乐，我当心，我平安

26、 无限风光在险峰，步步留神不放松

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如何做好设备维修管理工作

增强设备维修管理工作可以从根本上降低产品成本,提高工厂及企业的市场竞争力,根据设备维修管理的特点.阐述其内容及其重要性,指出当前设备维修管理工作当中存在的主要问题,并在此基础之上提出了解决这些问题的措施。 关键词:维修管理;维修方式;存在问题;解决措施

一、设备维修管理的重要性

设备维修管理这一概念也逐渐的步入了人们的视野,由管理的角度来看,设备维修工作已不再是单单排除机械故障这么简单,而是通过对整个设备维修工作进行行之有效的管理.进而达到降低工厂运作成本,提高工厂生产率的目的。

二、设备维修管理的内容及维修方式

设备维修管理是为了提高工厂生产力,对设备由设计制造到设备报废全过程中所进行的各项有针对性的技术活动.设备维修可以分为事后(被动)维修、预防(主动)维修及状态维修。

在追求及时化生产的今天,对设备维修管理工作的要求也更上一层楼,要求我们必须推行和贯彻全员生产维护的思想,调动大家的积极性,预防为主,维修为辅,逐渐实现维修管理工作重心由维修向预防的转变,以最大限度的降低机械故障率,提高生产效率。

三、当前设备维修管理工作存在的问题

随着当今设备管理理念的不断更新,大多数工厂企业都充分重视了设备维修管理工作并取得了一定的成效,但是,当前机械设备维修管理中仍存在着不少的问题,具体如下

(一)管理机构不健全

要想做好设备维修管理工作,一个明确的管理机构是必须的,当前有部分工厂未明确制定各机构、人员职责,管理机构混乱,同时缺乏机械设备维修管理制度,使得工作人员进行管理工作时无章可循、无据可依,最终造成维修工作管理无序,反而降低了生产效率。

(二)机械设备陈旧,老化严重

有的机械过于陈旧,生产效率很低,但由于其本身过度老化,若进行维修工作则可能以报废处理,此类机械丢也不是,维修亦不是,阻碍了生产率的提高及企业的发展。

(三)设备维修水平较低

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检修标语

进入检修现场，先想再干，先看再干，确认无误再干 重安全、保质量、抢进度，圆满完成检修任务！ 精心施工保质量，消除隐患保安全！

文明施工出效益，安全生产创水平。

宁可停工停产，决不违章蛮干。

安全是生命之本，违章是事故之源。

检修作业，别耍大胆。坚持规程，保你平安。 多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。 检修工作，勿忘安全。平安是金，步步小心。 我不伤我，你不伤你。检修再忙，安全不忘。

1、检修工作，勿忘安全。平安是金，步步小心！

2、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

3、自我安保，不可轻视。相互安保，人人受益。

4、安全意识，不可淡化。安全思想，不可放松。

5、检修全局，突出重点。千头万绪，安全在先。

6、贯彻规程，坚决执行。落实规程，要靠自保。

7、重安全、保质量、抢进度，圆满完成检修任务！

8、安全是前提，质量是保障！

9、知险防险不危险，违章蛮干最危险！

10、精心施工保质量，消除隐患保安全！

1.珍惜生命当天天头脑清醒，勿忘安全须时时警钟常鸣。

2.检修设备要挂牌，停电以后再接线。

3.违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人。

4.遵纪是安全的保证，违章是事故的根源。

5. 安全生产人人管，事故隐患处处防

6. 安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。

7. 磨刀不误砍柴功安全教育不能松

8. 事故不难防，重在守规章。

9. 思想松一松，事故攻一攻。

10. 安全人人抓，幸福千万家，安全两天敌，违章和麻痹。

11. 绳子断在细处，事故出在松处。

12. 检查走马观花，事故遍地开花。

13. 安全二字值千金，疏忽大意悔终身。

14. 严格管理总是爱，放纵懈怠终是害

15. 烟蒂虽小是火种，劝君切莫到处栽。

16. 上班不是逛公园，劳保用品穿戴全。

17. 铲除杂草要趁小，整改隐患要趁早。

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激励口号大全

DE01 因为有我，所以更好 DE02 不要小看自己，人有无限可能

DE03 只为成功找方法，不为失败找理由 DE04 成功者绝不放弃，放弃者绝不成功

DE05 失败后懂得检讨，才乃是成功之母 DE06 只有充分地放松，才能有力地出击 DE07 只要有正确的方法，成功是件简单的事 DE08 没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水 DE09 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人 DE10 人之所以能，是因为相信能

DE11 不要等待机会，而要创造机会 DE12 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山

DE13 有志者事竟成，我行动我定能 DE14 要改变命运，首先改变自己

DE15 软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友 DE16 “不可能”只存在于蠢人的字典里

DE17 财富总是落入对它有精心准备的人手中 DE18 财富总是眷顾有财智准备的人

DE19 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生 DE20 出门走好路，出口说好话，出手做好事 DE21 两粒种子，一片森林 DE22 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐 DE23 成功者需不断地累积知识和人脉的质和量 DE24 每天告诉自己一次：我真的很不错

DE25 成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人 DE26 信心永远是成功的第一把钥匙

DE27 我成功，因为我志在成功 DE28 我不能左右天气，但我能转变我的心情

DE29 自古成功在尝试 DE30 人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的 DE31 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行 DE32 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高

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TPM生产维修管理标语

14张/套推荐材质：KT板包塑料边框表面PVC膜可防潮防尘、不起泡厚度：6毫米规格：28×87厘米

美彩标语商城制作

TPM01、TPM是指全员参与的 综合生产维护活动

TPM02、全局 设备 效率 OEE Overall Equipment Efficiency

TPM03、OEE三要素 可用效率 性能效率 成品率

TPM04、TPM的三个零目标 灾害 不良 故障为零

TPM05、打破部门和分工壁垒 塑造真正的团队精神

TPM06、TPM的核心价值是促进和改善人才的培育

TPM07、TPM推进改善的三个阶段复原、维持、改善

TPM08、维修保养确实做 品质大家都称赞

TPM09、排除设备所有损失和浪费 使设备达到最高效率

TPM10、你保养 我保养 大家一起来保养

TPM11、参与TPM的人越多 效果就会越显著

TPM12、促进生产部门和设备管理部门的合作

TPM13、追求利润是企业永恒不变的核心价值 

TPM14、推动TPM的第一步就是全面导入S

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