公司足球俱乐部章程

（20xx年11月27日经公司工会审核通过）

第一章 总则

第一条 为促进俱乐部健康发展，保障俱乐部活动有序开展，特制定本章程。

第二条 本俱乐部是由公司足球爱好者自发成立的松散型群众兴趣组织，不具法人资格，不承担民事责任，接受公司工会监督管理。

第三条 俱乐部口号：快乐足球，健康人生。

第四条 俱乐部宗旨：通过开展足球运动，增进交流，增强体质，增进友谊，增加互信。

第五条 俱乐部实行自筹资金、自主管理、自行开展训练比赛。

第二章 内部机构

第六条 俱乐部设会长（或名誉会长）1名，秘书长1名，公司代表队领队（队长）1名，片区组长若干名。

第七条 职责如下：

会长（或名誉会长）：负责俱乐部全面工作。

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秘书长：协助会长（或名誉会长）开展俱乐部各项活动，建立会员信息、经费支出等相关档案，做好后勤保障。

领队（队长）：负责公司代表队日常训练和比赛，确定比赛阵容和执行技战术安排。

片区组长：负责组织本片区会员开展训练和比赛。

第三章 会员管理

第八条 具备下列条件者可申请俱乐部会员：

1.身体健康，热爱足球运动，自愿加入俱乐部。

2.公司在职员工，有一定的足球基础。

第九条 会员权利

1.代表俱乐部参加足球训练比赛。

2.参加俱乐部内部各项活动。

3.对俱乐部经费管理有知情权。

第十条 会员义务

1.遵守俱乐部章程和其它制度规定，执行俱乐部决定。

2.认真完成俱乐部布置的各项任务，积极参加俱乐部组织的活动。

3.按时足额交纳会费。

4.关心足球队的发展，主动为足球队献计、献策、献力。 第十一条 加入俱乐部程序

1.本人向俱乐部提出申请。

2.经俱乐部同意后，缴纳会费，正式登记成为俱乐部会员。 2

第十二条 会员可退会，预先交纳尚未使用部分的会费退回本人。

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足球俱乐部章程

第一条 为给市政府办公厅广大干部职工提供一个良好的沟通交流平台和参加体育锻炼的机会，进一步丰富大家的业余文化生活、培养积极向上的生活情趣，提高凝聚力和向心力，特成立市政府办公厅足球俱乐部（以下简称俱乐部）。

第二条 俱乐部的性质是自发的、实行自主管理的群众组织，接受市政府办公厅工会的领导和监督。俱乐部开展的一切活动，必须以国家的法律法规和办公厅的各项规章制度为准绳。

第三条 俱乐部的宗旨是“加强锻炼，增强体质，以球会友，增进团结”。俱乐部的口号是“我运动、我健康、我快乐！”

第四条 全体会员大会是俱乐部的最高领导机构。全体会员大会（2/3以上人数到会）正常情况下每年举行1次，有对俱乐部管理、发展、建设等重大事项的表决权和提出意见、建议的权利。通过民主选举,并由全体会员大会半数以上通过,选举产生新一届理事会。全体会员大会有对俱乐部组织机构的选举权，有对不合理事项、不合格人选的否决权；有为俱乐部建设做贡献的义务。

第五条 理事会是俱乐部的决策管理机构。俱乐部理事会由领队、正副部长、教练、技术顾问等组成。理事会由每年1次的全体会员大会民主选举产生，以简单多数的方式决策,负责足球俱乐部的重大决策事项，主要包括：队员的吸收、清退，赞助的寻求和选择，比赛场地和对手的确定，特殊经费的收取使用等。俱乐部理事会有对俱乐部管理工作的决策权，有管理足球俱乐部的权利，有提名权和选举权，有对不合格人选的否决权，有执行全 —1—

体会员大会决议的权利；有为足球俱乐部建设做贡献的义务，有团结队员的义务。

第六条 入队条件：凡市政府办公厅的干部职工，在身体状况良好的情况下均可按《市政府办公厅机关工会会员俱乐部管理办法（试行）》规定的程序自愿加入。

第七条 俱乐部会员有选举权与被选举权,有权向俱乐部提出合理化建议,有权参加俱乐部组织的任何活动。

第八条 俱乐部会员应树立良好风范，遵守法律法规和社会公德，遵守俱乐部章程，维护俱乐部荣誉，按时认真进行训练和比赛，服从安排。

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元江***业余足球俱乐部章程（讨论稿）

一、总则

第一条 为发展元江足球事业，给广大足球爱好者提供一个学习交流、增进友谊的平台，特成立“元江***业余足球俱乐部”（以下简称俱乐部）。

第二条 俱乐部是广大元江籍足球爱好者自发组织成立的体育单项运动类群众团体，在县体育局的指导下（待协商），实行自己管理。

第三条 俱乐部以增进友谊、锻炼体魄为目的，倡导“积极、健康”的生活方式和坚韧不拔、勇于进取、团结协作、互助互爱的精神。俱乐部的口号是：“快乐足球，强身健体”。

第四条 俱乐部采用会员制。旨在致力于元江足球运动的推广和发展，开展县内外足球运动的交流，为活跃会员业余文化生活、增强体质、交流球艺、增进友谊积极创造机会和条件。俱乐部的行为，遵守中华人民共和国有关法律的规定，俱乐部对俱乐部会员的非组织行为不负责任。

二、团队性质和机构

第五条 俱乐部是群众性的业余体育活动团体，是从事专项足球运动的体育组织，属于民间自发组织的非赢利的社会团体。

第六条 俱乐部由经理、领队、教练、财务主管、队长和队员组成。其主要职责是：

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1、俱乐部经理——俱乐部的法定代表人，负责俱乐部的全面工作；

2、领队、教练——俱乐部设领队和教练各一名。负责球队的全面事宜，做好对外比赛联络、球队日常训练、球队阵容安排、俱乐部与会员关系协调等有关事项。

3、财务主管——俱乐部设财务主管1名，负责俱乐部各类活动的财务等财务收支工作。按年收取会费，并定期向球员公布俱乐部财务收支情况。

4、球队队员——俱乐部将根据章程规定吸收会员，会员有监督、批评、建议俱乐部工作的权力。

第七条 俱乐部领队、主教练、财务主管任期均为二年，期满后由全体会员重新推选；任期内，球员，可对其工作进行不信任投票，若不信任票超过全体球员半数，由俱乐部经理主持或委托人员，立刻改选。

三、会员

第八条 会员资格：凡赞成本章程，身体健康年满十八岁的足球爱好者均可申请，经俱乐部审核，本人交纳会费后生效。

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浅析组织文化对于组织发展的推动作用

——以广州恒大足球俱乐部为例

付昆鹏

（山西大学 历史文化学院 ，山西 2010042007）

摘要：完善先进的组织文化对于广州恒大足球俱乐部以及其投资公司恒大集团的发展推动作用是巨大的。本文通过对其组织文化的介绍与分析，了解其组织文化发挥推动作用的机制与实质，结合相关学科知识，思考其对于其他组织发展的借鉴意义。

关键词：组织文化;恒大;足球

一、前言

在最近结束的世俱杯比赛中，来自中国的广州恒大足球队不敌南美冠军米内罗竞技，最终取得第四名的成绩。这是中国足球俱乐部首次亮相世俱杯赛场，广州恒大的出色表现为中国赢得了世界的尊重。在国内足球环境低迷的大背景下，广州恒大足球俱乐部仅仅利用三年的时间创造了奇迹，中超卫冕、亚冠冠军、世俱殿军，这无疑是给长期羸弱的中国足球注入了一针强心剂，也让积压多年的中国球迷看到了些许希望。是什么让广州恒大足球俱乐部能够在短期内取得如此成就，难道真的仅仅是三年20几亿巨额投入的金钱刺激?本文将以广州恒大足球俱乐部为研究对象，从组织文化角度来分析解读其迅速崛起的原因，并探究思考其带给我们的借鉴意义。

二、广州恒大足球俱乐部概述

广州足球队成立于19xx年6月，是中国第一支地市级专业足球队。19xx年，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。20xx年，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部，当年即赢得中甲冠军，获得次年中超联赛参赛资格，并于当年获得中超联赛冠军，创造了中国的凯泽斯劳滕神话，是中国足球联赛历史上，首支在在升入顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。20xx年，广州恒大提前一轮获得中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。并在当年的足协杯决赛中击败贵州人和，成就了2012赛季中超足协双冠王。20xx年，广州恒大继续高歌猛进，除了再一次卫冕中超外，在亚冠赛场，弥补了去年的遗憾，一路过关斩将冲入决赛，并最终击败来自韩国的首尔FC夺得冠军，这也是中国足球历史上第一个亚冠冠军。

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常工超级足球俱乐部联赛注册表

俱乐部名称： 注册学院：

注册时间：

球队队长：

球队口号：

球队联系人：

联系人号码：

联系人邮件: 队徽：

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高平市老鹰足球俱乐部

章 程(草案）

第一章 总则

本足球俱乐部为喜爱足球运动的朋友自愿结成的非营利性AA制足球队。目的是为足球运动爱好者提供一个平台，共同享受足球带给我们的快乐。宗旨是：热爱生活、珍爱生命、锻炼身体，反对球场暴力。口号是：健康、快乐、友谊。 足球俱乐部完全为自由自愿参加，足球活动具有一定的风险性，队员在训练/比赛中注意安全（建议购买意外伤害险），如发生意外，球队负有道义上的责任，但不承担任何法律或经济责任。

个人在加入球队前，必须阅读并理解球队章程，并且同意遵守本章程。因违反章程所造成的任何损失，均由个人承担。

第二章 球队组成与管理

第一条：俱乐部设主席1名，管理层5人，下设球队管 理委员会。

第二条：球队成员包括领队、教练组、队长、队员、啦 啦队员等。

第三条：球队管理委员会成员共同负责球队的管理、训 1

练、比赛等工作。

第四条：管理层组成。

俱乐部主席：邢淼

管理层成员：邢淼、申俊锋、陈明、姬伟、刘斌

管理委员会成员：申俊锋（主任）、徐向伟（副主任） 教练组成员：张帆（教练组组长、主教练）、陈明、马 骁泽（助教）、闫文（体能教练）

俱乐部领队成员：陈明（领队）、姬伟（副领队） 球队队长：葛世明、副队长：刘斌

第三章 球队活动

第一条：球队每周组织队内训练或与周边县市兄弟足球 队进行友谊比赛。

第二条：球队不定期参加正式的业余足球比赛。

第三条：球队应保证每月不少于3－4次比赛或训练

第四条：球队在参加人数无法保证活动顺利进行的情况 下将做出延期/取消训练或比赛的决定。

第四章 日常联络

第一条：队员必须留下真实以及确保能够及时联系到自 己的联络方法：【如：手机、QQ、微信、电子邮件、家庭住 址等】

第二条：俱乐部日常活动会在球队的QQ群上发布活动 公告，同时会用队员留下的联系方法通知队员，队员必须在 2

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山东鲁能泰山足球俱乐部品牌运营的成功要素

摘 要

品牌是产品或企业核心价值的体现，是识别商品的分辨器，是质量和信誉的保证，确立品牌优势是市场竞争决胜的重要武器。任何谋求长期可持续发展的企业都要把品牌战略作为竞争的基本战略。我国体育产业虽然起步较晚，但发展很快、发展规模不断扩大，成为名副其实的朝阳产业。伴随着体育产业的不断发展，作为世界第一大运动项目的足球，也开始实行品牌化战略。

鲁能泰山足球俱乐部牢固坚持“建设百年俱乐部”目标不动摇，大力弘扬国家电网公司“追求卓越、努力超越”的企业精神，自觉实践“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，坚持“三严”（严格管理、严格训练、严格比赛）、“三敢”（敢想、敢拼、敢于胜利）方针，经过十多年的努力，取得了辉煌的成绩。鲁能体育成功地走出了一条独具特色的创新发展之路，鲁能体育所展现出的“忠诚报国的责任精神、永攀高峰的创业精神、百折不挠的奋斗精神、精诚团结的集体精神”，已成为一笔最宝贵的精神财富。成功的树立了鲁能品牌，提高了鲁能的知名度和影响力。

本文首先通过对品牌、体育品牌及足球俱乐部品牌的概念界定，加深对品牌的了解，为品牌营销成功的因素分析做好准备。其次分析阐述鲁能泰山足球俱乐部概况及鲁能品牌创建的重要意义，深入了解鲁能泰山足球俱乐部的发展历程。然后对山东鲁能泰山足球俱乐部品牌形成过程中的各种因素进行分析，探求其成功营销之路。最后对鲁能泰山足球俱乐部品牌的发展提出个人的建议以及鲁能品牌营销模式对我国职业足球俱乐部的启示。

关键词：鲁能泰山足球俱乐部；品牌；品牌创建；成功要素；结论与建议

一、品牌、体育品牌及足球俱乐部品牌的界定

（一）品牌界定

英语品牌“brand”一词源于古挪威语“brandr”，意为打上烙印。著名的市场营销学专家菲利普?科特勒认为：“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别［1］。” 品牌一般包括品牌名称和品牌标识两部分。可见，品牌是一个复合的概念，包括产品的内在品质与外在包装，包括产品的市场影响力与公众认可度。品牌应具备以下特征：品牌不同于产品不具有生命周期、品牌具有巨大的经济价值、品牌具有很高的社会声誉、品牌拥有一个忠诚的顾客群体。

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