篇一 :十大经典店铺口号

十大经典店铺口号 店铺, 口号, 经典

1.Outside a muffler shop: "No appointment necessary, we hear you coming." 本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览

2.Outside a hotel: "Help! We need inn-experienced people." 本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览

3.On a desk in a reception room: "We shoot every 3rd salesman, and the 2nd one just left."

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4.In a veterinarians waiting room: "Be back in 5 minutes, Sit! Stay!" 本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览

5.At the electric company: "We would be de-lighted if you send in your bill. However, if you don't you will be."

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6.On the door of a computer store: "Out for a quick byte." 本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览

7.In a restaurant window: "Don't stand there and be hungry, come on in and get fed up."

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8.Inside a bowling alley: "Please be quiet, we need to hear a pin drop." 本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览

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篇二 :“十大”经典店铺口号

“十大”经典店铺口号

1.Outside a muffler shop: "No appointment necessary, we hear you coming."

一家消声器店外:"根本不用预约,我们听到你来了!"

2.Outside a hotel: "Help! We need inn-experienced people."

酒店门外:"帮帮忙!我们缺少常住小酒馆的人。"

3.On a desk in a reception room: "We shoot every 3rd salesman, and the 2nd one just left."

接待室的桌上:"三个一轮!我们要毫不留情地赶走第三个推销员!注:第二个刚刚离开。"

4.In a veterinarians waiting room: "Be back in 5 minutes, Sit! Stay!"

兽医的候诊内:"稍候5分钟。趴下,别动!"

5.At the electric company: "We would be de-lighted if you send in your bill. However, if you don't you will be."

在电气公司:"如果你送来钞票,我们会很高兴;如果你不送,就会被断电。"

6.On the door of a computer store: "Out for a quick byte."

电脑专卖店门上:"出去找一个更快的字节。"

7.In a restaurant window: "Don't stand there and be hungry, come on in and get fed up."

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篇三 :品牌服装店铺管理

店铺管理

第一节、     店铺人员工作流程

一、店长工作流程

一、         早会(时间:开业前30分钟)

1、早会内容:

l  互问早上好

l  检查仪容仪表/着装/个人卫生

l  昨日需跟进问题

l  今日需跟进问题

l  销售目标制定及分解

(全天任务考核/时间段任务考核)

l  公司口号

二、         日常管理

l  标准店铺136项评核

时间:(开铺后1小时/交接班后1小时)

l  卫生管理

l  调动员工积极性

1、店铺音乐

节奏明快/内容健康或中性

2、呼应及收到 

l  工作时外出

l  进库找货

l  离开负责区域

例:MIKE进仓,(收到)!

3、及时通报总营业额及最佳/最差个人销售额

例:亲爱的员工们,我们已跑到18000米,还差2000米,大家努力做到。

三、         库房管理

四、收银员及营业款/备用金管理

二、导购工作流程

1.工作时间 :分为A、B班制。 无特殊原因周六周日不允许休班。

2.    晨会(按规定时间到达营业厅,并换好指定的工装)

由店长主持,检查仪容仪表、精神面貌

l  交待营业的一切事宜,明确工作区域与责任

l  安排导购员一天的工作,制定每人销售计划

l  喊口号:声音要宏亮保持高昂的精神状态,把一天的干劲都喊 

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篇四 :品牌服装店铺管理

店铺管理

第一章、与狼公司店长、导购培养体系

一、   新开店店堂操作注意事项

第一节、     店铺人员工作流程

一、店长工作流程

一、         早会(时间:开业前30分钟)

1、早会内容:

l  互问早上好

l  检查仪容仪表/着装/个人卫生

l  昨日需跟进问题

l  今日需跟进问题

l  销售目标制定及分解

(全天任务考核/时间段任务考核)

l  公司口号

二、         日常管理

l  标准店铺136项评核

时间:(开铺后1小时/交接班后1小时)

l  卫生管理

l  调动员工积极性

1、店铺音乐

节奏明快/内容健康或中性

2、呼应及收到 

l  工作时外出

l  进库找货

l  离开负责区域

例:MIKE进仓,(收到)!

3、及时通报总营业额及最佳/最差个人销售额

例:亲爱的员工们,我们已跑到18000米,还差2000米,大家努力做到。

三、         库房管理

四、收银员及营业款/备用金管理

二、导购工作流程

1.工作时间 :分为A、B班制。 无特殊原因周六周日不允许休班。

2.    晨会(按规定时间到达营业厅,并换好指定的工装)

由店长主持,检查仪容仪表、精神面貌

l  交待营业的一切事宜,明确工作区域与责任

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篇五 :服装店铺节日促销经典案例

随着节假日的来临,很多服装店铺开始着手促销和清仓,很多时候他们需要考虑消费者的具体需要,如何结合消费者面前季节的需要和生理的需要。

商家打折大拍卖是常有的事,人们决不会大惊小怪。但有人能从中创意出“打1折”的营销策略。实在是高明的枯木抽新芽的创意。马上就要迎来了劳动节小黄金周,现在大大小小的店铺都搞起了促销活动,打折更是商家们惯用的促销手段。

日本东京有个银座绅士西装店。这里就是首创“打1折”销售的商店,曾经轰动了东京。当时销售的商品是“日本GOOD”。

具体的操作是这样的:先定出打折销售的时间,第一天打9折,第二天打8折,第三天第四天打7折,第五天第六天打6折,第七天第八天打5折,第九天第十天打4折,第十一天第十二天打3折,第十三天第十四天打2折,最后两天打1折。

商家的预测是:由于是让人吃惊的销售策略,所以,前期的舆论宣传效果会很好。抱着猎奇的心态,顾客们将蜂拥而至。当然,顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的的日子,如果你想要以最便宜的价钱

购习,那么你在最后的那二天去买就行了,但是,你想买的东西不一定会留到最后那两天。

实际情况是:第一天前来的客人并不多,如果前来也只是看看,一会儿就走了。从第三天就开始一群一群的光临,第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购,以后就连日客人爆满,当然等不到打1折,商品就全部买完了。

那么,商家究竟赔本了没有?你想,顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品,就会引起抢购的连锁反应。商家运用独特的创意,把自己的商品在在打5、6折时就已经全部推销出去。“打1折”的只是一种心理战术而已,商家怎能亏本呢?

PS:商人的本性就是做生意,就是要赢取利润,但利润都是经过自己的创新和努力才能得到的,所以,创新才是企业发展的动力,不断创新才能给企业赢取利润

随着节假日的来临,很多服装店铺开始着手促销和清仓,很多时候他们需要考虑消费者的具体需要,如何结合消费者面前季节的需要和生理的需要。

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篇六 :服装店员工销售技巧

服装店员工销售技巧

如今的服装店面临的竞争异常严峻,一则调查研究信息透露,发现最优秀的服装店都具有5个坚实的支柱,在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。

第一、提供解决方案。比如,作为服装店主,只是保证销售的服装质量良好是不够的。你要雇佣知道怎样帮助顾客找到合身、得体衣服的销售人员,雇佣专业的裁缝随时候命,为顾客提供送货服务,并且乐于接受特殊的订单。

第二、真正尊重顾客。大多数服装店都高呼尊重顾客的口号,但真正做到的服装店屈指可数。要知道,无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。商品凌乱,摆放不合理,没有标志,价格混乱等等都是对顾客的不尊重。优秀的服装店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。

第三、和顾客建立情感联系。大多数服装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会,而把过多的注意力集中在价格上。然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求,却不能激发他们的感性需求。许多服装店都犯了忽视顾客情感的错误。他们只注重以价格吸引顾客,一味强调节省成本,全然不提焕然一新的服装店环境带来的愉悦感受。相反,出色的服装店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉。例如Journeys连锁鞋店努力营造符合青少年特点的文化氛围。

第四、制定公平合理的价格,而不是最低的价格。许多服装店通过虚假降价来刺激顾客消费,结果只会失去顾客的信任。优秀的服装店懂得价值等于顾客的全方位体验。他们实施公平定价的原则,适当开展促销,不会在需求突然增加的情况下哄抬价格,而且对销售的产品提供保障。

第五、为客户提供便利。现代人惜时如金,因此服装店必须能让顾客方便地找到他们想要的商品,快速地结账和离开。折扣连锁店ShopKo深谙其中之道,通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账通道设置等各种手段,给顾客带来实实在在的便利。

利用服装陈列之提升文化内涵

服装陈列发源于欧美,服装陈列师在西方已是相当成熟的一个职业,是现代服装企业极为倚重的经营手段之一。而在国内,目前知道服装陈列师这一职业的人还不多,这是因为国内真正把“服装陈列”作为一项专业工作来做的服装企业并不多。有调查数据显示,国内仅有15%的服装企业设有等同于服装陈列师的职位,且大部分为国外品牌,如Only,伊都锦,VeroModa,Esprit等。国内为数不多的服装品牌下活跃着的陈列师,几乎都是20多岁的年轻女孩。这些年轻的女孩子们,用她们灵动而鲜活的眼光和思想,装点着流行时尚,也实现着自己的价值。

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篇七 :服装门店的管理

服装门店的管理

为什么要进行服装门店管理培训?

以连锁零售企业为例,作为一个企业集团,总部通常设有商品采购部、营运部、财务部、发展部等职能部门,而服装门店则是分布在各处、以直营店或加盟店的形式存在、直接面对消费者的最终销售环节。从经营功能上看,总部具有全面的管理规划和商品开发、采购、配送、经营模式开发研究、经营指导等多方面功能;各服装门店在其支持和帮助下,具有最终销售功能。虽然看起来服装门店只是一家服装门店,但连锁总部花费大量人力、财力、物力,精心设计升发的各种经营手段和方式,最终却要在服装门店日常营业中体现出来。服装门店营运环节可以说是连锁经营企业与消费者直接见面、最后接受消费者检验的关键环节。

服装门店管理培训的意义——

零售业所涵盖的商品范围非常广泛,如大型综合超市的经营范围从生鲜食品到各式各种的杂货,几乎食、衣、住、行、育、乐的商品都可能被贩卖,而这些不同类的商品的特性又不一样,保存条件、贩卖方法、运输方法、处理技术、陈列要领等各不相同,故将表面看来毫无联系,而实质却有着千丝万缕联系的个体商品,根据某些特性或是用途功能分门别类予以归纳,并利用编号原则,有秩序、有系统地加以整理组合,就变得日益重要起来。服装门店的营运与管理是服装门店管理的中心环节。服装门店的规模效益取决于每个服装门店的经营业绩,每个服装门店的经营状况直接关系到服装门店经营战略目标的实现,因此,必须加强和提高服装门店的经营管理水平。

服装门店管理培训前言:

服装门店装修很漂亮可顾客还是不进店?

我们热情招呼,顾客却沉默不语?

我们引导顾客体验,可他却无动于衷?

顾客很喜欢我们的东西,却拼命杀价?

眼看就要成交,却被闲逛客一句话搞砸?

无论我们怎样笑颜以对热情相迎。顾客总是表情漠然毫无反应;

无论我们怎样积极引导购买,顾客总是心存疑虑,销售因此功亏一箦;

无论我们的商品价格降得多低.鼷客总是对价格存在异议;

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篇八 :服装专卖店陈列大全

服装专卖店陈列大全

一. 陈列是什么?

有许多人认为陈列就是布置橱窗、给人模穿穿衣服,这是对陈列的片面理解。陈列是涵盖了营销学、心理学、视觉艺术等多门学科知识,英文称为Display、Shoeing、Visual Presentation或Visual merchandising Presentation是一门综合性的学科,也是终端卖场最有效的营销手段之一,通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道的科学规划,达到促进产品销售,提升品牌形象的目的。

一个优秀的陈列师除了具有扎实的基础知识外、还要对品牌的风格、顾客的购买心理、产品的销售有一定的研究。

近年国内的营销界也把卖场陈列称为“视觉营销”,足见陈列的在营销中的地位。

二. 陈列给我们带来什么?

记得有一次,我们在一个企业里给一群40多位资深的店长做陈列培训,在培训之前,我们先将这些店长分成红、黄、蓝三个队,我们提出了这样一个问题,除了服装,顾客还想得到什么?三个队的队员经过良久的思考和讨论后,在纸上写下了这样一些答案:

A.红队:气氛、朋友般的亲切、时尚、优越感、美好的感受。

B. 黄队:良好的环境、友谊、流行资讯、被尊重的感觉、生活体验。

C.蓝队:良好的购物环境、微笑、时尚的感受 、优秀的服务、物超所值。

这些店长最少都有三年以上终端的管理经验,对顾客还是相当的了解。因此我们相信这份答案基本还是真实的反映了顾客的一些心理感受。在这里我们可以发现三份答案中都提到:顾客除了购买衣服外,以及需要人和人之间的“尊重、渴望、微笑”的精神体验外,他们还需要获得“良好的环境、获取时尚信息、气氛”等视觉和 听觉的体验,而这些需求所占的比例一点也不亚于服装的本身。

意大利著名的服装设计师乔治?阿玛尼早期就在意大利的一个百货公司里从事橱窗陈列工作,陈列师出身的阿玛尼对卖场的陈列有着更深刻的理解:“我们要为顾客创造一种激动人心而且出乎意料的体验,同时又在整体上维持清晰一致的识别。商店的每一个部分都在表达我的美学理念,我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计,为顾客提供一种深刻的体验。”

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