篇一 :羊尾镇中心小学后勤食堂唱响“百年大计,安全第一”口号

郧西县县食品安全检查组深入羊尾小学进行食品安全卫生工作检查 羊尾镇中心小学 熊炜

12月14日上午,郧西县食品药品监督局欧局长一行在羊尾镇纪委书记朱名鸿、镇食品药品监督所李俊所长的陪同下来到羊尾镇中心小学进行突击检查。

检查组重点对学校营养餐、学生食堂、后勤仓库安全、食品合格证及保质期进行严格的检查,从检查的总体情况来看,羊尾镇中心小学各类食品均符合国家相关标准,没有“三无”“过期”食品出现,仓库的通风以及“蛇虫鼠蚁”的预防工作也得到了检查组的充分肯定。

随后,检查组检查了学生食堂的操作间及操作过程,随机抽查了学生对食堂饭菜的满意度。该校校长任克兵表示:“学生的食品安全高于一切,不容忽视,让学生安全、健康、快乐的就餐才是我们学校后勤食堂的工作目标”。

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篇二 :后勤部岗位职责及奖惩条例

后勤部岗位职责及奖惩条例

一、维修部门

1、口号:追求速度,要求及时,费用合理,互帮互助,密切配合。

2、将在九月商讨出《御一水电节能承包机制》。

3、御一企业工程部即日成立

班长:程聪博兼

成员:刘 波 董春喜 林新民 刘合法

作用:团队合作 群策群力 互相协助 高效及时

4、工作绩效与考勤挂钩,以下文为准。

5、维修联系单位的结账以《维修回执和结账凭证》为准,工程部及外联维修单位修好报修项目后,以店长,执总, 财务三人当面共同核准后签字生效。

二、库管

1、规范申购程序,要求即日起,部门申购,由部门负责人填写《申购单》,店长、库管复核后,按轻重缓急报熊总批准。留存备查,责任到人。

2、入库验收,从严把关,务需采购、库管,验收当场。现场,比照质量、材质、规格、品牌、等级、样品……..无误开单入库。

3、领料原则:以旧换新, 以空换满。

自九月一日起,以《入职登记表》的项目和部门负责人签字为准领新入职人员物品。 领料请给库管提前量和优先运营,尊重库房领料时间为准。

4、要多学习行业及专业知识,做到以六常管理法规范库管工作。

5、每月盘存要会同责任部门负责人到场,盘库后要及时出具《公摊责任表》及《库存折现,积压,急推备忘》给店长、执总、财务负责人、熊总,及时处理。

6、自九月一日起,新学员入职3----7天着白绣花新人装,7天满正式录用换正式工装,回收洗净整烫的50元/套,新工装正价。

三、财务、收银

1、每周财务经理或安排财务人员轮流到运营口巡查,巡场,熟悉房态、人员、运营等情况。

2、有义务发现问题及漏洞及时向公司领导报告。

3、自九月一日起新人引进奖调为新人上钟满90个工作日后(三个月)领取。

4、自九月一日起新学员100个实习钟指标(提成比熟手每个钟少2元)。

5、工装回收享20元/套补贴,必须回收。保洁部门要么上交工装,要么补齐公司送的另一套工装款带走。

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篇三 :后勤工作总结

1、20xx年后勤工作取得的成绩:

1. 改造急诊科暖气管道,解决了一直以来的急诊科冬季取暖不热,因温度过低致使患者在输液期间无法取得正常取暖,值班医生护士无法正常休息,通过对供暖系统的改造,彻底解决了取暖不热的问题,受到急诊科同事的好评。

2. 改造宿舍供暖线路,宿舍供暖管道因新建时的设计缺陷,致使宿舍,食堂冬季室温过低影响了食堂的就餐和宿舍职工的休息,经过后勤重新修改供暖线路,彻底解决了宿舍和食堂的取暖问题。

3. 在食堂前修建化粪池,食堂因在初建时排水管道的设计不合理,导致食堂排水无法排出,倒流现象严重,严重影响了食堂的正常工作,在院领导的批示下新建了化粪池,解决了食堂的排水的一系列问题。

3、在过去的一年里,因初次接触后勤工作,工作有些不知所措,但在不断的工作当中在领导和同事的帮助下,积累了部分经验,能够熟练的掌握工作方法,但还有待提高。

4、在科室的管理上我认为不足还是不能充分调动本科室人员的工作积极性,虽然自己对工作充满信心,工作积极,但这还不行,应该和全体科室人员共同努力,才能把后勤工作做到最好。

6、我认为后勤在配合临床一线的工作上最关键的是在处理问题的及时性,做到随叫随到,高效处理问题。具体的措施是在接到临床一线的电话后(在未进行别的工作时)5分钟之内赶到问题现场。

8、在节约开支上的具体措施:

1,建设“高效能、节约型”的后勤保障体系,向全体职工提出“勤俭节约、共建和谐”的节约口号,号召职工同心协力做勤俭节约的实践者,要求职工在日常工作和生活中培养节约意识,如下班后随手关灯,关电脑。

2,在细节上做功夫,如电工收集旧灯具、旧开关、旧电器,将能利用的螺丝、螺帽、线路板等拆下进行分类整理,再利用。

3,在物品采购上做到科室申报,分管领导审批,最后由院长审批,层层把关,对用处不大的不予购买,能重复使用的,进行再利用,购买时要考虑物品的实用性,价格上要多走多看多问,将成交价放到最低,还要保证物品的质量能持久耐用。

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篇四 :晨会提案

晨会提案

军事化流程

开会地点:三楼梯口外面空地(或楼下)

流程:

1、整队(立正、稍息、向右看齐、立正、整理着装、报数)

2、口号(业务部口号、后勤部口号、集体口号)

3、工作报告(相互报告,要求晨会前一天的夕会各经理已经收集好相关反馈)

4、游戏互动/学习分享

5、口号(业务部口号、后勤部口号、集体口号)

晨会要求

报数、口号要响亮,主持者当场开着手机录音,未录进去的数字为不响亮者开始跑圈,该报几号就跑几圈,1、2、3号跑十圈;当天不能来开晨会者需提前告知部门经理,迟到者直接跑圈到晨会结束,无任何理由未参加晨会或到公司时晨会已结束者,跑20圈再上班。(楼上就是空地跑圈,楼下开围着嘉鼎国际跑算一圈)

一般流程

开会地点:公司一层

1、列队(播放音乐大家开始集合,要求一分钟内集合完毕,就播放一分钟的一段音乐)

2、口号(业务部口号、后勤部口号、集体口号)

3、部门沟通、产品学习、案例分享

4、游戏互动/学习分享

5、口号(业务部口号、后勤部口号、集体口号)

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篇五 :默 默 奉 献 后 勤 人

默 默 奉 献 后 勤 人

在我们身边有这样一群人,他们勤奋上进,在平凡的工作岗位上默默奉献;他们没有什么豪言壮语,却有着一颗热诚服务的心;他们处在辅助的地位,却自强不息,以不懈的努力书写着后勤工作的感人事迹。这群人就是我们公司的后勤的全体同仁,他们正以满腔热情,高昂的斗志为创建巧致的辉煌努力奋斗着。

首先介绍 这样一个集体,它是一支纪律严明,作风严谨的队伍。

她们负责组织建立和完善公司的招聘体系和流程,控制人力资源成本;研究人才供需市场规律,开拓先进的人才选拔渠道和方式满足医院不同时期的人才要求;组织建设有竞争力的绩效管理、薪酬福利、激励机制;与医院管理人员研究、提炼、宣传医院的企业文化;负责全院的生产秩序、工作环境、室内外卫生及后勤工作的管理。她们为公司各部门的工作默默地做出自己的贡献。她们就是公司的综合管理办公室的同仁们。有请她们闪亮登场。(张晖、张杰、小田雪微、武晶晶、孙京艳、小胖)

还有这样一群人,她们工作敬业、认真、细致,熟练掌握医院及会馆的各种收费标准,根据医师及顾问开具的各种处方、工作单等,收取各种费用一分不差;下班前将收取的现金、转账支票、信用卡移交银行;每天进行现金盘点,做到账实相符;她们为会馆的美容师配制物料,精打细算,为公司节约每一分钱;她们为公司各部门所需的物品进行采购,开源节流,为公司的支出把好每一道关。她们就是我们公司的财务部的同仁们。有请她们闪亮登场(财务部全体,含配料吧及收银员)

走进会馆和整形医院的大门,给人的第一印象就是“环境整洁优雅,每一个地方都是那么一尘不染;工作人员和谐可亲,每一句话都是那么贴心温暖”。也许你认为这些事情根本不值一提,但我却在他们的举止言行中真切地感受到了他们严格的管理和热情、周到的服务。到了这里,你会发现他们良好的工作作风不是体现在规章制度里,而是实实在在地表现在每个员工的实际行动中。不管是本公司的员工,还是外来的客人,都惊喜地发现巧致的灯更亮了,办公环境更整洁了。食堂就餐的环境更舒适了? ?当人们在感叹喜人变化的时候,当人们在享受舒适、安全、优雅的工作生活环境的时候,是否曾想到在这背后凝聚着我们后勤人多少辛勤的汗水。是她们的辛勤劳动,带给大家一个整洁优雅的环境。下面有请我们的保洁员队伍。(保洁员全体)

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篇六 :后勤管理执行力论文

后勤管理执行力论文

后勤管理执行力论文

春花无数毕竟何如秋实——浅谈后勤管理者的执行力

摘要:俗话说“兵马未动、粮草先行”。一语道尽了后勤工作的重要性、先行性。后勤可谓是“麻雀虽小,五脏俱全”,衣食住行用、吃喝拉撒睡等生活琐事无所不含、无所不管,然一着不慎、满盘皆输,一步不到位,步步皆惊心。如何实现后勤工作服务到位、保障有力呢?我认为关键在于执行力。如何打造卓越执行力呢?这是每位管理者首当其冲考虑问题。美国ABB公司董事长巴尼维曾说过:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行”。

关键词:后勤,管理者,执行力

一、执行力常见实例及分析:

场景一:制度写在纸上,挂在墙上,组织员工进行了认真学习,并三令五申强调,但员工仍有上班迟到早退、擅离职守、作业操作不合乎要求、上班时间不穿戴工作服等违规违纪行为。且抓一抓、紧一紧,放一放,松一松。

分析:管理没有长效监督机制,监督检查力度不够。管理者缺乏常抓不懈的韧劲,执行不能始终如一、虎头蛇尾。

场景二:方案未取得预期的实质性效果。执行中波折不断,陷入僵局无疾而终,或敷衍了事,流于形式、用于应付、成于作秀,

分析:一方案本身与实际脱节,缺乏可操作性与实效性,二管理者安排不到位,责任不清、分工不明,无考核约束措施。

场景三:培训一直在进行时,但始终收效甚微。尽管培训内容紧系实际工作,但工作中理论实践仍两张皮,未得到很好运用。

分析:一培训系统性差,未与人力资源其它方面如员工晋升、加薪等相联系,致使员工积极性差。二培训效果缺乏监督、评估、后续跟进。

场景四:员工工作中不断地找理由找借口为自己辩护,常用的口头语“差不多就行了、我已经尽力了等等”。

分析:工作不够精细化,作风不扎实,对执行力文化缺乏认同感与归属感。

场景五:管理者安排布置工作,执行者未完全领会工作意图,带着似是而非的理解去工作,结果南辕北辙、事倍功半。

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篇七 :后勤保障和后勤职能部门如何为一线部门提供优质服务

调研报告

后勤保障和后勤职能部门如何为一线部门提供优质服务

现代酒店为适应人们日益增长的需求,已不再是仅仅提供住宿的场所,而是从衣食住行、视听娱乐,到运动健身、商务购物、医疗美容等,应有尽有,设备设施日趋完善。一个现代化的酒店设备设施费用已占总价的1/3还多。另外,酒店对设备的依赖程度也日益剧增,一旦设备出了故障,服务就要受到影响,几乎无法由人来代替。现在越来越多的酒店的管理者们认识到,做好后勤管理,是酒店经营取得成功的关键之一。

一、后勤保障的重要性

1、关系到客人安全。宾馆应尽其所能使客人获得安全感。酒店除安排保安人员昼夜巡逻以确保客人安全外,酒店的安全设备如消防设施、防盗系统、门锁系统等应保证正常状态。如这些设施失灵而又不及时修复,将给酒店造成不可估量的损失。因此,设备设施管理的好坏关系到客人和酒店的生命财产安全。

2、关系到服务质量。宾馆是一种以出售"服务"为主的企业,经营酒店的目的是"赢得并保全"客源。为达到这个目的,要尽可能获取客人最大的满意。酒店“硬件”设施是这个目的的物质基础。我们无法设想,电话不通、音响不响、电梯不动、浴室无水、房门不能正常开关的酒店能使客人满意。因此,设备管理的好坏,关系到客人对服务质量优劣体会。

3、关系到销售价格。合理的售价是酒店兴旺发达的重要标志之

一。所谓合理,既指客人的消费与获得的服务相称,通俗地说,就是“物有所值”。优质的服务加上良好的设备设施,必然能以高的价格出售。所以设备设施管理和合理的配置,关系到销售价格的高低。

4、关系到酒店的利润。宾馆的工程维护费用及能源的消耗是酒店开支中的大头,其每年用于工程设备和能源消耗的费用约占总营业额的10%,甚至还多。一种说法认为,工程部是个利润中心,其开支就是纯利润,工程设备节约1分,就是利润增加1分,因此设备设施管理的好坏关系到酒店的利润。另外,由于酒店出售的产品(如客房、会议室、餐厅等)维修不及时必然影响出租率,应给予充分的重视。

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篇八 :后勤部门企业文化大赛方案

中尊企业20xx年年度 “企业文化”大赛策划方案 ——后勤服务部门 活动环节设置:

第一环节:团队风采展示

比赛规则:参赛队伍进行团队介绍(包括团队成员组成、优势、特点等)、集体摆一造型(pose)。具体show形式不限,尽量紧扣活动主题,每队限时2分钟。

评分机制:评委打分,满分为20分(其中队员精神饱满3分,服装统一7分,口号整齐5分,临场发挥5分)。

第二环节:必答环节——随机抽题(以简单产品知识、企业文化为主) 规则:

1、每组每个成员都必须回答一题;

2、共15题,每题10分;

3、答对一题,得相应的分数,答错不扣分。

第三环节:抢答题环节(快速判断)——随机抽题

(以生活常识类知识为主)

规则:

由主持人阅读题目,每组派出一名代表回答,每道题目10分,共12道。回答错误扣10分。 在主持人喊开始后(犯规每组扣10分)谁先抢到场地中心椅子上的话筒,谁有权回答问题。 第四环节:风险题

1、共10道,分值分别为10、20分, 各参赛队可选择二题作答,分两轮进行;

2、每组可自由选择以上板块的任意一题,回答正确,得相应分数,回答错误扣所选板块试题分数。

第五环节:自由畅想

1、每队为对方抽题;

2、主题:

(1)企业的核心竞争力是什么?(50分)

(2)如何实现企业的最终梦想?(60分)

(3)团队建设应该如何做?(80分)

(4)如何最大化的发挥你的个人潜能,把本职工作做到最好?(100分)

3、附加分——才艺表演(50分)(可选可不选);

奖项设置:

冠军团队奖 1个 400元

亚军团队奖 1个 200元

最佳激情奖 1名 100元

最佳支持奖 2名 200元

最佳表现奖 1名 100元

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