浙江荣鑫燃气表有限公司
标准化工作总结
——企业标准体系有效性评价报告
浙江荣鑫燃气表有限公司创建于19xx年,是专业生产专用变速箱的企业。公司在创建初期,由于工作多,人员少,创业比较艰苦,凭经验进行管理。在实践中,公司领导逐步认识到标准化工作的要重性,一个企业要快速发展,必须要走科学管理的道理,要实现科学管理,必须以标准化为基础。从此,标准化工作逐步开展起来,经过几年的努力,我们公司的标准化工作已初步取得了一定的成绩,现总结如下:
一、制定产品标准
产品标准是依法组织生产,确保产品质量的依据。本公司生产的专用变速箱执行Q/LYZ 02—20xx企业标准,并经过二次修改,于20xx年x月x日经临海市质量技术监督局备案。
二、质量管理体系认证
本公司于20xx年x月开始策划质量管理体系认证工作,于20xx年x月聘请了咨询老师,组织公司的全体员工学习了GB/T 19001-20xx idt ISO9001:20xx《质量管理体系 要求》,并于20xx年x月x日发布、实施,通过内部审核、管理评审及相应的纠正预防措施,建立了自我发现、自我完善、自我改进的机制,于20xx年x月顺利地通过了北京哈特福德全球质量认证中心的现场审核,取得了质量管理体系认证证书。之后,我们继续保持和改进了质量管理体系。
三、标准化良好行为企业确认
根据评比名牌产品和企业发展的需要,公司领导决定按A级标准化良好行为企业的要求,完善本公司的标准化体系,主要做了以下几方面工作:
1、确定组织机构及人员
为了加强本公司标准化工作的领导,成立了标准化工作领导小组,由总经理助理尤先根亲自担任组长,并设置了标准化办公室,配置了1名专职标准化人员,各部门、科室、班组、车间共设有8名兼职标准化人员,形成了一个较为完善的标准化管理网络,为更好地开展标准化工作,提供了有力的保证。
2、制订企业标准化方针、目标、规划、计划
…… …… 余下全文