篇一 :超市客诉总结

超市客诉总结

超市顾客投诉,其原因大致可分为以下二种:

一、商品的投诉

超市的主要功能是销售食品和日常用品,因此也是者购买商品不满意最常见的地方,由以下几个种投诉:

1、价格:超市出售的商品价格,经常会出现价签标错,签不对位,称错价的现象,使顾客投诉。

2、质量:一些商品的质量,无法从外观发现,往往是顾客购买后才发现商品质量差,例如:干果味道刺鼻、有虫子、变味、水产类商品变臭、蔬果类商品变质、空心,百货类商品缺少配件、不保温、商品不能正常使用等。

3、坏的产品:商品买回家后发现部分不完整,或有缺陷的商品,此类多见于百货类商品。

4、产品过期:所销售商品已超过可食用或使用期限。

5、脱销:特价商品库存不足,使顾客买不到,特意要买的商品。

6、卫生:顾客在购买商品过程中,发现销售熟食区域工作人员,不带手套为顾客称东西,致使顾客投诉。

二、服务的投诉

虽然超市是自助服务,但顾客还是会要求提供服务或要求帮助时,通常导致客户投诉有以下几种情况:

1、工作人员态度差:例如不理会顾客询问要求,回答顾客问题

不耐烦,敷衍了事或说话口气不敬。

2、收银员操作不当,结算付款时多扫、漏扫、结错帐的现象较多,通常使顾客等候时间过长,致使顾客投诉。

3、售后服务:部分销售小家电,注明保修一年,但当顾客要求维修时,因无售后维修致使顾客等候过长时间。

以上所述,是引起客诉较多的,鉴于以上的问题员工应该在日常工作中做到:

1、员工在日常工作中应注意商品的价格,在系统变价的第一时间更换价签。

2、在做促销、特价时应注意变质、有异味商品,不可再销售。

3、课组员工应注意,被返回课组残货、质量商品,应放置残货区,日常整理卫生时应注意商品质量问题。如发现应在第一时间解决。

4、生鲜区域工作人员应严格按照员工仪容仪表规定,带帽子、口罩、手套。

5、加强员工管理培训,提升员工整体素质,不与顾客发生争执。

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篇二 :客诉主管工作总结

工作总结和计划 时光如梭,不知不觉中来到客诉管理的岗位上已9月有余,对我来说这是短暂又漫长的,短暂的是我还没来得及掌握更多的工作技巧与专业知识,时光就已流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员,今后的路还很漫长。

很多人不了解客服工作,认为它很简单、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录,其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相当的专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现许多失误、失职,甚至给公司带来负面消息的影响。客服人员不仅要接听客户的各类投诉、咨询和建议,更要及时的反馈这些问题、并做好跟踪及落实,以便客户得到有效的解决。同时对于可以落实到责任主体的问题更是要做到及时反馈以便责任部门做好纠正预防并持续改进。我们工作的一个基本特点就是与来电人互不相见,通过声音传达讯息,所以我们的面部表情和说话语气、声调就更加重要。作为客服人员,我深知,我的一举一动、一言一行,代表着公司的形象。在电话中必须做到语气平和,语调轻松,给顾客愉悦的感受,缓解来电人的心情,以便后续的工作更好开展。在工作中我始终谨记对待顾客要做到态度和蔼、语气亲切、耐心体贴,并且时刻保持良好的心态,决不把自己的情绪带到工作中去。不过人都是感性的,在平时的工作中,难免会遇到一些难缠的顾客,有些甚至会口出污语,他们的态度会给我们的情绪带来波动。每次遇到这样的客户,我都会暂停几分钟,深呼吸几下,我的心情也就会平静下来,继续面对新的客户,而不会因为个别用户的蛮横无理而影响到我的心情。

客服作为面向广大客户群体的品牌服务热线,在激励的市场竞争中着力打造的品牌形象,它不仅是化解各种复杂矛盾,持续改进服务质量的重要环节,更是对渠道、营销的支撑平台。同时客服也是公司产品质量状况的信息反馈窗口,只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的开展。为提高工作效率,在持续做好各项纪录的同时,还要负责各项资料的统计、分析、存档,使各种信息储存更完整,查找更方便,保持原始资料的完整性,同时使各项工作均按标准进行。

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篇三 :一名基层银行员工对客户投诉问题的总结分析

一名基层银行员工对客户投诉问题的总结分析

对于以银行业为代表的金融服务业来说,客户投诉是每个领导都不容小觑的问题,虽然各家银行的重心无不会放在如何获得更多的存贷款收入,但是作为银行收入的创造载体——客户,也是绝对不能够忽视的。在目前我国还未放开存贷款利率自主化的当下,服务成了各银行赖以生存的核心竞争力,“客户是否满意是衡量服务的唯一标准”这句话在银行业中更为适用。但是,即便这已经是一个重中之重的话题,但客户的投诉却从未少过,作为银行员工的我们虽然一直在努力改进,但问题却总是层出不穷,令大家猝不及防,弄得领导层也是头疼无比。

在进行了两年多的MBA课程学习之后,我将所学的知识应用到工作中,借助一线岗位这个能最直接、全面接触各色客户的优势,对客户的投诉进行了总结、分类,试图发现这些客户投诉产生的主要原因并能够采取对应的方式方法去解决和防范。

经过大约为期2个月的观察和总结,我认为虽然客户的投诉内容五花八门,但是大多都集中在以下六个方面:

1、业务出错的投诉。这个是最常见的,银行员工在为客户办理业务时出现错误,耽误了客户的时间和精力从而产生投诉。

2、大堂经理和柜台业务员口径不一致导致客户产生投诉。客户进入网点后最先面对的就是大堂经理,客户对于银行基本业务规定及其相应流程并不能够做到完全了解,或被动或主动与大堂经理沟通和咨询,而大堂经理最主要的作用也就是指导客户,告知客户某笔业务如何办理,需填写哪些表格、应提供什么样的证件和证明,但有些时候客户已经严格按照大堂经理的指导做完先期准备了,但在柜台进行业务办理时,却被柜台业务员指出依然存在错误。而此种情况发生后,柜台业务员和大堂经理由由于各自岗位分布问题难以有效沟通,只能通过客户传话,极大地影响了客户的心情以及业务办理的顺畅度。

3、办理简单业务却需要长时间等待导致投诉。有些客户来银行只是进行简单的存取款业务,但是由于前一客户业务办理流程复杂,客户等待时间较长而产生投诉。我们注意到,如果网点客户非常多,排队等待超过一小时,投诉的都寥寥无几,但如果一个客户拿了号后发现前面只有一两位客户时,等待时间超过10分钟后投诉的概率就会大大上升。

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篇四 :重点宾客投诉总结

20xx年x月份大堂副理宾客投诉总结

本月AM对部分常客进行了拜访共收集宾客的意见及投诉10起,虽然没有重大的投诉事件,从宾客的投诉意见中可以看得出服务细节度还需加强,以下总结各部门宾客投诉具体如下:

1、 前厅部:(1起)

1、1821聪先生至对电话费有异议

事情经过:客人在前台结账时对房间有5元电话费有异议,认为他根本没有通

知开过外线。

处理结果:AM向客人表示歉意,为了不耽误客人的时间,AM通知收银员为客

人办理了结账手续,并至总机查明原因,为昨天的1821开了外线,总机人员客人退房时没有及时关掉,所以导致今天入住的客人也开了外线,将此事交予总机班组进行处理

事件分析:为总机房员工操作失误,在前一天客人退房时没有关闭外线,导致

第二天入住客人在没有通知开外线房间也产生了电话费

2、 客房部(3起)

1、1201王军客人反映房间麻将机不能正常使用

事情经过:王先生经常在酒店消费对房间的麻将机有故障表示有异议,建议酒

店要保养好麻将机,五星级酒店不应该出现类似情况

处理结果:AM向客人表示歉意,立即通知楼层服务员至房间查看,因暂时无法修

复,故为其换房至0901房,客人最终无异议.

事件分析:麻将机属于突发事件难以预料,但麻将机的保养要定时检查及时发

现原因

2.20xx年x月x日下午2:00左右,1901房玻璃爆裂大块脱落,造成楼下停车场7辆私家车不同程度损坏.

处理结果:

1、第一时间赶至现场,查看情况并同时将事情的情况,发生的时间,地点等准确地报告给当值经理.

2、报告前厅部经理.

3、通知保安部保护现场,防止再次坠物伤人.同时给车辆用车罩或其它物品保护.

4、通知工程部第一时间赶至现场进行查看,并控制或解决危险情况.

5、联系车主,登记车主姓名、联系方系、受损车辆车牌、车型、受损情况等.

6、通知保险公司过来与车主协调维修赔偿事宜.

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篇五 :客服总结

20xx年x月份工作总结

转眼间十月份已经过去了,在这样一个被称为黄金十月的月份中,销售部的全体员工都在努力赶销量,争取取得大的突破。在我的客服工作当中,我也在努力配合同事们的工作,力图为同事们提供更大的支持与帮助。

十月份的销量比起前几个月来说是一个突破,因此需要回访的客户也较之前有所增加,首先必须保证回访的进度,争取将全部的客户都在三日回访中访完,此项工作基本都成完成目标,绝不会超过五日回访。

另外,十月份新的客服人员的加入也为客服工作带来一定的影响,虽然目前客服只有两个人,我们分管售前与售后,没有冲突,但只有一部电话和一台电脑,我们必须分开来工作,合理利用时间,虽然目前仍能够掌握进度,但也会多少存在一些不便,对此问题我们正在不断地磨合,希望能在工作中找出最合理优化措施来解决时间安排问题。

对于回访中出现的问题,也会在当日的夕会中反馈给经理和销售人员,初期客户反映的环境设施方面的问题,本月已经在完善当中,经理和市场部人员已经申请了新的桌椅,并布置了儿童活动区。五莲的当日回访问题也较上月有了很大的改进。

机油卡的分发与客户信息存档工作也逐步趋于完善,老用户带新用户购车赠送机油卡,保留行驶证的复印件,在复印件上注明联系电话、带客户***购买***车型、销售顾问***、领取时间等信息,并在领取表填写信息留档,定期将客户信息录入电脑,形成电子档案,方便以后的信息查询和客户关怀活动的筛选工作。

合格证的领取工作,目前有领取登记表,销售顾问在领取合格证时也已基本养成登记的习惯,这样可以方便合格证的管理与使用。

作为客服人员希望能在以后的工作中发现更好的工作方法,进一步提高自己的工作能力和工作效力。

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篇六 :客服总结

模拟对话 A:顾客,B:客服

A:在吗?

B:亲,你好在的

A:直接发商品链接

B:亲,你好,有货的哦(先看下宝贝库存,再回答)

A:是哪里生产的呢?

B:亲,是河南省洛阳市

A:是你们自己生产的吗?

B:是的呢,我们有自己生产的厂家哦。

A:生产日期是多少?

B:亲,红仁馆承诺只给亲发两个月内生产的宝贝,生产日期不断更新中,亲大可以放心的拍下哈。

A:有什么口味的?哪种口味更好?

B:亲,有。。。

亲,红仁馆家的东东都是经过红仁馆的吃货品尝并检验过的,能保证新鲜美味哦,不过,所谓众口难调,您可以参照其他亲们的评价哦!

A:哦,知道了

B:那您慢慢挑选,有问题随时旺我。

A:亲,便宜点吧!

B:亲,真心的抱歉哦,红仁馆现在已经是最低的折扣价的,接近成本销售的耶,没有办法再优惠了 ,还请体谅。

A:抹个零头吧!

B:因为我们客服没有改价的权利,只有修改邮费的权利,真的很抱歉啊。 A:不可能吧。

B:亲,真的很抱歉,我们只是售前客服,没有改价的那个权限,我们只能在我们的权利范围之内尽量满足你,您看给你送两包试吃怎么样?

A:那好吧,什么快递?

B:亲,红仁馆默认发中通和韵达,不到的可以发邮政小包哦

A:能发圆通吗?

B:亲,我们合作快递是中通和韵达,这两个快递都不到吗?

A:那就其中一个 都不到 发邮政

就指定圆通或其他(顺丰除外) 需要补五元邮费

B:好的,可以的。

A:什么时候发货?

B:亲,15:00前付款可以当天发货,15:00之后付款第二天给你发。 A:是500g吧!

B:亲,宝贝是机器自动灌装,更干净卫生,每小包的重量会有所差别,但总重是500克的

A:你们家品种太少了。

B:您有什么好的推荐吗?或者喜欢的吗?

A:****好。

B:好的,我们会跟店长反映的,尽早的满足您的需求。(同时记下商品)。 A:好的

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篇七 :民诉总结

民诉总结

一、 责令退出法庭:是指人民法院在开庭审理中,对违反法庭规则的人,命令其离开法

庭或依法强制其离开法庭,防止其继续实施妨害民事诉讼行为的措施。

二、 留置送达:是指受送达人无正当理由拒绝签收诉讼文书时,送达人依法将诉讼文书

放置在受送达人的住所即产生送达法律效力的送达方式。

三、 判决书的形式有给付判决书、确认判决书、变更判决书(或形成判决书),解除收

养关系的判决书是变更判决书; 解除婚姻关系的判决书是变更判决书。

四、 离婚案件中一方当事人死亡的,婚姻关系自行消灭,故应当裁定终结诉讼。 五、

六、 按照最高人民法院《民诉意见》的规定,双方当事人都被注销城镇户口的,由被告甲公民成立公司,未在工商管理局登记注册,与A公司在合作中发生纠纷的,A居住地的人民法院管辖。

公司的被告是甲公民。

七、 我国民诉的管辖中,以法律强制规定和任意规定为标准的,可分为专属管辖和协议

管辖。

八、 被申请执行员,如果未在期限内履行义务的,法院除强制其履行义务外,也可以责

令其支付迟延履行金或利息。

九、

十、 被告在受到起诉书副本之日起,15日内提出答辩状。 民诉当事人必须与本案有利害关系。

十一、 第一审诉讼费用由原告预交。

十二、 第二审程序的发生是由上诉产生。

十三、 审判监督程序实行的理由是原判决或者法律适用有误。

十四、 简易程序审理的案件,审限为3个月。

十五、 民诉期间的计算由次日起计算。

十六、 因不动产纠纷提起的诉讼,由不动产所在地的人民法院管辖。

十七、 凡是用物品的外形、质量、数量、特征等客观存在来证明案件事实的实体物或痕迹

为物证。

十八、 《民事诉讼法》规定,被告未成年人的法定代理人以及必须到场的被执行人、被执

行人的法定代表人或负责人,须经两次传唤,无正当理由拒不到庭时,方可适用拘传。 十九、 简易程序审理案件是的审判员为1人。

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篇八 :客服总结

另外,在平常的话务管理中,我一直在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动,影响服务态度,一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通,最好的方式是推己及人,感觉自己就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果,就没有过不去的关。俗语云:知错能改,善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避,“风物长宜放眼量”,于工作于生活,这都是最理性的选择,同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂,唯有这样,才会消除与前台的隔阂,营造一种轻松的氛围,稳定员工情绪及保持良好的服务态度。

当然,在不断地将自己以上的经验和想法得以实施并取得一定成效的同时,我们在这个举足轻重的位置上,更象是一颗螺丝钉,同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的配合,同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和交流,将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的过程当中,对团队二字体会特别深刻。曾经被这样一个故事感动:

在洪水暴虐的时候,聚在堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼;“看,那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正准备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说;“蚂蚁这东西,很有灵性。有一年发大水,我也见过一个蚁球,有篮球那么大。洪水到来时,蚂蚁迅速抱成团,随波漂流。蚁球外层的蚂蚁,有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸,或能碰到一个大的漂流物,蚂蚁就得救了。”不长时间,蚁球靠岸了,蚁群像靠岸登陆艇上的战士,一层一层地打开,迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了,但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静,那么悲壮------于是,我开始为此而努力:一个有凝聚力的团队,应该象在遇险境时能迅速抱成一团产生出惊人的力量而最终脱离险境的“蚁球”,在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下,不惧用户的无理纠缠,不惊投诉者的古怪刁钻,嗬,一大堆骚扰用户又何防!

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