篇一 :定额科20xx工作总结

定额科20xx年工作总结及20xx年工作安排

一、20xx年工作总结

20xx年,在公司和部门领导的关心、指导下,经全科同志共同努力,圆满完成了年初预定的各项业务工作以及领导临时交办的各项工作。一年来,主要做了以下工作:

(一)起草制定《攀煤公司20xx年工资管理暂行办法》,进一步完善工资管理调控机制。20xx年工资管理调控的特点:1、强化工资总额调控,全面下放分配自主权。2、合理确定工资总额基数,把单项奖励核入工资总额,由单位制定分配办法。3、完善工资挂钩考核指标体系,使单位的工资总额提取与单位的主要安全生产经营指标挂钩,加大挂钩考核力度。4、工资支付实行先考核结算,后审批兑现,下达《工资考核结算通知单》,单位按考核结算的工资总额自主使用与分配。5、建立工资总额提取与使用台账,掌握单位工资总额提取与使用信息,为领导决策提供依据。

(二)为加强工资分配监督管理,规范工资分配行为,维护企业利益,保障职工权益,起草制定了《攀煤公司工资分配监督管理办法》,对工资、奖金分配规定了5条22款内容。积极参加公司纪检监察部门于20xx年 4月25日—5月21日组织的对二级单位一季度工资、奖励分配管理情况的监 1

督检查。针对存在的问题监督检查组向各单位提出了整改建议。此次监督检查和效能监察共发出通知书22份,下达建议书22份,提出整改建议75条

(三)为保证内部退养职工正常生活,体现对内部退养职工的生活关怀,经公司领导决定,调整内部退养职工生活费。经过调研所有二级单位内部退养职工生活费的基础上,起草制定《攀煤公司关于调整企业内部退养职工生活费的补充规定》,使内部退养职工生活费月平均增加385—671元,从而保持企业内部退养职工收入水平,保证企业内部退养职工的正常生活,为矿区的和谐稳定起到了一定的作用。

(四)加强劳动工资统计分析工作,为公司领导经营决策提供真实有效的职工收入情况和劳动效率指标。截止20xx年9月,职工工资支出总额47978.5万元, 同比增加2720.5万元,其中:在岗职工工资支出46661.6万元,同比增加2761.4万元,保留关系职工工资支出1316.9万元,同比减少40.9万元(今年统计口径与去年不一致);职工平均工资25891元, 同比增加1865元,增长7.8%,其中:在岗职工平均工资26652元,同比增加1932元,增长7.8%,保留关系职工平均工资12873元,同比增加278元,增长2.2%。1-9月公司劳动效率指标为:全员效率2.034T/工,同比提高2%;回采工效率8.865T/工,同比提高3.4%;掘进工效率0.191M/ 2

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篇二 :关于定额编制工作的工作总结

关于定额编制工作的工作

总结

摘要:随着公路工程技术标准、施工技术规范、公路工程质量检验评定标准更新频率的加快,新材料、新工艺、新机械设备的运用,在保证定额相对稳定的前提下,要适度小范围增补相关定额,以便更好地为市场 经济 服务。如果行业主管部门没有及时出台相关的补充定额,则在工程建设全过程中,对定额管理工作而言很难有章可循有法可依。因此,定额在保证相对稳定的前提下,还要做到定额的修编、增补能够与时俱进。本人在多年的定额管理工作实践中, 总结 出定额编制工作要做到与时俱进应加强的几个方面工作。

现行公路工程概预算定额是19xx年颁布实行的,由于部颁公路工程设计标准、施工规范已经几番调整,质量检验和评定标准不断提高,新技术、新工艺和材料设备的更新,现行公路工程概预算定额已相对滞后。定额由于自身的特点要保持相对的稳定性,但是随着工程技术标准、施工规范更新频率的加快,新工艺、新机械设备的运用,在保证定额相对稳定的前提下,要适度小范围增补相关定额,以便更好地为市场经济服务。

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近年来随着公路建设市场的建立和 发展 ,有些人认为市场经济情况下定额已经没有用武之地,忽视了定额在工程建设管理中的重要作用。主要表现在编制工程概(预)算时,抽换和增补定额比较随意,甚至投标清单中的单价完全脱离公路工程概预算定额,仅仅凭借编标人的“经验”来确定投标价,没有进行价格对照和相关 分析 。违背了定额的严肃性、权威性。

定额中主要材料、机械用量是依据技术标准和大量的工程施工数据经过 科学 计算 得到的,施工 企业 要赢得经济效益,要在施工技术和管理能力方面下功夫,主要材料、机械用量必须以定额为依据,不得随意抽换、增补。

定额管理部门,在市场建立和不断完善的情况下,要加大定额在新形势下的执行力度、监管力度,在工程管理过程中强化定额意识,大家要形成一个共识:市场经济更加需要定额,公平竞争离不开定额。

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篇三 :定额站20xx上半年工作总结文件

**** 定 额 站

20xx年上 半年工 作 总 结

20xx年全县建设工程标准定额和工程造价管理工作的总体思路:全面贯彻党的十七届四中全会精神,按照市建委、市定额站工作的总体要求,深入落实科学发展观,充分发挥标准定额的技术保障和引导约束作用,有效提高工程造价管理水平,完善造价信息的制定和发布体系,加强工程造价咨询企业和执业(从业)人员管理,强化标准定额工作的服务职能,推动全县建设工程标准和工程造价管理工作又好又快的发展。

一、继续认真抓好《建设工程工程量清单计价规范》(20xx版)、《河南省建设工程工程工程量清单综合单价》(20xx版)的贯彻落实工作,做好清单计价的技术保障工作;适时组织对县内在建、已建工程的概预(决)算进行审核,积极参与政府投资的工程造价管理,加大建设工程实施阶段计价行为的监督力度。参与的县重点工程有:********。

二、加强对工程建设项目强制性标准实施的监管工作。把强制性标准的实旋监督作为一项重要工作和经常性工作。抓好重点

项目的薄弱环节,严查违反强制性标准的行为;积极参与地方行业标准的编制。

三、建设工程合同管理。依据《建设工程价款结算暂行办法》,结合我县情况,认真贯彻执行《暂行办法》,采取有效措施做好工程合同的约定、调整、备案和工程价款结算纠纷的调解、仲裁处理等,制定实施已竣工工程在限期内进行结算的有效措施。完善、总结对工程合同价、结算价的备案审核工作,并加强对合同价款和工程价款结算的监管。

四、认真抓好《**市建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》的执行情况,做好测算核定工作。

五、健全信息发布机制,做好建设工程材料、人工周转材料、设备等价格信息和造价指数的发布工作,提高造价信息发布的覆盖面、准确性、时效性,为政府基本建设投资和建设各方计价提供技术支持。

六、加强对工程造价咨询企业和造价员的监督管理。全面落实企业诚信制度,实现对企业执业行为的动态管理。严肃查处工程造价咨询企业和个人的违规违纪行为。

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篇四 :定额员培训学习总结

劳 动 定 额 员 培 训 班

学 习 总 结

单位: 姓名:

二0一0年四月十三日

按照集团公司的统一安排,20xx年4月7日至4月13日,我参加了集团公司劳动定额管理第一期培训班。本次培训班为期一周,课程涵盖了劳动定额理论概述、煤炭企业的生产过程与工时消耗分析、劳动定额的制定方法、劳动定额的日常管理等诸多方面,内容十分丰富。我认为,举办这次培训班十分有必要:劳动定额员作为企业经营管理政策制定的参与者及政策具体组织实施人员,承担着大量日常工作,而系统学习机会相对较少。通过此次培训,能从更深层次上理解和掌握劳动定额的理论知识及相关的国家政策,进一步拓宽了工作思路,学习前辈们的工作方法和技巧,不断全面的完善自身素质,促进劳动定额员整体水平的提高。应该说培训是当前劳动定额工作的需要、基层干部队伍成长需要以及自身发展的需要三者的结合。集团公司对此次培训班高度重视,从授课计划、教师安排、分组讨论等都井井有条,特别是在工作十分繁忙的情况下,请到校外有关专家为我们授课,他们的授课内容丰富,对很多我们关心的问题进行了深入细致的阐述和分析,提出了明确的要求,对工作具有很强的指导意义。可以说,参加此次培训班我收获颇丰,主要有以下几点体会和收获:

一、进一步学习了劳动定额的概念、内容和特点

通过本次培训班的系统学习,使我加深了对劳动定额的概念、内容的理解,更加明确了煤炭行业劳动定额的特点。

首先,在没参加此次劳动定额培训之前,对于劳动定额只是一个模糊的概念,对于其中包括的深刻涵义也并不理解,只是从工作层面上,领导安排怎么干,咱就怎么做就行了,通过山科大李兴华教授的讲解,使我明白了劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下,规定生产合格产品或完成一定的工作所必需的劳动消耗量标准,而制定这个标准就需要深刻的理解其所包涵的基本涵义,其中印象最深刻的是李教授给我们讲关于七人分粥 1

的故事,为了实现分粥标准的公平性,最后实行每人拿最后一碗的方法确实让我深切挺会到了关于定额标准的制定是需要多方面考虑、多方面比较从而才能制定最相对来说比较公平合理的标准,一提起“相对性”不由又反思自身在工作中关于定额标准“度”的把握上还是不足,不过从这次学习中我领会到,关于定额标准即是要设定一个“坎”,使得少数人能超越,多数人通过努力才可以实现,这个“坎”必须是“相对”科学合理的,因为一味追求“科学性”,即代表着这个“坎”只有少数人通过努力才能达到,这样对大多数人而言就没有什么激励作用,可是一味追求“合理性”,即意味着这个“坎”偏低,不管努力与否,大家都能达到,这样就会丧失工作的动力。

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篇五 :劳动定额实训小组工作总结

劳动定额实训小组工作总结

从20xx年x月到6月,历时近两个月的劳动定额实训终于要进入论文答辩阶段了.整个过程中我们遇到了许多困难和问题,但在小组的共同努力下,我们克服了种种困难,终于圆满完成了此次实训.现将 工作总结如下:

首先,我们的经验有以下几点:

一、计划详细,循序渐进。每一次去企业前,我们都做了非常详细的计划,包括具体的流程、工作,时间,责任人等。详细清楚的计划让我们明确自己的去企业的目的,需要做什么,怎么做,谁来做。同时,这也使我们的工作能够按照着我们的计划按时完成。

二、明确分工,任务清晰。分工问题其实并不像老师写给我们的那样简单,甚至按照老师说的来做在实际操作中是行不通的。因此我们根据实际情况对小组进行了详细分工,使每个成员都清晰了解自己的任务。

三、团结协作,各施其才。小组的团结协作是做好一切工作的基础。我们能够在这个过程中积极主动的承担自己所擅长的工作,充分发挥自己的才能,为小组贡献自己的一份力量。为了做好此次劳动定额,我们聚在一起,一次又一次的讨论,提出遇到的问题,共同商讨解决问题的办法,我们的成果不一定是最好的,但却是凝聚着我们小组成员的共同努力。

其次,是我们在这次实训中的教训,希望以后弟弟妹妹们能

够引起注意,吸取我们的教训。

一、万变不离其宗,学好理论知识。在整个实训过程中,由于大家对课本的理论知识掌握不牢固,思路不清晰,导致安排了任务却不知道具体怎么做,从而使自己感觉茫然,也在一定程度上影响了小组工作的进程。

二、遇事一起商量,办法多于问题。在实测操作过程中,我们的测时和写实都遇到了问题,老师讲的内容对于我们来说不适用,于是便有了问题和冲突,内部组员起了很大的分歧,但最终我们大家能够平静下来,一起想解决的办法,而不是做太多的争执。遇事先冷静,再一起商量解决的办法和途径,才能更好地促进工作的开展。

总的来说,这次劳动定额实训对于我们所有的组员来说,都是一次很好的锻炼。在这个过程中,我们摸索着前进,不仅学会了劳动定额的制定,更学会了许多做人做事的道理。

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篇六 :调兵山局20xx年个体定额调整工作总结

调兵山局20xx年个体定额调整工作总结

按照铁岭市地方税务局《个体税收定额调整实施方案》的通知要求,在贯彻落实《关于加强餐饮等行业税收管理的通知》(辽地税发

[20xx]85号要求)的基础上,我局制定了《20xx年个体定额调整工作实施方案》,成立了以赵东光同志为组长的领导小组,全面动员,精心组织,周密部署,克服了涉及纳税户多、涉及范围广、交通不便、时间紧迫等困难,圆满地完成了本次调整工作,现将工作总结如下:

一、工作开展情况

1、 准备阶段

从20xx年四季度开始,为贯彻落实铁地税发[20xx]147号《转发省局关于加强餐饮等行业税收管理的通知》,我局对对个体定额调整工作进行了明确规定,要求分局着手对餐饮、娱乐、洗浴、大型商业、定额明显偏低处于营业税和增值税起征点临界点的纳税人,重点做好个体工商业户定额典调和测算工作,为明年定额年度调整做好准备。两个分局从去年年底到今年年初按我局的统一部署,组织税收管理员对重点需要进行定额调整的行业和业户开展了典型调查工作,通过对业户的摸底调查,掌握了业户的基本信息,为全面调整定额做好准备。

2、 组织实施阶段

对今年的定额核定、调整工作我局领导高度重视,赵东光局长牵头、陆国印副局长主抓,多次召开专题工作会议进行认真研究、部署,并在全面贯彻市局实施方案的基础上结合我局征管实际情况制定了我局的实施方案。在组织实施的过程中,严格按照市局方案要求的“五

个原则”、“五点要求”开展工作,做到调查、测算程序合法,税额核定有理有据,做到与两税普查工作紧密结合,为避免同行业、同地域间税负悬殊现象的出现,两个分局间做到了经常沟通。同时为确保此次定额调整工作的顺利进行和圆满完成,3月x日我局评税委员会召开紧急会议,对在这次定额调整过程中遇到的问题进行集中评议,会上对分局提出的房产税租金核定标准等问题进行了明确,进一步强调抓大放小的原则、核实核准房产税土地使用税的严肃性,为确保此次定额核定、调整工作的顺利展开提供了有力支持和保障。

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篇七 :20xx工作总结与20xx计划

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中国石化石油工程造价管理中心

20xx年地面造价管理工作报告

地面工程造价处

20xx年10月

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20xx年造价管理工作总结

20xx年地面工程造价处在中心领导的正确领导下,按照中心的工作部署,围绕定额标准建设和深化管理两个方面开展工作:一是,定额标准建设方面主要是《石油建设安装工程消耗量定额》的编制和宣贯工作;二是做好造价管理工作,开展重点项目造价分析,积极推进股份工资层面的造价管理。参与股份公司重点项目的结算。深化胜利分公司的预结算管理,积极参与项目前期方案审查。现将具体工作汇报如下:

一、 完成《石油建设安装工程消耗量定额》编制与宣贯工作,

填补中国石化定额标准的空白

在中心领导的关心和各油田单位的支持下,经过编制组2年的努力,《石油建设安装工程消耗量定额》编制工作圆满完成,20xx年12月,消耗量定额通过专家评审。同时,也对定额的人工费标准进行了测算,20xx年7月人工单价调整方案通过审查确定,定额人工单价从44.5元/工日调整到60元/工日。经集团公司批准,新编《石油建设安装工程消耗量定额》自20xx年7月1日起施行。在消耗量定额的编制过程中,得到了总部有关部门的大力支持和有关单位的积极配合,以及各单位有关人员的积极参与,大家同心同德、团结协作,为编制工作的顺利开展和高质量地完成提供了有力的保障。详细的工作情况有以下几个方面:

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1、完成消耗量定额和配套估价表的编制

新编消耗量定额是在中石油《石油建设安装工程预算定额》(20xx年版)基础上,依据《全国统一安装工程基础定额》,结合新颁施工规范和标准、新的施工工艺技术、新材料和中石化关联交易企业的实际情况重新编制而成。为满足石油工程建设发展的需要,新编消耗量定额保留了行业2000定额常用的和正在应用的项目,淘汰了不常用和被新技术新方法替代后不再使用的项目,增加了在工业生产上应用并已成熟的项目,并重新划分了章节,新编消耗量定额5册共有16321个子目,较2000版定额新增子目5268个,删除子目1677个,使定额的内容和项目的编排上都更趋合理、便于使用。

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篇八 :定额员学习总结

“劳动定额决定企业的兴衰”

——记企业劳动定额学习总结

亭南煤业公司巷修队 杨涛 4月7日到4月13日,我参加了集团公司组织的劳动定额培训。作为一名生产区队的核算员,能坐在许厂煤矿宽敞的教室里听来自山东科技大学的教授讲课,我高兴,我激动,我更懂得这个机会来之不易,所以我十分珍惜课堂上的每一分每一秒。

首先感谢公司领导给予我了一次完善自己、提高自己的机会。自从事区队工资核算工作我就被煤矿劳动定额工作所吸引,开始时对劳动定额工作的喜爱也只是它是工资核算工作的前提工作,对其内在意义和具体工作还是个门外汉。通过这次学习我充分的认识到劳动定额工作在企业中所站的比重。一下是我通过学习对劳动定额的认识:

一、 企业发展之基——劳动定额。

劳动定额是企业管理中的一项重要基础工作。劳动定额对于加强企业管理,提高劳动效率,促进生产发展,具有中要意义。一个企业要想谋发展、促和谐必须把劳动定额管理作为一项重要工作来抓。对企业来说,劳动定额标准是实现企业科学管理、降低劳动消耗的重要依据,是评价企业管理水平的重要标志。劳动定额标准工作也是提高企业经济效益的重要基础工作,在日常生产经营管理中,起着十分重要的

作用。这具体体现在下面几个方面。

1、劳动定额是企业编制计划、进行经济核算的基础,是科学组织生产的依据。

2、劳动定额是挖掘生产潜力,提高劳动生产率的重要手段。劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的,同时,它又是大多数工人经过努力可以达到的。因此,通过劳动定额,便于推广生产经验,促进技术革新和巩固革新成果。

3、劳动定额是企业经济核算的主要基础资料。经济核算是企业管理中的一项重要的工作,它是实现勤俭办企业和加强企业经营管理的重要手段。

4、劳动定额是衡量职工贡献大小,合理进行分配的重要依据。煤矿企业在市场经济条件下要谋求生存和发展,加强企业内部基础管理是新形势下的必由之路。

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