海尔《首席执行官》CEO电影观后感
20xx年3月5日很高兴能够参加综合管理部组织的,海尔《首席执行官》CEO电影学习。 电影中几个精彩过程非常值得我们去学习。
一、 海尔公司中凌敏和员工们改变企业的落后的面貌的志气和努力,改变了前来验厂的德国专家,坚持对员工的技术培训,对产品质量的标准的严格要求,毅然的将经过76台不合格冰箱砸毁。换来了海尔全体人员对质量的高度重视,经过几年的而不舍的努力,获得了中国冰箱史的第一块金牌的荣誉。
二、 海尔剧中的管理者能够及时的抓住有利于发展的机遇,力排众议,果断的提出多元化发展的战略。
三、 海尔公司在资金困难时,能够顶住对AE公司提出的购买控股权为条件的资金支持,凭着对质量的优秀的业绩成功上市,走出了经济的困难。
四、 海尔管理者凌敏提出的第二次创业的战略目标,所采用的“赛马机制”的激励下,从公司抽出以杨阳为代表的一批有理想的年轻大学生来到海尔,培训锻炼学习,使他们在国际市场推销中,采用他们的勇气和智慧,感动了法国著名链锁店老板列欧穆,并打开了法国市场。
五、 海尔公司凌敏最后提出的一句话,但我相信,只要找到了路,就不怕远!
看完2个半小时海尔公司的发展史,让我的心中感到无比的沉重,使我找到了工作和生活中的不足之处。我觉得我们目前最因该做的事情有以下几点:
一、树立海尔公司管理人员那样有改变技能的落后志气、改变产品质量决心、拥有持之以恒意志。
二、有效控制和提升公司产品质量,及满足公司发展和市场对产品质量的需求。
三、严格执行各项工作计划,确保各工程按期、按质、按量完成生产计划
四、对现场品质异常进行处理、改善、做好生产质量信息收集,反馈和处理。
五、正确处理产、质量的关系,严格执行质量标准、严把质量关。
六、对制作/验收后品质负责,对质量检测及质量标准负责,对检验判定放行的产品质量负责,对提升产品合格率负责。
…… …… 余下全文