篇一 :海尔电影观后感

海尔《首席执行官》CEO电影观后感

20xx年3月5日很高兴能够参加综合管理部组织的,海尔《首席执行官》CEO电影学习。 电影中几个精彩过程非常值得我们去学习。

一、 海尔公司中凌敏和员工们改变企业的落后的面貌的志气和努力,改变了前来验厂的德国专家,坚持对员工的技术培训,对产品质量的标准的严格要求,毅然的将经过76台不合格冰箱砸毁。换来了海尔全体人员对质量的高度重视,经过几年的而不舍的努力,获得了中国冰箱史的第一块金牌的荣誉。

二、 海尔剧中的管理者能够及时的抓住有利于发展的机遇,力排众议,果断的提出多元化发展的战略。

三、 海尔公司在资金困难时,能够顶住对AE公司提出的购买控股权为条件的资金支持,凭着对质量的优秀的业绩成功上市,走出了经济的困难。

四、 海尔管理者凌敏提出的第二次创业的战略目标,所采用的“赛马机制”的激励下,从公司抽出以杨阳为代表的一批有理想的年轻大学生来到海尔,培训锻炼学习,使他们在国际市场推销中,采用他们的勇气和智慧,感动了法国著名链锁店老板列欧穆,并打开了法国市场。

五、 海尔公司凌敏最后提出的一句话,但我相信,只要找到了路,就不怕远!

看完2个半小时海尔公司的发展史,让我的心中感到无比的沉重,使我找到了工作和生活中的不足之处。我觉得我们目前最因该做的事情有以下几点:

一、树立海尔公司管理人员那样有改变技能的落后志气、改变产品质量决心、拥有持之以恒意志。

二、有效控制和提升公司产品质量,及满足公司发展和市场对产品质量的需求。

三、严格执行各项工作计划,确保各工程按期、按质、按量完成生产计划

四、对现场品质异常进行处理、改善、做好生产质量信息收集,反馈和处理。

五、正确处理产、质量的关系,严格执行质量标准、严把质量关。

六、对制作/验收后品质负责,对质量检测及质量标准负责,对检验判定放行的产品质量负责,对提升产品合格率负责。

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篇二 :海尔经验观后感

海尔经验观后感

海尔认为:人力资源是企业最宝贵的资源,如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。所以盘活企业,首先是盘活人。盘活人重要的是激励和约束,只有机制到位,才能充分发挥人的积极性和潜能。

海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。海尔集团从斜坡上流动的小球这一极普通的生活现象中,悟出了企业人才发展的规律——斜坡球发展理论:斜坡上的球体好比一个员工个体,球周围代表员工发展的舞台,斜坡代表着企业发展规模和商场竞争程度。根据斜坡球发展理念,海尔的用人机制是“人人是人才,赛马不相马”。相马是将命运交给别人,而赛马则是将命运掌握在自己手中。具体来说,斜坡球理论表现在以下几个方面:“三工”并存,动态转换。三工即优秀工人、合格工人、试用员工。海尔用工改革的思路是,干得好可以成为优秀工人,干得不好,可随时转为合格工人或试用人员。这种做法有效地解决了“铁饭碗”的总题,使企业不断激发出新的活力。由此可见,海尔非常重视在企业内部为员工创造竞争的环境。“生于忧患,死于安乐”,这是海尔总裁张瑞敏经常告诫员工的一句话,也是海尔文化的核心内容之一。当今社会就是一个适者生存的社会,如果我们没有强烈的危机感和竞争意识,必将成为失败者;倘若一个企业无适当的竞争制度,常因小仁小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。不管是强者还是弱者,都要努力工作。

《海尔报》上也曾撰写专文讨论此问题。该文指出,通过赛马赛出了人才就用,但用了的人不等于不需要监督。封建社会靠道德力量约束人,如忠义、士为知己者死,市场经济则靠法制力量,目前法规还不健全,需要强化监督。市场是变的,人也会变。必有的监督、制约制度对于干部来说,是一种真正的关心和爱护,因为道德的力量是软弱的,不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。“无法不可以治国,有章才可成方圆”,在市场经济条件下,权利在失去监督的情况下,就意味着腐败。所谓的道德约束,自身修养、素质往往在利益面前低头三尺。“将能君不御”,但权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗头的干部,越是贡献突出的干部,越是委以重任的干部,越要加强监督。总之,只要他们手中有权,有钱,就必须建立监督制约机制。

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篇三 :海尔观后感

《海尔真相》观后感

海尔,这个家喻户晓的名字;海尔,这个由中国走向世界的国际化企业;海尔,这个从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国电子信息产业排名第一,在国际市场上享有较高声誉,其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。海尔的成功与海尔的每个人密不可分,海尔背后的真相值得我们每一个大学生甚至中国人感悟和学习。

我们小组在观看《海尔真相》后,感触良多,海尔值得我们,甚至中国,乃至全世界学习的东西太多太多,从经营战略到管理模式,从品牌营销到赛马机制,从OEC到流程再造,哪一个不值得我们称赞?哪一个不值得我们学习?而我们小组就有关海尔经营理念和管理模式中贯穿的自我价值的实现进行简要的分析。

海尔的自我实现价值主要体现在两方面:一、海尔企业的自我实现。二、海尔职工的自我实现。

一、海尔企业的自我实现

海尔作为一个企业,它的实现是主要从一个亏损小厂到国际化知名企业。就像海尔的一把手张瑞敏,从一个高中毕业生到国际集团董事局主席兼首席执行官的自我实现。当然海尔的一步步成功,伴随着张瑞敏人生价值的实现。也正是因为张瑞敏的经营和管理理念海尔才一步步走向成功。然而,我们只看到了海尔的成功时的辉煌,却忽视了海尔这一路走来的艰辛与困苦。海尔在张瑞敏的严格管理和整顿之下,海尔改掉了不良恶习逐渐走向正

轨。

海尔本着“真诚到永远”的口号实施品牌战略,将品牌作为企业的基本战略,建立美誉度为核心的品牌推广和维护体系,还以顾客为中心建立全员品牌价值和文化体系。海尔在产品质量,市场营销,和售后服务方方面面不断完善自己,让广大消费者接受海尔,相信海尔。海尔的砸冰箱事件就是质量保证的典型案例。建立海尔俱乐部是企业与顾客有效沟通的平台。五个一工程带走了顾客的烦恼,留下了海尔的真诚。

海尔以品牌为基础的企业兼并发展模式,不断融合发展一支形态上多元化,本质上规模化的优秀的干部队伍。海尔以文化先行兼并“休克鱼”企业,体现了海尔有效的管理模式,从而不断的扩大海尔在中国的实力建立领导型竞争地位,从而为海尔走向世界打基础。这正是张瑞敏“东方亮了再亮西方”的经营战略。

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篇四 :参观海尔观后感

参观海尔观后感

海尔的产品在我们身边无处不在,海尔冰箱、洗衣机、电视等等。海尔不仅在我们国内闻名,而且是一个世界名牌。11月23日下午终于有机会去近距离接触海尔,我们在学院老师的带领下,怀着一颗好奇心去参观了海尔工业园。

在我们在我们中心校区出发,大约半个小时就到了海尔工业园,下车排好队在老师和讲解员的指引下我们先参观了海尔的展示厅。首先看到对的是第一代的洗衣机到现代先进的洗衣机的展示,也让我们看到了海尔洗衣机的发展历史和创新技术。还有海尔产品在家庭生活中的使用越来越智能化,智能窗帘,各个房间的灯控,还有3D电视机,智能钢琴等等,把我们平时所学的知识应用到了实践中,令我们很佩服也很震撼,现在才感觉到我们所学的专业知识是如此有用。海尔不愧是是中国企业的龙头,白色家电的领头羊,是我国的第一个世界品牌。

通过讲解员的讲解,海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。文化是一个企业发展的灵魂,海尔深厚的文化底蕴引导着这个庞大的集团向着共同的目标前进。进入海尔文化展,无论楼梯走道,还是橱窗内,到处都是图片、案例、宣传标语以及创新载体,这些无不体现了海尔的深厚文化底蕴。正是这浓厚的海尔文化培养和造就了一批批高素质、创新型的人才队伍。一种文化,一种原则。如果硬件机制是支撑一个集团存在的骨架,那么优良的文化底蕴则是驱动其前进的强大动力。营造良好的文化氛围,是企业立于不败之地的重要因素。“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风,“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。在自主知识产权的基础上,海尔已参与23项国际标准的制定,其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施,这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式,再到现在的市场链模式,更因为海尔战胜了满足感,广收人才,流程再造,用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。

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篇五 :海尔首席执行官观后感

《首席执行官》观后感

观看海尔首席执行官,这部电影讲述的是海尔的创业史、奋斗史、发展史, “要么不干,要干就干第一,只有你自己变成了狼,你才会有资格与狼共舞,否则你只有被吃的份”,这是一种创业的精神,一种坚强的意志,一股拼搏的力量,一场真实的创业戏,给了我最强烈的震撼!

从80年代,海尔仅是一个破烂的小电冰箱工厂,在26年的创业发展历程中,主人公以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球著名的企业。

由此海尔经历了名牌战略发展阶段,多元化战略发展阶段,国际化战略发展等阶段!

名牌战略发展阶段(1984—1991):要么不干,要干就干第一,主人公确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展历程,在每一个不同的发展阶段,海尔都抓住时代机遇进行战略创新。上世纪八十年代,海尔抓住改革开放的机遇,实施名牌战略,从80年代,海尔仅是一个小工厂,为了生产出高质量的冰箱,海尔花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,主人公当场将76台不合格产品砸毁,这一砸砸醒了海尔员工质量意识,创出冰箱名牌。

多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”, 九十年代,海尔抓住兼并重组的机遇,实施多元化战略,通过OEC管理模式和企业文化的输出,为了生产多元化的产品,为了在世界上占有一席之地,海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。于是,向同行寻求支援,向银行寻求贷款。但都因“企业尚小,风险太大”而被拒绝,甚至遭到热嘲冷讽。但是,海尔人并没有因此而放弃,他们发扬艰苦奋斗的精神,领导和职工打成一片,携手共创自己的工业园。在这时,良好的工人素质,严格的企业管理,深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金,但因苛刻的合作条件,海尔人断然拒绝了。因为凌敏不希望在21世纪时,中国人可以拿出手的依然是老祖宗的四大发明,要有自己的品牌来征服世界!如果和AE合作,虽然解决了当前的问题,但是海尔将失去自己的品牌,同时也就失去了自己的尊严。最后,海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是,在政府的资助下,海尔工业园终于建成了!凌敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到每个人都面向市场的“市场链”管理,凌敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价!

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篇六 :观电影有感-砸出来的海尔

观电影有感--------砸出来的海尔 这部电影主要讲述了在董事长张瑞敏的带领下,海尔从当初负债147万的小工厂到逐步发展壮大成为一家大型跨国家电品牌企业的艰难卓绝的历程,让我感受颇多。

其中电影中有几个情节让我记忆犹新:张瑞敏将工人们费尽心力制造的76台不合格的冰箱尽数砸烂并烧毁。这件事唤醒了员工们的质量意识。这既从外因上规范了员工们的工作程序,提高了工作效率,也在内因上提高了员工们的工作态度。为了打造中国自己的品牌,张瑞敏毅然拒绝AE集团的资助,因为那样要放弃自己拥有的控股权。面对15亿的资金空缺和海尔破产的困境,张瑞敏从来没有想过要放弃海尔。就是在这样的条件下,张瑞敏审时度势,抓信机遇,带领全体员工无私奉献,追求卓越,创造了中国家电史上一个又一个辉煌。 这部电影让我感触最深的是董事长张瑞敏说的话。

“一件事能不能做,不只看他有没有风险,而是从风险中找到机会。”做任何投资都是有风险的,不能因为害怕失败就停止不前,而是要从奉献中找到对自己有利的机会,才能有所作为。海尔就是在风险中成长的,并在风险中寻找机会。

“日事日毕,日清日高。”全方位地对每个人每一天所做的的事情进行控制和清理。每天的工作每天完成,而且每天的工作都有一点儿提高,做到真正的“日事日清,日清日高。“这句话也同样的适应我们的生活,对每一天的生活进行整理,找出自身的不足,并努力改正。

“精细化,零缺陷”。海尔把质量看的比什么都重要,从砸冰箱到为了找到多余的那一颗螺丝钉,翻遍八百台冰箱。无不说明海尔对质量的要求。在这样坚持不懈的努力下,海尔一跃获得“国家质量金奖”,产品日益供不应求,企业效益蒸蒸日上。看到海尔这么精彩的发展史,深深的唤醒了我,这让我认识到效率跟质量对一个企业来说就是生存命脉。

“国门已经打开,就不可能关闭。“

“有了集体的智慧,还要有果断决策“

??

海尔成功了,更实际的说应该是张瑞敏成功了,十几年来的兢兢业业,永远如履薄冰般的付出终于让他的企业走向了世界。敢问,生活当中又有多少人能如此。我想:明确的目标,坚定的自信,和不懈的努力是他成功的锐器,也是我们每一个梦想成功的人身上所必须备的。

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篇七 :电影首席执行官观后感

电影首席执行官观后感

电影首席执行官>观后感(一)

《首席执行官》 这部影片讲述在改革开放初期,海尔集团 在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂,逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下,果断地选择了走出去,到德国去引进其先进的生产线,而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验,最终成功引进了先进技术,为之后的发展打下了坚实的基础。

刚成立不久的新中国,百废待兴,而作为能提高人民生活水平的家用电器,自然是供不应求。在我看来,这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时,更是引进先进技术,提高生产效率和产量,抢占了中国家电行业的先机。电影中,张瑞敏说 “ 搞 企业哪有不冒风险的,等政策都明晰了,其他人也就一窝蜂上来了,机会就没了 ” 。也正是早在海尔的初期,他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当初德国企业质量要求的承诺, 张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下,由于对工人在生产细节上的不严谨的不满,他一怒之下带领工人将 60 多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说,从今以后,海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和废品之分。对于质量的要求,从此深入了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一>企业文化后,张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。而在这个过程中,海尔始终抵制着外资的巨大诱惑,坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系,在海尔经济最困难的时期,中国有了>证券市场,从而在政府的帮助下,海尔成功上市, 并融得资金 5000 万,有效的解决了其资金问题,帮助海尔建立了科技园,为海尔的多元化 打下了基础。

随着海尔科技园的建立,科技、人才、 产业三者间形成了相辅相成的关系,海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界,引进来和走出去同样重要,张瑞敏在意识到中国如果加入 wto ,他们所 面临的国际竞争的残酷性之后,果断将海尔挺进了欧洲市场,并且采用的先难后易的营销策略,先对法国这个最难进入的市场进行了公关,并且我们看到,张在企业用人上,敢用新人,重用新人,这一点使海尔显得年轻有活力, 也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中,而张始终能作出正确和顺应时势的应对,并在一次次磨砺中是海尔不断壮大,最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌,并获得了欧美发达国家的认同,这无疑是我国民族工业的一个骄傲。

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篇八 :首席执行官电影观后感

首席执行官

——观后感

在观看《首行执行官》之前,我没有想过能够那么认真的把整部影片看完,类似的这种影片以前也从未认真看过。但是,《首行执行官》给了我不一样的感觉,颠覆了我对这类影片的观念。整部电影没有恢弘的场面,没有炫目的特技,有的只是朴实而生动的情节,然而在对这一件件事情的朴素描述,却一次次的触动着我。看了这部影片后,我的内心被深深地触动了,内心充满了对影片主角——海尔总裁张瑞敏(影片中的凌敏)的敬佩,同时也对创业充满了激情,渴望体会一下创业的成就感。

《首行执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的一部电影,记录了海尔从一个负债一百多万的私营企业小厂,在凌敏厂长的带领下,一步步走向国际化的大型企业的历程。在影片过程中,凌敏和他的团队向我们展示了一个企业艰难创业的必经之路和种种管理之道。

首先,海尔艰难的起步让我们看到了创业的艰辛。但同时,海尔也用行动告诉了我们脚踏实地的起步是多么的重要。面对七百多同甘共苦的职工,凌敏总裁毅然的举起了大铁锤,砸烂了自己生产的价值二十多万的七十六台冰箱。在这个过程中凌敏的一句话深深地触动了我,凌总对自己的员工说:“今天不砸这些冰箱,明天别人来砸我们的工厂”。是啊,质量的重要性无可厚非,我们不能只注重自身的利益,却把消费者的权益丢到一边,企业的社会责任对一个企业的发展

是至关重要的。可以想象对于当时的海尔而言,二十多万是多么的重要,凌敏总裁却以“有缺陷的产品就是废品”的观念来要求自己的团队,可见其管理手段非同一般。其次,当海尔冰箱逐渐走向正轨后,凌敏又把眼光放到了工业园上,坚持搞多元化。然而对于当时的海尔而言,十五亿的工业园就仿佛不可推动的大山挡在前方,风险非同一般,一个不慎很可能整个海尔都会覆灭。这时凌敏总裁的魄力再一次震撼了我。他说:我没有什么时候比现在更清醒了,创业本身就存在着风险,但也意味着机会,等风险没了,会也没了。现实中往往如此,风险与机会共存,就看你如何去取舍了。作为一个决策者,凌敏的魄力可见一斑。面对十五亿的“大山”,他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后,当工业园搞起来之后,海尔的实力也逐渐强大了,甚至国外的大公司都感觉到了压力,但作为海尔集团的首席执行官,凌敏并没有安于现状,他又把眼光放到了国际市场。凌敏一再认为:一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌。所以他一再把成为国际化大公司作为海尔的目标。然而想要成为国际化的狼是不容易的,狼群们非常的狡猾想要把他扼杀在摇篮中。面对海尔向国际化的发展,国外的大公司提出了种种优惠政策想要收购兼并海尔集团。面对这些老奸巨猾的狼,凌敏总裁凭借自己的智慧,于种种优惠不顾,毅然拒绝国外大公司的兼并。并且通过自己不懈的努力,以“在四十五天内做二十五台样机,在十七个小时内改良一台冰柜”这种惊人的成绩,堂堂正正的

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