篇一 :《向诸葛亮借智慧》观后感

企业管理之识人用人管人

——《向诸葛亮借智慧》观后感

百家讲坛自开播以来,一直受到热捧。从易中天的品三国,到于丹说论语,从纪连海说清朝,到孔庆东讲金庸,无不精彩纷呈。今天再受赵玉平老师的《向诸葛亮借智慧》的教诲,又受益匪浅。

赵玉平老师巧妙运用诸葛亮的素材,生动精彩讲故事,深入浅出说人性,幽默搞笑讲道理,循序渐进道职场,把诸葛亮的大智慧娓娓道来,让我在笑声中学到了职场中的黄金法则,把古代版的工作法则给我们展现地淋漓尽致,把老板与职员的关系分析的入木三分,让我们在如今竞争激烈的精英社会学到了一点为人处世的道理。概括起来,《向诸葛亮借智慧》主要讲述了七个方面的内容:第一,求职的学问,第二,求人的技巧;第三,用人的门道;第四,管人的谋略;第五,信任的诀窍;第六,稳定的良方;第七,处罚的谋略。作为一名家具销售行业管理人员,我对用人的门道和管人的谋略感受颇深。

近两年,如八益等家具品牌进驻中江,给我们全友造成了不小冲击。面对日益激烈的竞争格局,我们只有不断提高自我,才能在竞争中生存和胜利。对于现代企业来说,企业的生存和发展,管理者的事业成功与否,说到底还是用人,家具销售企业更是如此。只有慧眼识人,善用人才,才能使企业立于不败之地。 作为一个合格的现代管理者,既需要有“才智”,又需要有“直觉”;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在办公室中分析研究问题,得出“科学”的结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。 任何管理者要成就一番大事业,不论他多第聪明能干,仅靠个人的才能、智慧是远远不够的,他必须能够发现、召集和使用其事业所需的各种人物,集众人之所长,充分调动每个人的积极性、能动性,才能取得成功。就像诸葛亮再妙的计谋都还得靠赵云关羽等一干人去实施。

识人是用人的基础,用人是识人的目的,管人则是用人的手段。识人、用人和管人,归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势,为本部门、本企业创造最佳效益。

…… …… 余下全文

篇二 :读向诸葛亮借智慧有感

读《向诸葛亮借智慧》有感

一、处世之道

1、结交高人、结交善友可以为自己增加口碑(有人说你行、说你行的人行、你自己得真行)

2、懂得保持低调是品格,懂得运用高调是智慧

3、先说自己不行,再展示自己很行。用低调的语言,衬托自己实际的才华,谦虚低调不仅是美德,而且是为人处事的智慧

4、要首先站在对方的角度来考虑他会怎么想,怎么做,再考虑自己怎样做

5、了解一个人就是要了解他的需求,感动一个人就是满足他的需求

6、一个茶杯,要想从茶壶里得到水,杯子的位置就一定要比茶壶低

7、对待人时如果和自己有过节的人应当和谐相处,要以德报怨,让别人感到你的宽宏大量

二、自我修养的提升

1、领导者要挺身而出,用事实说服、用目标鼓舞、用行动示范,给大家灌注这个信心,只有这样,才能战胜敌人,取得胜利。

2、成大业必立大志,远景规划、远大理想的提升,再加上个人目标的实现

3、做人要淡泊,做事要执着

4、人考虑事情时也要分为上中下三等,前中后三层,力求万无一失,就和管理层的人才培养一样,使用一批、培养一批、储备一批、发现一批

5、从管理学角度来看,用人要优势互补,对于自己修养的培养,要文理兼备

读《向诸葛亮借智慧》有感

曾几何时,当我们系着红领巾、戴着小黄帽,懵懵懂懂的时候;当我们高声朗读草船借箭、赤壁大战课文的时候;当我们怀着一颗求知的心去阅读三国演义的时候,在我们每一个人幼小的心灵里都蕴藏着一个伟大而神圣的名字:诸葛亮。虽然三国中许多人物给我们留下了深刻印象,如侠肝义胆的关羽、勇猛过人的张飞、精忠报国的赵云、老当益壮的黄忠。。。但是如果三国中缺少了诸葛亮,那就好似钻石项链上缺少了一颗璀璨夺目的明珠,黯然失色不少。《向诸葛亮借智慧》这本书一改平日三国的研究切入点,从管理学的角度深入剖析了诸葛亮的管理才能。深入浅出,让人拍案叫绝。纵观其书,我认为总的内容可以分为两大部分:为人处事的能力和自我修养的提升。

…… …… 余下全文

篇三 :《向诸葛亮借智慧》有感

《向诸葛亮借智慧》有感 诸葛亮由一介布衣到治国安邦的一代贤人,他的一生都是智慧的闪烁,都是为人处事之道的充分表现,在那个纷乱的时期,人才辈出,江山易主,那正是乱世出英雄,英雄借乱世。

诸葛亮治国的智慧精髓在于:适时决定,注意方式,以上平下,定度行严,抓大放小,严格律己,兢兢业业。

他的安邦智慧在于:联弱抗强,多方求进,发展自身,实际出发,放长眼光,从长计议。

处世智慧:平心静气,避免情绪,借鉴现实,客观思考,遇事不怕,及时处理,注意方式,讲究实际,原则不放。

…… …… 余下全文

篇四 :向诸葛亮借智慧

目录

1.      求职的学问... 2

1.1.借助口碑,迅速冒尖... 2

1.2.制造差异,吸引眼球... 2

1.3.欲擒故纵,激发需求... 3

1.4.以退为进,提高满意度... 3

2.      求人的技巧... 4

2.1.求谁:判断形势,争取实力最近的人帮你... 4

2.2.变被动为主动,争取对方先求你... 4

2.3.先在语言上占优,气势上压倒对方。... 4

2.3.1.张昭,谈战略... 5

2.3.2.谈形势... 5

2.3.3.谈背景... 5

2.4.利益上引导,情绪上激怒... 6

3.      用人的门道... 6

3.1.放水养鱼... 6

3.2.分槽喂马,合槽养猪... 7

3.3.筑巢引凤... 7

4.      管人的策略... 8

4.1. 给待遇由远及近,能稳住人心... 8

4.2. 上敬、下威,重、用分开... 9

4.3.近严远宽,罚上立威... 10

5.      信任的诀窍... 11

5.1.工作上摇扇子,生活中搭台子... 11

5.2.放下擅长的,做好应该的... 11

5.3.乐事沟通,展示依赖... 12

5.4.稳住情绪,积极但不着急... 12

6.      稳定的良方... 13

6.1.稳定领导班子,各就各位。... 13

6.2.被动出场,强化权威... 14

6.3.亮出胆识,增加信心... 14

6.4.远大目标激励斗志... 14

…… …… 余下全文

篇五 :赵玉平:向诸葛亮借智慧经典句子总结

赵玉平:向诸葛亮借智慧经典句子总结

一、求职的学问

1.有本事容易,但是你让别人相信你有本事,并且能脱颖而出,这个就比较难了。

2.成功=态度+能力+机遇+包装展示

3.找工作简历需要包装、做企业产品需要包装、谈恋爱帅哥美女需要包装、精选拉票连美国总统都要包装。这就应征了那句俗话,人配衣帽马靠鞍,包装到位就领先。

4.观人观交:当我们看一个人的时候,你根本不用看这个人怎么样,你就看他周围的朋友关系密切的人怎么样,通过看这些人,你就能知道这个人什么样。

5.跟着百灵鸟的一定会唱,跟着千里马的一定会跑。

6.展现身边人可以提升自己,观察身边人可以了解别人。

7.一个人为人处事:懂得保持低调这叫品格,会运用高调这叫智慧,你别总低调,总低调会失去机会。

8.诸葛亮包装展示自己的技巧:借助口碑,迅速冒尖(徐庶,司马徽的推荐);制造差异,吸引眼球(自名卧龙先生);欲擒故纵,激发需求;高调出场,低调说话。(刘备三顾茅庐,诸葛亮即是难为刘备,又是成全刘备)

9.人是自己看不见自己的,你要看清自己的脸,你需要一面镜子;你要看清自己的心,你就需要另一个人

10.一个真正成功意识的人,随时随地都要传播,而且要从眼前开始,从身边人开始

11.你卖冰啤酒,卖的是诱人的泡沫,你卖煎牛排,卖的是那火爆的滋滋声,一个成功的人是要有传播技巧的,你要找到自己的卖点。

12.心理学规律:一个东西越费周折,你越珍惜,一顿饭等的越久,它越好吃(刘备二顾茅庐,诸葛亮避而不见)主观上很愿意,客观上不容易

13.以退为进,先说自己不行,再展示自己很行,用低调的语言来衬托自己的才华。这样可以增加满意度,着急了再出主意,印象深刻

14.一个拳头要想打出去有力,只有收回来再打出去;一个人要想展示的充分,你只有先低调再高调

二、求人的技巧

1.靠感情联络人,靠道义凝聚人,

2.判断形势,争取实力最近的人帮忙;变被动为主动,争取对方先提要求。(要善于把挖井的问题转换为口渴的问题);先在语言上占优,争取气势上压倒对方

…… …… 余下全文

篇六 :向诸葛亮借智慧

向诸葛亮借智慧1——求职的学问

画外音:(每个人都会遇到求职找单位的问题。怎样才能从人才堆里脱颖而出,被用人单位接受?除了自己的能力之外,懂得自我包装展示的求职技巧也很重要。这里面大有学问。在这方面,孔明先生就是一个值得学习的好榜样:在见到皇叔刘备之前,诸葛亮只不过是一介布衣。为了谋求一个好的前程,孔明先生铆足了劲儿连施奇招,想了很多吸引刘备眼球的方法,最终达成了心愿,被刘皇叔聘为军师,在自己的求职履历表上写下了精彩的一笔。那么在刘备三顾茅庐的过程当中,诸葛亮究竟运用了哪些高超的求职技巧?他的成功又能给我们找工作带来哪些启发呢?)

东汉建安12年,也就是公元207年的12月,正是隆冬时节,天下着鹅毛大雪,在荆州新野县的官道上,顶风冒雪跑来几匹战马。只见打头这个人有40多岁的年纪,身高七尺五寸,长手大耳容貌威严,虽然雪花落满了头发身上,但是他依然快马加鞭,并且不断催促后面的人也加快速度,这个人就是赫赫有名的三国英雄,刘备刘玄德。您说这大冷的天刘备不在温暖舒适的附衙里待着,他是去干什么呢?他是去拜访一位高人,这位高人就是大名鼎鼎的诸葛亮。史书上记载刘备前后跑了三趟,才见到诸葛亮,而历史就是因为这三次拜访被改写了。 那用我们现代眼光来看呢?刘备寻访诸葛亮,相当于领导上门主动招聘。大家想想我们找工作,咱西装领带,描眉化眼,主动到人家那去,人家都未必相中你。但是你看人诸葛亮,往家里边一坐,领导顶风冒雪来找,居然可以不搭理。而且越不见领导越上瘾,一次不行,来了两回、三回。那我们不禁要问了,你说这孔明先生用了什么方法,就给自己造就了这么大的吸引力?这个问题值得我们好好的去研究研究。你看我们身边有很多的这种求职的问题,我认识一个咨询顾问,小伙子有才华有能力,口才又不错,猎头公司找到他,给他推荐到一家大公司去就职。他本来挺有信心的,就去面试了,结果面试完了灰溜溜就回来了,往那一坐又是摇头,又是叹气。我就问他:“你为什么呀?”他说你不知道,本来我觉得自己挺棒,我挺有信心的,等到了公司去了才发现,你棒、比你棒的人有的是,你是人才、比你更人才的人有的是。别说展示才华,连个基本印象都留不下。所以大家记住,我们这个年代有本事容易,但是你让别人相信你有本事,并且能脱颖而出,这个就比较难了。

…… …… 余下全文

篇七 :向诸葛亮借智慧

向诸葛亮借智慧

一、求职的学问

有本事容易,但是你让别人相信你有本事,并且能脱颖而出,这个就比较难了。

成功=能力+态度+机遇+包装展示

(一)诸葛亮包装展示的技巧:

借助口碑 迅速冒尖

制造差异 吸引眼球

欲擒故纵 激发需求

高调出场 低调说话

一个人要获得成功,应该把握三个要素,一是能力,二是态度,三是曝光度。所谓曝光度就是善于展示和传播自己。酒好还怕巷子深,没有宣传肯定不行。

(二)观人观交:

展现身边人可以提高自己,观察身边人可以了解别人。 懂得保持低调这叫品格,会运用高调这叫智慧,你别总低调,总低调会失去机会。

人是自己看不见自己的,你要看清自己的脸,你就需要一面镜子,你要看清自己的心,你就需要另一个人。

我们观点是:卖啤酒,卖的是诱人的泡沫;买煎牛排,卖的是火爆的滋滋声。只有善于传播的人,才有机会成功.

诸葛亮说是隐居隆中,其实他的传播工作一直都没有停顿过。有大志向的人,无论何时何地都要作好传播工作,而且要从身边做起,从眼前人做起。这是智慧呀。

一个东西越费周折,你越珍惜,一顿饭等的越久,它越好吃。

(三)语言低调的好处:

可以提高满意度,着急后再出主意印象深刻,一个拳头要想打得有力只有收回来再打出去;一个人要想展示得充分,你只有先低调再高调。

二、求人的技巧

(一)刘备的生存模式:核心就两个字“靠人”,靠感情联络人,靠道义凝聚人。

找人帮忙的方法

1、“买”的方法

2、“求”的方法

3、“许”的方法

4、“争”的方法

(二)诸葛亮争得方法三条妙招:

1、判断形势,争取实力最近的人帮忙。(关键时候能帮你的人,不一定是你看得最顺眼的那个人。)

2、变被动为主动,争取对方先提出要求。(当我们在求人帮忙上,事实上处于弱势的时候,要在理由上找到优势。

成功不是乞求来的,幸福也不是乞求来的。)

3、现在语言上占优,争取气势上压倒对方。(让人可怜的人只能做英雄的仆人,让人折服的人才配做英雄的朋友。)

…… …… 余下全文

篇八 :向诸葛亮借智慧 第六课

第六课 稳定的良方

诸葛亮稳定人心的办法

1稳定班子 各就各位

2被动出场 强化权威

3亮出胆识 增强信心

4用远大目标激励斗志

在关键时刻,领导要给下属当主心骨,就得稳住阵脚,不能惊慌失措。

再小的善事,也是一份修养。这叫一分修养,一分成就。

往往小善上不上心,小恶上不介意,天长日久,可能就会积累灾难。

信任是个水杯,才华是热水,有多大杯子,装多少热水。

一条船,不是被风暴摧毁的是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。困难危险不可怕,困难危险带来的惊慌失措最可怕。

我们做大事,没有钱是不行的,只有钱是不够的。你必须要有远大目标,才能激励队伍。

干工作既要给实惠,也要给理想。是会解决一时,理想解决一直,给实惠能带来爆发力,给力想能带来持久力。

黄鼠狼给鸡当保姆,是好事没安好心(态度问题)

绿豆芽当拐棍,扶也扶不起站也站不直(能力问题)

…… …… 余下全文