《成功经理人》观后感

《成功经理人》真是一套很好的管理教材!在第一次观看《成功经理人》时，我就深深地被余先生的话所吸引了。他一针见血地将主管常犯的几个毛病摆在我们面前，让我们自惭形秽。

上余先生的课，每一节都是让人自秽又促人前进。如果真要写感触的话，有太多太多了，各方面都有，我觉得这不但是教我们如何去当主管，这简直是教我们如何做人。而这又恰恰符合了做事先做人的道理。学会做人才能学会做主管，学会做事。每上一堂课大脑就像是被重重地敲了一下，一下子清醒了许多。现在就拿余先生给我印象最深的几点谈谈我的感想。

《成功经理人》第一节说到的管理者常犯的第一个毛病：拒绝承担个人的责任！这像给自己当头敲了一棒。不管是做什么事，只要出了问题，我首先做的并不是承认错误，勇于承担责任，而是找理由说服自己，说服人家，解释为什么会出现错误。这就是管理者的一个大毛病。余先生说，以后不要再说什么了，只要那件事情是属于自己管辖的，出了错就是自己的责任。不管存在是什么因素导致事情出错，自己都不要找借口。既然当初接受了委任就要负得起责任。而负起责任并非指承认错误，而是敢于挑起整个工作，对工作负责而不是对人负责。因此，不要老是请示上司，余先生说，在外国，很少人会经常请示他的上司的，因为怕上司说他无能。但是我们却老是请示上司，这不但是能力问题，而是不愿去承担责任的问题。在看《走出华为》这本书后，更加深了我对这个问题的认识。其中里面有一个句子意思大概是这样的：如果你还没遇到过这种事情，你不知道该如何处理，这时请示上司，这时只能说你能力有限；但是如果这种事情已成惯例，或是你职责范围内可处理的事情，这时你还请示上司，这时已不是能力的问题，而是你的责任问题。你也是我们常犯的毛病，其实自己可以拿主意，知道该怎么做，但却怕犯错，为了“安全”起见，而去请示领导，将责任推给领导。这就是拒绝承担责任的表现。上了这一节课，重新定义了我的责任观，让我知道，要做好一个主管，首要的是学会负责，要明确自己负责什么，对什么负责。

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余世维成功经理人03（上）讲座观后感 作为公司的主管必须树立威严，不能没有伦理，不能让任何人坏了规矩。如果有第一人坏了规矩，必定会有第二、第三位......那么这个公司也就不会有发展。 作为主管不要跟下属有过多的交集，注意威严的维护。一旦在员工心里认为主管是自己的哥们，难兄难弟，那主管的威严也就不复存在了，自然，吩咐下去的事情也就很难办好。

一个公司一旦形成了标准、尊严，这个公司的形象也就树立起来了。德国的奔驰，之所以能得到大家的认可，就是奔驰的尊严，对品质、服务的标准。

很多主管在比赛谁的爱付出的多。如果一个主管怕得罪人，不断的拉拢部下，觉得这样吩咐下去的事情就好办一点，那这个人就不要做主管，或者说这样的主管也做不长久。如果一个主管只会压制自己，这样叫做怕，如果只会纠正自己，这样叫做乱，如果只会自己节俭，这样叫做贱；主管应该压制自己的部下，纠正自己的下属，让部下节俭。主管有本事自己乱七八糟，公司运转正常，这才叫厉害。

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余世维_成功经理人的感想

第一讲

不要常常讲”我以为”

我可以原谅任何错误,但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口

这是我的错

这是我们的错

做一个主管,要对自己所做的任何事情负起责任

在**面前所有责任一肩挑起

如果今天都是他们的错,那你在干什么???

任何人的问题到这里结束

我刚才被骂得时候,我可没有提你们一个人的名字,我在他面前所有责任一肩挑起.

他们很少去问他们的主管

希望自己有一点想象的空间,让自己去试一试.怕主管说他无能.

你有没有负起你的责任?有,你解决到了什么地步?是不是到了非进到我这个门不可?是,坐下,马上坐下,我们看看出了什么问题.

我这个手机不要经常打.

有本事把我所学的全部本事都学会,我巴不得你们跟我一摸一样,那我就可以做一个闲散的人. 一个成功的主管外出时是不带手机的.

时间一到马上下班,从不拖延.但是上班时间从不偷懒

手机只是一种心理安慰的工具,真真厉害的是不带手机的

随时,随事,随人不断的教育

坦白的说,我没有注意

养成良好做事情的习惯

说几点就是几点,将事情的日程安排精确到分.

世界上守时的国家都是强大的国家

一种行为只要形成习惯,人们就会习惯

你觉得你比你进来的时候有聪明吗,有成长吗?

第二讲

我们这里没有他们，只有我们。

我发现原因是这样的,希望我们以后能够加强合作!

在你的部属面前,不要使用”他们”两个字眼.

面对外面只有我们,没有他们.

公司内部形成对立

教育:

态度开明,法律专制.

朱鎔基:”我要改革中国的财政和金融,准备一百口棺材,其中一口留给我自己.”

拿人民的血汗钱开玩笑.

我反对拿人民的钱来救济一个公司。

主管的四大责任：

1?为资本主谋求利润

2?为员工谋求福利

3?为社会创造就业机会

4.为消费者谋求品质.

对于不求进取者，没有降职，只有下岗.

性格左右命运

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余世维先生讲授的《如何成为一个成功的职业经理人》完整的课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等内容，每一讲都十分精彩且极具吸引力。余世维先生的讲解深入且案例丰富，他还能结合自身的管理经验提供多种实用的解决问题的方法及技巧，我们深深地为其精辟的语言、丰富的学识和独到的见解所折服。

要成为一个成功的职业经理人，你需要照顾好你的员工、树立自己的权威，带好团队，提升“思考力”、“决策力”和“执行力”等。对于目前尚处于员工阶段的我们而言，这将是今后我们努力要达到的目标。结合目前自己所处的位置，将观看《如何成为一个成功的职业经理人》最为深刻的几点感受总结如下：

机遇只属于做好准备迎接机遇的人。这是我一直以来都信奉的一句格言，也就是余世维先生所引用到的拿破仑的名句“成功是努力加上机会” 所言的意思。为成功作准备，需要自身的努力再加上正合时宜的机遇，但我认为更为重要的是个人在所处的位置上为将来的成功所付出的努力。课程中提到，管理者要树立权威，需要努力培养个人的智力、监督力、自信心、积极主动、果断这5个特质并重视运用专家权和典范权这两个强大的权力。可知，要成为能让员工服气并接受你的指挥和管理的成功领导者，在日常具体的工作中需要努力将自己培养成为一个具有领导者特质的人，才能在机会来临时，成为一个不仅受下属尊敬还能受上司赏识并受市场欢迎的职业经理人。认识自己，努力地投入工作，为迎接机遇做好准备，无需担忧会因为准备不足而失去良机。

要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。每个人最大的敌人就是自己，驾驭自己最为困难。如果能够做到有效的自我约束和自我管理，就能够成为一个真正成功的大写的人。倘若能运用正确的理念和方法，清晰地认识自己、有效地管理自己、不断地提升自己，则能凸显出自己与众不同的特质，为能为成为一个成功的领导者奠定基础。

其中讲到一段符合国情的就是领导都喜欢很多人有事没事的打电话来骚扰自己，觉得有一点道理。一个真正成功的管理者，不应该把时间和精力花费在处理乱七八糟的小事情上，因为管理者的主要职责应该是把握好团队的职责、带好团队做出团队绩效，而不是自己大小事务事必躬亲，在自己的团队中与员工争当英雄。而要达到这一目的，则要求自己的员工有较强的业务能力、工作上能积极主动。这就归纳为两个需要解决的问题：①如何让员工的业务能力上升到可信任的水平？②如何让员工自觉地为实现团队目标而“抛头颅洒热血”？

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安徽财经大学 11国际经济与贸易3班 杨其其 1

有感于余世维关于成功经理人的演讲

作为一个喜爱演讲却并不十分擅长的人来说，学习演讲与口才无疑是最好的选择，让我来评价这个实战型的培训专家，倒是有点不自量力的感觉，因此只能说是感想。

在学习演讲与口才之前，我也曾有过几次演讲经历，所以在讨论余世维的演讲之前，我想就此说一下我自己的演讲经历，为与此对比相较以学习更多。我年少时最印象深刻的一次演讲名字叫做“从小事做起”，当时我是这样写演讲稿的，演讲的开头是一个故事，以此引出观点，在文中举出历史上很有名的一句话“一屋不扫何以扫天下”，整个演讲不过短短三分钟，我站在台上两腿发抖，虽声音慷慨激昂却面无表情，过程中还扫了几眼演讲稿，象征性地扬了几次手，所以结果自然是不令人满意的。在看完余世维的演讲之后我仔细思考了一下，如果是我来做这个演讲，我会怎么怎么做？

如果是我，我会不会突兀地开始一段演讲，以实例的方式，或许会哗众取丑的希望引起大家的注意，然后开始讲解理论，大篇大篇的理论，可能比年少时长进的就是不至于在台上那么紧张了，可以稍微放松自己，再加以适当的动作和成长的气场，也就这些了。

仔细了余世维的演讲，发现需要学习的的确还是很多。

下面就我允许我说说我的浅见。

这是余世维在南京替某个公司做培训的演讲，演讲的开始，余世维提到“这次的演讲不要过分的教条化”充分说明他深谙此道，也的确如此，安财也组织过多次教育类的演讲，或多或少都有强制性的安排同学们去参加，但真正对此感兴趣的人却不多，枉费了校领导的一番苦心。其实除却同学们的因素之外，演讲者的因素也不能忽略。而相对来说，为什么有这么多同学选择演讲与口才这门课，与徐少华老师精彩绝伦的上课方式息息相关，而我们都知道，上课也是一种演讲。就此，我们已经从他的演讲中理解到，想要有一个成功的演讲，与睿智的演讲者脱不了干系。他们懂得如何抓住拿捏听众的感官，使之达到沉醉其中的感觉。

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《职业经理人常犯的11个错误》观后感

首先感谢公司、工程部的领导对本人的录用，并给予这个学习的机会，通过观看余世维博士的《职业经理人常犯的11个错误》这个视频，令我茅塞顿开、深受启发，继而通过与日常工作的结合，发现自身存在的不足之处，在以后的工作、学习中加以改正与提升，以下几点是我个人的观点与看法，有什么不足之处请大家多多指点。

1、拒绝承担个人责任

首先要学会认错，错了就是错了。就要负起责任，一个连自己错误都不敢承认的领导，何德何能去如何管理自己的部下。“我以为…….”这句自以为是的话最好永远不要发生在我们身边。

2、未能启发工作人员

训练员工，提升绩效。一个好的员工不会轻易的去敲上司的门，

1怕领导误认为自己的无能、无知。○2影响自己的构最浅显的道理：○

思、创意埋没自己的才能。

3、只重结果，忽略思想

没有那个思想，就没有那个结果。余老师给我的教训是：

请小心自己的思想，它会影响你的行为。自己怎么想的就会怎么去做。

请小心自己的行为，它会影响你的习惯。久而久之就成了习惯。 请小心自己的习惯，它会影响你的性格。习惯会慢慢造就自己的性格。

请小心自己的性格，它会影响你的命运。多么的精辟。

4、在公司内部形成对立

不要总是说“我们某某部门”、“你们某某部门”、“他们某某部门”，这样能成为一个具备凝聚力的团队吗？总是搞对立公司会留这样的人才吗？“他不在”、“我不知道”、“这不归我管”这样的话不配一个合格的经理人的头衔。

5、一视同仁的管理方式

每个人的家庭环境、教育背景、社会经历都不同，所以在管理部下的时间，应该“因材施教”、“因材施管”。一把钥匙开一把锁的管理模式确实是落后了。

6、忘了公司的命脉：利润

有了销量、营业额并不一定有就等于赚到了利润，没有利润一个企业就无法生存下去。没有利润就等于一个零。

不管公司采取什么样的经营模式，比如“杀价格、做服务、拼

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