篇一：《商道》观后感

《商道》观后感

孙静

花了三天的时间中运把《商道》一集一集的看完了，在这仓促的几天里，我没有时间思索，现在的脑海里有震惊、有憧憬、有感动、更有一种深深地自省。

《商道》讲的是一个商人林尚沃的成功史，他的父亲希望林尚沃成为朝鲜第一翻译官，完成他不能实现的梦想，林尚沃从小也为这一梦想在努力着，当其父受诬陷致死后，他弃文从商，展开了他的传奇人生。拜看完后，我憧憬经商，也让我对经商有了一定的感想。经商不是一句简单的口号，需要的是精力与心血，主人公的成功确实有一定的机遇，然而这仅仅只是其次的，经商需要理念，也需要手段等等。理念，首先就是我的经营、管理是否适应这个市场，甚至带动市场，要敢于创新，顾步自封只能以没落收场；然后我的打算预期有多远，人无远虑，必有近忧，走一步看一步终是下乘；手段，经商不是一个人的经商，团队、合作伙伴、官、顾客等等，都是要解决的，如何超越，如何共赢。我不是商人，至少现在还不是，但是我也明白经商经的是人心，而不是金钱，不只是商，还有家，有社会，有国家。很多人都认为《商道》讲解的是告诉人如何去经商，赚的是人心而不是金钱，并且“商道就是人道，更是天道”也是贯穿这部电视剧的主线。然而懂得“经商，经人心”道理我就真的懂吗？懂的人就只有我一个吗？就该我成功？显然不是，我需要自省，如何去做一个人，做一个商人。

《商道》里面主人公那样是一个商道天才，毋庸置疑，然而我们从头仔细再回想一下，林尚沃是一个怎么样的人，凭什么他就是天才，他有坚毅的性格，有远大坚定的目标，有“学而不倦、学富五车”的学识，有“穷则独善其身，达则兼济天下”的胸怀，为什么有那么多人愿意追随与他，是他的人格魅力。他一生经历了很多的磨难，甚至多次差点失去了自己的生命，但他依旧坚持，他能够从内心抛弃不共戴天的杀父之仇，它能够从内来解放自己。现在的我，做不到。我的心没有那么大，俗话说：心有多大，舞台就有多大，也许整个世界就是林尚沃他的心。

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篇二：商道观后感现代企业营销方案写作读后感

书名商道

作者王凯

出版社 cctv2

阅读起始及完成时间 2014.11.28-2014.12.2

内容简介阿迪达斯和耐克一直是体育运动行业的领头羊。但其实，在19xx年以前，阿迪达斯一直与彪马、锐步三足鼎立。那究竟耐克用了什么样的营销方式一举成名和阿迪达斯争锋呢，让我在读书笔记中为你剥茧抽丝。

读书笔记

阿迪达斯是德国运动商品制造商，以其创办人阿道夫·达斯勒命名，它有一个经典的广告语：没有什么不可能。

在19xx年以前，阿迪达斯和彪马、锐步三足鼎立，阿迪达斯更是一枝独秀。而耐克19xx年成立诞生的时候，阿迪达斯的创始人阿道夫·达斯勒或许根本想不到，在地球的另一端，有这么一个小小的耐克存在。他更想不到的是，费尔·奈特创立耐克就是想打败阿迪达斯，成为运动厂商的巨头。奈特更是在大学时的毕业论文是：如何挑战阿迪达斯。

但是现实往往比梦想残酷的多，当时阿迪达斯营业额已经达到20亿美元，不算主要产品运动鞋的销售，光是衣服和配饰的销售收入就可以相当于耐克销售总额，所以如果想要打败阿迪达斯，在当年绝对会被人嘲笑。但是正如阿迪达斯广告语所说，没有什么不可能！耐克制胜阿迪用了四步。

一：出奇制胜。耐克在市场营销学方面模仿阿迪达斯，充分利用国际大赛，以及大牌明星的广告效应。乔丹的出现更是给了耐克一个天大的机会。但其实在一开始，乔丹并没有想签约耐克，因为阿迪是他把最想代言的牌子，但是耐克开出了极其优厚的条件。除了支付巨额代言费用，还许诺以乔丹的形象，树立他的个人品牌，更甚者，在每一双乔丹鞋中都给他提成，这种合作方式是前所未有的。于是在19xx年的春天，美国数以万计的电视观众看到了一条广告：一个少年，伴着发动机的引擎声飞天一跃，被称为“云中漫步”。这让当时美国人看的如痴如醉。随着这段名为“乔丹之航”的宣传片的热播，美国掀起了抢购耐克鞋的热潮。耐克尝到了甜头，更是追加了广告预算。由原来两千万美元追加到一亿两千万。19xx年这一年，耐克卖了一亿双鞋，在这一年耐克一跃超过了阿迪达斯，成为了全球体育第一运动品牌。

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篇三：百年商道读后感

百年商道

许多人都看过韩国作家崔仁浩的著作《商道》，书中所揭示的商业之道和人生伦理，给人一种空明顿悟之。现而今，我看《百年商道》，虽不是故事桥段，却也别有心得。

《百年商道》，写了招商局 “与祖国共命运，同时代共发展”的发展史。招商局跨越三个世纪的发展历程，也正是中华民族命运最为跌荡起伏的一百余年，每次国家命运的重大变化都在招商局的身上有所折射与反映。国家稳定、经济向上时，招商局就发展得快一些；国弱民穷、产业凋敝时，招商局的发展就受到了阻滞。“国运即商运”，对此招商局有着深刻的体验与感悟。

其中我重点详读了招商局企业理念这一部分。“崇商、创新、均衡、和谐”是招商局的理念，其中我最感兴趣的还是“和谐”这一部分。企业既是一个经济组织，也是一个小社会。作为经济组织，它是一组契约的集合，是一个科层的组织架构，每个员工作为团队的一员都要以协作的态度履行应负的责任，以实现企业价值的极大化；作为一个小社会，每个成员都是平等的，他们的权利应得到尊重，在进行商业活动的同时要维护社会的公正，弘扬人文的关怀；企业成员的全面发展是企业追求的更为崇高的目标。

我觉得创建企业文化正是促进企业和谐的主要办法，不进建设和谐企业文化是企业自身发展的需求，这更是大势所趋、人心所向。首先，要加强道德建设，坚守核心价值观。不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质，大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范。其次，创建“学习型”企业，多渠道、多模式地开展学习培训活动，形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制，使职工在“在工作中学习，在学习中工作”，充分地挖掘员工的潜能。最后，要从员工切身利益出发，着力为职工多办好事、办实事，建设各种生活和娱乐设施，方便职工生活，举办各种健康向上的文体活动，维护干部职工的身心健康。通过这些举措，使企业内部沟通顺畅，关系融洽，大家“劲往一处使，心往一处想”，营造浓厚的“家和万事兴，业兴人气旺”的氛围。

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篇四：观后感

营销风险管理视频观后感

总统的风采

前些日子在赵老师的营销风险管理课上播放了一篇内容为：9月8日美国开学日的时候,奥巴马总统给全国从幼儿园到高中生做的一个开学演讲的视频。由于考研的原因，我未能在课上看该视频，但课后我及时的找到了这个视频，这是一个很让人受感动的视频。

在视频的开始，奥巴马总统就像我们展现了他一如既往的睿智迷人的一面：绅士的开场白，迷人的微笑，通过讲授自己小时候刚开学时的感受来拉近与学生的距离。在这次视频中奥巴马总统主要谈到了每个人的教育，以及在新的学年里，学生应当做些什么的为题。

在问题之初，总统先生谈到了责任问题，他说教师们有责任激励和启迪学生，督促学生学习；家长们有责任看管学生认真学习、完成作业；政府有责任设定高标准严要求、协助老师和校长们的工作，但如果学生不履行自己努力学习的责任，那么及时有了最尽职的教师、最好的家长、和最优秀的学校，那么这一切努力都会白费。由此可见，我们能否好好学习，其实主动权是掌握在我们手中的。这让我联想到在我们生活中一些同学将自己不认真上课的原因归结在老师身上是多么的幼稚和愚蠢。学习是自己的，对自己的学习，我们每个人都有责任。就我们每个人学习的责任问题，总统先生说，假如我们放弃了学习，那么我们放弃的不仅仅是我们自己，也是放弃了自己的国家。这是因为，我们每个人都有天赋、才能和技术，祖国需要我们运用我们的这些东西去解决我们所面对的问题，这些问题同时也是我们的祖国所面对的。我从来没有想过我个人的学习还与我的国家有关，不是想不到，只是觉得我的学习，也只和我自己有关而已。那些所谓的为中 1

营销风险管理视频观后感

华崛起而读书的大道理根本和我们这种小人物一点关系也没有，看完这篇视频我觉得就像总统先生说的那样我们需要在数理科学课程上学习的知识和技能，去治疗癌症、艾滋那样的疾病，和解决我们面临的能源问题与环境问题；我们需要在历史社科课程上培养出的观察力与判断力，来减轻和消除无家可归与贫困、犯罪问题和各种歧视，让这个国家变得更加公平和自由；我们需要在各类课程中逐渐累积和发展出来的创新意识和思维，去创业和建立新的公司与企业，来制造就业机会和推动经济的增长。这一下子让我觉得学习是我的事，但却并不是只和我一个人有关系。

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篇五：观后感

观后感

央视二套《商道》讲解新加坡航空公司发展几遇到营销窘境，如何振兴，感到非常受启迪，值得借鉴。

首先，我认为新加坡航空公司是武汉精神的实践者，“敢为人先、追求卓越”。新加坡地域狭小，比香港还小，汽车绕城一圈只需一小时，就这弹丸之地，新航人填海造机场，做到世界一流航空公司。

其次，新航人勇于创新，总裁周俊成说：“我们不需要最大利益化，我们要的是最好的口碑。” 空姐服务一流，细小的擦脸巾芳香独特，并注册专利，有美味佳肴，有为乘客提供通讯便利，让乘客流连忘返。

再者，为确保顾客安全舒适，新航购置了世界上最好的空客A380飞机，价值3亿美元。有100架一流的飞机，保证新航立于不败之地。越飞越高越远！

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篇六：硅谷传奇观后感

《硅谷传奇》观后感

优秀的艺术家模仿,伟大的艺术家则是剽窃。（Good artists copy.Great artists steal.）

硅谷传奇交叉地叙述苹果主要创始人Steve Jobs和微软主要创始人Bill Gates早期发展的历史电影。据网上资料显示，《硅谷传奇》改编自Paul Freiberger和Micheal Swaine撰写的《硅谷之火》，电影将书中内容基本还原于胶卷上，而由于书中内容大部分都取材于真实事件，如果将电影内容与Jobs和Bill的真实经历作对比，是基本吻合的。在这部电影中，斯蒂夫乔布斯是个不安分的小子，整日琢磨着大事情，想做个大人物。他和几个同伙就研究电板，成立公司，最后盗窃Xerox的计算机技术，从而大红大紫，登《财富》上《时代》，志得意满。在向IBM挑战即将成功的时候，却发现被一个“没品”的小个子盗窃了。这个小个子哄得他团团转，释放大量的烟雾弹，表面上处处示弱以示谦恭，暗地里却把自己盗来的Windows系统偷偷销售，事业开始起飞，这个人后来就成了世界首富——比尔盖茨。虽然影片描述两位主角，但笔墨明显更倾向于Jobs，Bill的经历更多是围绕着Jobs主心骨的一条藤。Jobs是一位有创新意识、但有暴君倾向的领导者，Bill则被描述成一个能够敏锐观察到历史前进方向、并不惜任何代价争取站在潮头的商业模式大师。

电影中经常出现令人深思的语句，比方说，比尔盖茨与搭档的语录：You know how you survive? You make people need you .You survive because you make them need what you have.And then they have nowhere else to go.（怎样才能生存？你生存是因为他们需要你。并且她们没有别的办法。）Bill是一个善于思考的人，他清楚地意识到自己所处的地位以及自己的追求，并付诸于实践，他不是一个空想社会主义者，不然也无法后来居上，超越史蒂夫，成为世界首富。他独特的商业手段造就了他的神话，例如起步阶段，他空手套白狼向IBM销售莫须有的DOS操作系统，又从别人手中花费5万美元购买回所谓的操作系统，成功创造了数倍的价值。在电影的最后，Bill利用Jobs的信任，以其人之道还治其人之身，同样地从苹果手中偷窃获取概念、技术，将Windows投入到NEC的电脑平台上。Bill明确自己商业路线，也追求自己的生活。在影片中我们不止一次看到他童真的一面：驾驶拖拉机，滑旱冰跳舞，厕所买领带??甚至同事都取笑他：You are the only guy I know who pays the strippers to put their clothes on .（你是我见过的唯一一个付钱给脱衣舞女让她们穿上衣服的家伙。）他的事业之路不缺乏生活的精彩，即使电影中的比尔只是一个佝偻着身子，好像营养不良却内心一肚子坏水的小个子，但真正去看，才会发现那只是一副伪装罢了。盖茨在商战中是成功的，他在乔布斯面前扮演小角色，麻痹乔布斯从而为自己创造机会。他扮演着奸雄的形象，却获得了最后的成功。

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篇七：国学观后感

国学观后感

近日公司组织观看国学应用大师翟鸿燊的系列视频翟教授是国学应用大师、书道家、演讲家、国际TAT学术体系创始人、清华大学、北京大学、人民大学客座教授、中国十大国学应用金牌导师是中国文化的倡导者和传播者。

二十一世纪是信息的世纪掌握了信息就把握了时代的脉搏而掌握信息的一个非常重要的手段就是沟通。古人云“口乃心之门户”国学应用大师翟鸿燊教授站在“天人合一”的境界引导人们锻炼企业领导人的个人价值自我提升以及管理实践在惟妙惟肖的演讲中让人感悟着天道、地道、人道、商道和王道。

沟通是意见的交流，沟通没有对错，一个团队不能有效地沟通，就不能很好的协作。而实际上，沟通是一件非常难的事，员工认为领导说的或者做的不对，但出于自己职位的考虑，他可能不会向领导说出来，有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。有效的沟通则可以弄清楚事情的真相，可以校正自己在某方面的偏差，如何进行有效地沟通呢，在团队里要进行有效地沟通，必须明确目标，对于团队来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法，由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了共同的基础，彼此能够更好地了解对方，即使领导不能接受下属员工的建议，也能理解其观点，会有进一步的了解，一个好的领导就会有人跟随他，就像亮剑中得李云龙，能高品质的和下属沟通，领导是领袖和导师要有激励员工的能力，要有包容员工缺点的能力，要有培养人的意识，作为一个团队的领导，其权威不在得到他员工的敬畏而是给员工创造一个快乐愉悦的工作环境氛围，以德服人，学会用人不疑，乐其长处，容其短处，一个团队的决策者是领导，决策民主，即决策之前领导听取下属的意见，但一旦领导根据形势作出决定以后，下面的人只有执行权，民主只能是集中地。

沟通没有对与错，只是立场不同，观念不同，要有同理心去认可别人，认同别人的同时更容易看清自己，一个企业不仅仅是创造物质财富，还要培养精神财富，企业精神就是企业的核心文化，一个好的领导者会拥有赞美心，因为赞美是人际沟通的润滑剂，同时赞美会让对方把正确的事情坚持做下去，与别人发生冲突时，总是责怪别人怎么样怎么样，从来没有找一下自身的原因，如果能够把自己放在他人的位置上，设身处地的为他人想一下，就什么也不会发生了。思想有多远就能走多远，心有多大舞台就有多大。不断的改变自己的思考格局，就可以提升自己的成长空间，有突破，帮助别人就是帮助自己，帮助别人获得他们想要的就可以得到自己想要的。

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篇八：国学观后感

国学观后感

近日公司组织观看国学应用大师翟鸿燊的系列视频，翟教授是国学应用大师、书道家、演讲家、国际TAT学术体系创始人、清华大学、北京大学、人民大学客座教授、中国十大国学应用金牌导师，是中国文化的倡导者和传播者。

二十一世纪是信息的世纪，掌握了信息就把握了时代的脉搏，而掌握信息的一个非常重要的手段就是沟通。古人云：“口乃心之门户”，国学应用大师翟鸿燊教授站在“天人合一”的境界引导人们，锻炼企业领导人的个人价值，自我提升以及管理实践，在惟妙惟肖的演讲中让人感悟着天道、地道、人道、商道和王道。

沟通是意见的交流，沟通没有对错，一个团队不能有效地沟通，就不能很好的协作。而实际上，沟通是一件非常难的事，员工认为领导说的或者做的不对，但出于自己职位的考虑，他可能不会向领导说出来，有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。有效的沟通则可以弄清楚事情的真相，可以校正自己在某方面的偏差，如何进行有效地沟通呢？在团队里要进行有效地沟通，必须明确目标，对于团队来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法，由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了共同的基础，彼此能够更好地了解对方，即使领导不能接受下属员工的建议，也能理解其观点，会有进一步的了解，一个好的领导就会有人跟随他，就像亮剑中得李云龙，能高品质的和下属沟通，领导是领袖和导师，要有激励员工的能力，要有包容员工缺点的能力，要有培养人的意识，作为一个团队的领导，其权威不在得到他员工的敬畏而是给员工创造一个快乐愉悦的工作环

境氛围，以德服人，学会用人不疑，乐其长处，容其短处，一个团队的决策者是领导，决策民主，即决策之前领导听取下属的意见，但一旦领导根据形势作出决定以后，下面的人只有执行权，民主只能是集中地。

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