篇一 :《绝对挑战》观后感

〈绝对挑战〉观后感

《绝对挑战》——很真实,很有指导意义的一档求职节目,尤其对于我们这些没有过任何的求职经历,又即将步入职场的在校大学生来说,可谓说是一次很有意义的学习机会,更可以从这些非常优秀的求职者的表现中学习经验,汲取教训,为明年自己的求职作必要的知识与心理的准备。

节目中的求职者可谓说是都很出色,学历同样是毫不逊色,很多都是毕业于国外知名的大学。然而,在仅提供的一个工作机会面前,他们也必须更加全面的表现出自己的价值所在,给企业一个选择你的理由。所以,“狭路相逢勇者胜”,此时,如果选择逃避,他们连争取的机会都没有。而相信自己,最起码是给了自己一次尝试的机会。

其实,在观看的过程中,与其说是看他人的求职,更不如说我们从中看到了自己以后的影子。有些时候,看到了他们犯的一些错误,或许觉得很令人惋惜,又或许有几分可笑。但在自己笑过之后,留给我们的是更多的关于自己的反思:对于这些优秀的求职者而言,都面临着较为严峻的就业压力,更何况我们这些没有任何经验的在校大学生呢?我们以后又会怎样?这些都是节目留给你我的深思。

近来,或许是感觉时间很不经意地就悄然过去了,而明年的大三即将到来。有时,会与同学交流一些以后面临的实习、求职、工作等问题。其实,自己会有一种焦虑,不塌实感,考虑到很多因素。不过,我相信能力最终也会证明很多事情。所以,当前对于我们来说,就必须努力加强自我,更加全面的完善自我,了解当前社会就业形势,才能来适应现代企业对于应聘者的要求。

其实,像《绝对挑战》等以展示求职过程的节目并不少见,寒暑假期,我和家人也喜欢看。只是希望能从中学到更多的关于求职、关于职场的知识。一档节目,无论怎样,只要让观众有所思考,有所收获,我认为都是很有意义的。所以,总的来说,看完《绝对挑战》后的感受与关于自我,关于就业的反思,对于现在内心仍是较为困惑的我,应该说是很有启发,很有指引意义的。

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篇二 :绝对挑战观后感

绝对挑战观后感

在这期的《绝对挑战--巅峰营销》中,10位营销高手争夺东风日产乘用车公司年薪百万的营销总监这一职位的全过程,他们各自发挥自己的特色,这是一场看不见硝烟的战争正在上演,一场真实的职位争夺呈现银屏。10名竞争者将面对一场空前激烈的职场搏杀。这次入围的10位选手在为期两个月的电视测评中,以团队作战、分组对抗的形式来完成任务。每次任务的失败一方将有一人被淘汰,经过多次较量,只有3人能走进直播节目现场,接受企业方,专家和全国观众的最终评判,最终有一人能获得百万年薪的职位。成功与失败总是成双出现,有人可以成功晋级,走近目标,就有人为失败承担责任,提前离场。8轮任务的结果是7名选手被淘汰,观众可以看到每个高难的任务背后都有一个评审主题,触犯职场禁忌的选手,任有多好的教育背景和职业成就,也只能退出竞争,没有NG的机会。

对于营销来说,在招聘与录用人才方面是极为重要的,他们在对营销总监竞争时,同时他们也正是在接受领导者的招聘,进而获得录用的资格。作为企业的营销总监,要使企业的利益最大化,能使企业的营销的推广更进一层,这也使得他必须对营销人员的经验、知识、技能等要有更高的要求,这样就要提高对招聘与录用的重视,能在千万人中找到企业所需要的人才。招聘是企业补充新鲜血液的主渠道,也是获取优质人才增强企业荷心竞争力的重要方法。录用是继照片那之后引导新员工上岗或提升优秀管理者到新的领导岗位的过程。企业在招聘人员之前首先是确定了工作岗位和这个岗位在自己公司的工作内容。而同一个岗位在不同的公司的工作重点是不一样的。而这一点在公司的职位描述中是看不出来的。

在第一轮中,测试的是各位团队合作的精神,在企业中,无论你的职权多大,你比其他人的职位高多少,如果没有人配合,那任何的计划都是白谈的,所以在招聘中也要注意所招聘的人是否会合群,是否能很好的进行团队合作,因为即使能力再高,如果没有团队合作,再好的计划一个人也是难完成的。

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篇三 :绝对挑战周大福观后感

《绝对挑战》周大福之我悟

——放低姿态,踏实稳重

由于是第一放低姿态次看《绝对挑战》这个节目,不了解节目程序,竟以为培训基金发放之后节目就结束了,所以看到培训金被三号领取,心里很是愤怒,不过等到最后看到是三号张钰胜出,成为企业新的产品开发经理,我认为周大福珠宝金行的选择结果是十分理智的。

1号童涛给人的感觉是最成熟的,也是相当率真的,他有专业背景,有从业经历,有26岁年轻人身上比较可贵的沉稳和作为男人的厚重,这些是童涛在整场节目始终呈现给观众的感觉。但是在节目过程中,童涛的表现有一些败笔。让我们来回忆一下本期节目的"实力作证"环节,他甚至把准备的三条项链装在了同一个袋子里还缠绕在一起,让周大福的招聘人员意味深长地微笑,作为提前一天得到测试题目的童涛来说,表现确实有点让人失望。

2号张钰,中国地质大学(北京)珠宝学院的应届毕业生,虽然年轻,其貌不扬甚至木衲,22岁没有初恋,但他的表现几乎滴水不漏又不显得做作,让人很难评判其城府或者成熟。

与以往选手强调自己优势不同,张钰上来对企业表白所说的话就让人出乎意料:“做设计我比不上职业的设计师,做营销,我没有营销专家更优秀,但是如果你希望他们的工作更出色,我能做到。”敢情上来就把自己没有市场营销经验的劣势化解了。面对企业的实际考验:“压力面试”走出真人模特,三位学珠宝专业的选手要从模特带的项链

说出初恋的感觉,没有初恋经验的张钰只用50秒就分析了由珍珠、钻石、白金成的这款项链不同材质代表的意义,看似憨厚的张钰以细腻的观察力和敏锐的思考又一次跨越了他经验上的空缺,同时也让我深深感受到学好专业知识的重要性。 在第二环节“实力作证”中,张钰是唯一对访问对象大表赞美之词的选手,难怪他的老练让佳明怀疑他是否真的没有初恋。他在没有问问题之前通过让这个女顾客自我介绍就聪明地掌握了她的很多信息,而他非常机敏地注意上女顾客戴的戒指,从而调整了他的问题,充分体现了其随机应变的能力和自信,也令现场测评专家吴岱妮和漆红女士将第二环节的票投给了表现出优秀沟通能力和亲和力的张钰。 而在这个环节中,三号孙聃耍小伎俩,问试图从女顾客会选择玫瑰还是柠檬的清新剂中判断她喜欢的香水味道,结果聪明反被聪明误,做出了错误判断。

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篇四 :绝对挑战观后感

2010级C人力一班 张雪 201019661045

绝对挑战观后感

通过观看绝对挑战我有以下几个看法:?求职时要把自己定位在应聘职位中,设身处地的想问题;?要学会变通(要名片不仅可以向路人要,还可以去商场要这样既省时效率又高还可以宣传企业文化);?个人能力非常重要要,在不同的场合、地点解决不同问题时要考虑别人的感受,嘉奖该嘉奖的、惩罚该惩罚的,一次来使效率达到最高(宴会尴尬,皇帝的新衣这两个问题考虑的就是解决问题能力);④部分职场性别歧视(虽然3号女应征者各方面都很好,但是最终应聘方还是选择了2号男应聘者。对于业务开拓经理来说男性在这个职位上更具优势,性别歧视这一方面虽然是社会中不良好的现象但这一现象也是不可能消失的);⑤应聘具有个人因素,应聘是否成功还要看考官(根据专家意见是选择3号但最后拍板的是考官选择了2号)。

因此在以后的应聘中我们要注意以上几点尽量把自己良好的一面表现出来,?避免与岗位要求冲突,?在其位谋其政,?作为人力专业的学生要学会反面试,④不断的锻炼自己,具有实战经验提升自己解决问题的能力这样才能具有更多优势从而应聘成功。

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篇五 :《绝对挑战》观后感24号郑瑞侠

《绝对挑战》观后感

通过观看《绝对挑战》这档求职类节目,从中学到了很多课本中没有学到的东西,它具有很强的真实性,能够让我们这些没有走出校门的大学生设身处地的去感受求职的残酷性,其实在本期节目中,三位求职者都很优秀,但工科出身、半路出家的2号选手王晟龙,一举击败了另两位同样有MBA学历的对手,取得了上海复兴实业股份有限公司事务发展经理的职位。我认为王晟龙的成功有以下三点:

一、角色对位准确

企业考察求职者最看重的是能力,而在《绝对挑战》这个节目中,通过设置的情景来面试求职者的能力,考察应该是最全面的,也是企业最为看重的。而王晟龙首先就把自己的角色定位在了已经是复兴企业的事务经理,无疑是选择了最对位的角色,我们也就可以从“最佳”的角度看到了他面对压力的应变能力,处理问题的态度、方法等。有了这样的最充分的展示,机会也就非他莫属了。

二、沟通能力很强

王晟龙不同于另外两位选手的是他索要名片的理由很恰当,以公司的名义更能让客户信服,针对每个客户会有不同的理由,所以这种方式更圆滑,更能适应职场需要,而另外两位选手则是很生硬的向路人索要名片,这种方式很难让对方相信你,会有戒备心理,沟通不是很恰当。

三、重视做事的过程

本期节目中只有王晟龙没有准时到达目的地,虽然这会影响到他的成绩,但不是绝对因素,因为这次考核的主题是索要名片,在职场中,我觉得一个职员如果把事情做得很圆满,只是交付期拖延了些,领导还是可以谅解的,如果过程没做好,即使提前交付也是达不到效果的,所以我认为做事的过程大于结果。

其实在职场中,或许也存在性别歧视,因为本次招聘的是事务发展经理的职位。虽然3号选手各方面都很好,而且有出国留学的经历,但是最终应聘方还是选择了2号男应聘者。对于事务发展经理的职位来说男性在这个职位上更具优势。

事务发展经理这个职位最难做到的是度,也就是说他要头脑很灵活,要不显张扬,但是又要考虑很周全。而王晟龙本身就有比较丰富的工作经验,能够给人比较老道沉稳的感觉,而同时他的思维又很敏捷,把自己置于一个很讨巧的位置,进退都能很自如,又充分展现他的才干。所以在节目中能放能收,让他充分的展现了能力所在,进而取得了成功。

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篇六 :勇气:策略:机遇=1:1:1 ——《绝对挑战》观后感

勇气∶策略∶机遇=1∶1∶1

——《绝对挑战》观后感

会计098班 韦伊一

影片一开始便展示了不同寻常的肃杀氛围,在赋予晋级选手高于其他淘汰者的权利的同时,未知的考验等待他们——这是我只在国外看到过的,国内少有甚至从未尝试过的人才选拔方式。从似乎和职场毫无关联甚至大相径庭的测试隐晦检验一个人在职场上遇事可能的应对方式,除考核业绩之外更考查一个人的综合水平,这无疑是更新颖大胆也更全面的方式。这个视频向我展示了一个新的成功等式:勇气∶策略∶机遇=1∶1∶1。

随机分成的两组里,第一组明显的弱势。面对从未见闻的作战方式还是先前不能想象的比赛规则,第二组竞争者在一旁虎视眈眈观战的后发制人更有优势,自己队友除开初时的互不熟悉甚至还有连沟通都成问题的外国友人??一切因素几乎直接指向“必败无疑”。而后冷眼看着他们的勇往直前却手忙脚乱,我心里想着“果然”两字。

而随后出发的第二组不负众望地吸取了第一组的教训,先制定了作战计划,十分顺利地通过了第一组卡了很久的那个障碍。遗憾的是于汕头市策略也成为他们束手束脚的限制,在他们离成功仅一步之遥的时候,由于一成不变的计划导致了一再的失败——最后他们用的时间居然是第一组所耗的将近两倍!

这真是个有意思的辩证题。想起庄子先是淡淡陈述“天地与我并生,而万物与我为一”,然后疑惑地问:“既已为一矣,且得有言乎?既已谓之一矣,且得无言乎?”不客气的说,第一组的勇气其实更像无知无畏的鲁莽,而第二组看似缜密的谋略实则不敢放手一搏的胆怯——既然都是如此,那还有什么好说的?然而“中庸之道”实在是世间难事,我想得最多的,是这两个组制胜的关键。若是从视频结果来说这两组的胜负未免流于俗套,在我看来,两组虽然由于过程的不同遇到了不同的困难,但面对着这样苛刻而且匪夷所思的条件,他们在某个程度上都是赢家。

先说第一组。让我最后觉得震撼的是他们在兵荒马乱的时刻展现出来的越挫越勇的毅力。他们聪明地选择了熟悉英文打字的温小龙做“秘书”,英文优秀的高速俨然成为其中的关键,她完美地扮演了沟通和“秘书助理”的角色,这是匆忙而没有进行协商之下他们马虎的策略。而他们屡败屡战的执着让人动容,这样的勇气在风云诡谲的职场非常难得:当你一再碰上不能解决的困难,你是转头另起炉灶还是一根直肠子通到底?当你的雄心壮志被现实的残酷一遍一遍摧毁,你是满心沮丧地放弃还是不愿服输地继续前行?在生意场上如此,生活更是如此。

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篇七 :《巅峰营销》观后感

《巅峰营销》观后感

市场营销,一门看似简单、离我们很近的学科,其实涵盖了丰富的生存智慧。 这学期的双专业,我们也有幸开始解除了这一门课程。学习过程中,老师用诙谐幽默的授课方式,讲述了有关市场营销方面的知识,学习过这一门课程后,我才真正认识到:市场营销,真的不简单的。在教学过程中,老师给我们放了《巅峰营销》,看过之后真的是受益匪浅。

我们是从“颠峰营销”的十强视频开始看起的,主要是讲十位智勇双全的十位参赛选手来挑战东风日产的营销总监一职,以游戏比赛的形式进行选拔,首先把十位选手分成两组,分别是红组和黄组每五个人为一组,他们要在一定的时间内完成任务,在每一轮比赛后输的那一组要接受惩罚和淘汰其中一位组员,经过几周的比赛后,直到最后一位选手担任营销总监一职。

虽然这是以游戏的形式进行,但是这些游戏当中也是充满着严峻的考验,也是刺激着每一位选手勇敢的前进。在比赛当中,他们都各自发挥自己活跃的思维,以及独特的优势。经过重重的考验,最终葆旭东摘得了桂冠。

回想这种学期的视频学习过程,朱勇和葆旭东是给我留下印象最深刻的。 朱勇,他具有皇者之风的领导能力,他有二十多年的工作经验,显然比其他选手占优势,但他在表达方面不够好。最终,他落选了,我有些失望,因为开始时我一直认为最终的冠军应该会他,因为他的领导力的那种气质深深是我折服,最终他却失败了,现在想想,他失败的原因就是因为他的表达能力上,在几次任务中,作为队长的他,却不能融合队伍的不同意见,最终导致任务的几次失败,这也是注定了他的最终失败。

我领悟到:一位成功的营销领导者,不仅要具有强的领导力,更重要的是,他应该具备强的团队写协作能力,能在团队出现分歧时,化解分歧,保持团队战斗力的能力。

葆旭东:创新能力和沟通能力强,思维敏锐,他最特别的是比较幽默。作为《巅峰营销》的最终冠军,他无疑有着他自己独特的魅力。

葆旭东曾说过,他做事的一贯风格是:要么不做,要么就特别专注和投入。在参加《绝对挑战—巅峰营销》节目时也是如此。去年5月21日至7月23日,从5000名报名者中层层选拔出10名进入决赛的选手通过销售、市场、促销、房地产、广告、金融、公益等商业案例测试,经历了连续8轮不同角度的完整考核。每一轮的挑战,不仅是专业技能上的严格考核,更充满着EQ陷阱。进入决赛的十强选手在《绝对挑战—巅峰营销》上演了一出大型的电视招聘真人秀。葆旭东放下手头的一切工作,全身心投入到这样一场改变自己命运的挑战中。他在8轮任务中所表现出的“坚持己见,永不言败”的特点给我们留下深刻印象。他的冷静、幽默、王者的霸气、活跃的思维,良好的策划能力、沟通能力、创新能力,这些优秀的素质,使葆旭东取得胜利变成理所当然,他说的很好,做第一的并不一定是最合适的。他们完成的任务即便是有小组,即便是有团队,但那样的合作是那样的脆弱,只因为他们是对手。他始终思考这个问题并且尽量在合作中寻求自我。他的睿智,气度,领导力足以让他胜利啦。

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篇八 :《巅峰营销》观后感

《巅峰营销》观后感

内容摘要:技能培养容易,素质培养不容易,更难的是要把握环境,展现出与所属环境相对应的技能。

关 键 词:巅峰营销 职务竞争 发现缺点 适应环境

在社交礼仪的课上分几次看完了绝对挑战的《巅峰营销》,或许是带市场的就必须带上营销吧。这组节目视频,主要是讲十位智勇双全的参赛选手来挑战东风日产的营销总监一职,以游戏般的比赛形式进行选拔,首先把十位选手分成两组,分别是红组和黄组每五个人为一组,他们要在一定的时间内完成任务,在每一轮比赛后输的那一组要接受惩罚和淘汰其中一位组员,经过几周的比赛后,直到最后一位选手担任营销总监一职。

既是对手又是伙伴的组队竞争方式令10名选手间的关系变得错综复杂、扑朔迷离。而每一轮的的淘汰机制则尽显丛林法则的残酷。这使得《巅峰营销》节目更显戏剧性和可看性。

10名成员中大葆和朱勇两位选手则最为吸引我。毕竟,朱勇的资料显示他有近20年的创业经历,他拥有的企业规模已经十分庞大,个人事业发展很好;而葆旭东的实力虽然有所逊色但也是一位职业经理人。他们两位的年收入应该已经超过百万年薪,追求金钱应该不是

他们主要的目的,喜欢做事业才是他们的初衷,而这样的选手,我认为才是真正的有参考价值,有竞争力。

而在这个职务竞争中,我认为不仅是表现自己,提出创意,发表职业智慧的过程,毕竟参赛选手都在或过了而立之年,这些东西都镌刻在了他们的一举一动中。我认为更重要的的,就是在这个比赛中,发现自己的缺点,别人的缺点,并且改进自己的缺点,使之适应所应聘的岗位。

在节目中企业方曾问最后3名选手:“请三位给企业方一个建议,除了你之外,东风日产不能用谁?”葆旭东不假思索地脱口而出:“不能用朱勇,因为人的发展是有阶段性的,朱勇适合更高的管理岗位,并不适合营销总监的岗位。”我认为这个快捷的答案已经包涵了大葆的职业智慧,他清楚的看到了朱勇自己没在意的他本身的问题。 朱勇,他有敏锐的商业嗅觉和高超的判断能力,这的确让其他所有选手望其项背,可是他最大的缺点是特立独行,缺少合作精神,对待团队成员态度粗暴,总以最高管理者自居,令人很难接受。如在排练阵型进行广告时,他与本团队的当值队长进行沟通时,队长表示已经排练一段时间了,时间紧迫,不适宜重新作出调整。他立刻硬梆梆地扔下一句话:“你爱怎么办怎么办,反正我把我的想法说了!”如果是在销售团队中,很容易使团队队长和其他下属快速产生挫折感和逆反心理,即便是在战略层次的合作上,我想其他高层领导者也不会与他合作顺利,毕竟中国人的商业文化中情感因素是非常重要的。可以说,他的棱角太锋利,虽然体现了自身的资质,但太易割伤周围的人。

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