邦泰集团销售金额逾30亿元，超额完成销售任务

7月1日，知名地产研究机构克而瑞与中国房地产测评中心共同发布《20xx年上半年中国房地产企业销售TOP100》榜单。四川邦泰集团以51.2万平方米的销售面积位列销售面积排行榜第69名。

此前，邦泰集团也曾强势上榜《20xx年一季度中国房地产企业销售面积TOP100》排行榜，位列第68位，且成为仅有的两家上榜川企之一。此次邦泰集团又在半年排行榜中再次入围，意味着邦泰的品牌和产品受到市场的持续认可。

数据显示，今年上半年，大多房企的业绩和去年同期相比出现了小幅度的增长，具体来看，TOP10企业的销售金额同比增加了10.6%，TOP20企业增长了9.5%，TOP50企业同比上升9.0%。而上半年邦泰集团销售金额逾30亿元，较去年同期增长近60%，这说明邦泰一直在追求有质量的增长，同时也是邦泰集团成为“中国有影响力的城市运营商”的切身实践。

20xx年上半年，20家典型房企的销售目标完成情况尚好，平均目标完成率为41%，邦泰集团凭借“客户第一”、“主打刚需”的产品策略和高品质服务，仍然使得项目开盘后迅速被市场消化，达到半年度平均销售任务目标近120%的完成率，在6月单月销售任务完成率更是创下今年单月销售任务完成率新纪录。

在去化率、完成率方面，集团的表现也可圈可点，20xx年上半年去化近九成，各时间段在

项目现场都可谓是络绎不绝。不仅仅因为邦泰集团各城市项目良好的地理位置，便捷的交通条件，周边及自身全面的配套设施，人性化的户型细节设计等获得客户的青睐，更证明“客户第一”的核心价值观已成为邦泰的核心竞争力之一。

克尔瑞研究中心是易居中国旗下克而瑞信息集团的专业研发部门，拥有中国房地产最大的全产业链信息数据库，十年以来一直致力于对房地产行业及企业课题的深入探索，机构遍布中国40多个城市，信息覆盖到到100个城市，拥有信息、研究、咨询、技术等各类人员2000多名。此次邦泰入围的百强销售榜，是克尔瑞系统收集、整理与筛选了涉及100个大中城市的房地产项目数据，对各企业、各项目上半年住宅成交数据进行完整监测的基础上，经过科学汇总排列而成，其数据不仅是中国房地产业协会、中国房地产研究会的研究标本，也是新浪网、网易网、凤凰网等多家门户网站的信息来源，从权威性上更体现出上榜企业是实力与品质的见证。

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上半年工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.查字典范文大全为大家整理了一些关于企业员工上半年工作总结范文的相关材料，希望对各位朋友的工作和生活有帮助。

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

⒈理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 ⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

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20xx年上半年半年总结

20xx年上半年在集团公司的正确领导下，在集团相关部门、兄弟单位的大力支持帮助下，在公司游经理的带领下，圆满完成青国青城交房任务，在物业服务、物业管理、售后维修方面做了大量工作，小区的整体效果明显改善、员工的整体素质有了很大提高，管理提升工作取得了初步效果。按照工作职责分工，紧紧围绕公司制定的不同阶段中心工作认真履行职责，在公司经营管理上积极建言献策，发挥经理参谋助手作用。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。

一、上半年工作总结

进入20xx年以来的半年中，面对市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情完成了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下：

（一）客户服务中心

客户服务中心是我们对外服务的窗口，上半年客服中心总接待人数达到了3500多人，处理业主投诉报事3017件、联系施工等相关联单位整改4534件。业主入住之后，只需一个电话，客户服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。

1、费用收取工作

20xx年的工作重点之一是费用的收取工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。客服中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作。及时协调各部门解决业主的户内存在问题。经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收费率。

2、青国青城交房配合工作

20xx年的工作重点之二是配合青国青城交房工作。上半年青国青城配合住宅交房895户、商业36户交房率在上半年达到了90%。在继续做交房工作的同时，对已经接房的业主户内的工程整改问题、及时的联系相关单位进行整改。

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一、 保持企业文化先进性工作作为一项长期的任务

为持续提升班组管理水平，班组以“卓越班组”建设为切入点提出的整改措施为努力改进方向，制定出保先长效机制。把保持班组成员思想先进性与生产任务紧密结合，以模范带头作用充分体现先进性的宗旨，以“五星”为衡量标准，制定出长效考核班组的《考核制度》，长效机制有力地促进了班组成员在工作中的先锋模范作用。特别是三四五月份，大小保证了三次接待任务的顺利完成。

二、 企业文化建设活动主题鲜明

班组在开展“三创年”为主题的企业文化建设活动中，主题鲜明，内容紧紧结合生产实际，以提倡高效、高质工作质量和自主创新精神，开展了主题为《如何制作幻灯》、《提高执行力》两项活动推进全年企业文化建设工作，活动开展以来，员工的积极性得以充分调动，极大地鼓舞了创新创效的热情，引领了追求工作质量零缺陷，对待工作精益求精的风尚。

三、 围绕生产任务献计献策

班组不仅定位于为公司生产的保驾护航，而且直接切入生产工作。从基础管理下手，为班组管理献计献策。根据实际，以“日清日结”为基础管理模式，制定了一套“班组基础管理日清七大项管理”办法，以每人规范的行为和重复的坚持“日清日结”，培养良好的工作习惯和去以做大事的态度完成每一件小事，把每天的阶段性目标当做完成利润指标的必需，长期以往成为员工的素养，进而达到提升班组管

理水平和提高员工素质的目的。模式运行后证明细化管理是行之有效的管理方法。

四、 班组宣传工作

班组以“三个代表”思想为宣传工作的指导思想，始终以代表先进文化前进方向为宗旨，对内大力挖掘和宣传生产中的先进事迹和人物，对外弘扬公司的企业文化精神。上半年班组积极对外投稿及时宣传了生产中的先进事迹和先进人物，鼓舞了士气，增强了凝聚力，员工的写作水平和热情也日渐提高。

五、下半年的企业文化工作打算

班组打算把企业文化工作重点放在示范岗的建设上，把司机示范岗作为班组建设的典范和标准。在示范岗建设中注重基础管理工作的建设。基础建设实行“日清日结”管理模式，把“两高一低”工作得现场管理实行6S制等都放到基础管理之列，制定出“司机示范岗基础管理六大项”每日必做，水滴穿石之功效，为班组建设做好示范。

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20xx年企业上半年工作总结

20xx年已过半，企业经营指标没有达到预期效果，是艰难的一年。在艰难中学会逆境成长，从各方面增长知识，提高综合能力。

我的主要工作是负责部门信息收集、资料整理、组织员工培训、训导，协助部长进行7S管理、合理化建议与持续改进管理等工作，对其及时、准确、全面的采集、处理，在工作过程中，提高了我对办公软件的熟练程度，同时也增进了对仓储、配送、下料工作的认识，不断积累经验。

即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，与信息收集、资料整理有关，本来以为这是一种比较枯燥的工作，其实，如果有心多思考一下，这也是一种知识的积累。

上半年工作中：1、在目视板方面：时刻关注目视板，及时更新，保持目视板内容和版面的适宜性、完整性、全面性。1-6月在职能部门目视板检查过程中无不符合项，目视板检查排名均靠前。2、在培训方面：按照年度的培训计划，1-6月组织公司级培训5项，部门专项培训3项，多技能培训2项。内容包括规章制度、员工素养、技能培训、7S管理、积压物资处理、岗位职责与责任心、安全生产、团队精神，逐步提高了员工综合素质、技能水平，以满足工作需要。

3、在持续改进、合理化建议方面：每月按时间收集部门员工持续改进、合理化建议资料，进行整理上报，但是持续改进、合理化建议不理想，质量不高，应围绕作业绩效、降低成本、提升产品的市场竞争力等方面开展。4、在积压物资处理方面 ：按照《积压物资处理细则》跟踪、落实、检查，1-6月共消化积压物资738705.24元。

工作不足之处：1、目视板关注细节不够；2、培训之后总结不完善，跟踪不彻底；3、持续改进、合理化建议对员工要求不力，质量不高；4、积压物资检查不及时，方法不当，造成消化物资漏报；5、工作方法不善于归纳总结，遇到特殊事情往往处理完了，就不再去考虑一下有无更好的处理方法；6、遇到到棘手问题，不够沉稳，思路不清晰、不灵活，应变能力需要进一步提高。

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企业服务年半年总结

为认真贯彻落实省委、市委经济工作会议精神，进一步扩大企业服务活动成果，巩固、完善企业服务长效机制，实现企业服务常态化、制度化，推动全区工业经济快速发展，赶超发展，华龙区企业服务年活动各项工作正常开展，取得显著成效。

一、 活动开展情况

（一） 坚持政策创新，使企业服务常态化

一是推动政策落实。加大政策宣传力度，把各项优惠政策落到实处，梳理涉企优惠政策并定期向重点服务企业发布。二是完善企业服务相关制度，依托中小企业网，开辟专栏，搭建企业服务平台。实行“重点企业服务制度”，按照“重点扶持、动态管理”的要求，重点抓好重点企业，着力扶优扶强。

（二）突出做大做强，推动企业发展。一是大力发展高成长性产业。重点推动市场空间大、增长速度快、转移趋势明显的石油装备制造产业加快发展。二是加快改造提升传统优势产业。围绕延伸产业链，提高工艺水平，优化产品结构，改造提升传统优势产业。三是推动企业自主创新。组织落实工业和信息化部制定的《技术创新示范企业认定管理办法（试行）》，开展国家技术创新示范企业认定工作。不断引导

企业加大自主创新投入，协助****、****公司创建省级企业技术中心。帮助****、****、****争取特色产业资金240万元。

（三）构建服务平台，破解企业发展难题。继续坚持一企一策，帮助解决企业个性问题。注重共性问题研究，几种解决企业在融资、要素保障、市场开拓、人才培训等方面的问题，保障经济平稳运行。构建融资服务平台，区企业服务活动办坚持会同各商业银行每季度召开一次银企对接会，至目前各金融机构为我区工业企业发放贷款****亿元。有效缓解了中小企业资金短缺、融资困难的发展问题。

（四）加大中小企业扶持力度，培育壮大市场主体。首先是推动中小企业扶持政策的落实。深入贯彻落实《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发﹝20xx﹞36号）、《河南省人民政府关于支持中小企业加快发展的若干意见》（豫政﹝20xx﹞35号）、《河南省人民政府关于建立健全中小企业信用担保体系的若干意见》（豫政﹝20xx﹞36号）和《河南省人民政府关于贯彻落实国发﹝20xx﹞36号文件精神进一步促进中小企业发展的实施意见》（豫政﹝20xx﹞11号）等文件，整合完善配套措施，加强部门间协调配合，推动落实中小企业创业、培训、融资、土地、信息化等优惠政策。其次是加强中小企业服务体系建设。整合各类服务资源，调动一切积极因素，构建“层级纵向到底，

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恒通公司20xx年上半年工作总结及下半年工作安排 20xx年上半年，我公司在县委、县政府的正确领导下，在建设部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认真做了如下工作：

一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年我公司共参加投标项目45项，中标 35 项，中标总造价5800 万元，建筑面积50000平方米，有效跟踪项目10 项。

二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年

来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《恒通建筑公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。

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