xxxx工程有限公司x月份生产例会
总结报告
各项目经理、各科室管理人员:
大家上午好!
各位在百忙之中,抽出宝贵时间到xx参加本次会议,在此我代表公司领导,对大家的到来表示衷心的感谢!
一、经过大家的共同努力,在xx份施工至今,我们公司取得了一些成绩,比如xx在xxxx施工xxxx,昨天保质保量提前封顶,从施工质量、文明施工、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华江公司高层领导的一致好评。另外,xxx队施工的xxxx,从开工至今一直保持高标准、严要求的管理理念,不管是人员组织、现场的布臵、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条,从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局发展公司领导的一致好评。
二、现目前干得非常非常差的有以下一个工地: xxxx ,xxxx柱子偏差达8公分,造成20多根柱子被砸,墙偏差有10多公分,私自割柱子主筋等诸多问题。xxx ,不按交底施工,没有管理,造成80%的柱帽不直,胀模,跑浆,格构梁70%标高不一致,倒角条宽窄不一致,材料严重超量,柱砼标高不一致,以上这个工地是目前干得最差,影响极坏的工地,直接影响在一局发展的生存和发展,今作出严格批评、通报及罚款处理,给予警告:如后期工程再不加强管理,没有改观,直接开除出xxx公司。
三、对以上各工地存在不同程度的问题,结合现目前了解的情况来看,总结以下几点:
1、班组的选用没有足够重视,不了解,技术含量低,不服从管理,没有诚信。
2、项目经理选用的管理人员能力有限,水平较低,没有管理经验,没有责任感,随意性很强。
3、材料计划、材料看管、材料浪费、材料使用没有管理措施,人为的浪费和丢失非常严重。
4、所有施工人员包括项目经理,对安全的认识很差,劳保用品的佩带,现场吸烟,洞口防护,临边防护等方面,根本没有检查,没有管理,埋藏着很多安全隐患。
5、生活区普遍脏乱差,私拉乱接电源非常严重,煮饭、烧水没人管,普遍食堂以赚钱为目的,要监督食堂卫生和用餐费用的高低,一定要采取合理价位,让工人能接受,安扶民心,后勤工作非常重要。
…… …… 余下全文