20xx年法制工作总结
今年来我公司多次召开普法工作会议,认真学习普法规划,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,坚持科学发展观为统领,牢固树立社会主义法治理念,明确普法规划宣传教育重点,成立了由总经理带队,公司骨干为主要成员的“六五”普法领导小组、建设安全专项治理小组, 明确岗位责任制“谁主管谁负责、谁建设谁负责任” 。充分发挥法制宣传教育作用,广泛开展与工程建设工作密切相关的法律法规的宣传教育,统一思想,提高认识。
二、健全法制工作规章制度,确保工程安全建设
我公司是20xx年初组建的新公司,各项管理制度在制订和不断的完善过程中,目前,相关法制治理工作的管理制度有:为确保法治治理工作的顺利进行,我公司将做到:
1、坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本”理念,全面建设“和谐天房,责任地产”,构建“和谐社会”。
2、严格执行集团及公司的各项安全规章制度,建立健全各项安全目标责任及检查监督机制,彻底消灭各种事故隐患。
3.落实安全生产工作,强化安全意识,在生产中始终把安全生产放在首位。
4.狠抓现场管理和制度落实,完善公司岗位各级安全责任制,实现分层管理。工程管理安全责任直接影响工程安全生产工作,在日
常工作中,重点加强工程部的安全培训与学习,充分发挥基层管理人员的安全意识,确保生产的顺利进行。
三、加强合同管理制度,降低法律纠纷,维护公司合法权益 合同管理是企业经营管理的重要制度之一。只有实施有效的管理把好合同关,才能维护公司的良好信誉、合理规避市场风险、保证顺利实现预定的经营目标,进而促进公司事业不断发展和完善。为了更好的防范合同管理风险,减少潜在的合同管理可能引起的经济损失,我公司在合同管理中将着重做好以下几项工作
1、建立健全合同管理制度。管理规范化、科学化、法律化,制定切实可行的合同管理制度,统一管理,使管理工作有章可循。做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、考核、履行、纠纷处理都处于有效的控制状态。
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