课程提纲:带好团队管好人
课程时间:2天
课程目的:
解决企业领导人日常工作中如下困惑
1、 如何合理有效的带好团队和管理好部属
2、 如何让你选择到对企业有用的关键人才
3、 如何让你的更好的培植部署能力,让部署发挥自身潜能
4、 如何有效管理统御自己的部下
5、 如何让人才发出自动自发的工作意愿
6、 如何让你管理更轻松,把时间放在对企业最重要的问题思考上
7、 如何理解领导+管理+激励?
8、 如何管理、如何领导、如何激励
9、 如何解决企业员工工作激情和责任能力培养问题
10、 如何让员工忠诚于企业和具有职业精神
11、 如何让员工懂得感恩和惜福在企业工作中的每一天
12、 如何通过培训降低企业成本?
13、 如何形成良好的企业沟通氛围?
14、 如何合理有效地管控企业员工情绪
15、 如何让管理者有效管理团队轻松工作
16、 如何高效管理下属使执行到位有效
课程模块:
1. 带好团队管好人关键是识人
2. 人才是放对地方的人叫人才
3. 人才是折腾出来的
模块1、带好团队管好人关键是识人
烧玉要满三日时,辩才要到七年满
生活中每天的事实,说明老板和领导好说好写不好当。
思考:
1. 如何成功管理他人?
2. 如何带好团队管好人?
3. 什么的人是合格的领导人?
领导三件事:正确识别人;准确使用人;合理管理人;
识人;领导人第一内功。
就是在平时读懂人的风格气质,在遇事时看出他的品行志趣。
一、人才之我见
1、什么叫人才?
(1)、识人就是要对使用的人进行分类,
对照反思:你身边使用的人分来了吗?
(2)、人才应该符合的标准
2、人才四要素
思考:仔细分析你的手下,他们分别在哪个象限?
3、人才不是靠招和猎的;
实战启示:如何对事不对人?(修路原则)
…… …… 余下全文