篇一 :面试时自我介绍的细节指导

面试时自我介绍的细节指导

1.详细了解自我介绍的分类

简单来讲自我介绍根据介绍人的不同,可以分为主动型自我介绍和被动型自我介绍两种类型。

(1)在社交活动中,在欲结识某个人或某些人却无人引见的情况下,即可自己充当自己的介绍人,将自己介绍给对方。这种自我介绍叫做主动型的自我介绍。

(2)求职、面试、自我介绍,将自己的某些方面的具体情况进行一番自我介绍。这种自我介绍则叫做被动型的自我介绍。

2.在进行自我介绍之前,一份详细的个人简历必不可少。且要掌握面试自我介绍基本内容,包括本人姓名、供职的单位及部门、担负的职务或从事的具体工作等三项,又叫工作式自我介绍内容的三要素,通常缺一不可。

(1)姓名应当一口报出,不可有姓无名,或有名无姓。

(2)单位及部门,如可能最好全部报出,具体工作部门有时可以暂不报出。

(3)担负的职务或从事的具体工作,有职务最好报出职务,职务较低或者无职务,则可报出目前所从事的具体工作。

举个例子,可以说:“我叫xx,是xx广告公司的公关。”

3.掌握面试自我介绍的分寸想要自我介绍恰到好处、不失分寸,就必须高度重视下述几个方面的问题:

(1)控制时间

①进行自我介绍一定要力求简洁,尽可能地节省时间。通常以半分钟左右为佳,如无特殊情况最好不要长于1分钟。为了提高效率,在作自我介绍的同时,可利用名片、介绍信等资料加以辅助。

②自我介绍应在适当的时间进行。进行自我介绍,最好选择在对方有兴趣、有空闲、情绪好、干扰少、有要求之时。如果对方兴趣不高、工作很忙、干扰较大、心情不好、没有要求、休息用餐或正忙于其他交际之时,则不太适合进行自我介绍

(2)讲究态度

①态度要保持自然、友善、亲切、随和,整体上讲求落落大方,笑容可掬。

②充满信心和勇气。忌讳妄自菲薄、心怀怯藐。要敢于正视对方的双眼,显得胸有成竹,

从容不迫。

③语气自然,语速正常,语音消晰。生硬冷漠的语气、过快过慢的语速,或者含糊不清的语音,都会严重影响自我介绍者的形象。

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篇二 :宜家人力演讲稿

一、 简介:

二、宜家价值观

三、经营理念:(4点)

1.美好生活

2.产品系列

3.低廉价格

低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。力求做得更好、更简单、更有效率

4.瑞典传统

瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。在瑞典,人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。宜家产品系列

四、产品策略:(3点)

1. 定位(因地制宜)

宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。但到了中国之后,市场定位做了一定的调整宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货,而又付不起高价的白领”。

2.风格独特

宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格。宜家源于北欧瑞典(森林国家),

3.系列广泛

首先,是广泛的功能。顾客无需往返于不同的专卖店去购买家居用品;其次,风格范围广泛。不同品位的人在这里都能找到自己的所爱;另外,通过适当协调,可同时实现广泛的功能和风格。

五、关于招聘(4点)

宜家 人力资源观念:“给那些实在、坦率的人提供 个人和职业角色上成长的机会,团结起来,为我们自己和我们的顾客创造一个更好的日常生活而努力”。

1、看重沟通能力强的人。他们应该直率、勤奋,应该乐于与周围的人打交道。宜家也很重视应聘者是否具有领导才能、网络技能、谈判技能等。宜家招募大学毕业生从事销售工作,并安排他们到各分店去收集销售报告;

2、特别注意观察候选人的个人价值观是否与宜家的核心价值观一致。那些关心客户、勤奋、愿意不断学习进步的人才是宜家所需要的人选。宜家不太愿意招聘已经深受其他文化影响的人员,尤其是那些具有社会等级意识的人,他们会发现自己比较难以适应宜家的企业文化。

3、宜家很重视员工的多样化。

4、考察候选人的动机,如果来应聘只是为了职位上的提升,赚更多的钱,那宜家可能不太适合他,尽管职位晋升也是一种提升方式。

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篇三 :宜家的感想

宜家的感想

小淘丁

工作日去了一趟宜家,很久以前就听别人提起,而且觉得它的服务理念和服务方式都很新颖,作为家具销售行业的巨头,他们的销售技巧有很多是其他行业可以借鉴的,所以我在闲暇的时候对宜家经行了亲身体验。

这真的是我所体验的家居行业最舒适的购物环境,没有导购员向我喋喋不休的介绍产品的性能,也没有挂着“不可触摸的”的警示牌子,每一种商品都可以亲身体验,而且宜家人性化的为每位参观的顾客准备了拍照的地方,这不仅在家居行业很少有提供这样的服务,而且在其他部分零售业中拍照这种行为是被禁止的,这样人性化的服务拉近了顾客与商家的距离,树立了自己的品牌形象与品牌特色,初步的认识就让我对宜家—家居业的巨头产生了很好的印象。

宜家的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。”对宜家的这次参观让我更深刻的体会到,宜家真正把自己的经营理念付诸在实践中去了,进入宜家商场就可以看到很多精心布置的家居,不同平米的房屋装修都可看到。家具的精心摆放不仅方便顾客对商品的挑选,而且给了顾客一个房屋装修的借鉴,如果顾客满意,完全可以按照宜家商场中的布置来装修自己的家,给顾客提供了更多的便捷,宜家也提高了自己的销售量,做到了双赢,这也是一家的成功之处。

宜家的商品摆放很有特色,它的主通道属于迂回式的,要想走出商场必须一直沿着主通道向前走,这样的通道设计,可以让顾客全场都参观到,

宜家的感想

不用按原路

返回浪费时间。迂回式的主通道顾客不易辨别方向,但宜家会在商场入口处发放一张商场地图,让第一次来的顾客也完全可以自由参观、购物,这也是宜家的另一人性化设计理念。

宜家还有一项很好的服务行为,如果顾客对全场的商品都不满意,可以自行设计,宜家作为供货商进行加工,但这项的费用应该会高点,我们没有对这点进行深入调查,所以也就不是很清楚了,但是这种服务方式提高了宜家的品牌影响力。

参观到最后,我们都很疲劳了,没关系,宜家的展示家居你可以随便休息,不会有服务人员来赶你,其他顾客也不会在意你的行为,因为宜家的体验式购物,可以让你无限体验,你开心休息多久都可以,我们就是在宜家的展示床上借了疲倦才离开的,真的是一种享受型的购物环境。

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篇四 :宜家

宜家,懂的才能入

作者 杨樱

来源 第一财经周刊

时间 : 2013-06-24

“潜移默化”对宜家来说并不合适,宜家选择本身就倾向于它的人,而把性格不合者拒之门外。 类

似于星巴克把他们的雇员叫做伙伴(Partner),宜家把他们的雇员叫做Co-worker。最近,在一个叫做Tillsammans(中文意思为团结一致)的培训活动里,数十名中国的Co-worker经过筛选被派到宜家瑞典总部,以便更好地了解自己供职的公司到底是怎样运作的。他们第一天的培训从垒石墙开始,这据说是增进宜家雇员对协同合作必要性认知的必备体验。 不管你怎么看,这种强烈的大公司文化在某种程度上发挥了它的作用:相对于中国零售行业25%的雇员流动率,宜家零售中国的比例保持在12%至15%,就管理层而言,这个数字是3%。相对于薪资而言─并没有确切的对比数据,但宜家告诉《第一财经周刊》,它们提供的薪水相对于行业平均水平并没有高出很多─这样的员工流动率让人觉得宜家或许有它比较特别的能留得住人的办法。

相较于其他公司文化,宜家有一个不同之处,就是它的文化对雇员(或者说有意愿成为它雇员的人)施加的影响发生在合同关系之前。我们平时所说的“潜移默化的影响”对宜家来说并不合适,宜家选择本身就倾向于它的人,而把性格不合者拒之门外。

你在宜家官网上就可以进行这样一份问卷测试。测试内容和心理测验题非常类似,都是问一些我们在日常生活里的寻常反应。测试末尾,宜家会给出一个配比结果。如果你有心应聘宜家的工作,那这个测试或许可以给你一些暗示。但此外,你还可以看一下《第一财经周刊》对宜家职场的评估,它会给你一些实际的帮助。

1、面试从装家具开始

无论你是应聘管培生还是一线操作职位(所有直接面向顾客的职位),又或者你的目标是管理层的某个Title,在成为宜家员工之前,你都必须经过一个集体面试过程,它的核心是装一件宜家家具。高层管理人员可能是在公司内部调动的,但这并不代表他们对这个集体面试过程一无所知—很多年前,这也是他们加入宜家经历的一部分。

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篇五 :宜家的价值观

宜家的价值观

宜家是一家有鲜明价值观的公司,同时也是一家创业型公司,其创始人英格瓦。坎普拉德(Ingvar Kamprad)的印记镌刻在公司的每个角落。以成本主义为例,虽然荣列《商业周刊》评出的全球首富,坎普拉德70多岁高龄坐飞机仍然选择经济舱。在宜家,成本概念深入到经营方式、产品生产等各个方面。比如大部分家居产品都需要顾客手工组装以节省成本,顾客要自行开车运送家具等。

宜家的这种风格吸引了同样有“成本主义”情节的人。在宜家,即使是管理层员工,也鲜有开着奔驰宝马、穿着昂贵服装上班的。创始人—公司—员工,让他们表现一致的纽带就是价值观。他们都强调自我意识和团队合作,成本意识强烈,并具亲民性。

就像稳定的婚姻是以相同的价值观为基础一样,在宜家,企业与员工一旦因为共同的价值观而走到一起,这种关系就很难破裂。据宜家中国人力资源经理常扬介绍,几年来宜家一直维持在10%的员工流失率,远低于26%的行业平均水平。

价值观是“婚姻”的基础

宜家最看重员工的价值观,原因是什么?

学历可以提升,经验可以积累,改变一个人的价值观是不太可能的。比较可行的方法是在开始时就找到合适的人。宜家的员工价值观

上都有很大共同点,首先都有很强的自我意识,有明确的发展规划,知道自己通过这份工作能得到什么。

另外要有团队工作的能力。有很强自我意识的人可分为两种,有些人希望成为个人英雄,另一些人希望通过团队的努力取得成就。前一种人不适合在宜家工作。

宜家还有其他的价值观,包括亲民性、成本意识等。

同样的,不能适应宜家价值观的人也会主动离开。我们曾在别的国家招聘一个高管,一位应聘者满足了我们所有的技能要求,但他三次面试过程中都穿特别好的西服,打精致的领带,我们觉得很难抉择。宜家的风格比较随意,无论是高管还是普通员工,一律都是T恤、牛仔裤的类似装扮。不过后来他自己选择了放弃,这就是宜家价值观作用下的结果。

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篇六 :律所面试资料总结

律所面试相关问题总结

一、请自我介绍

XX律师,你好。我叫潘璠,是20XX级XX大学法学院XX专业的应届毕业生,我来自于XXXX,今年XX月份满XX周岁。

我本科就读于XX,研究生就读XX。在这7年期间,学习上,踏实努力,本科通过司法考试和英语六级、计算机一级考试,研究生期间,获得研究生二等奖学金和XX级优秀研究生毕业称号。

我曾经在成都市XX人民法院、四川XX律师事务所、四川XX律师事务所实习,虽然实习时间较短,但是也具备一定的实务经验。

我平时喜欢看书和运动,因为我觉得看书能够开拓你的思维,运动能够保持身体健康。

个人评价:1.性格不内向但也不外向,能够与人心平气和的相处。

2.做事认真踏实、有较好的团队合作精神。

二、你是否选择律师作为你的终身职业?

是的。1.律师是一个充满未知和挑战的职业,要求你对这个行业充满热情,不断挑战自己极限;2.相对自由,保持人格上独立,不必看他人脸色行事;3.输送正义,无论是非诉案件还是诉讼案件,律师在法律框架内为当事人提供法律咨询,使当事人获得法律上的支持。

三、谈一谈你实习的内容?

1.在四川XX律师事务所实习的主要内容是:(1)联系当事人,了解案件事实;撰写起诉状,准备立案材料;收集证据;带当事人到法院立案和缴诉讼费用;将准备好的材料送交给出庭律师。(2)与律师一

起带当事人参与谈判。

2.在四川XX律师事务所实习的主要内容是:

(1)诉讼业务,跟踪执行案件,了解案件执行进度。主要工作是电话咨询承办案件的执行法官。

(2)非诉讼业务,到顾问单位值班(XXX:为社区居民提供简单的法律意见;做讲座;修改XXX的合同。XXX集团:定期走访,了解集团对工作开展的计划。)

(3)每周就自己负责案件进展进度,以周报表的形式向主管律师汇报。

四、如果要求你修改一份合同,你该注意哪些方面?

首先,看合同中是否有错别字,合同格式是否简洁;

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篇七 :宜家的成功之道

宜家的成功之道

该稿件由 李好好 上海理工大学管理学院教授撰写

1.宜家发展简史。1943.年,生活在瑞典乡村年仅17岁的英格瓦〃坎普拉德(Ingvar Kamprad)中学毕业,父亲的毕业礼物是帮他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是由创始人姓名首写字母(I、K)和他所在农场(Elmtaryd)及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成。宜家最初只是销售钢笔、钱包、画框、装饰性桌布、尼龙袜等低价产品。19xx年,宜家开始销售家具。19xx年,坎普拉德看到成为大规模家具供应商的机会,决定停止生产所有其他产品,集中力量生产低价家具。19xx年,宜家开始自己设计家具。19xx年,宜家开始采用平板包装。19xx年,宜家在瑞典开设了第一家商场,此后,到20世纪90年代,宜家在欧洲、美洲和大洋洲陆续开设了110多家商场,并设计开发了多种使用不同材料,适应不同需要(特别是儿童)的家具。19xx年,宜家把触角伸向亚洲,在北京开设了亚洲第一家商场。20xx年在俄罗斯开设了第一家商场,2003和20xx年又先在上海和广州开设了商场。宜家至今还是家族企业,没有也无意上市。美国《家族企业》杂志于20xx年发布全球最大250家家族企业排行榜,宜家位居第50位,其资产高达117.79亿美元。

2.稳扎稳打开拓市场。无论是在欧洲还是在世界的其他地方,宜家在开拓市场方面始终坚持要进行缜密的市场调研,务求开设一家成功一家,宜家对亚洲和中国市场的开拓就是一个典型的例子。在决定进

军亚洲市场时,宜家高层在决策前对先进人中国还是日本有不同的观点。公司高层决定组成市场调查小组来解决。通过北京和上海高速公路的城市入口收费站私家车的统计,这两大城市中产阶层的人数超过了欧洲的中型国家,是宜家巨大的客户群。宜家在北京与上海的商场销售额连年快速增长,验证了宜家市场调研方案的准确。直到今天,尽管宜家在中国市场上捷足先登,但其开设的商场也才三四家,与沃尔玛、家乐福和百安居等已有40家左右商场的规模不可相比。但是,由于稳扎稳打,宜家的效益却相当不错。宜家19xx年进入中国时,其总部设在北京,20xx年宜家决定将中国总部迁至上海。其原因是上海位于长江口,空运、海运发达,有利于宜家的业务扩张。20xx年,考虑到未来中国的巨大市场,宜家又将其亚洲市场总部从新加坡迁至上海。宜家在制定中国市场的总体规划时已选定15个城市,它们的人口都超过400万。

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篇八 :宜家案例分析

宜家(IKEA)原是瑞典一个普通的家具企业,2003年进入“全球100个最有价值品牌”排行榜;2004 年,宜家以128亿欧元的销售额位居世界家具用品销售企业之首。同年,宜家公司创始人英格瓦• 坎普拉德曾超过比尔•盖茨,一跃成为世界首富。自1943年成立以来,经过60多年的发展,宜家 现已成为全球最具影响力的家居用品零售商。

  如今,宜家在很多国家和地区都拥有分店。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录,收录有 大约1万多件商品,号称是除了《圣经》之外发布最广的书籍。

  喜欢到宜家购物的不只是瑞典人,还有德国人、阿拉伯人、以色列人、澳大利亚人、俄罗斯 人和中国人等。德国人尤爱宜家。1974年,宜家在德国慕尼黑开设了第一家分店,大获成功。随 着经营规模的日益扩大和销量的不断增加,在普通德国人心目中,宜家已经成为德国自己的家具 品牌,成为德国人生活方式的重要组成部分。宜家的德国分店达到30多家,市场占有率高达20%, 销售额占到了集团销售总额的30%。德国实际上已成为宜家最大的市场。

  宜家成功营销的策略主要有七:

  之一:巧妙命名。IKEA这个名字,是由创始人英格瓦•坎普拉德名字的首写字母(IK)和他所 在农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。更为巧妙的是,中文的“宜家 ”既与IKEA谐音,又有了成语“宜室宜家”的美好寓意。夫妻和顺,家庭美满,是每一个人的梦 想。再加上宜家的种种经营优势,宜家产品在中国,尤其是年轻人心目中已经成为时尚生活的标 志。

  之二:独特设计。宜家产品充分体现了为大众设计的理念———价廉、耐用、简单、自然,

不能成为生活的束缚,还要能够满足全球化生产的需要。宜家将塑料、层板和松木作为基本的家 具材料,通过对颜色和材料的精心选择搭配,使其产品既现代、美观,又实用、环保;既以人为 本,又凸显地域特色,很好地表现出了那种源自瑞典南部斯莫兰自然、清新、健康的生活方式。 这些产品与斯莫兰民众勤劳、节俭和对有限资源最大程度地加以利用的美德紧密相连,极易引起 消费者的认同和好感。

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