部门，自我介绍 办公室：“开会啦！整理资料！请不要迟到！……”这是我经常“念叨”的事情。但在这些看似琐屑的事务中，我部门还要负责与社里几十号人甚至上百人的沟通和联系，逐渐培养了耐心和责任心，借此我们把社里的大小事务大理得井井有条，财务上的帐算得清清楚楚。大家都亲切的称我为通讯社的“好管家”！

新闻部： 新生军训火热进行、校园十佳歌手大赛、运动会、双代会……我大手一挥：同志们，出发！采写报道就这样开始了。为了第一时间让新闻与读者见面，快速敲击键盘，熬夜赶稿子成了家常便饭；为了发现更多的有趣的新闻，我们与一般人不一样，就是还多了一双眼睛——新闻眼，所以也就落下了“四只眼”的雅号！

专题部：蜻蜓点水，就怕不“专”。从30000余名学子和1000多名老师中冒出的优秀学子、魅力老师，就是我们亲密接触、采写的对象，与之对话，用笔使其跃然纸上。社会、师生关注的热点话题，我将把它搬到“桃园茶座”与大家一起互动……新闻事实的深入、再深入，就是我要做的事，人称“最深刻的人”！

摄影部：照相机是我的秘密武器，扛着它在校园里走街串巷。记忆校园的发展变化，定格有师生的一颦一笑……大学生活在我这里流淌。我喜欢美，真实的美、变化的美以及人之美，所以大家都叫我“摄（色）友”!

团宣部：说来巧合，校团委记者团无故退隐江湖之后，我开始出来扬名立万。校团委民间称它为学生社团和其他学生组织的“大哥”，我就负责发生在大哥身上的先进事迹的报道宣传，让大家见识到一个真实而优秀的“团大哥”。大家可以亲切地叫我“团团转”！

文学部：坚守校园文学阵地，如野草般坚韧；诉说青春故事，似栀子般清香；除了文字，还有思想，当你打开校报第四版，或许能在字里行间，触摸到灵魂的质感。我做的，就是如此纯粹的工作：文字，思想，以及你们。就亲切地叫我“文艺小青年”吧！

网络部：我喜欢扎猛子、仰泳……就在“明湖论坛”（科大唯一的官方论坛）！别以为通讯社就是拿笔写写，报上登登，让你我看看……在我这里你能神聊、大侃：“樱花树下”谈蹊跷浪漫，“燕子塘边”话民生国际，“雨湖别院”聊千年文庙，麻辣老师在这里诞生，犀利哥二代惊现科大……让你第一时间知道，并过一把讨论瘾。网络时代的通讯社因我更fashion！“潮姐”诞生了！

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新工作单位自我介绍

大家好,我是刚被公司从**部门调过来的***,来接任你们之前**主管的工作,当然了,不是因为公司认为他做的不好,是因为工作原因相互调动,都是为了我们之间能相互学习.在这之前我很少接触我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作.我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.

思路：主要就介绍自己对新上任岗位的感慨,回顾过去此部门做出的成绩,鼓励各位同事努力创造更加灿烂的未来...

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请你简单介绍下自己，并说明为何报考该职位

答：尊敬的各位考官上午好！很荣幸我能参加这次面试。

我将从以下三方面如实介绍自己。

第一，我的性格特点。我的性格比较沉稳，做事比较谨慎；为人正直，具有很强的责任心；注重各方面的学习，自学能力较强。因此，根据我的性格特点，我选择了报考审计岗位。

第二，我的专业背景和工作经历。我本科和研究生都是会计学专业。会计学是审计学的基础。参加工作以来，我先后在一家制造企业和一家通讯公司的财务部门工作，业务涉及面广，让我得到了多方面的历练和提高。在我进入第一家制造企业时，当时上海市正在进行出口退税新旧系统的更替，由于公司是出口业务占主导，进料加工手册数量庞大，数据繁冗，系统的更替，使这个职务的工作变得异常艰巨。在先后换了几个财务人员后，领导把这个任务分配给我。接到这个任务，我通过网络，税务局提供的学习资料，其他企业的同行等各种途径进行学习，但仍有一些疑难问题无法解决，这时，我通过电话咨询和去税务局跟税务老师，甚至是税务所长当面请教等方式，把整个原理弄通弄懂。回到公司，在其他部门的配合下，我摸索建立了一套进料加工单据流转的标准流程和出口退税申报的标准流程，如期完成了新旧系统的更替，使新系统走上正轨，也让公司顺利退到税款。在工作之余，我一直没有停止学习，先后取得了注册会计师和国际内部审计师的资格证书。在工作和学习的过程中，我始终注意结合工作实务进行思考，在提高审计知识的同时，更加深了对财务会计的理解。我认为，我的专业背景，工作经历，以及后续自学取得的专业资质，都使得我今后从事审计工作，更加容易上手。

第三，我的报考动机。我一直希望能通过自己实实在在的工作，为社会，为国家，作出

曾经考过公务员，但由于当时经验不足，准备不充分，没有成功。时至今日，我重拾以前的梦想，我觉得，不论是思想还是专业技能，我都有了更加充分的准备。今后若我进入审计局，我在业务上将会严格要求自己，快速提高自己的专业技能，在思想上，会牢记““责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计文化理念，争取早日成为一名合格的审计人员。

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到新工作单位上班自我介绍范文

我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.思路：主要就介绍自己对新上任岗位的感慨,回顾过去此部门做出的成绩,鼓励各位同事努力创造更加灿烂的未来...

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新工作单位自我介绍范文

我对咱们这边的业务也不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.思路：主要就介绍自己对新上任岗位的感慨,回顾过去此部门做出的成绩,鼓励各位同事努力创造更加灿烂的未来...

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在座的各位领导上午好，首先感谢公司给了我这次竞聘的机会，我叫**，是公司的一名普通员工，生物工程专业本科毕业，我20xx年3月份进入***股份有限公司，先后在技术中心，**车间，**车间进行了为期半年的实习，初步了解了公司的生产概况，20xx年9月至今，我在**车间从事工艺员的岗位。

我今天要应聘的岗位是企业管理部副经理这个职位，就我个人的理解，企业管理部是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列职能的部门，主要包括公司运营中的“人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业流程、文化制度与机制、经营环境”等等。而副经理在一个部门中启到了一个承上启下的作用，在部门经理的坚实领导下，协助经理把交办的任务贯彻到每一个部门及员工，再将员工提出的问题进行汇总并反馈给经理。

对于企业管理部而言，主要负责四大职能，“计划、组织、领导和控制”， 我所了解的*****企业管理部，主要负责以下几个方面的运作：

·制定公司各种中长期的规划、相关经营计划、配合完成公司营销方案

·完善公司组织架构，明确各部门职能范围，健全公司管理制度 ·做好生产与经营的协调与控制工作

·做好车间结算方案的制定与审核

·做好对公司招标采购与项目开发投资的监管与组织

·负责对公司中层管理人员的绩效考核和各部门工作的监管

·做好公司网站宣传及信息化平台的建设和公司网络的维护和保养。

·收集整理经济政策、市场、行业信息提交董事会参考

对于我自己而言，我从进入*****开始，基本上一直在公司基层生产车间实习和工作。在基层工作的三年之中，我在做好本职工作的同时，在部门领导的带领下，同时也认真学习基层生产管理，熟悉基层生产管理模式，同时参与车间的绩效管理、现场管理、劳动纪律管理、质量管理等等各种管理工作，也取得了领导和同事的认可，在日常工作和生活中，沟通协调能力较强，善于学习、兴趣爱好广泛，也积极参与组织公司工会、团委的各种活动，在去年7月份，我作为公司台球兴趣小组的负责人与公司团委联合成功的组织了****第一届台球联赛，取得了一致好评。对于管理模式而言，车间是小家，公司是大家，如果我这次能够竞聘成功，我一定以200%的热情投入到新的岗位上来，在企管部*****的带领下，挖掘潜力，不断创新进取，与各位同事和谐共处，认真做好公司企管部的各项职能工作，不断强化自身组织协助能力及沟通、领会执行力，树立良好的工作态度，为公司的跨越式发展做出自己的贡献。

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新人自我介绍及工作职务规划

各位领导同事您们好：

我非常高兴，也非常荣幸的加入到“***”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。

我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!

现对我所担任的职务进行简单的自我认识简介。我现在负责的是体系管理\文控。相信各位对体系管理也有一定的认识，大家一定也知道ISO9001质理管理体系、ISO14001环境管理体系。如果各位不知道或没有听说过什么ISO9001质理管理体系、ISO14001环境管理体系。哪可就是您们放弃了一个学习的机会，因为我们公司是通过了以上两个体系的认证企业。好了不多说了，先简单的介绍一下我的工作职责吧。

我的主要工作职责有8个，分别是：

1：工厂管理系统的完善，包括各个部门的运作流程。

2：客人验厂的应对。同时建立符合客人要求的工厂运作模式。

3：组织内部审核、管理评审。包括内审不符项的纠正及预防措施的跟进。管理评审决议事项的跟进。

4：对能力不足（包括生产能力、品质能力）的供应商进行针对性的辅导。

5：在公司内容形成良的沟通渠通。形成良好的互动意识。

6：各部门，组织架构的建立、优化确保岗位资源的合理分配。

7：各部门绩绞考核的建立及部门人员奖金的评价标准的建立.

8: 建立良好的企业文化。

目前现阶段的主要工作为4个：

1：工厂管理体系的完善，各个部门的运作流程的完善。

2：各部门组织架构的建立、优化。确保岗位资源的合理分配。

3：各部门绩绞考核的建立及部门人员奖金的评价标准的建立

4：对能力不足（包括生产能力、品质能力）的供应商进行针对性的辅导。

当然以上工作的实施离不开您们的帮助、支持与理解。在这里我先谢谢各位。在开展工作的过程中，为了公司长远运作的合理性。可能会增加一些过去没有工作，希望能得到各位的支持与理解。当然我不是独裁者。在持行之前我一定会与各位沟通达成一致意见以后我们再执行。

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