读《第一次把事情做对》有感

今年9月是全国第15个质量月，在质量月其中，由于中心领导的推荐，使我有幸拜读了由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中国学院总裁杨钢先生所著的<<第一次把事情做对>>一书。读后感触颇深，获益良多。当我读完这本书时，内心很是激动，感觉字字珠玑，启发着我对以往习以为常的工作进行从新的认识，而我也觉得我们也该将本书中的理念引入到工作中去，使每一个参加工作的人都能自觉培养一次把事情做对的习惯，摈弃传统的那些不良认识，这将给我们的公司带来无尽的财富。

<<第一次把事情做对>>这本书开篇由一个古老的寓言展开，通过三个人的聊天，将零缺陷管理的理念层层引入，通过一个个生动的事例与故事，将一次把事情做对的重要性告诉了每一位读者，其给我印象最深的便是克劳士比教授再讲完“三条狗探险”的寓言后，写在黑板上的评语：确定目标；控制过程；预防错误；建立标准；寻求帮助；要求结果；一次做对。而这段精辟的点评，无异于告诉了我们如何才能一次把事情做对。

结合我个人的工作而言，从事质量监督的我，如何一次把事情做对，怎样有效的保证被监督产品的质量，从克劳士比教授的点评中我也看到了答案。

首先，想要做好质量监督工作，我们一定要有明确的监督目标。我们应该知道，质量是一个企业的根本，我们公司为了打造精品，提出了“产品出厂合格率

”的管理目标，同时这也便是我们进行质量100%，一次生产合格率93%以上。

监督的最终目标。在明确了我们的目标之后，如何通过工作完成这个目标，对工作过程的把握便成了重点。在车间做质量监督工作，我们每天要面对，车间大大小小10余道生产工序，以及在线品、成品、外协品的监督检查，为了能很好的控制这个复杂的工程，我们首先要明确我们的工作重心，中心领导和一线监督员，通过长时间的观察，总结出了各生产车间的重点岗位和质量薄弱环节，例如，能克公司的螺纹加工岗位与外协检查；专用管公司的冷矫直与无损检测；油井管公司的螺纹加工与水压等等，而各个生产车间这些重点的岗位与环节，便是我们平时的工作重点，中心更是制定了相关的管理办法，明确了工作时间，将有效的时

…… …… 余下全文

《第一次把事情做对》

平时很少读书，这本书我读起来就爱不释手，在很多方面纠正了我的错误思想，看过之后感触颇深，也有很多方面和我的生活非常相似，是一本好书，值得阅读。

第一次把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。联系到生活中，就有可能会出现没有第一次把事情做对的情况。比如，我们要办一个事情，需要一些证件，到了办事大厅才猛然发现没有带齐所需要的单证，只好回去拿。又如：我们要外出旅游，忘了带身份证件，其实这是一个很基本的常识，都知道出门要带的东西，可就是粗心大意，没有把事情一次性做好。如果旅行的目的地远就会造成很大的麻烦。也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。

就工作而言，如果你能一次性做好的事情，由于你的粗心，会忘了一些小的细节，而这些细节往往又很重要，就给你的教学带来麻烦，而且大打折扣。如果是到外地进行学术交流或者是上一堂公开课，你不就更麻烦吗？而如果第一次我们把事情做对了，这些事情不是都可以避免吗？第一次把事情做对，乍看是不太容易，但是我们看看平时工作中出现的失误，真的是不可避免的吗？该书的第一章就给出了这样一个观点：本来就可以第一次做对。例如：单证没有拿齐？如果在船上再细心一点，就可以避免了。制单有误？如果制单后再细心的核对几遍，或者多向同事确认几遍，就不会发生了。第一次把事情做对，在我们已经熟练的日常工作中，是完全可能的。

那么如何才能做到第一次把事情做对呢？这本书很明确的告诉我们：要确定目标、控制过程、系统预防、团队协作、达到结果。

…… …… 余下全文

《第一次把事做对》初读感想

由于时间的因素，我个人只来得及阅读了此书的第一章节，短短数十页，把我深深地带入到了“零缺陷”教授讲学过程中，让那沉闷了许久的思维再次活跃起来。《第一次把事做对》首先给我了第一个启示：“思想观念决定了能否第一次把事做对”正如书中所说，第一次把事做对并不是不可能，只是我们从来不曾主动去想第一次就要把事情做对，意识里没有这种想法，导致我们总是觉得第一次不行，可以再去进行第二次，第三次……..，甚至于有些人在经过无数次失败后，会津津乐道地展示自已的成功，于是出现了“失败乃成功之母”的真理。个人不是在抨击前人的真理，只是有此东西似乎是矛盾存在的，大部份人没有领悟到两者间的共性。

其次给我第二个启示：“做任何事情都必须要有对结果的标准，它最终影响我们对事情的完成程度”，这个标准必须是可衡量和评估的，而且是一个人工作哲学的一部分。如果一个人没有在事前对事情的完成有一个基本的标准，那他就无从判断是否把事情做好了，做正确了，当然更不要提第一次就把事情做对。

再次给我第三个启示：“善于借助外力来帮助我们达到目标”，现实生活和工作的法则昭示了孤胆英雄式的人物都有一层悲壮的色彩。借助外力来完成目标道理很简单，大多数都明白它的重要性，但当真正在做一事情的过程中常常忽略它的作用。这个简单的道理之所以成为本书对我的第三个启示，是因为它让我再次体会到善于借助外力，听取别人好的建议的重要性，相信对我做下一件事情有帮助。

最后给我第四个启示：“自知之明、扬长避短；做自已适合的工作”，简单几个字是本书看完第一章节给我最大的启发。出来工作6年有余，一直以来都感觉迷糊地过活着，不知道自已想要什么，自已以后的路应该如何去走，自已适合做什么，也不清楚现在自已走的路是否正确，所以一直都在十字路口徘徊。今天初读《第一次把事做对》，虽然自已还没有完全想明白自已的路要如何走，但至少我学会了思考的方法，我相信沿着这种思考的方向，离找到自已想要的道路已经不再遥远。

…… …… 余下全文

《第一次把事情做对》读后感

作为一名刚入职不久仍处于实习阶段的新人来说，首先要感谢单位提供的读书机会，让我在工作之初，通读《第一次把事情做对》一书，这既使我接受到了“第一次把事情做对”的工作理念，得到了个人价值的提升，同时又深深地感知到在以后的工作中，自己要积极践行“第一次把事情做对”的理念。

现结合入所以来的实习情况，就《第一次把事情做对》一书，浅谈自己的读书体会。

第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。在我看来，既然是做事情，就是一种实践活动。而实践的全过程，就是一个不断探索、不断完善的过程。历史的车轮永远是前进着的，人类文明的进步也无时不刻不在进行中，这不是以任何人的意志为转移的。第一次把事情做对，并不就是意味着否认探索过程，其着重强调的是实践中的第一次。诚然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地会走弯路，但是，只要探索后形成理论的总结，并以此为基础应用于实践中，就会收到事半功倍的效果。

硫化班实习过程中的所见所闻，不仅使我对硫化有了更深地了解，更让我深刻感受到了工程实际与理论实验之间的联系和差异。小到制坯过程中的称量，大到硫化时对温度和时间等因素的确定，无一不是在理论分析后通过多次试制，不断地进行修正才确定出来的。看似简单的橡胶件产品，在实际的车间生产时，要在满足批量生产的前提下，便于工人操作和后处理。从模具设计的角度看，既要保证产品的合格

率，又要考虑出模时橡胶件能顺利快捷地取出，这就要求设计人员在综合考虑生产工艺后，精确合理地对模具进行设计制作。不得不佩服设计人员着眼生产、讲求效率的深厚地设计功底，对于毕业刚入职的我来说 ，带着景仰和好奇的心态，感受着自己的无知，或许，因为现在的无知，将成为我以后求知的动力，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，又因为年轻，我不怕路远，我坚信：只要用心地走下去，即使慢点，也总会有收获的。

“实践是检验真理的唯一标准”，一方面任何理论的诞生和发展，都是服务于实践的应用，从而更好地推动社会的发展和人类的进步；另一方面，因理论应运而生的实践，又反过来促进了理论的修正和完善。基于此，理论和实践不是脱节孤立的，而是相互促进和统一的。所以，第一次把事情做对，既要肯定理论探索阶段存在的重要性，又要注重第一次办事情做对在理论应用环节对质量的严格把控。

…… …… 余下全文

《第一次把事情做对》读后感

常富泳

说实话，我是一个不怎么爱看书的人，但来到慧基这个大家庭后，让我感觉到了学习的重要性，于是，经常于闲暇时间，网购一些能拓宽视野，增长见识，提高知识技能的书本。

《第一次把事情做对》这本书开篇由一个古老的寓言展开，通过三个人的聊天，将零缺陷管理的理念层层引入，通过一个个生动的事例与故事，将一次把事情做对的重要性告诉读者。给我印象最深的便是克劳士比教授在讲完“三条狗探险”的寓言后写在黑板上的评语：确定目标；控制过程；预防错误；建立标准；寻求帮助；要求结果；一次做对。这段精辟的点评告诉了我如何才能一次把事情做对。

书中还有众多观点，如：“协作，增加成功的机率”、“让零缺陷成为每个人的习惯”、“态度决定一切”、“既要过程也要有结果”等。“态度决定一切”是来恒信接触最多的一句话，第一次把事情做对其实就是一种态度，“品质之神”戴明和IBN公司就是对“第一次把事情做对”的态度不一样，所以注定结果也不一样。

态度决定一切，更重要的体现在如何面对困难和挫折。每个人每个企业都会有面对逆境与困难的时候，如何面对，怎么摆脱，关键在于自身态度，其带来的结果也是不一样的。

第一次把事情做对，是一种学习态度，一种工作态度，更是一种人生态度，当我们决心要第一次就将事情作对的话，往往成功就离我们不远了！

结合到我的个人工作而言，从事场站运行工的我，虽然工作内容看似比较平淡简单，但如何一次把事情做对，怎么样有效的保证工作质量，从克劳士比教授的点评中我也找到了答案。如今我已明确了自己的工作目标，并会以积极的态度来面对工作及生活中的困难，认真对待工作中的每个细节，将工作的成果做到极。

…… …… 余下全文

有感“第一次就把事情做对做好”

一年前第一次看到这篇文章时就被深深的触动了，被一种强烈的冲动和责任所左右着。有一种欲罢不能的感动，想把自己的所思、所想、所悟流于笔下，与大家分享。就是因为我本身也缺乏“第一次就把事情做对做好”的本质特性，所以一直没有落实，也常常被这种纠结所困扰着。今天无意中再次看到这篇文章时，又一次被震撼了，凭籍着这份感动的余韵，开始体验一下“第一次就把事情做对做好”的感觉。

“第一次就把事情做对做好”具体来说应该可以体现在时间和空间两个方面：首先在时间方面就是要把你要做、应该做或者要执行、落实的事情在获得信息的第一时间把事情做对做好。其次在空间方面就是要把你要做、应该做或者要执行、落实的事情在获得信息后按照一定的规范、标准把事情做对做好。

下面就从“第一次就把事情做对做好”文章的的内容结合我们自己企业谈谈为什么：“第一次就做对：代价最低”

第一次就做对：代价最低。这对我们所有企业都具有共性和普遍性，在我们企业也经常因为没有树立“第一次就把事情做对做好”的理念和作风，从而造成安全生产事故，工程事故的情况也是有目共睹的。在处理这些问题的同时势必会产生人力、物力和时间的重复性浪费，同时伴随着次生风险，如果不幸这些次生风险也发生了，其代价和成本将以几何数字增加。如果我们“第一次就把事情做对做好”按照要求对新要更换的闸阀检测、检验和试压就没有第二次压井作业。

如果我们“第一次就把事情做对做好”对已经使用过的半封闸板进行检查和更换就不存在着将井内的钻具甩掉，启用全封闸板进行封井的无奈结果。井喷被控制了，所以参与抢险的人员和队伍都撤离了，原本喧嚣纷杂的作业现场显得异常的安静。但此次事故所遗留的思索，却是经久不衰而难以忘却的。近十年了，当时的情景依然历历目。井内的油、气、水在天然气裹挟下喷薄而出，其发出的呼啸声，几里之内清晰可闻。放喷和井喷产生的大面积污染，由公司组织的机关科室人员进行了几天的垫、盖、埋等表面的污染治理工作。在经济方面仅泥浆方面的消耗就达几百万元。在所造成的影响方面；不仅公司启动了应急预案，主要领导和各相关单位全力投入到这起井喷事故的处理当中，使原本正常的工作程序被打乱了。而且当时的新疆石油管理局领导和局相关职能部门参与了此次事故处理。当年就因为我们没有“第一次就把事情做对做好”按要求循环并在提钻时及时灌注修井液，造成了如此巨大的损失和浪费。

…… …… 余下全文

第一次把事情做对

《第一次把事情做对》启发我对习以为常的工作进行重新的认识，我们应该将本书中的理念引入工作中，自觉培养一次把事情做对的习惯，摒弃那些传统的不良认识，这将给我们的人生和公司带来无尽的财富。

《第一次把事情做对》开篇是一个古老的寓言，通过三个人的聊天，将零缺陷管理的理念层层引入；通过一个个事例与故事，将一次把事情做对的重要性告诉了读者；这本书给我印象最深的是克劳士比教授讲完三条狗探险的寓言后，写在黑板上的评语：确定目标；控制过程；预防错误；建立标准；寻求帮助；要求结果；一次做对。这段精辟的点评告诉了我们如何才能一次把事情做对。

要做好工作一定要有明确的目标，有了目标才会有方向和信念。明确了目标之后，对过程的控制便成了重点。为了控制好这个复杂的过程，就要明确我们的工作重心，将有限的时间投入到最需要的地方。 在确立了工作目标与过程重点之后，就要建立标准，在《第一次把事情做对》一书的序言中，子贡与孔子的故事使我们明白做任何事都要严格执行相关的规定与准则，不应该以个人的喜好或意想来决定做事情的准则，就如书中所言“任何工作只有符合客观要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效率和效果。做对就是符合要求，而不是好或者最好，这是一条简单的道理。”控制好了过程，也不能保证错误不会发生。错误总是会发生的，而面对错误最有效的方法便是——预防。而怎样进行错误的预防呢？书中的一句话已经告诉了我们答案，“预防是一个思考、分析和计划的过程，以准确的预测错误可能在哪里出现，然后采取行动避免其产生。而且，预防是一个持续改进的过程。” 通过对错误的预防，可以避免绝大多数错误的发生，但在工作中，还是会遇到一些以个人的力量难以解决问题。在这时候，我们应该寻求相应的帮助。 当确立了明确的目标，控制好相应的过程，建立了严格的标准，持续预防错误，在困难时找到相应的帮助时，离一次把事情做对就只差一步之遥了，最后一步是要求结果，每个人都希望自己的工作有好的结果，有人说“过程的好，便是结果的好。”其实二者并不是因果关系，工作的过程固然影响着结果，同时追求好的结果也是对过程的制约。每一步工作所追求的结果是之前所确立目标的集中体现，只有时刻提醒要求好的结果，才能不断地完善过程，从而实现最初的目标。

…… …… 余下全文