篇一 :《执行力》读后感

《执行力》读后感

近日公司组织阅读《执行力》一书,收获颇多。

所谓执行力,可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。

读完本书后,个人认为要提高执行力,需要从如下方面入手,来真正提高执行力:

一、真正的了解

上至公司领导、管理层,还是基层员工都要对企业的基本情况,企业的战略、目标有深入的了解,这样,一方面企业的管理层才可以找准方向,规划可行目标,并制定可行计划方案,确保目标实现;另一方面,企业的基层员工,要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标,并进而理解、支持企业的的战略意图,与企业领导层一道,完成企业的战略目标。理解,不能仅仅停留在表面上的一种认知,或者是蜻蜓点水般的认识,要进行优劣势的特质分析,而不是避重就轻的看问题,做到有的放矢。

二、实事求是

企业谈执行力,我们也要同时关注我们在制定战略和目标时,是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行,在制定目标的时候,我们不能人云亦云,而要根据企业的情况,制定符合企业情况的战略目标,目标不能好高骛远,这样的目标从一开始公司上下都可能会因为遥不可及,而放弃努力,可以想象,目标将无法实现,执行力也难以保证。所以制定的目标应该在比自己正常能力要高出一点,但通过团队的发奋努力,又可以实现的,这样的目标既可以提高大家的斗志和拼劲,也可以保证大家的自信心不受伤害,团队的执行力达到非常良性的一种状态。

…… …… 余下全文

篇二 :读后感-高效执行力

军令如山 身先士卒

---高效执行力读后感

学习完公司下发的执行力文章后,感触很深。每一个管理者都应该学着去做李云龙式的“战神”--面对敌手,毅然亮剑,不亮剑,会被“纸老虎”击败;“狭路相逢勇者胜”,职场是勇敢者的游戏场。学习狼的“野性”:对一切阻碍前进的敌人予以顽强打击 真我性格,剑客本色——强者无敌的内在驱动力

“求天求地不如求自己”:相信自己手上的那把剑

这就是我们管理者应该学习的亮剑精神!

人们常说:"世界上最好的企业是军队,没有血性的人不配作军人,一支部队通常有三类人组成:帅-----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里;将----善于带兵拼杀,独当一面;兵----服从命令,俗话说千军易得,一将难求,千才易得,全才难求;欲治兵者,必先选将,完成任务熟识韬略者,让他运筹帷幄,勇猛无畏者,让他持刀杀敌。" 军队是堪称执行力的表率,军人以服从命令为天职,军令如山倒, 将之一令而军破士死,否则格杀勿论。

军人的第一特征便是执行力,优秀的企业也是如此,有了正确的决策就应该有员工无条件的执行!这些都是亮剑精神带给我们的提示!对领导安排的工作,从自身开始,做到100%执行,这才是管理层应有的素质与表现。

什么是执行力?在我理解,执行力就是言出必实践,即言出行,行必果,是具体实质的把计划转化为行动,是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度,执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。企

业在一年的360多天里的常态是:所有的员工在自己的岗位上不断努力地为着企业的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务的哪个过程,一个企业的成功,30%靠策略,70%靠执行,只有执行,才能完成我们的目标!而达到目标的唯一手段是无条件的执行!所以企业的实质是执行团队!企业成功的因素也是执行力能够彻底!企业失败的因素也 绝大多数是执行不力-包括执行中的态度、速度、观念、应变,甚至决定企业的命运!

…… …… 余下全文

篇三 :《赢在责任心,胜在执行力》读后感

《赢在责任心,胜在执行力》读后感

一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。

——题记 责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化,这给我们带了很多机遇,但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感,在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。 正如这本书所言“赢在责任心,胜在执行力。”

古有“得黄金白斤,不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今,而在今天仍有“一个人能承担多大的责任,就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。有这样一个故事,一家公司招聘一名部门经理,经过几番考试后,最后留下三个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面的问题,只是带领他们参观他的办公室。最后,总经理指着一张茶几上的花盆对他们说,这是他最好的朋友送的,代表着他们的友谊。就在这时,秘书走进来告诉总经理,说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说:“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去,我出去一下马上回来。”说完,就随着秘书走了出去。既然总经理有吩咐,这也是表现自己的一个机会。三人便连忙行动起来,茶几很沉,须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时,那个茶几不知怎么折断了一只脚,茶几一倾斜,上面放着的花盆便滑落了下来,在地上裂成了几块。三人看着这突如其来的事情都惊呆了。就在他们目瞪口呆的时候,总经理回来了。看到发生的一切,总经理显得非常愤怒,咆哮着对他们吼道:“你们知道你们干了些什么事,这花盆你们赔得起吗?”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒,说:“这不关我们的事,我们不是你们公司的员工,是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理。第二个应聘者却讨好地说:“我看这事应该找那茶几的生产商去,生产出质量这么差的茶几,这花盆坏了应该叫他赔!”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。第三个应聘者并没有像前两位那样,而是对总经理说:“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点,那花盆应该是没事的。”还没等他把话说完,总经理的脸已由阴转晴,脸上露出一丝笑容,握住他的手说:“一个能为自己过失负责的人,肯定是一个值得信任的人,你一定能得到大家的尊敬,我们需要你这样的员工。”我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他获得了成功。

…… …… 余下全文

篇四 :真正执行力读后感

真正执行力心得

公司领导给我们提供这次学习的机会,也通过这次培训领悟到了真正执行的重要性。

下面来谈谈我对这次培训的领悟。三分政策七分执行。信念比利益更重要。结果比理由更重要。这是我对真正执行力重要性的理解。对我个人而言执行力就是办事能力,而衡量执行力的标准对个人而言是按时、按质、按量的完成自己的工作任务。

一、 责任思维,告诉我们真正工作执行者要以身作则,我是一切根

源,提醒大家在工作中不要遇到问题就把责任推到别人身上。这种人永远不会有进步。在工作中遇到问题首先应该从自己身上找原因,改正错误才会进步。

二、 成果思维,老师举例到书店没买到书和发传真对方没收到。在

工作中没有得到结果或者结果不如意,就没有产生想要得到的价值可言,那么所做的工作不止是白做还浪费时间和精力。

三、 狼性思维,适者生存的原则,在今天市场竞争激烈中淘汰及晋

升的机制能促进员工上进,人进步是有危机感的。当压力存在时,为了更好的生存发展。惧者必然会比其他人更努力。有压力才有动力。

四、 感恩的心,我最想感谢的就是企业。感谢企业经常为员工组织

各种培训学习的机会。

通过学习执行力从中受到很深的启发和教育,我深深地懂得在日常工作中,一定要认真履行各项规章制度,严格遵守职业道

德。不寻找借口,不拖拉懈怠,注重细节,团结协作,将每一个环节的工作落实到实处。

作为公司的一份子,在今后的工作中树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力。本人将自觉遵守职业道德,用规章制度来约束自己,规范自己的行为。工作中努力学习新业务新知识,积极参加公司组织的各种业务学习。不断提高自身文化素质的同时,苦练基本功,提高自身的业务素质为公司发展贡献自己的微薄之力。

2013.9.26

…… …… 余下全文

篇五 :《真正的执行力》读后感

赢在执行力

——读后感

拜读《真正的执行力》,慷慨激昂、意犹未尽之余,顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。这首先要感谢来熊总和领导们给了我们这个受益匪浅的机会,也感谢同事们的帮助与积极配合。下面就本人有关“执行力”理解的拙见向大家叙述如下,请多指教。

什么叫执行力呢?书中写道:“执行力是一门学问”, “执行力是一种文化”“执行力是一种艺术”等等,我本人理解为“每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策,以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。在日常工作当中,要做到:

第一,从细节中来,到细节中去。常言道:“天下难事,必做于易,天下大事,必作于细”。细节是一种创造,细节是一种动力,细节表现修养,细节体现艺术,细节影藏机会,细节凝结效率。我们对待每一个阶段,每一个环节,每一个细节的工作都应该力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行到底。只有脚踏实地地从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,以精益求精的精神,不折不扣地执行好每一项工作部署,才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。

第二,言行一致,行之有效。一要说到:即该说的要说到,就是书中谈及的 “展开有效的对话和沟通”,良好的沟通是成功的一半。通过大家群策群力、集思广益地互相沟通,才会在执行中分清战略的条条框框,才会有好的理解力和执行力。也就是书中谈到的“形成向心力的执行力文化”。也相信通过自上而下的向心力必会促使公司的执行更顺畅更完美!

最后,“一花独放不是春,百花齐放春满园。”,执行力让蛋孵化成菜鸟,催生菜鸟蜕变成骨灰鸟,落子为棋,步步为营。公司在发展,个人在进步,公司只有壮大了,我们才是真正的成长。赢在执行力!赢在向心力!赢在齐心协力!这就是我最终对这本书的诠释和理解。

谢谢大家!

软件销售部

超 熊

…… …… 余下全文

篇六 :执行力读后感

读“什么叫执行力?”有感

6月4日卢董在公司会议上向我们讲述了一个美国士兵在社会上工作的一个案例,事情讲述的主要内容是一位在战场上负伤的士兵会到家乡以后找工作的事,由于身体伤残的原因找工作很难,但是他通过自身不断的努力,在完成公司领导交给的任务中克服困难,坚决完成任务;向公司展示了非常坚决的执行力,最终获得公司认同委派给重要职位。当是卢董在给我们宣读这篇文章的时候我个人是非常的感动,被这个故事深深的打动了,想到这位士兵克服千辛万苦拿到的花瓶其实已经不是普普通通的一个花瓶了,他是一个强大的内心,是一个不畏艰难险阻的精神,是一个为了达成目标百折不饶的高尚行为。

听着卢董的讲话我不禁回到了十四年前我在部队的时候,现在终于体会到了班长的用心良苦,终于体会到了“部队是个大熔炉”这句话的真正含义,也终于理解了有句话叫做“当兵后悔三年,不当兵后悔一辈子”的意义;现在将这个故事联系到部队去,班长命令你向左,那就绝对不能向右;班长命令卧倒那就绝对不能站着;开始到部队还以为是班长在折磨我们,后来认为是战争需要这样做,需要这样的动作;当然了当时的理解还只停留在表面上,现在想想部队学到的不仅仅是个战术动作那么简单,部队训练我们坚决执行班长的命令实际上就是通过锻炼使战士形成自觉的执行力,使执行力成为一种习惯。同样战争也不是有好的战术动作,高端的武器就可以胜利的;如果没有坚决执行命令的团队,命令向东进攻偏偏向西打,这样的战争无论如何都不会胜利。 现在我想到了我们的工作,有时候为了点小事大家推诿扯皮,都不想干,都不是自己的责任,想想都脸红啊;有时候没有弄清的质量问题,遇到了瓶径就放弃,没有毅力去彻底弄明白,彻底解决问题;再联系到当我们没有完成工作任务的时候,我们总是想出很多的理由、借口,总是向公司领导陈述我们的工作有多困难,阻力有多大,自己如何的辛苦工作还是没有达成效果,一直在为自己工作不力找借口。这明确就是执行力不够,就是没有执行力。深思我们团队执行力不强的原因,还是我们的知识不够用,对上级的工作安排理解不够,我们在执行中的技能不熟练,责任意识不强;心态不端正,总认为这事不归我干,那是不归我管;意志不够坚定,遇到困难退却心太重。

…… …… 余下全文

篇七 :执行力读后感

《赢在执行》读 后 感

在这次读书活动中,我学习了余世维博士的《赢在执行》这本书。书中用生动幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,让我深受启发和鼓舞。什么是执行力?简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力,我们要做的,很多: 第一,端正态度,拒绝“推、拖、空”,表现执行力。

执行是能力,更是精神,是全体工作人员应具备的认真工作的状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口,更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避,而是努力想办法,克服困难去解决问题。这种表现,体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度,态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障,我们就是要牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力。 在前几日,办公室曾经分派给我们一个任务,让我们的客户单位填写一份关于企业内部hr现状的问卷。由于问卷篇幅较长,很多企业的人事都没有时间现场填写完毕,于是我们就让客户把问卷带回去下次填写完毕之后再交还我们。很多同事都觉得把问卷发给企业,等企业还给我们再交给办公室就可以了,然而我想,因为20日之前要回收问卷。万一企业人事忘了这件事情,问卷不能按时回收就要影响办公室工作了。于是我电话提醒每一个填写问卷的客户单位,让他们准时把问卷交还给我们。终于我能准时的回收每份问卷,按时交还给办公室 第二,注重细节,追求完美,提升执行力

对于我们柜面上的普通员工而言,每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事,很少有参加重大活动,干大事的机会,但正是这点点滴滴的小事情,才更能体现出你的执行力,古语云“一屋不扫,何以扫天下”,只有出色的完成日常工作中的点点滴滴,才能迎接更高的挑战。

…… …… 余下全文

篇八 :什么叫执行力读后感

《什么叫执行力》读后感

不找借口找方法体现的是“什么叫执行力”这篇短文中的一位退伍军人的形象写照,其中的观点让我倍受启发,受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。执行就是有结果的行动。

作为一名木材公司的新职员来说,这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份“不可能完成的任务”应付他的应聘时,他没有灰心,没有感到无助,而是毅然的接受了工作,并“保证完成任务”。在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至故意刁难的任务时,他没有找任何借口,时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们工作实践中来说,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。所以要提高我们个人的执行能力,就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。

依我个人来说,我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力,常常在自己心血来潮时就给自己制定了一份工作目标和计划,计划书看起来是即符合实际又富有挑战,可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大,自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。学了执行力,让我明白:成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

看完《什么叫执行力》我决定摒弃惰性,培养自己的自觉习惯,其实偶尔的偷懒并不是最可怕的,最可怕的是每次都找到偷懒的理由。在工作当中我们常有的状况就是:面对某项任务,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可的地步再做就可以了,但是在这不知不觉中我们已经养护成了拖拉办事的风格,找到了偷懒的理由,那么习惯就成了自然,这是一种消极的、不负责任的态度。

我们不管在工作中还是生活中都应该养成说到做到的好习惯。

…… …… 余下全文