稻盛和夫——日本“经营四圣”
——《稻盛和夫自传》读后感
人物简介:19xx年出生于日本鹿儿岛,19xx年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。与松下幸之助(松下公司)、盛田绍夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”。 27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”),52岁创办第二电电(原名“DDI”,现名“KDDI”,目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司都位列“世界500强”。 20xx年临危受命,接掌日航CEO帅印,同时被日本首相鸠山纪夫任命为内阁特别顾问。
稻盛和夫,生在一个日本不算发达的城市——鹿儿岛,在那个动乱的年代,父母通过自己的辛勤劳动和付出,艰难的养活他们一家九口。哥哥为了圆他的读书梦,中学毕业就参加了工作。年少时,由于家境不宽裕,甚至有放弃继续读大学的想法。他原本想当个医生,可是却只能在一个濒临倒闭的陶瓷厂找到一份工。这样没有背景、收入微薄、未来渺茫的 “屌丝”。却缔造了两个世界500强。这与以下三点是分不开的:
一、 拥有行业核心竞争力。
在稻盛和夫先生创建“京都陶瓷”初期,拥有核心竞争力,就意味着“京都陶瓷”在市场中可能一鸣惊人,从而一举解决生存和发展问题。稻盛和夫所带领的“京都陶瓷”创业团队做到了。企业没有名气,没有资金,甚至连生产车间只能租用其他公司来维持生产。依靠埋头研究所获得的行业核心技术,不断思考、不断探索而获得的实践
能力。稻盛和夫先生以身作则,吃住都在实验室,通过自己坚忍不拔的精神,制作出了连专业厂家都望而却步的陶瓷冷却管,拿到了三菱公司给出的大订单。奠定了公司日后发展的基石。
二、 拥有卓越的管理才能。
稻盛和夫先生希望企业,每一位员工都是经营者,公司内部不是经营者与员工的纵向关系,而是朝着同一个目标,为实现共同梦想而步调一致的“伙伴”关系。他把已成规模的公司按照工序、产品类别划分为若干个小规模的组织,把他们视为一个个中小企业,放权经营,采取独立核算的方式加以运作。并且这些小集体并非一成不变,而是各自根据环境的变化进行自我繁殖。公司规模不断扩大过程中,继续将原有的经营单位进行进一步细化。这样调动起公司每一位员工的工作积极性。
…… …… 余下全文