20xx上半年物资工作总结及工作安排
一、 工作总结
20xx年对于物资工作而言是一个冲满机遇与挑战的一年。回首即将过去的上半年,我部门面临的是人员新、经验少、,上半年所需物资品类繁多,采购周期短,我部在公司领导及部门主任的支持与帮助下,克服重重困难,加强物资管理,保证物资供应,控制成本开支,较好的完成了公司下达的各项任务。
1、 材料计划管理:
为保证各施工单位再施工期紧张、材料用料大及克服运输路线长、险、堵的困难,我部改善材料申请计划。由周计划改为旬计划,并且每旬计划提前十天报送。由于材料计划的调整调高了物资供应计划周期,有效的保证了物资供应。
2、与各施工单位业务联系
每月按规定提前与各施工单位联系材料事宜,以保证工程供应及时,不耽误生产。
3、质量控制管理
对进场材料及时进行验收,严把质量关,严禁不合格材料进入工程实体,并及时和技术质量部门联系,以确保材料质量。
4、材料账务管理
每月及时与财务对账、对各施工单位做出本月材料消耗,反应当月实际发生的成本,做好成本控制。
二、年初准备工作安排
(一)备料情况
为了不影响上半年工程施工,年初我部根据实际情况备用了工程所需主体部分钢材,年初钢材库存约20xx吨,常用工字钢、螺纹钢、盘元、钢板等均有存储,在20xx年发生芦山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318国道堵路等情况下有效的保证了各施工单位的钢材物资供应。
(二)人员安排
20xx年初由于原物资材料员陈丽的突然离职,我部紧急从金康公司电站调来一名材料员-邢晓娟,并快速投入到工作当中。处理积压工作,以免影响材料对账、结账工作。
三、严格采购过程管理
我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型办公材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与,做好采购物资价格的定位工作,建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,
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