篇一 :副经理一年任期工作总结

副经理一年任期工作总结

一年副经理任期不知不觉中也就这么过去了,与xx的故事也算告一段落。近三来来的xx生涯,换来以下总结,以下感想。

一年不长,事情几件:1)发挥群众基础较好的优势,协同人事部,监管xx人事工作,完善人事制度,在基本保证了员工稳定性,凝聚力加强的基础上,允许了必要的流动性。主动对话部长,给予其工作建议;与员工交流不断,了解员工思想动态。无论工作或是生活,倾听、建议、探讨;2)监管采购工作,从成本上了解xx,协助营业部,适时提出采购建议,完善采购制度;

3)协助经理,做好纽带作用,协助做好中心工作,协调各部门工作; 4)与经理及各部长商讨新主管层的培训、选拔及架构形式,取得共识,并最终完成新主管层换届;5)做好本职工作,做一名合格的服务员、收银员,在最基本处做好带头作用。

些许感想:制度化下的人性化。xx员工均为学生,“人情味”过重似乎成为必然,这也必是xx专业化企业化道路上的绊脚石之一。xx拥有较为完善的行政制度,具备扫清绊脚石的物质基础。因此,每届主管层的作为至关重要。长时间以来的实践使我明白,在共识的制度下对违制员工的按规处罚,丝毫无损“以人为本”的宗旨,更未损及xx部长甚为在乎的亲和力。相反地,事后安抚及得当的思想工作,制度化下的人性化更能提高员工对主管层的信服度,对xx的认可度。在一个制度分明的环境下工作,真实乃至残酷的实践,实为满足了员工对能力提高的期待;而一个制度懒散,到处都是“好人”的环境下,这个地方对急于寻求就业资本的大学生来说,除金钱收入外全无价值可言。另一方面尤为值得注意,部长的“示范”作用。一些部长因自身的松懈带出来的坏习惯最容易普及,因此,主管层应形成一个互相监督的体系,提醒与劝阻乃至对部长的处罚,是维系xx良好风气,彻底制度化的必要手段。

人事方面,目标?让每一个员工走得不舍,不带遗憾甚至怨恨。一个将近50人的团体,无矛盾利益冲突不太可能。一般情况下员工因工作或学习生活等其他原因,不再快乐工作时,合格的本部门部长应能及时发现情况并予以疏

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篇二 :公司总经理四年任职总结

任 职 总 结

****公司 ****

根据省****公司党组安排,我从20xx年11月17日担任***公司主要负责人。面对当初“一穷二白”,只有两台关停机组的**公司,我深感责任艰巨、压力重大。但二十七年的工作实践锻炼了我,党组织的信任培养了我,特别是在*****厂先后担任后勤副厂长、多经三产副厂长、经营副厂长期间,使我在企业的生产经营、管理过程中积累了丰富的工作经验。我把压力变动力,在省公司和集团公司的正确领导下,把自己全部的身心投入到了各项工作中。 四年来,**公司从无到有、从小到大,在实施煤、电、冶金一体化产业链的过程中,不仅没有出现过任何重大失误,而且在每一个困境中都走出了一条不平凡的路子。从两台关停机组启动、三座煤矿正常运转、***项目建成投产,到争取煤炭、税收、土地优惠政策、协调和地方政府的各种关系、带好干部员工队伍等方方面面,克服了许多常人难以想象的困难,做了大量艰苦细致的工作,实现了企业的大发展、大跨越、大突破,发电量、产值、利润等各项生产经营指标均名列集团公司前茅。目前,****公司干部员工士气高涨、人心所向,谋发展、盼发展的势头强劲,初步形成了“员工有士气、干部有志气、企业发展有生气”的良好局面。

回顾四年来的工作,我可以问心无愧地说,没有辜负省公司、 1

集团公司领导和全体干部员工的期望。

一、抓战略,谋发展

现代企业的竞争是战略的竞争。没有战略的企业是不会持续、健康、快速发展的。按照集团公司的战略布署,我和班子成员集体研究,果断决策,在现有的电力资源基础上,实施低成本运营、低成本扩张,积极构筑煤、电、冶金一体化产业链,努力把企业做强做大。

在电力产业中,筹措1000多万资金,先后对两台关停机组进行了改造性大修,使设备的健康水平大幅度提高,20xx年发电7.08亿千瓦时,20xx年发电7.3亿千瓦时,#1机连续运行210天,月度厂用电率下降到9.64%,煤耗、排烟温度、真空等各项消耗指标大幅度下降,均创机组投产二十七年来的最高纪录,在国内同类型机组中也处于领先水平。

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篇三 :_电信企业总经理任职期间述职报告(三年)

*电信企业总经理任职期间述职报告(三年)

20xx——20xx年是**分公司生产建设、改革发展的关键三年,在省分公司的正确领导下,本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导,认真贯彻“三个代表”的重要思想,坚持以经济效益为中心,以务实创新的精神,扎扎实实、兢兢业业的开展工作,较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下:

一、认真贯彻党的路线方针政策,坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习,努力提高思想认识,在政治上自觉与党中央保持高度一致,坚持以理论为指导,不断提高分析问题和解决问题的能力,增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“******”的总体发展战略,正确执行“移动为主、综合发展;两网协调,差异经营;效益领先,做大做强”的经营方针,扎扎实实做好各项工作。

二、坚持以效益为中心,以市场为导向,狠抓经营管理工作。三年来,我始终坚持以发展为第一要务,全面开展经营创新,同时以拓展集团客户为手段,细分市场,认真研究营销策略,大力做好渠道的建设工作,建立合理的营销体系,积极开展精细化营销模式,充分发挥综合业务优势,真正做到把握重点,稳固基础,全面发展。在20xx年共完成主营业务收入**万元,占年计划的**%,净增用户**万户,C网净增用户**万户,建设IP超市**个,发展数据专线**条;20xx年共完成主营收入**万元,比上年增长56.17%,G网净增用户数**万户,C网净增用户数**万户,发展互联网专线**条,发展宽带用户**户,发展如意邮箱用户**万户,净增如意秘书*万户,保持了良好的增长势头;20xx年共完成主营业务收入**万元,比上年同期增长19.63%,完成收支差**万元,G网净增用户数**万户,网上用户达**万户,C网净增用户数**户,网上用户数达**万户,建设IP超市**个,完成电路出租**条,发展宽带小区用户**户,净增如意秘书**万户,较好的完成了全年的各项计划任务,继续保持增长势头。

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篇四 :总经理个人履职工作总结

工作总结

我在担任供热公司总经理期间,在集团领导的正确领导和大力支持下,面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了各项工作任务,现将主要的工作情况总结如下:

一、 安全生产方面

近几年,公司紧紧围绕环保治理和节能技术改造主线,强化安全生产基础管理,贯彻落实上级“安全生产基层基础年”文件精神,集中开展隐患排查及自查自纠活动,实现了全年无重大安全生产事故的安全目标,保障了集团各分公司正常的电汽供应,并成功通过市安监局安全标准化三级认证。

二、 加强和完善管理方面 进一步完善各项规章制度,向管理要效益,落实各级各类人员的岗位责任制。加强劳动纪律,杜绝自由散漫。带领管理人员大胆管理,要求员工做到的事情,自己率先做到。时刻关注一线生产情况,并亲临现场指导和检查工作,对突发情况进行及时处理,对可能出现的问题及时进行提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜绝隐患的作用。

三、 节能减排降耗增效方面

近几年,公司始终贯彻集团“节能减排、降耗增效”发展方针,依次进行了“锅炉高压风机变频改造”、“余压余热利用”、“电袋复合式除尘器改造”、“气力输灰”、“乏汽回收利用”、“废旧修

复再利用”等一系列的节能降耗改造项目,使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降,原煤等各项生产成本有效降低,为集团节约了大批资金,保障了其的长期稳定发展。

四、 注重人才培养,开拓创新方面

人才的培养是造就企业长期可持续性发展必不可缺少的重要因素之一。公司始终注重各类技术人才的培养,尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工,给他们提供锻炼展现自我的平台,把他们充实到主要岗位,积极听取采纳他们的创新型合理化建议,为企业的长期发展注入新的活力。

总之,我在担任供热公司总经理的这段时间里,积累了宝贵的工作经验,为今后更好的开展工作奠定了坚实的基础。下一步,我还要继续不断的强化学习,增强政治思想素质、业务水平和履职能力,继续积累经验,紧紧围绕集团的战略部署和公司的节能降耗稳定生产为中心,做好本职工作,有信心和全体员工一起团结奋进,为实现集团公司的“做大、做强”的目标做出新的贡献。

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篇五 :20xx年度总经理工作总结

20xx年度总结报告

各位百利员工,你们好:

首先,我代表公司向所有员工拜一个早年,祝你们新春愉快、万事如意,特别向千里迢迢,远离家乡的员工及你们的家属表示感谢!

20xx年过去了,回首百利在这一年里发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦,感慨万千,喜忧参半。今天我们在这里召开年终总结大会,回顾公司20xx年发展历程,展望20xx年发展规划。

一、20xx年工作回顾

1、管理水平精益求精

在这一年当中,我们调整了部分管理人员,加强和纯洁了我们的管理队伍,通过配合、协作和努力,为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展,更好的加强管理人员与广大员工的联系,公司在实践中不断探索,在制度上进行完善和重新制定,严肃厂区纪律,规范员工行为;在组织架构上对部门进行调整和整合,明确权责范围,细化责任体系,分解落实目标;构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得,是管理的结果,是大家努力的结果,更是我们百利人的骄傲。

2、企业规模日趋强大

为扩大企业规模,做大做强,打造强势企业,经公司董事会研究,投资近1000万元,又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建,新建车间20xx平方米,仓库2400平方米,并引进最新设备10台。计划在20xx年x月份投入使用。由此,将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力,为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。

3、产品结构逐步完善

经过市场的几年洗礼,目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域,共同构成了公司的产品体系,为公司的腾飞提供了有力的支撑。

4、产品销售遍地开花

随着公司资金投入的加大,20xx年我们淘汰了老式印刷机,引进了中速印刷机,公司也迎来了一个高速发展的阶段,公司业务销售不再局限于几年前的本地市场,而是放眼全省,以通化市场为支点,扩大到了省内外,新增多20个诚信客户,产品销售量增加近3倍,在公

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篇六 :总经理 年度公司工作总结 经典版

加强内部管理 抓住发展机遇

为企业快速健康发展而努力奋斗

——在公司20xx年工作会议暨20xx年员工代表大会上的报告

(20xx年1月31日)

尊敬的董事长、各位领导及同事:

今天我受 有限公司董事会的委托代表总经办对公司20xx年的工作进行总结,明确20xx年度的工作计划。

首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持,回顾过去的一年,公司全体员工在董事长的正确领导下,总经办认真执行董事会制订的各项目标,各部门通力配合,全体员工齐心协力,较好地完成了公司年初所制订的各项指标。在这里,我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢!是大家共同的辛勤努力,协调配合,较好地完成了董事会所制定的20xx年度公司工作目标。

公司在20xx年快速发展的基础上,20xx年实现了超常规跨跃,各方面的工作都取得了长足的发展。公司内部加强制度建设,提升管理效率,加强培训,提升执行力。外部加强沟通协调,与政府部门及相关单位建立良好的合作关系,

在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验,理顺了工作流程,锻炼了队伍。为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基础。

回首过去,展望未来,我们为公司的成长感到自豪和骄傲,相信在董事长的领导下,盛泰康业将不断发展壮大成为云南省名列前茅的房地产开发企业。现在,我代表盛泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。

第一部分 20xx年工作回顾

一、主要经营指标方面 一年来,我们在公司董事会的正确领导下,以创新化管理,提升执行力为依托,严把项目管理、成本控制等关键环节,各部门沟通协作、精诚团结,公司上下齐心协力、同心同德,各项管理规范有序,效果显著,各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。

20xx年,公司实现销售收入2889956元。

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篇七 :总经理年终工作总结报告

加快向服务型企业转型升级 提高生产、管理精细化水平

为佳隆和谐发展凝心聚力

----------二0一三年度总经理工作报告

XXXX

全体同仁们:

大家好!

回首过去的一年,在公司董事会正确决策的指引下,公司领导班子带领全体干部职工,紧紧围绕生产经营目标,强化内部管理,克服全球经济危机带来的经济效益下行、市场萎缩等不利因素,积极推进生产建设,较好的完成了年度工作目标。在这里我代表公司领导班子向所有员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。

欣慰我们在一些方面取得成绩的同时,我们也要清醒的认识到,国际金融危机的“严寒”依然存在,冶金行业难以复苏,我们仍面临着十分复杂的经济形势。为总结经验,分析不足,明确新一年的奋斗目标,不断推动公司良序、稳健发展。下面我对一年来的工作完成情况进行总结并对20xx年的工作进行统筹安排。

一、20xx年主要工作回顾

一、生产经营稳健发展

1、全年完成总产值 万元,其中,重工机械产值 万元,包装中心产值 万元,彩板涂装产值 万元,全年企业上交税金 万元。

2、13年在岗员工人均月收入 元,同期 元,比去年同期人

均增加 元。全年薪资合计 万元,各项统筹保险支出 1

万元。各项福利支出 万元(其中通勤105万,餐补:39万,节日、员工婚丧嫁娶福利:24万)。

二、安全管理不放松,安全生产形势平稳、可控。

安全,关系到员工家庭的幸福,企业的声誉和企业的稳定,为加强对安全生产的管理,20xx年,公司上下按照1号文件精神,继续推进安全体系建设,落实制度标准,强化现场管理,突出隐患整治,提高员工素质,安全生产形势总体保持有序可控,平稳发展。

(一)抓制度保安全。继续推行并不断完善了安全管理制度,层层签订安全生产承诺书,严格落实安全生产奖惩办法,使安全生产的各环节逐渐纳入制度化精细管理的范畴。

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篇八 :公司总经理个人工作总结

公司总经理个人工作总结

分公司根据公司党发(20xx)32号文件和公司营销党发(20xx)12号文件精神,开始了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的,意义重大。分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对基地党员的管理和监督,使广大党员始终保持清醒的政治头脑,能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。按照文件要求,自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结,请各位党员予以评议。

坚定正确的政治方向,用“三个代表”重要思想武装自己,与时俱进。自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,用“三个代表”的重要思想指导自己的言行,能够贯彻落实党的路线方针政策,与党中央保持高度的一致。在过去的一年中,带领、组织分公司党总支部一班人,在职工中广泛开展了政治思想教育,使思想工作深入人心,有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动,并指导了各党支部的工作安排。通过学习大家振奋了精神,使先进的理论深入人心,鼓舞了干劲,生产得到了发展,经济效益水平有了较明显的提高。在实际工作中,安排了内容多样的集体活动,例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动,效果很好,不仅提高了大家的思想认识,同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建设作为分公司一项长期性的工作,我是亲自来抓的。在《中国共 产 党党内监督条例(试行)》、《中国共 产 党纪律处分条例》施行后,组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的,要警钟常鸣,不抓不行。因为分公司绝大部分岗位,都能与人和钱相联系,如果廉政教育工作不到位,后果将不堪设想。自己身体力行,廉洁自律,做到了不贪不占,按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。但我觉得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教育常抓不懈,结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育,为分公司营造了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础。

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