文件编号：PTS - PDP - PSSR

项目阶段性总结报告

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太平洋软件（中国）有限公司

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目录

1     引言... 1

1.1          编写目的... 1

1.2          背景... 1

1.3          定义... 1

1.4          参考资料... 1

2     实际开发结果... 1

2.1          产品... 1

2.2          主要功能和性能... 1

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项目总结

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项目总结报告

项目题目：

课程阶段:

学生姓名 指导教师 班级编号

提交日期

北京翰子昂郑州实训中心项目总结报告

目 录

第一章 项目基本情况 .............................................

1.1

1.1.1

1.1.2

1.2

1.2.1

1.2.2

1.2.3 项目概况 ......................................................... 项目简介 ......................................................... 指导老师 ......................................................... 项目过程的基本回顾 ............................................... 项目时间 ......................................................... 主要项目内容 ..................................................... 主要项目过程 .....................................................

第二章 项目任务与完成情况 ........................................

2.1

2.2

2.3

2.4 本人承担的主要工作 ............................................... 完成项目任务的技术方案与步骤 ..................................... 项目中的问题及解决方法 ........................................... 项目任务的完成情况 ...............................................

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一、需求分析阶段：

第一、项目管理及需求管理工具

项目管理工具很多公司都在使用，为什么要使用这些工具？假如没有使用这些工具，而是使用Excel或Word进行记录，那当需求变更？需求实现情况的跟踪？软件是否能按时交付？将是一件非常烦锁且容易出错的事情。一个软件项目、开发团队能否获得成功，管理非常关键。比较有名的商业化工具有：MicroSoft Project Server及Project 2003、IBM Rational RequisitePro、JIRA、PowerDesinger。比较有名的开源需求管理工具包括：OSRMT(Open Source Requirements Management Tools)、Xplanner、Openworkbench等等。

很多软件公司都会使用SharePoint，在SharePoint平台上，只要你想得到，基本上都可以通过配置方式来满足你的业务需求。在SharePoint上，可以跟MicroSoft Project Server很好的结合，再配置Project 2003为客户端，进行公司的项目管理。也许对Project操作习惯的问题，在Web界面进行项目管理的时候，总觉得很不方便。

IBM Rational RequisitePro（ ）可以算是最骨灰级的一个软件了，假如你公司整个软件生命周期管理都是采用IBM的解决方案，那使用RequisitePro是一个非常好的解决方案。需要这些软件可以到IBM官方网站上去下载一个最新版本，或者在电驴上面下载一些“特别”版本。设计工具、管理工具的完美结合，这个正是IBM Rational RequisitePro的强项。RequisitePro跟Offce结合得也是非常完美。

JIRA（ ）原来只是一个缺陷跟踪系统，你可以在JIRA上面创建新的ISSUE，当ISSUE分配给某个程序员时，系统会自动发送一封邮件给该程序员，提示有新的BUG。JIRA也有提供一个Eclipse插件，你可以在Eclipse上面，查到属于自己的ISSUE，并快速解决。现在JIRA也可以用来做项目管理，在操作方面非常人性化，个人一直非常喜欢使用JIRA来进行项目管理、缺陷管理，再结合Eclipse，简直就是完美！但作为商业的软件，价格也非常贵，互联网上也有很多Crack，大家有兴趣也可以搜一下。

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软件项目管理流程总结

项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。

在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。

很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。

本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评！

文件下载：项目管理流程.docx

1. 风险评估

2. 成本预算

3. 客户沟通的过程

4. 需求分析

5. 面向对象程序设计（略）

6. 开发管理

7. 产品交付

一、 风险评估

软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面：

1. 产品规模风险

项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息息相关：

(1) 估算产品规模的方法

(2) 产品规模估算的信任度

(3) 产品规模与以前产品规模平均值的偏差

(4) 产品的用户数

(5) 复用软件的多少

(6) 产品需求变更的多少

2. 需求风险

很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的，这些的风险因素有:

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项目管理软件工作总结报告

---项目管理部

项目管理软件前期工作已基本结束，为了下一步在全公司更好的全面推广，项目管理部针对本次信息化工作开展的各项工作予以总结如下：

一、过程控制管理：

第一阶段：（20xx年x月中旬—8月上旬）

项目管理部广泛开展调研，编制了专业分包字典并指导公司同人劳务编制了劳务分包字典。在专业分包字典的编制过程中，项目管理部进行了充分的调研，结合专业分包招标工作要求按照专业进行分类：编制了桩基工程、道路土石方工程、沥青混凝土面层等10大项168个小项专业分包字典，并明确了工作内容和参考单价，为专业分包价格分析平台的搭建做好了数据准备工作。

第二阶段：（8月上旬—9月下旬）

编制和讨论《业务解决方案》。8月上旬，项目管理部在对自身业务进行细致梳理的基础上，归口编制了包括项目管理、专业分包、质量与技术管理、环境管理等业务解决方案，并与广联达项目团队合作对《方案》进行了三次集中研讨。8月底通过邀请基层单位项目经理、副经理、项目技术负责人、施工员、质量员和试验员、资料员等对方案提出意见建议，修改完善了《方案》。

第三阶段：（10月初—11月中旬）

是选择试点项目并进行数据录入。随后公司结合项目工作实际，选取了第一分公司杨凌农科路，第二分公司临潼芷阳四路，第三分公司空港新城市政二期项目作为项目管理软件应运试点。同时配合广联达团队对项目管理部门进行了分业务培训；10月x日——10月x日，各试点项目工作人员对相关数据进行了集中录入。项目管理部对数据录入情况进行了集中审核把关。项目管理部门负责录入的数据包括工程概况、专业分包名录、施工组织设计、施工进度计划、质量创优计划、环境因素识别等。11月中旬，完成三个试点项目的所有数据录入工作。

第四阶段：（11月中旬—12月初）

11月x日开始，项目管理部门集中组织对各个试点项目就业务解决方案和软件操作要点进行了专题培训，认真学习项目管理软件试点项目数据分析，为下步试点项目顺利试运行奠定基础。

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《软件项目设计》个人工作总结

班级： 学号： 姓名：

一、个人工作详细说明

本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于B/S模式实现的用于体育城场地管理预约的Web应用软件。为用户提供并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的方便。本项目的实现分为前台与后台。其中前台，用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息，同时可以对需要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。

我基本参与了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，调试与运行。在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。详细设计阶段参与部分代码的编写，其中包括页面与数据库交互的实现，还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整，修改。

在数据库设计实现阶段，通过和我们组其他成员的共同讨论，确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息，并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。

在后台，实现了用户的信息的浏览查看，修改及删除等功能，同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。

前台参与了主界面的设计与实现，通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息，通过这样，用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息，其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的，这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息，能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布，非常利于场地信息的管理和发布。

二、个人工作体会

时间过得真快，不知不觉中近一个月的课程设计就要结束了。本次课程设计我们组做的题目是场地预约系统，先前选题的时候以为它实现起来应该比较简单，在通过后边的具体分析之后才发现它并不是我所想象的那样简单，其中涉及许多问题我当时并没有想清楚。

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