管理提升年之人性化管理
——有感于《笑着离开惠普》和韦尔奇领导艺术
20xx年是省公司提出的管理提升年,这标志着企业领导层已经将管理作为提升企业实力、竞争力的重要举措。作为企业的一名三级经理,不断提升自身的领导能力和管理水平至关重要,近期,看过了《笑着离开惠普》,让我领会了许多管理及人性化管理的内涵,而通过学习韦尔奇领导艺术,则借助理论指导实践,让我对领导艺术有了一个新的认识。
一、《笑着离开惠普》——人性化管理的重要性
认真读完《笑着离开惠普》,发现它是一本实践大于理论的书,它并没有所谓“经济模型”等高深莫测的管理理论,而是是一种类似讲故事、谈家常的方法,以活生生的实例娓娓道来,让我们从书中的例子中举一反三,触类旁通,从而对工作有所裨益,使很多管理难题迎刃而解。 惠普一直认为:优秀员工是公司最重要的资产,管人比管事更重要。在市场竞争日趋白热化的今天,惠普教会我们帮助员工做到“工作与生活两不误”,不给员工施加太大的压力,鼓励员工在工作的同时兼顾生活,并且积极为大家去创造这样一个环境。可想而知,大家在这种环境中工作,工作起来就相当的和谐,同时也激发员工的工作热情,把工作当成自己的事情来做,也就是惠普所推崇的“动力式管理”。有了动力,又有公司提供的平台,努力的员工在做出业绩后,
晋升是很自然的事情,当然薪资也会逐步的上升,伴随着员工的培训,员工所学的,所得到的越来越多,当然他的忠诚度也会增强,自然而然,公司的凝聚力也随之增强。而企业实力、竞争力的提升也会是水到渠成的事情。
今年,省公司提出“管理提升年”的口号,用自己方式带领企业走向更高的管理目标。这也需要我们这些中层管理人员,跳出本部门、本公司的小圈子,从整个企业的战略出发,来考虑事情,来做事情。同时把自己所带领的团队,从细微的小事做起,争取让他们的能力都提升在原有的基础上都提升一个台阶,为企业的发展做好人员的储备工作,真正提升企业的凝聚力,让员工快乐生活,积极工作。
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